00:00जब एक founder जो अपनी company का face हो, CEO का role छोड़ देता है तो ये सिर्फ resignation नहीं होता, ये power and responsibility का redistribution होता है
00:09दीपिंदर गोयल ने Zomato या Eternal को छोड़ा नहीं है, उन्होंने अपनी leadership का nature अब change कर दिया है
00:15Headlines के beyond देखें तो ये decision emotional नहीं बलकि strategic and deeply calculated है
00:20Eternal अब एक startup नहीं है, ये एक public shareholder driven institution बन चुका है और इसी shift के साथ leadership का role भी बदलना जरूरी था
00:28Startup के early phase में founder और CEO एक ही होता है, vision सोचने वाला भी और execution करने वाला भी
00:34लेकिन जैसे ही company public होती है, CEO का role bureaucracy, compliance, legal accountability और quarterly performance के pressure से भर जाता है
00:43Deepinder Goyal ने खुर accept किया कि इंडिया में public company का CEO बनना सिर्फ business decisions लेने का काम नहीं होता
00:50बलकि legal और social expectations का heavy burden भी होता है
00:53अब इस environment में high risk innovation almost impossible हो जाता है और यहीं से founder के mindset और CEO के role के बीच gap create होता है
01:01Zomato का food delivery business आज एक mature stage पर है, growth slow है, margins tight है और public markets instant profitability देखना चाहते है
01:09ऐसे टाइम पर CEO का काम होता है risk avoid करना, cost cut करना and stability maintain करना
01:15लेकिन Deepinder Goyal historically एक risk taker रहे है
01:18चाहे वो blinkit का acquisition हो या quick commerce जैसे high burn models पर बैट लेना
01:23इसलिए उन्होंने company छोडने की बजाए operational control से एक step पीछे लेना चूस किया
01:28CEO रोल छोड़ कर Vice Chairman बनना उनके लिए एक soft exit नहीं बलकी smart repositioning है
01:33Vice Chairman के रोल में Deepinder Goyal board के साथ strategically involved रहेंगे, long term direction देंगे
01:39और नए ideas explore भी कर सकेंगे, बिना daily operational और regulatory pressure के
01:44ये model Silicon Valley में काफी common है, जहां founders vision and innovation पर focus करते हैं
01:49और professional operators execution समालते हैं
01:52इस structure का फाइदा ये है कि innovation मरता नहीं और execution discipline भी maintain रहता है
01:57यही पर entry होती है अलबिंदर सिंग धिंसा की, जो Blinkit के founder और CEO रहे हैं
02:02अलबिंदर कोई outsider नहीं है, उन्होंने Blinkit को heavy losses से उठा कर
02:06इंडिया का quick commerce leader बनाया है, उनकी सबसे बड़ी strength है execution under pressure
02:11speed, logistics and operational efficacy
02:13Blinkit का turnaround eternal के लिए proof है कि अलबिंदर large scale business को discipline के साथ चला सकते है
02:19इसलिए उन्हें ग्रूप CEO बनाना एक logical and future oriented decision हो सकता है
02:24अब इस नए structure में roles clearly divided है, दिबिंदर गोयल vision, innovation और long term bets पर focus करेंगे
02:30जबकि अलबिंदर धिंचार daily operations, cost control, zomato and Blinkit के integration और shareholder confidence को manage करेंगे
02:38ये separation Indian startups के लिए नया हो सकता है, लेकिन global level पर ये maturity का sign माना जाता है
02:43eternal का future सिर्फ food delivery टक limited नहीं है, quick commerce, logistics, subscriptions और tech driven efficiencies उसका next phase हो सकता है
02:52हां लेकिन इस transition के risk भी है, founder led culture धीरे धीरे corporate हो सकता है
02:56और innovation अगर suffocate हुई तो growth stagnate भी हो सकती है, लेकिन इसलिए दिबिंदर का board में रहना important है
03:03ताकि creativity और execution के बीच एक balance बना रहे, ये एक gamble है लेकिन calculated gamble है
03:09तो ये कहानी resignation की नहीं evolution की है, दिबिंदर गोयल ने power छोड़ी नहीं, उन्होंने power को redistribute किया है
03:16और अल्बिंदर धिंसा सिर्फ नए CEO नहीं बने है, वो eternal के next chapter के operator भी बन चुके है
03:21अब असली सवाल ये है कि क्या Zomato की parent company एक founder-centric brand से एक sustainable institution बन पाएगा
03:28या फिर innovation और execution के बीच tensions create होंगी
03:32आने वाला वक्त ही इस सवाल का जवाब देगा, वैसे आपका क्या मानना है इस पर, do let us know in the comments
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