- 8 saat önce
- #gazozuna
- #xabialonso
#gazozuna #xabialonso
Yeni yıla hem basketbol hem futbolda teknik adamların görevine son verilmesi yahut istifa haberleriyle girdik.
Alonso, Maresca, Obradovic, Amorim…
Tabii Süper Lig’in bu alanda Avrupa lideri olduğunu da belirtmek gerekiyor.
Peki neden böyle oluyor?
Değişen kulüp yapıları, şirketleşme ve endüstrileşme teknik adamların kulüplerdeki rollerini nasıl değiştiriyor?
Z Kuşağı sporcularla çalışmak ne gibi zorlukları beraberinde getiriyor?
Teknik adamlar takımların karar vericileri olmaktan çıkıp sıradan birer ekip üyesine mi dönüşüyor?
Yiğiter Uluğ ve Eray Özer’le Gazozuna’da bu hafta Avrupa liglerindeki kovulma ve istifa furyasını konuşuyoruz.
T24 YouTube kanalına abone olmak için tıklayın: https://bit.ly/3sQke2C
Diğer Videolar İçin Tıklayın: https://t24.com.tr/video
Ayrıcalıklardan yararlanmak için bu kanala katılın: https://www.youtube.com/channel/UCun2Dl8daN--PBivgQJZn_w/join
T24 ► http://www.t24.com.tr/
Instagram ► https://www.instagram.com/T24comtr
Facebook ►https://facebook.com/T24comtr
X ► https://www.twitter.com/T24comtr
TikTok ► https://www.tiktok.com/@t24comtr
Bluesky ► https://bsky.app/profile/t24.com.tr
Yeni yıla hem basketbol hem futbolda teknik adamların görevine son verilmesi yahut istifa haberleriyle girdik.
Alonso, Maresca, Obradovic, Amorim…
Tabii Süper Lig’in bu alanda Avrupa lideri olduğunu da belirtmek gerekiyor.
Peki neden böyle oluyor?
Değişen kulüp yapıları, şirketleşme ve endüstrileşme teknik adamların kulüplerdeki rollerini nasıl değiştiriyor?
Z Kuşağı sporcularla çalışmak ne gibi zorlukları beraberinde getiriyor?
Teknik adamlar takımların karar vericileri olmaktan çıkıp sıradan birer ekip üyesine mi dönüşüyor?
Yiğiter Uluğ ve Eray Özer’le Gazozuna’da bu hafta Avrupa liglerindeki kovulma ve istifa furyasını konuşuyoruz.
T24 YouTube kanalına abone olmak için tıklayın: https://bit.ly/3sQke2C
Diğer Videolar İçin Tıklayın: https://t24.com.tr/video
Ayrıcalıklardan yararlanmak için bu kanala katılın: https://www.youtube.com/channel/UCun2Dl8daN--PBivgQJZn_w/join
T24 ► http://www.t24.com.tr/
Instagram ► https://www.instagram.com/T24comtr
Facebook ►https://facebook.com/T24comtr
X ► https://www.twitter.com/T24comtr
TikTok ► https://www.tiktok.com/@t24comtr
Bluesky ► https://bsky.app/profile/t24.com.tr
Kategori
🥇
SporDöküm
00:00İNTRO
00:00Efendim merhabalar, Gazozun'a bir sohbete hoş geldiniz.
00:11Yiğit Erulu ve ben Eray Özer.
00:13Bugün tesadüf eseri, dedim ki Yiğit Erabi'ye,
00:17ya işte bu hafta kovulanlar, istifa edenler ya da o meşhur tabirle karşılıklı anlaşarak yolları ayıranlardan mı konuşsak diye karar vermiştik.
00:29Yine dediğim gibi tesadüf eseri, Çabi Alonso'nun görevine son verildiğini öğrendik.
00:34Yani Real Madrid'le ilgili bir bölüm yapıp, oradaki sorunlardan zaten bahsetmiştik.
00:39Onu da bölümler arasında bulabilirsiniz.
00:41Konuşa konuşa Alonso'yu yolladık mı Yiğit Erabi'ye?
00:45Aşağı yukarı böyle olacağını görebilmiştik ama bu kadar çabuk olacağını sanıyorum görememiştik.
00:52Yani iki doku arasında müthiş bir farklılık olduğu ve bu doku transferinin tutmadığını burada dile getirdik.
01:01Aslında üzücü tabii yani.
01:05Çok değerli bir antrenöre yalnızca 3-5 ay sabredilebilmiş olması,
01:11dünyanın en büyük kulüplerinden birinde gidişatında pek iyi olmadığını gösteriyor.
01:16Ve yani eldeki somut rakamlara bakıldığında da aslında Alonso'nun öyle hani daha önce çalışanlardan hiç de aşağıda kalır bir performansı olmadı.
