00:02Repsol sigue avanzando, incluso en un contexto como el actual, que es tan complejo y tan volátil.
00:08Seguimos impulsando nuestro crecimiento de manera rentable, realizando los proyectos que aportan más valor
00:13y, por supuesto, invirtiendo. Invirtiendo allí donde tenemos ventajas competitivas.
00:19Hemos actualizado las métricas operativas y financieras de la compañía hasta 2028,
00:24pero siempre manteniendo los principios estratégicos que nos han traído hasta aquí,
00:27los que nos guían desde hace años. Solidez financiera, una atractiva retribución al accionista
00:33y mucha disciplina en las inversiones. Durante los próximos tres años vamos a buscar mejorar
00:38nuestra competitividad y nuestra eficiencia. Vamos a maximizar la generación de caja
00:43porque es la base para nuestro crecimiento. Y vamos a modular las inversiones, lógicamente,
00:48a partir de la evolución de la demanda, pero siempre manteniendo un compromiso que es muy nuestro,
00:52el de ser cero emisiones netas en 2050. Y esta senda se apoya en nuestras fortalezas.
00:58Un modelo integrado de compañía, nuestro liderazgo industrial, apostamos por la industria,
01:03y también una apuesta rentable por los proyectos bajos en carbono con mucha solidez financiera.
01:09En resumen, Repsol cuenta con la estrategia adecuada para seguir creciendo en un entorno
01:13incluso de incertidumbre como el que estamos viviendo. Apalancada en las fortalezas de nuestro modelo integrado
01:19y con una combinación equilibrada entre lo que son nuestros negocios convencionales
01:22y los negocios descarbonizados, los de bajas emisiones. Y desde estas fortalezas miramos con determinación
01:29el futuro, porque estamos convencidos de que nuestra estrategia y nuestra evolución
01:33hacia un modelo de compañía multienergética nos va a permitir seguir creando valor
01:38y afrontar con garantías cualquier escenario macroeconómico, por complejo que este sea.
01:44¿Cuáles son las claves de la hoja de ruta de Repsol para el periodo 2026-2028?
01:49Básicamente son, primero inversiones selectivas entre 8.500 y 10.000 millones de euros brutos,
01:54priorizando los proyectos más rentables y con mayor capacidad de transformación.
01:59Más de la mitad de estas inversiones hasta 2028 se van a desarrollar en España y en Portugal.
02:04Una retribución atractiva para los cerca de medio millón de accionistas de Repsol,
02:09que percibirán alrededor de 3.600 millones de euros en efectivo en este periodo,
02:14una cifra que se va a complementar con recompras de acciones,
02:17hasta alcanzar un rango de entre el 30 y el 40% de lo que es el flujo de caja
02:22de las operaciones de la compañía en este periodo.
02:25Y además, un claro foco geográfico en España, en Portugal y en Estados Unidos.
02:31En el área cliente queremos seguir fortaleciendo nuestro negocio tradicional,
02:35a la vez que impulsamos nuevas iniciativas,
02:37construyendo una plataforma que va más allá de la energía.
02:41En exploración y producción vamos a aumentar la producción,
02:44impulsados principalmente por proyectos en Estados Unidos y en Brasil.
02:48En industrial, en área industrial, seguimos reforzando nuestros activos
02:52para garantizar el suministro, esto es muy importante,
02:55sobre todo en momentos de enorme complejidad geopolítica como los actuales,
02:59a la vez que consolidamos nuestro negocio de combustibles renovables,
03:03buscando un equilibrio entre la producción y la comercialización.
03:07Y en lo que es la generación baja en carbono preservamos la creación de valor
03:11a través de la autofinanciación de este área,
03:15incrementando nuestra capacidad renovable, que sigue y va a seguir creciendo,
03:18y maximizando el valor de este negocio a través de la entrada de socios en los proyectos.
03:37Gracias.
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