00:00Un percorso che può durare anche 10-15 anni, 20 anni, perché non è soltanto un questione che vado dal
00:08notario e passo i poteri, ma devo formare il nuovo imprenditore.
00:12Più di un'impresa manifatturiera su treno in Bresciano è guidata da un over 60, più di una su 10
00:17da un over 70.
00:19I dati raccolti dalla società bresciana di consulenza Benedetti Eco, che sul tema del passaggio generazionale nei giorni scorsi
00:26ha promosso anche un seminario dal titolo Generazione a confronto, regole che cambiano, dicono che il tema è particolarmente rilevante
00:32per almeno 1.500 realtà della nostra provincia.
00:36La prima cosa è capire quando la vecchia generazione vuole smettere, perché come un percorso bisogna partire dalla fine.
00:44Nonostante le imprese familiari rappresentino il 90% del totale del tessuto produttivo nazionale, solo il 30% riesce a
00:51superare il primo passaggio generazionale
00:53e appena il 13% arriva alla terza generazione. Questo rende il momento particolarmente delicato nella storia di ogni impresa.
01:01Tra i 50 e i 60% inizio a capire che cosa voglio fare, tra i 60 e i 70
01:07% c'è la convivenza tra la vecchia generazione e le nuove generazioni in azienda,
01:13che bisogna gestire in modo accurato, e poi c'è la fase finale dopo i 70% che è la
01:19chiusura del processo.
01:20Per continuare a creare valore ogni azienda deve ricorrere ad una diversa strategia, che tenga conto di aspetti societari, fiscali,
01:27gestionali, ma pure di dinamiche psicologiche e familiari.
01:30Il consiglio è quello di farvi aiutare da qualcuno, esterno perché è spurio, come si può dire, dalle logiche di
01:39amore, conflitti familiari, eccetera.
01:43Grazie.
01:43Grazie.
01:44Grazie.
01:44Grazie.
