- 3 mesi fa
el servizio tv riviviamo uno dei momenti più significativi dell’incontro dedicato a “Il Futuro del Rotary: Sfide e Opportunità”.
Un Interclub straordinario, nato dalla sinergia di numerosi Club del Distretto 2041, che ha registrato un’affluenza eccezionale e il tutto esaurito in tempi record. Una serata che ha confermato quanto il confronto sul futuro del Rotary sia centrale e sentito.
Nel servizio tv assistiamo al dialogo tra il Governatore del Distretto 2041 Riccardo Di Bari e John Hewko, Segretario Generale e CEO di Rotary International e della The Rotary Foundation.
Un confronto diretto e autorevole sulle sfide globali, sull’evoluzione dell’organizzazione e sulle opportunità che attendono Club e Distretti nei prossimi anni.
Uno scambio di visioni che unisce dimensione internazionale e radicamento territoriale, raccontando un Rotary capace di innovarsi, senza mai perdere la propria identità.
Un Interclub straordinario, nato dalla sinergia di numerosi Club del Distretto 2041, che ha registrato un’affluenza eccezionale e il tutto esaurito in tempi record. Una serata che ha confermato quanto il confronto sul futuro del Rotary sia centrale e sentito.
Nel servizio tv assistiamo al dialogo tra il Governatore del Distretto 2041 Riccardo Di Bari e John Hewko, Segretario Generale e CEO di Rotary International e della The Rotary Foundation.
Un confronto diretto e autorevole sulle sfide globali, sull’evoluzione dell’organizzazione e sulle opportunità che attendono Club e Distretti nei prossimi anni.
Uno scambio di visioni che unisce dimensione internazionale e radicamento territoriale, raccontando un Rotary capace di innovarsi, senza mai perdere la propria identità.
Categoria
🛠️
LifestyleTrascrizione
00:05John grazie mille per averci fatto visita a Milano per noi è un onore e un piacere
00:09è bello essere qui Riccardo ottimo sono davvero davvero felice molto rapidamente la prima domanda
00:15il futuro del Rotary dove siamo e dove stiamo andando beh penso che il futuro del Rotary
00:19personalmente sia molto promettente penso che il mondo abbia bisogno abbia bisogno del
00:25Rotary ora più che mai come ben sapete stiamo assistendo a enormi divisioni nel mondo che
00:32davvero non vedevamo dalla seconda guerra mondiale ci sono molti conflitti nel mondo molte incomprensioni
00:38in tutto il mondo vediamo il tradizionale multilateralismo il multilateralismo tra
00:44stati iniziare a disgregarsi un po e quindi penso che mentre il mondo sta cambiando e si sta evolvendo
00:52abbia bisogno del Rotary più che mai perché noi rappresentiamo i valori del Rotary e rappresentiamo
00:58anche qualcosa che io definirei multilateralismo da persona a persona dove vediamo che le strutture
01:04tradizionali tra stati le istituzioni dell'ONU stanno iniziando a disgregarsi qualcosa deve colmare
01:10questo vuoto e penso che organizzazioni come il Rotary giocheranno un ruolo sempre più importante in
01:16quello che io chiamo questo multilateralismo da persona a persona ora il problema principale lo
01:23abbiamo detto a Orlando l'anno scorso e anche quest'anno il problema principale del Rotary è
01:28l'effettivo dobbiamo trovare più Rotariani ma il periodo storico che stiamo vivendo dopo il Covid
01:35dopo l'avvento di internet mette in crisi il concetto stesso di associazionismo come possiamo gestire questa
01:43situazione dal punto di vista dei Rotariani innanzitutto vorrei dire che penso che la situazione
01:49attuale del Rotary sia dal punto di vista operativo che finanziario sia molto molto molto forte
01:54l'anno scorso abbiamo stabilito nuovi record di raccolta fondi per la nostra Rotary Foundation
02:01eravamo molto preoccupati che durante il Covid avremmo perso molti membri ma non è successo e quindi
02:08se facciamo un passo indietro e diamo uno sguardo al Rotary da una prospettiva globale penso che sia
02:15dal punto di vista finanziario che operativo siamo davvero in ottima forma tuttavia come hai menzionato
02:21la questione dei soci è un problema il nostro numero di soci è fermo a 1,2 milioni di persone
02:27un milione e duecentomila Rotariani da ben oltre 20 anni e l'unico motivo per cui riusciamo a mantenere
02:34quel numero a livello globale è grazie alla grande crescita dei soci in India, Africa, altre parti
02:40dell'Asia e in Ucraina dall'inizio della guerra. In Ucraina il numero dei soci è quasi raddoppiato
02:46dall'inizio della guerra ma in paesi come il Regno Unito, l'Australia, la Nuova Zelanda, gli Stati Uniti
02:52il Canada, la Svezia, l'Argentina stiamo assistendo a cali piuttosto drastici, davvero drastici nel numero
02:59dei soci e quindi a mio avviso in molte parti del mondo abbiamo una crisi di adesione che dobbiamo
03:05affrontare. Approfitto della sua presenza qui per chiederle un consiglio come governatore dell'unico
03:11distretto metropolitano del nostro paese in Italia cioè Milano metropolitana abbiamo 46 club come gestirebbe
03:21e ottimizzerebbe l'opportunità unica che deriva da questa peculiarità che abbiamo qui a Milano? Come hai detto
03:29Riccardo, è una situazione davvero unica. In realtà siete molto fortunati ad avere un distretto in un'area
03:34metropolitana con 46 club al suo interno. Cosa mi stavi dicendo? Entro 20 chilometri l'uno dall'altro.
