- il y a 9 mois
Retrouvez "Champions !" du sport au business avec Frédéric Brindelle et Thomas Binet, tous les samedis à 20h sur Sud Radio.
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NewsTranscription
00:01Sud Radio, le magazine des champions, Frédéric Brindel, Thomas Binet.
00:07Bonsoir, c'est la première de champion du sport au business en 2026.
00:12Notre invité d'honneur pour l'occasion est l'incarnation de la reconversion réussie dans le business.
00:16Une icône du sport, ça c'est l'après-réveillon, une icône du sport phare de Sud Radio.
00:22Évidemment, le rugby, Benjamin Kaiser.
00:24Benjamin Kaiser découvre son futur outil de travail la saison prochaine.
00:30Le talent d'honneur de Castres va enfin rejoindre l'ASM, un club qui le suivait depuis plusieurs saisons.
00:35Maintenant, on va se faire tomber dessus à juste titre parce que les résultats ne sont pas là.
00:38On est les premiers à dire que c'est notre faute et qu'on doit faire bien mieux que ça.
00:42Mais ça ne sert à rien de baisser la tête, on n'est pas assez bons en ce moment.
00:46Tout simplement, beaucoup de peur.
00:48Franchement, les Anglais tremblent.
00:49Les Anglais sont en doute dans leur leadership, essayent de changer.
00:52Ils ont mis deux, trois touches un petit peu nouvelles pour cette composition d'équipe.
00:55Mais Antoine Dupont, qu'on a vu il y a quelques secondes, et toute sa bande, ils font peur maintenant.
01:00C'est vraiment les terreurs européennes.
01:01Il n'est pas difficile à accepter étant donné qu'il n'y a aucune contestation possible.
01:06On est tombé sur le meilleur que nous et on a fait une première mi-temps de particulièrement pauvres
01:11dans la guerre des Rucs et dans notre lié en défense.
01:14Nous, on a intérêt de se mettre un gros coup de pied au cul et se remettre au boulot très très vite
01:17parce que si on fait la même partition la semaine prochaine, ça suffira pas du tout.
01:21Benjamin, vous allez vous offrir un tour d'honneur pour un jubilé au Stade de France
01:26contre le Stade Toulousain.
01:28On imagine qu'il y a une double satisfaction de la fierté d'avoir gagné cette demi-finale
01:31et puis, il y a bien le droit de terminer par la très grande porte.
01:36Et oui, Benjamin Kayser, aussi à l'aise de la parole, au terrain.
01:43Bonne année, bonsoir et bonne année, Benjamin Kayser.
01:46Bonne année, merveilleux de santé surtout.
01:48Le reste, on se réveille tôt, on se couche tard, on se brouille.
01:51Ben oui, ça a commencé en ripant, il fallait que ça commence comme ça.
01:54Retraité du top 14 en 2019 et depuis une reconversion exceptionnelle dans les médias
01:59et surtout dans le business.
02:01Et là, notre expert entrepreneurial sort de la mêlée.
02:03Bonsoir Thomas Binet et bonne année.
02:06Bonsoir Frédéric, bonne année.
02:07Bonsoir aussi à Benjamin, bonne année.
02:09Bonsoir à toutes et à tous.
02:10Et bonne année avec plein de beaux champions.
02:12Oui, oui.
02:13Parce que ça va être ça.
02:13On voulait marquer quand même ce début d'année avec Benjamin Kayser.
02:17T'as l'honneur aux 37 sélections d'équipes de France de rugby.
02:21Légende du top 14 et de la Coupe d'Europe avec le Stade français Lester, Castres, Clermont.
02:25Aujourd'hui, cofondateur et investisseur chez Team Pack Venture.
02:29Un fonds d'investissement au service des sportifs.
02:31Vous êtes notre champion du sport au business.
02:34Sud Radio, le magazine des champions.
02:38Benjamin Kayser, c'est le premier rendez-vous de l'émission.
02:40Le relais, une série de questions sur le lien entre votre carrière de sportif et votre parcours.
02:46Alors, j'ai noté deux essais marqués en équipe de France.
02:49Deux boucliers de Brenus.
02:50Un duo de consultants avec notre François Trio de Sud Radio.
02:56Deux pays, France et Angleterre.
02:57Du coup, votre numéro 2 sur le terrain vous inspire quoi ?
03:00Il reposante bien ce que j'avais envie de faire.
03:03Puis au plus, le rôle de talonneur, c'est un peu le feu et la glace.
03:05C'est être capable de lancer en touche, mais en même temps de pousser en mêlée avec quelques secondes d'écart entre les deux.
03:10Un peu comme un biathlète qui doit faire redescendre son cardio pour effectuer un geste qui ne demande aucune force.