01:28Yani biz konuştuğumuzda Real Madrid kötü bir araya girmişti gerçekten.
01:34Barcelona'nın 3-4 puan gerisine düştü.
01:36Şu anda da 4 puan gerisinde.
01:37Evet o kadar yani.
01:38Ama yani maç galibiyet oranlarına bakıldığında mesela birkaç tane ilginç istatistik var.
01:44Hansi Flick'le yani Barcelona'nın teknik direktörüyle ilk maçlarına bakıldığında aynı performansa sahipler.
01:51Hansi Flick görevinin başında.
01:53Real Madrid'in kendi içerisinde en iyi dönemlerine yaklaşan oranlarda bir galibiyet yüzdesine sahip.
02:00Ki Zidane'ı falan çok geride bırakıyor.
02:03Mesela Zidane'lı dönemin galibiyet yüzdelerini.
02:05Yani burada söz konusu sportif başarısızlık değil bunu anlıyoruz.
02:11Evet.
02:12Nitekim bir görüntü düştü Süper Kupa finalinden sonra.
02:16Orada işte insanın içini yaralayan bir görüntüydü.
02:19Çünkü Alonso alkışlatmak istedi Barcelona oyuncularını Süper Kupayı kazanan.
02:24Evet ödül töreninde.
02:25Ödül töreninde maç sonrasında.
02:27Mbappe ise hayır der gibi bir takım işaretler ve konuşmalardan sonra takıma dönüp gitti.
02:33Ve bütün takım da Mbappe'yi dinleyerek yani hocalarını dinlemeyerek onun peşinden gittiler.
02:39Zaten bu belki de kırılma anını gösteren en net görüntüydü.
02:44Evet çok net bir şekilde ortaya koyuyor.
02:47Yani teknik adamla oyuncular arasındaki bağların kopmuş olduğunu, aynı frekansta olmadıklarını, aynı yerden oyuna ve oyunun dışındaki bazı şeylere, değerlere bakmadıklarını gösteren bir tablo bu.
03:01Yani biz buna ödül töreninde şahit olduk.
03:04Onlar daha önce pek çok kereler buna benzer manzaralarla karşılaşmışlardır.
03:10Yani antrenman sahasında olabilir, toplantı odasında olabilir ya da soyunma odasında olabilir.
03:15Bu bağın incelmekte olduğunu, kopmakta olduğunu gördükleri için bir tercih yapmak durumundaydılar.
03:21Yani ya oyunculardan yana, yıldız oyunculardan yana tercih yapacaklar ya Alonso'dan yana tercih yapacaklar.
03:28Yıldız oyuncularla bağları kopartmak çok zor, maliyeti çok yüksek, bunu taraftara anlatabilmek çok güç.
03:36Zermadit o takım değil zaten.
03:38Zermadit bu öyle kültüre olan bir takım değil.
03:41Neticede yani başkan dedi ki tamam biz bir kültürel değişiklik yapmak istedik, başka bir faza geçmek istedik ve kendimizce doğru adamı seçtik getirdik ama bunu oyunculara anlatamadık, aktaramadık.
03:57Burada da şimdi oyunculardan vazgeçebilecek durumda değiliz.
04:02En büyük asetimiz bu elimizdeki.
04:04Ne yapalım?
04:06Teknik adamı gönderelim.
04:08Teknik adamdan vazgeçmek her zaman daha kolay yöneticiler için.
04:13Teknik adamdan vazgeçmenin maliyeti belki daha düşük olabilir ama bu durumda Real Madrid'de o tasarlamış olduğu,
04:20kendilerini geleceğe taşıyacak daha farklı bir yapı, daha farklı bir kültür projesinden feragat etmiş oluyor.
04:30Yani gene eski düzenine dönecekler.
04:32Egoları yönetebilen, belki daha az antrenman yaptıran, daha az teknik detayla uğraşan, analist yönü olmayan,
04:41bir çalıştırıcıyla, yıldızların yaratıcılığına güvenerek ilerlemeye çalışacaklar.
04:47Evet, Arbelloa'nın geleceği söyleniyor.
04:49Yani ikinci takım, Kasteya takımından geleceği söyleniyor ve sezon sonuna kadar da onun kalacağı söyleniyor.
04:56Genel bir, Avrupa üzerindeki diğer liglerle genel bir araştırma buldum.
05:03Kaç kişi, kaç teknik direktör görevine son verdi veya yollar ayrıldı, istifa etti.
05:08Toplamda Avrupa liglerinde 110 tane teknik direktör vedası yaşanmış şimdiye kadar.
05:15Birinciliği tahmin edebileceğiniz üzere...
05:19Kimseye bırakmayız.
05:20Uzak ara Türkiye Süper Lig 17 kere, yani teknik direktör değişimi yaparak yarım sezonda diyelim.