03:41Sì, il diametro, il diametro. E quindi penso che tu abbia un'opportunità unica di sfruttare davvero questo fatto
03:47per realizzare ad esempio progetti che non siano solo progetti di club. Sai, molto spesso nei Rotary Club si pensa
03:54il mio progetto voglio concentrarmi solo su ciò che fa il mio club e questo ovviamente è molto
03:59importante. Ma inviterei i Rotariani qui nel vostro distretto a unirsi a far collaborare i club per
04:06realizzare progetti più grandi, progetti con un impatto maggiore. Perché è importante? Perché quando
04:12realizzi un progetto più grande, scalabile, d'impatto di cui tutta l'area metropolitana può vedere i
04:17risultati, questo aumenta la vostra visibilità e le vostre relazioni pubbliche. Più sono efficaci le vostre
04:23relazioni pubbliche, più soci potete attrarre, più soci attirate, più risorse avrete a disposizione
04:30per realizzare progetti ancora più grandi e importanti. Quindi il mio suggerimento sia a voi che alla catena dei
04:38governatori, a tutti i presidenti di club e ai Rotariani del vostro distretto è di vedere se possiamo risolvere il
04:46100% di un problema invece dell'1% di 100 problemi. Perché quando realizzate progetti più grandi, scalabili e
04:54sostenibili avrete ovviamente un impatto maggiore e questo naturalmente aiuterà il vostro distretto a
05:01crescere, oltre ovviamente ad aiutare i beneficiari di questi progetti. Sono felice che tu lo dica perché è
05:07esattamente la strategia che stiamo seguendo. Come hai detto siete fortunati perché avete quest'area
05:11metropolitana, siete tutti vicini gli uni agli altri, non è difficile, non è davvero difficile da
05:17fare ed è sicuramente possibile. Per esempio se cercate di realizzare un progetto a livello nazionale
05:22quello, quella è una sfida, ma realizzare un grande progetto scalabile che coinvolga l'area
05:27metropolitana di Milano è molto molto più facile da fare e ancora una volta esorterei davvero i vostri
05:34Rotariani a pensare in questi termini. C'è bisogno di un cambio di mentalità, smettete di pensare al
05:40singolo club, ma pensate ai Rotariani di Milano. E naturalmente un'altra cosa che vorrei dire ai
05:46Rotariani di questo distretto è che dobbiamo cambiare nel Rotary. Come possiamo fermare questo
05:51calo di iscritti? E penso che possiamo farlo attraverso due concetti. Uno è l'innovazione e il
05:56secondo è in realtà la rivoluzione. Ora dobbiamo essere rivoluzionari nel Rotary. Ora se nel tuo distretto
06:03hai un club tradizionale che sta andando bene, che cresce, che realizza grandi progetti e ha buoni
06:08soci, allora non c'è bisogno di cambiare. Ma se il club sta attraversando delle difficoltà,
06:15se il club sta faticando, ora è il momento di fare un passo indietro e ripensare. Che cosa bisogna
06:20ripensare? Dobbiamo renderci conto, secondo me, che ciò che offriamo al mercato è un prodotto. Non
06:26stiamo vendendo latte, non stiamo vendendo formaggio, non stiamo vendendo automobili, ma quello che stiamo
06:31vendendo è l'esperienza del club. Questo è ciò che acquisti quando entri a far parte di un Rotary
06:36club l'esperienza e paghi per quell'esperienza con il tuo tempo e il tuo denaro. E se non offri
06:41un'esperienza di club che il mercato vuole acquistare, non la compreranno. Quindi per quei
06:47club che stanno faticando è necessario cambiare. Devi ripensare il prodotto che stai offrendo. E ora
06:52il Rotary ti dà il permesso di essere flessibile, di proporre nuovi modelli alternativi di club. Questo
06:59è uno dei modi in cui lo facciamo. E l'altro modo è fondare nuovi club, nuovi club, nuovi formati,
07:05nuovi modi di fare le cose che saranno più attraenti per i giovani, i nuovi membri che
07:11vogliamo portare nel Rotary. Quindi innovazione, rivoluzione. Questi sono i due concetti che voglio
07:18lasciarvi riguardo all'affiliazione. L'ultima, ultimissima domanda è legata a una mia curiosità
07:23personale. Sono 14 anni che ricopri il ruolo di segretario generale del Rotary International
07:28e della fondazione Rotary. Ciò significa 28 personalità diverse, diversi, come posso dire,
07:34caratteri, diversi approcci alla vita. Come puoi gestirlo? Bene. Questa è la bellezza del Rotary
07:39ed è il motivo per cui apprezzo davvero questo lavoro. Innanzitutto è come dirigere le Nazioni
07:44Unite. Si tratta di un'ottima formazione per diventare segretario generale delle Nazioni Unite.
07:49Ho il passaporto sbagliato e probabilmente accadrà in un'altra vita. Ma la bellezza del Rotary è che ci sono
07:54così tante prospettive diverse. Ci sono così tanti modi diversi di vedere le cose e siamo in grado di
08:00riunire tutte queste diverse prospettive. E come sai, nel Rotary non ci sono cittadini di prima o di
08:05seconda classe. Rispettiamo le tradizioni di tutti, rispettiamo i valori di ognuno, sai, sempre attorno ai
08:12valori fondamentali del Rotary. E quindi per me è davvero, è straordinariamente interessante cercare di
08:18vedere tutte queste differenze. E poi, certo sì, a volte può essere difficile destreggiarsi del suo interno,
08:24ma questo fa parte del lavoro. Parte del lavoro. Grazie mille John. Grazie a voi. Grazie. Grande essere qui.