00:00Personajes, Noticentro 1, en alianza con el CESA, presenta Responsabilidad Democrática Empresarial.
00:08Bienvenidos a Personajes, una entrevista más de nuestro ciclo de Responsabilidad Democrática Empresarial.
00:14Estamos con Roberto Hall, socio director para el Norte de Latinoamérica de Hydrax and Struggles.
00:21Roberto, bienvenido a Personajes.
00:23Gracias, Ramiro, muy amable por esta invitación tan agradable y este espacio tan bueno que has venido creando con los
00:30empresarios.
00:31Bueno, como sabes, estamos conversando todos los días con gente del quehacer privado de la iniciativa empresarial, de la iniciativa
00:39humana,
00:40sobre cómo su rol y las cosas que conoce van impactando la sociedad.
00:44Tú llevas una de las empresas de cazatalentos, Headhunters, como los conocen, más importantes del mundo para esta región.
00:54Y además, por muchos años has estado en esta industria con una compañía que fundaste y después trascendió a donde
01:00estás ahora.
01:01Cuéntanos un poquito, para entrar en este cuento, ¿qué es eso de una empresa de cazatalentos?
01:07Mira, nos concentramos en identificar el mejor talento para las organizaciones.
01:14Nuestro propósito es conseguir las mejores personas, los mejores ejecutivos para que cada vez haya mejores empresas.
01:20Al haber cada vez mejores empresas con ejecutivos más capacitados, las empresas se desarrollan y logran tener un impacto importante
01:29en la sociedad.
01:31Una de las banderas de la organización, y ha venido cambiando mucho con el tiempo,
01:35es que todos los ejecutivos tengan una conciencia empresarial importante y que tenga mucho que ver con estas siglas que
01:45son ASG,
01:46la responsabilidad en lo ambiental, en lo social y en gobierno.
01:51De esta manera, pues estas personas con ese chip en la cabeza, que es algo de lo que nos preocupamos,
01:58impactan cada vez la organización y los stakeholders.
02:02En este programa, en este segmento con frecuencia, repetimos que el empleo es el camino más rápido a la movilidad
02:08social.
02:09Entras a una empresa, en un cargo de entrada, y casi que por simplemente emulación de los demás,
02:15tienes en toda la escalera alguien que está justo en el nivel siguiente que te pueda enseñar algo.
02:20Pero la conversación que no hemos tenido es el valor del líder.
02:25O sea, la importancia de los líderes en el desarrollo social y el desarrollo de empresas.
02:28Cuéntanos de eso un poquito.
02:29Mira, yo creo que el compromiso social que tienen y deben tener las organizaciones es muy importante.
02:37La organización Hydric and Struggles, por ejemplo, tiene el día social,
02:41donde toda la organización, vamos a ir de lo macro a lo micro,
02:44donde la organización a nivel mundial en sus 60 oficinas deja de trabajar un día
02:48para dedicarse a apoyar en lo económico y con su trabajo a obras sociales.
02:54Nosotros hacemos lo propio en Colombia una vez al año, pero no obstante, los socios de la firma estamos vinculados
03:00en actividades de impacto e inclusión.
03:03Roberto, déjame devolverme un poquito, porque este es un tema que yo creo que es apasionante
03:07y que mucha gente no conoce, y es el rol, digamos, del crecimiento a través del empleo.
03:14Supongo que serán muchos los casos de organizaciones en las que habrás participado,
03:20en donde la alta gerencia proviene de una carrera casi que desde lo más básico,
03:25pero hay un progreso social y económico que viene muy interesante precisamente de armar carreras dentro de organizaciones.
03:34Sí, en la medida que haya una conciencia de desarrollar y ayudar a los demás para crecer,
03:40a través de una retroalimentación constante, de un desarrollo a través de la educación y de la formación,
03:48y que los empresarios tengan esta conciencia y esta responsabilidad social empresarial,
03:53que van estos tres ejes que te mencioné al principio.
03:57Y uno muy importante tiene que ver con todo el tema de sostenibilidad social, liderazgo consciente,
04:03y hay grandes compañías que trabajan muchísimo en eso, porque tienen una cultura muy sólida,
04:09que hacen que eso esté muy unido al propósito de la compañía.
04:12Ahí entra ante el fantasma este del gran empresario malo de película, que todo el mundo está esclavizado, etc.
04:20Un poco en tu larga historia como Headhunter o como Casa Talentos,
04:25¿en qué han cambiado las organizaciones a través de los últimos 30 años, por ejemplo?
04:30Mira, sin duda las organizaciones cada vez son más conscientes sobre la responsabilidad social que tienen en la región o
04:42en el país.
04:44Compañías con culturas de respeto, de inclusión y de participación para todos los stakeholders son aquellas
04:54donde mayores resultados económicos se generan.
04:58Y esto está directamente relacionado al final con el último renglón de las organizaciones,
05:05que es la generación de riqueza.