05:29Yani 18 takımımız var değil mi?
05:32Evet, evet.
05:323 kere, yani 3 teknik direktör değiştiren 2 veya 3 takımla o konuda da lideriz.
05:37Bunun dışında bizi 10 takımla, işte Yunanistan Ligi, sonra Kıbrıs Ligi, onlar bile tahmin edebilir ligler bize benzeyen.
05:46Ve yani baktığımızda Premier Lig'de birazcık bu sezonun fazla, 6.
05:51Yani bizim 3'te 1'imiz kadar...
05:52Onlara göre fazla.
05:53Evet, İngiltere'de de aslında eskiye nazaran sabır kat sayısı, sabır dozu çok düşmüş.
06:01Yani özellikle işte Ruben Amorim'in Manchester United'den ayrılmasıyla Enzo Maresca'nın Chelsea'den ayrılması,
06:09ikisinin de kulübün sahipliğiyle yani ortaklarıyla aslında sorunlar yaşadığının söylenmesi,
06:16özellikle Amorim ve Maresca özelinde yani kendi kadrolarının çalıştırmasına izin verilmediği ki Alonso meselesinde de böyle bir konunun da söz konusu olduğu söyleniyor.
06:28Oraya da bir dışarıdan kendi ekibine dahil edilecek kulübün istediği bir antrenörün sokunmak istendiği ve Alonso'nun buna itiraz ettiği.
06:37Maresca özelinde şöyle bir durum var.
06:39Maresca aslında bunu bilerek gelmiş.
06:41Chelsea şöyle bir şey yapmak istemiyor.
06:43Yani karar alıcı antrenörler grubu gibi bir grup oluşturup onun bir de başı olarak mesela Maresca'yı oraya oturttuklarını en başta...
06:52Bir komiteyle yönetmek yani.
06:53Evet, bir komiteyle yönetmek politikası uyguluyorlar.
06:56Fakat Maresca bunu kabul ederek gelmesine rağmen aradan geçen dönemde bizim de gördüğümüz,
07:02işte kulüpler Dünya Kupası gibi başarıları elde etmesiyle birlikte biraz daha ağırlığını koymak istediği.
07:08Kulüp yönetiminin de buna izin vermediği yönetim derken dediğim gibi bunlar şirket aslında ve şirketlerin ortakları, sahipleri var.
07:16Dolayısıyla o sahiplik kadrolarının hayır ben böyle yönetmeyeceğim, riski minimize etmek istiyorum.
07:23Yarın öbür gün sen gidersen de başarısız olup geldiğinde senin istediğin oyuncuların alındığı,
07:30dolayısıyla yeni gelen teknik adama hiçbir şekilde uymayan bir kadronun ortada olmasını istemiyorum.
07:37Ben bir politika doğrultusunda şu şu şu oyuncularla çalışacaksın diye sana söylüyorum.
07:42Olabilir tabii bunlar arasında senin istediğin bir tane iki tane de olabilir ama tamamıyla senin otoriten altında değil dedikleri
07:49ve neredeyse iki teknik direktöründe Ruben Amorin'in mesela basın toplantısında işte ben menajerim yani aslında müdürüm, antrenör değilim.
07:59Yani CEO'yum.
08:01Evet yani ben karar vermek isterimin altını çizmesi zaten hemen arkasından.
08:06Görevden alınması.
08:08Öyleyse tamam diye hemen görevden alınması söz konusu oldu.
08:12Yani Avrupa liglerinde bunun dışında Almanya'da göze çarpan Eric Denhag'ın durumu mesela çok ilginçti.
08:17Niye? Çünkü çok erken mesela Bundesliga tarihinin en erken görevine son verilen teknik direktörü olmuş Eric Denhag.
08:24Ama orada yazdan kalan bir takım problemler var ve işin içine orada daha kötü dedikodular, bildiğin yaptığı haberler var işte.
08:33Yani kendi menajerlik şirketinden oyuncu almakla itham edilmesi gibi durumlar da söz konusu.
08:38Genel tablo böyle.
08:39Bir de işin futbol dışı kısmı var ki senin bana yolladığın bir röportaj vardı.
08:44Obradoviç üzerine bir röportajdı.
08:47Çok çarpıcıydı.
08:48İstersen o kısımdan birazcık sen de bahset.
08:51Basketbol dünyası da birkaç haftadır aslında.
08:54Aslında çok büyük iki ismin yani Ettore Messina ve Jelko Obradoviç'in sezonu tamamlayamadan görevlerinden ayrılmalarını konuşuyor.
09:06Yani bu iki koçun toplamda 13 Avrupa şampiyonluğu var.
09:11Obradoviç'in 9 ve Messina'nın 4 ve Avrupa'da yani basketbol konuşulduğu zaman bu çalıştırıcıların özellikle 90'lardan bu yana kendi ülkelerinin basketboluna damga vurmakla kalmayıp
09:30yani uluslararası alanda da yapmış oldukları transferlerle çok büyük başarılara imza attığı biliniyor.
09:38İşte Messina ÇSK'ya gitti İtalya'dan çıkıp Real Madrid'de onun da başarısız bir dönüm var ama sonrasında NBA'ye gitti kendini yenileyerek ülkesine döndü.
09:48Obradoviç sadece Sırbistan ve partizan çıkışlı bir teknik adam olarak değil çok değişik kulüplerle hepsini Avrupa şampiyonluğuna taşımasıyla zaten takdir gören bir isim.
10:02Yani Real Madrid'de var, Badalona'da var, İspanya'da iki kez, Panathinaikos'ta var ve en son olarak da Fenerbahçe'de var.
10:11Yani bu çalıştırıcıların bir adı doldu mu artık onlarla demoda diyebilir miyiz?
10:16Onlar genç oyuncularla, genç yıldız adaylarıyla, yeteneklerle bağ kurmakta, iletişim kurmakta zorluk mu çekiyorlar?
10:25Şimdi işin bu kısmında gerçekten bence bir haklılık payı var.
10:31Çünkü bu iki çalıştırıcı da 65-66 yaşlarında ve bugün sahadaki oyuncuların yaş ortalamasının 25 civarında olduğunu düşünürsek
10:44kendi çocuklarından bile daha küçük yaşta birilerine hem bir şeyler öğretmek...
10:51Torunları yani?
10:52Torunu o kadar olmasa bile yani kendi oğlundan, kızından daha küçük yaşta birileriyle bütün gününü geçiriyor.
11:02Onlara hem bir şeyler öğretmek hem de onların performanslarıyla kaderi belirleniyor.
11:07Şimdi Obrado için ayrılmadan önce vermiş olduğu bir demeç vardı çok çarpıcı.
11:15Çok önemli bir maça çıkıyoruz.
11:16Soyunma odasına girdim konuşma yapmak üzere.
11:20Yani herkes elindeki telefona bakıyoruz diyor.
11:23Hiç kimsenin biraz sonra oynayacağı maçla ona konsantre olmakla bir alakası yok.
11:28Herkes hani dünyada neyin olup bittiğini takip etmeye bir şey kaçırmamaya çalışıyor ya da birileriyle yazışıyor falan.
11:36Ben onlara ulaşamıyorum artık dedi.
11:40Bu bence çok doğru bir hayıflanma mı diyeyim artık şikayet mi diyeyim doğru bir yerden yakalıyor.
11:50Ama sana göndermiş olduğum işte o söyleşi de ki Obrado için uzun yıllar asistanlığını yapan İspanyol İskierdo tarafından bir İspanyol gazetesine verilmiş olan söyleşi.
12:04Orada da diyor ki İskierdo çok önemli bir şeyin altını çiziyor ki bunu dile getiren başkaları da oldu.
12:11Soyunma odasında o milletten yani partizan soyunma odasından bahsediyoruz.
12:18Sırf oyuncu olmayınca yeterli sayıda ya da ağırlığını koyacak kadar yerel oyuncu olmayınca koçla oyuncular arasındaki iletişim sağlıklı bir zemine oturmuyor.
12:33Kulübün kültürünü anlatabilmek, dışarıda olup bitenleri orada tartışabilmek, taraftarın beklentisini aktarabilmek.
12:42Bunlar hepsi koça kalıyor ve koçu da dinlemiyorlar. O kadar kulak vermiyorlar uzun uzun dinleyecek kadar.
12:48Birazcık da genç oyunculardan bahsederken çok fazla kendileriyle ilgililer.
12:53Jenerasyona bir şey söylüyor.
12:55Yani çok ben merkezci bir yerden bakıyorlar.
12:59Hani takım olma duygusundan çok kendi istatistikleri, kendi oyunları, sayıları kendilerime attılar.
13:06Ne kadar oynadı, kaç top kullandı.
13:08İstiyorlar ki diyor 40 dakika boyunca oyunda kalsınlar.
13:11Peki 40 dakika oyunda kalabilmek için, yani bütün maç boyunca oyunda kalabilmek için ne yaptın diye sorduğunda,
13:19yani antrenmanda ne yaptın, en erken sen mi geldin, en geç sen mi çıktın antrenmandan diye sorduğunda öyle bir durum da yok.
13:26Doğru, şimdi Balkanlar'da basketbol geleneği biliyorsun, çok kuvvetli ve bunun da altında gene oradaki ülkelerin,
13:37özellikle eski Yugoslav Cumhuriyetlerinin bir sosyalist deneyimden geçmiş olması,
13:44işte 10 yıllar boyunca, dağılana kadar Tito rejimi diyebileceğimiz ve onun da insanlara vermiş olduğu bazı temel ilkeler ve disiplinler var.