05:07Riqueza para reinvertir, riqueza para contratar más empleados, riqueza para pagar mejor.
05:12Y de eso se trata al final la ecuación de que, en función de que más riqueza empresarial se genere,
05:22mayores posibilidades y oportunidades para los empleados y para generar mayor empleo.
05:28Movilidad, supongo que los empleados que mejor lo hacen, que mejor les van,
05:31hacen que sus compañías funcionen mejor,
05:33y son a los que buscan también para moverse de compañía,
05:35y donde aparecen también, digamos, aventuras de emprendimiento.
05:39Sin duda, y hoy por hoy no solo hay movilidad dentro de las mismas organizaciones
05:45y entre las organizaciones, sino una movilidad muy importante a nivel regional, Ramiro,
05:50porque el talento colombiano es muy apetecido.
05:54El talento colombiano es apetecido en la región centroamericana, en Latinoamérica,
06:00el colombiano es muy apetecido, y es increíble cómo el colombiano siempre quiere volver al país.
06:06El ejecutivo colombiano quiere volver a Colombia, quiere volver a aportar a la sociedad.
06:12¿Por qué los colombianos son tan apetecidos en la región?
06:15Una capacidad de trabajo enorme, somos los que más madrugamos,
06:20comenzamos nuestro horario de trabajo muy temprano y terminamos muy tarde,
06:24tenemos una gran adaptación al cambio, somos muy resilientes,
06:29hemos vivido en un... La historia del país es una historia de resiliencia
06:34y eso ha formado ejecutivos y emprendedores, como bien mencionabas ahora,
06:41muy resilientes y muy dinámicos y trabajadores.
06:45Bueno, y dentro de las empresas modernas, digamos, ¿qué cambios estás viendo?
06:51¿A qué me refiero? Por ejemplo, tenemos una conversación previa
06:54con temas de empresas de software, etcétera, que ya empiezan a buscar más unas habilidades específicas
07:00que títulos formales, que maestrías... ¿Cómo se está moviendo esto?
07:06¿Qué nuevas demandas hay?
07:09Mira, inteligencia artificial sin duda es el tema del momento.
07:14Ciberseguridad está al lado de todos esos temas de inteligencia artificial,
07:17pero ya se comienzan a ver directores de inteligencia artificial en las organizaciones.
07:23Y no solo en las organizaciones a nivel directivo, sino...
07:28No especializados en inteligencia artificial en las juntas directivas,
07:32pero sí un conocimiento holístico de los miembros de junta directiva
07:35en los temas de inteligencia artificial.
07:37Eso está haciendo un gran cambio en la forma de pensar de los ejecutivos y de las empresas.
07:43Y hoy por hoy, lo que estamos viendo es que los ejecutivos tienen que abrazar
07:48la inteligencia artificial, entenderla y dominarla, más que ser expertos
07:52y poner la inteligencia artificial al servicio de las organizaciones.
07:56Bueno, ¿y qué retos y oportunidades está habiendo ahora también con la mayor longevidad?
08:03Sin duda, y ese es un... como te mencioné al principio,
08:07Hydric & Struggles trabaja mucho los temas de diversidad, de diversidad e inclusión.
08:11Y uno de los temas de inclusión tiene que ver con la edad, Ramiro.
08:15Entre más altos están la pirámide, hay más amplitud y posibilidad
08:19de que las personas tengan... que ocupen posiciones ya en trabos en años,
08:25como podemos decir.
08:26Y hoy no es raro encontrar presidentes de empresas cercanos a los 70 años de edad.
08:34Porque, como bien dices, el tema de longevidad está llevando a la gente casi a los 90
08:39y cada vez más ya es la mejor manera para mantenerse sanos, activos y laboralmente.
08:44Pero tienen con frecuencia procesos de selección de, digamos,
08:49en los que aceptan edades que no eran comunes hace 20 o 30 años.
08:54Absolutamente. Eso está cambiando enormemente.
08:57Tiene mucho que ver con los temas de longevidad que tú mencionas
09:02y porque en momentos complejos las canas son indispensables.
09:07Bien. Y desde el punto de vista de entorno y regulatorio en Colombia,
09:12¿qué cosas crees que son importantes revisar para mejorar la empleabilidad,
09:17el desarrollo... sí, y el desarrollo de los individuos en las organizaciones?
09:22Sí, sin duda habría que visitar temas de fuero por colocación del tema pensional
09:28que puede limitar a algunas empresas de contratar ciertos ejecutivos
09:32de gran relevancia y talento por una situación de fuero.
09:37Pero uno ve cómo hay empresas que están por encima de eso
09:41y privilegian el gran ejecutivo sobre el fuero.
09:45Roberto, muchas gracias por acompañarnos en Personajes.
09:48Gracias, Ramiro. Muchas gracias.
09:50Fue un gran placer estar acá con ustedes.
09:51Continuamos con más Noticentro 1.
Comentarios