13:58Şimdi burada genellikle biz de o yıllarda, özellikle 90'larda Yugoslavia çatırdarken, dağılırken,
14:08oradan dünyaya saçılan yetenekli sporculardan bize de birkaç tanesi düştü.
14:13Onların çalışma özelliklerini, spora nasıl baktıklarını görme şansımız oldu.
14:20Bunlardan bir tanesi mesela Naumoski idi.
14:23Yani Efes'in Efes olduğu günlerde, Türkiye'de yıldız dendiğinde ilk akla gelen isim.
14:29Şimdi Naumoski aslında kendi ülkesinde, eski Yugoslavia'da, Makedon asıllıdır Naumoski.
14:35Eski Yugoslavia'da çok büyük bir yıldız değildi.
14:38Yani orada Kukoçların, Divaçların falan gölgesinde kalmış, onların yedeği olan bir sporcudur.
14:45Buraya Efes'e geldiğinde müthiş bir fark yarattı.
14:48Çünkü her antrenmandan sonra Naumoski, takım arkadaşları işte son model arabalarına binip giderlerken,
14:55o kalıp tek başına 500 şut atıyordu.
14:58Ve bunu her gün yapıyordu.
14:59Hiçbir Türk oyuncu bunu yapmakla uğraşmazken.
15:02Böyle bir dünyadan işte hiç kimsenin emek vermeye yanaşmadığı, özel çalışmadığı,
15:09kendisini geliştirmek için en küçük bir uğraş vermediği,
15:14hatta bu konudaki öğütleri bile dinlemek için kulak kabartmadığı,
15:17yani Obradoviç gibi 9-6 şampiyonluğu olan bir adamı dinlemediği bir soyunma odasına gelmiş bulunuyoruz.
15:25Burada tutmaz yani artık.
15:27Bir de yani bence işte bu senin söylediğine çok katılıyorum.
15:32Bunun paralelinde sistemin de, yani var olan sistemin de zaten bunu talep etmediği,
15:38hatta işte öne çıkan karakterleri talep ettiği, öne çıkan işte sosyal medya fenomeni sporcuları talep ettiği bir sistemdeyiz.
15:49Yani oradaki esas meselenin şey olduğunu düşünüyorum.
15:52Bir, bu perspektiften baktığında senin bu söylediğin nokta, oyuncular temelinde bu kültürün değişmesi var.
15:59İki, biz futbolun işte ne bileyim ben spor, 20 yıl önce spor muhabirliğine ilk başladığım zaman da işte
16:05endüstrileşen futbol, endüstrileşen spor diye konuşuyorduk.
16:09Ama o zaman endüstrileşmeden kastettiğimiz biraz şöyle bir şeydi.
16:12İşte biraz paralar çoğalıyordu, oyuncuların gelirleri artıyordu, işte yayın gelirleri artıyordu.
16:19Pazarlama teknikleri değişiyor.
16:20Evet, yani biraz böyle hakikaten iş dünyasına adapte olmaya başlayan bir sistem vardı.
16:25Bugün artık özellikle Avrupa'daki bu söz konusu örneklere baktığımızda,
16:30bunları sahiplerinin bırakalım sadece bir taykun, iş adamı, zengin, milyarder olmayı sporla bile ilgilenmeyen,
16:39yatırım fonu falan gibi yerlerden gelen bir sermayenin kulüpleri satın aldığını
16:45ve dolayısıyla kulüplerin idare mekanizmasında sporun ve dolayısıyla sportif başarının tam karşıtının ticari başarı olmadığını görüyoruz.
16:57Yani neyi kastediyorum? Para kazanması gerekiyor.
17:01Para kazandığı oranında sportif başarı var mı yok mu tartışılır.
17:05Para kazanmasını sağlayan tek şey sportif başarı değil.
17:08O oyuncunun formasını sattırması bunun için Instagram'da çok...
17:12Hani bizim dizilerde var ya çok konuşuluyor işte diziye başrol...
17:15Rating.
17:17Evet yani oyuncular şeyi diyorlar, başvurduğumuz zaman bir role diyorlar.
17:22Önce Instagram'ımıza bakıyorlar. Bundan yakınan oyuncular oldu.
17:25Kaç takipçisi var?
17:26İşte 30 bin almayın falan işte. Kaç? 2 milyon gelsin diye.
17:30Aynı şeyi...
17:30Ben nasıl oynadığının çok önemi yok ya da o role'ye uygun olup olmadı.
17:34Yani hiç derken bunu oyuncular söylediği için genç oyunculardan bunu söyleyenler var.
17:38Aynı benzer şekilde bugün artık mesela Real Madrid'de Venisius örneğini vereyim mesela.
17:44Venisius'un kaç takipçisi var? Dolayısıyla o kitleyle iletişimi orada nasıl...
17:49Yani sosyal medyanın şartlarına ve koşullarına uygun tweetler atıp postlar paylaşıyor mu?
17:54Dolayısıyla formaya en çok Venisius mu sattırıyor? Dolayısıyla...
17:58Siyasi konulardaki tavrı ne?
18:01Efendim işte sosyal sorumluluk projelerinde ne kadar yer alıyor sahanın dışındaki hayatı, ailesi nasıl, gittiği eğlence mekanları nasıl, magazini var mı?
18:11Şimdi bunlar da dediğin gibi bir faktör olmaya başladı.
18:14Ve bütün bunlar yılın sonunda bir bilanço olarak Siyon'un işte Real Madrid'de işte böyle bir pozisyon var mı bilmiyorum ama en azından kar zarar hesabına bakan birileri var.
18:28Önüne gidiyor ve bunun üzerinden karar veriyor.
18:31Yani Antonyol 3-4-3 mü oynattı?
18:33Efendim işte önde karşıladı, baskıyla sahayı rakibe dar mı etti falan?
18:38Bunlar daha geri planda kalan problemler ya da tartışmalar olmaya başladı.
18:45Şimdi İngiltere'deki futbolla ne bileyim bu az önce sözünü ettiğimiz işte Sırbistan'daki partizan örneğindeki basketbol tabii ki farklı terazilere konması gereken olgu var.
18:59İngiltere'de Premier Lig'in çok hızla büyümesiyle, endüstriyel bir ürün haline gelmesiyle,
19:06orada da sermaye hızla Amerikanize oldu.
19:09Yani Amerikalı yatırımcılar geldi, fonlar geldi, kulüpler aldı, Araplar aldı.
19:16İşte başka ülkelerden gelip futbola yatırımlar yapanlar oldu.
19:20Vakti zamanında Abramo işte Chelsea'yi almıştı sonra işte bıraktı.
19:24Dünyanın çeşitli ülkelerinden, çok farklı kültürlerden ama asıl amacı para kazanmak olan iş adamlarını çekmeye başladı orası.
19:36Şimdi o insanlar, senin de dediğin gibi futbolcunun İngiliz, İrlandalı, şuralı buralı olmasına bakmaz.
19:44İşte hatta bazıları alınan sonuçlara bile, puanlara bile bakmıyor olabilirler.
19:49Çünkü yılın sonundaki kar zarar hesabına bakmayı tercih ediyorlar.
19:52Evet.
19:53Yani ne kadar bilet sağlık.
19:54Yani şampiyonluk o kadar önemli değildir de mesela.
19:56Tabii şampiyonluğu...
19:58Hani sekizinci olma ama, hani şampiyon olmasan da olur gibi bir tablo çıkıyor olabilir.
20:02Bazılarında çıkabilir ki şampiyonlukta tabii pazarlamak çok daha kolay olur.
20:06Tabii ki.
20:07Bütün bu şeyleri.
20:08Şimdi orası böyle yönetilir hale geldi.
20:12Futbol daha az konuşulan.
20:14Efendim futbolda yapılabilecek yeniliklerin ya da işte burada sözünü etmişte klop geldi belki Liverpool'a çağ atlattı.
20:24Çok önemli şeyler yaptı ama acaba ikinci bir klop gelebilir mi?
20:27O rahatlıkta çalışabilir mi?
20:29Bu tartışılıyor.
20:30Manchester United'ın hali meydanda.
20:32Alonso mesela şimdi Real Madrid'den ayrıldı.
20:34Acaba bir İngiliz kulübü onun üzerine atlayacak mı?
20:37Ona istediği şeyleri yapma şansını verecek mi?
20:40Verecek mi?
20:41Burası hakikaten bambaşka bir tartışma olarak yürüyor.
20:45Diğer taraf...
20:46Araya girdim.
20:47Mesela Liverpool'da klop örneğini verdin diye.
20:49Mesela Arne Slot'un da aslında yani Liverpool'un da kloptan sonra yeni yapılanma içerisinde artık öyle komiteye benzeyen, komiteye yaklaşan bir yapıya.
20:59Chelsea'nin de bahsettiğim yapıya yani sahip olmaya çalıştığı bunun için düzenlemeler yaptığı söyleniyor.
21:07Dolayısıyla dediğin şey çok doğru.
21:09Yani bir klop daha belki orada çıkamayacak.
21:12Tam da bu sebeple.
21:13Mesela Alex Ferguson yıllarca Manchester United'i yönetti.
21:17Title'ı da yani spot'ı da manager'dı.
21:21Yani orayı her şeyiyle yöneten.
21:24Karından, zararından, satılan biletten de sorumlu olan yönetici oydu.
21:27En üst düzeydeki profesyonel.
21:29Arsenal'i Arsene Wenger yönetti.
21:31Aynı şekilde.
21:32Şimdi bundan vazgeçiyor gelen yabancı patronların da etkisiyle İngiliz futbolu.
21:40Diğer yanda basketbolun ya da işte Balkanlardaki basketbolun sorunları pek buna benzemiyor.
21:49Orada da yerellikten kopuşun.
21:53Çünkü başarı peşinde koşuyorsun ya.
21:55Başarıyı istiyor taraftar.
21:57Başarılı olabilmen için iyi oyuncuları getirmen lazım.
22:01Yerel iyi oyuncu üst düzeyde senin rekabet etme şansını sana tanıyabilecek kapasitedeki oyuncuların sayısı azalmış durumda.
22:13Onları da gene çıkarsa Amerikan Ligi yani NBA çekiyor.
22:18Parayı bastırmış en iyi Sırp oyuncuları almış işte.
22:23Yani Balkanlardan çıkan oyuncuları diyelim ya da almış.
22:25Kalanlarla sen Avrupa şampiyonluğuna oynayacak bir kadro kuramıyorsun.
22:31O zaman sen ne yapıyorsun?
22:33Sen de gidiyorsun Fransız, Amerikalı, Afrika kökenli falan birilerini almaya çalışıyorsun.
22:39O zaman onu işte Obradovic yönetmekte zorluk çekiyor.
22:42Ya da o kültüre o gelen insanlar uyum sağlayamadıkları için o eski partizan olmaktan çıkıyor.
22:50Yani öyle bir açmaz ki bu.
22:52Bak açmasa bir açmaz daha iyi.
22:54Hep Amerikalı ama altın.
22:56Çok doğru söylüyorsun.
22:57Çünkü mesela bizdeki de başka bir sorun şöyle.
23:01Yani senin elinin altında böyle yüz milyonlarca dolar olacak.
23:05Türkiye'den bahsediyorum.
23:06Mesela futbol örneğinde.
23:08Sen bunu kafana göre harcayacaksın.
23:10Ondan sonra hiç hesap vermeden.
23:11Selamun Aleyküm, Aleyküm Selam.
23:12Çekip gideceksin.
23:13Yönetimleri düşün.
23:14Yani Beşiktaş'ın şu anki hali belli işte.
23:16Gelen almış, giden almış.
23:18Gelen almış.
23:18Hiçbir politika yok.
23:19Yani hiçbir oyuncuları açmış.
23:20Borç dağları açmış.
23:21Ya gidip sorsan mesela alana sen bunu.
23:24Mesela hangi sistemde ne gördün de aldın mesela desen.
23:28Öyle bir açıklama yok.
23:28Toplamış böyle.
23:30Menajerler getirdikçe toplamış.
23:32Ve bir sorumluluğu yok.
23:33Hukuki yok.
23:34Efendime söyleyeyim.
23:35Kulüp içinde yok.
23:36Ticari yok.
23:37Hiçbir şey yok.
23:38Zaten Türkiye'de esas değişmesi gereken.
23:41Bu yapı.
23:42Tabii.
23:42İşte bu da sorunlu.
23:43Onu demeye çalışıyor.
23:44Açmaz dedin ya.
23:45Hakikaten açmaz.
23:46Diğerinde artık sistem yani şirket yapısı ve dolayısıyla orada sistem öncelikli bir hale geldiğinde
23:54futbol arka plana atılabiliyor.
23:56Çünkü işte oyuncuların gelirlerine bakılıyor.
24:00Sağdaki yeteneklerinden önce neler getirebilir bu kulübe?
24:03Ne gelir sağlayabilir diye.
24:05Okey.
24:06Buradakinde ise hiçbir sorumluluk olmadığı için o harca harca hiçbir politika yok.
24:10Dolayısıyla bir teknik direktörü geliyor.
24:13Oranın tam tersi.
24:14Ne istiyorsa üç tane dört tane alıyorsun.
24:16Ondan sonra o gittiği zaman geri kalan yani yeni gelen diyor ki ben bunları ne yapayım ben böyle oynamıyorum.
24:22İki taraf da doğru projeyi oturtma noktasında istenilen sonucu vermemiş oluyor.
24:29Çünkü buradakinde de gerçekten şeyi görüyoruz.
24:31Eğer yani parayla olsaydı Chelsea'nin harcadığı Manchester United'in harcadığı parayı harcayan herhangi bir takım yok yani.
24:39Avrupa'da yok son dört sezonda beş sezonda.
24:42Ama demek ki öyle de olmuyor.
24:44Demek istediğim şey yani bunun arasında bir dengede bir yerde bir şey olması gerekiyor.
24:49Yani dengeyi kurmak için bence yapılması gereken en doğru şey insan yetiştirmek.
24:54Yani insana yatırım yapmak ve aşağıya eğitime yatırım yapmak aslında çok da pahalı bir şey değil.
25:02Yani dışarıdan oyuncu transfer etmek kadar pahalı bir şey değil.
25:05Şimdi bugün mesela Real Madrid'in karşısındaki başarılı örnek olarak dikkati çeken, alkış toplayan Barcelona'a yarısını kendi altyapısından yetiştirdiği belki de futbolcularla sahaya çıktığı için de bu sorunlardan biraz daha muaf bir grafik çizmiş durumda.
25:24Çünkü batık.
25:25Yani iki buçuk milyar dolar gibi bir borç.
25:27Yani borcu harcı var, stat yapılıyor, işte o statın parasını nasıl geri ödeyecek, aldığı kredileri ödeyebilecek mi bunlar tartışılıyor.
25:34Ama bir taraftan da sahaya çıkan oyunculara bakıldığı zaman onun işte Lamasya'dan yetişen, kendi altyapısından yetişen adamlar olması bütün bu iletişim problemlerini, işte kültürel problemleri halletmesini daha kolaylaştırıyor.
25:47Benzer bir şekilde bizim gibi ülkeler işte ya da Balkanlar'daki geleneği çok kuvvetli olan, basketboldaki geleneği çok kuvvetli olan ülkeler gene gençlerine yatırım yapsalar, oyuncu yetiştirebilseler ve yetenek havuzunu derinleştirebilseler,
26:05yani yıldızları Amerika'ya da katsa, başka ülkelere de transfer olsa, bir şekilde kalanlarla sağlam bir maya tutturabilme ihtimalleri artıyor.
26:18Tamam biz mesela kulüplerde Avrupa şampiyonu olmadık mı? Olduk Fenerbahçe.
26:23İşte son 10 senede iki kez Euroligi kazandı basketbolda.
26:28Ama bunları da genellikle taşıma suyuyla, transfer ağırlıklı kadrolarla yaptık.
26:33Yani kendi yetiştirdiği oyuncularla başarıya ulaşabilmiş değil.
26:38Kendi yetiştirdiği oyuncularla başarıya ulaşmak hem maliyeti düşürüyor, yani harcanlanan para aşağıya çekilmiş oluyor.
26:45Hem kültürel olarak türbünlerle ilişki kurmak, iletişim kurmak çok daha kolaylaşıyor.
26:51Takımın sahiplenilmesini sağlayabiliyor.
26:53Bizde şey oluyor ama İlten abi işte bu söylediğim çarplıkçı adam mesela muhtemelen başkan yani yönetimler geldiği zaman diyor ki ben şimdi sistemi kursam ekmeğini başkası yiyecek.
27:01Yani o kadar kalmayacağım ben.
27:04Bastırayım şimdi alayım o başarıyı ki bir sonraki dönem yeniden seçilebileyim gibi bir kafayla ilerliyor sistem zaten.
27:11Ama işte o başarıyı satın almaya çalışmak yani hemen şimdi diye.
27:16Yani genellikle tutmuyor çünkü 10 tane başarıyı anında satın almaya çalışan kulüp yöneticisi var ama bir tane takım şartları oluyor.
27:25Yani mesela bitiriyoruz yavaştan ama mesela Aziz Yıldırım aslında bir yandan da başka bir yapı kurmak için altta uğraşıyor olması şeyde Fenerbahçe'de.
27:35Hani bu tek adamlığın avantajlı şeylerinden birisi de hani nasıl olsa bir sonraki dönemde ben varım dolayısıyla bu altyapıyı kurmakla uğraşabilirim.
27:43Uzun vadeli yatırımlara girişebilirsin.
27:45Girişebiliyorsun.
27:46Diğeri ben gideceğim gitmeden hemen şurada başarı gelsin diye satın alayım gibi bir şey oluyor.
27:51Yani böyle zorun içinden çıkılması zor işte.
27:53Tabii ki öyle ama yani giderek biz dünyadaki iyi örnekleri görüp o yola gireceğimizi sanki dünya bize benzemeye başlıyor gibi hissediyorum.
28:04Bir sürü alanda öyle.
28:05Bir sürü alanda o da beni iyiden iyiye endişelendiriyor.
28:08Ya fena halde bize leziyor evet.
28:11Evet bir bölümün daha sonuna geldik.
28:13Bir sonraki bölümde görüşürüz efendim.
28:16Bu hafta futbola, ila ediyoruz kulüplerine veda edenleri, kovulanları ya da istifa edenleri konuştuk.
28:24Bakalım haftaya ne konuşacağız.
28:25Görüşmek üzere.
İlk yorumu siz yapın