03:16Qui demande juste de la technique et de la répétition.
03:18Donc voilà, cette dualité, elle me correspond bien.
03:20Mais c'est ça qui est assez drôle parce que bon, il y a une formule en rugby, c'est-à-dire il y a ceux qui portent le piano et ceux qui en jouent.
03:28Vous, vous faites partie de ceux qui le portez, mais finalement, ce sont les joueurs qui, d'une certaine manière, brillent.
03:34Mais vous, vous vous alternez.
03:35Vous êtes le Usain Bolt, c'est-à-dire grand, mais vous partez rapidement.
03:38Donc première ligne, mais vous êtes brillant comme un arrière.
03:41Je pense que vous avez un peu peut-être abusé du champagne au réveillon.
03:45C'est hyper sympa et extrêmement flatteur.
03:47C'est pas mal, c'est particulièrement flatteur, mais je suis un petit peu gêné parce que dans ma reconversion,
03:53je suis très, très loin d'avoir fini cette reconversion qui finalement est une évolution perpétuelle,
03:58d'aller chercher plein de choses nouvelles, d'essayer de grandir, d'essayer de m'améliorer,
04:01d'essayer d'être dans une quête perpétuelle de développement personnel.
04:07Et finalement, moi, ma reconversion, et pour tous les athlètes,
04:10elle est marquée par avoir un vrai changement à 180 degrés,
04:12mais chacun, tous, tous les gens, même vous autour de cette table,
04:15vous avez tous eu des évolutions professionnelles.
04:17Alors moi, elles sont plus marquées que les vôtres, ok.
04:19Qu'est-ce que vous en savez, Benjamin ?
04:22Je sais que ça n'arrive pas à 18 ans, vous ne présentiez pas une émission de radio,
04:26et voilà, il faut grandir.
04:28Bon, une question un peu plus délicate.
04:31Vous avez perdu cinq finales de Champions Cup, perdu deux finales du top 14.
04:36Voilà, là on revient à la réalité, ça fait plaisir.
04:38Même si vous en avez gagné deux, je le rappelle, des finales de top 14.
04:41Perdre si proche du but, ça procure quoi comme expérience de vie une fois lancé dans le business ?
04:46On va parler de résilience, bien sûr, mais aussi de résilience construite.
04:50C'est facile d'être un bon leader, d'être un bon ami,
04:52d'être un bon chef d'entreprise quand tout le monde gagne.
04:55C'est facile d'être résilient quand on ne perd pas.
04:56Finalement, on n'est que testé quand l'orage est là, quand le tonnerre retentit.
05:03C'est drôle, dans mon parcours de vie, ça a été vraiment une construction personnelle,
05:06et j'en ai fait une histoire assez égoïste,
05:08alors que j'avais l'impression d'être peut-être un des leaders les plus importants,
05:12toutes les équipes dans lesquelles j'ai eu la chance de jouer.
05:15Et finalement, cette obsession que j'avais de gagner cette Coupe d'Europe
05:18qui me filait entre les doigts perpétuellement,
05:21avec, pour la petite histoire, trois finales jouées dans le même stade,
05:23en termes de déjà-vu, c'était franchement assez dur.
05:25Les Écossais, oui.
05:26Elle était particulièrement égoïste, cette veilléité de voir la gagner,
05:30presque pour moi et pas pour l'équipe.
05:32Et au final, quand j'ai lâché prise,
05:34quand j'ai compris les leçons de cette résilience,
05:36qui sont le fait qu'on a besoin d'apprendre,
05:38qu'on a besoin de faire une erreur, c'est une chose,
05:39la faire deux fois, c'est quand même plus compliqué,
05:41des fois on tombe sur meilleur,
05:43et puis pour arriver cinq fois en finale de la Coupe d'Europe pour les perdre,
05:45encore faut-il gagner des quartiers finales et demi-finales.
05:46C'est ça qui est beau.
05:47Et il faut aussi souligner le fait que je pense que je suis un des joueurs
05:53et que j'essaie de me rattacher.
05:54Et toc, Benjamin Kayser, vous êtes un international de rugby
05:57devenu un homme d'affaires franco-britannique,
05:59tel un crunch, vous allez être grignoté
06:01par notre expert entrepreneurial, Thomas Binet.
06:05Oui, Benjamin, vous savez, en champion tous les samedis soirs,
06:08on demande à nos invités de nous expliquer pendant une minute
06:11leur parcours ou leur projet.
06:13Dans votre cas, c'est un peu différent,
06:14parce que vous êtes déjà bien installé dans la reconversion.
06:16On souhaiterait que vous nous expliquiez justement
06:18en quoi consiste cette reconversion professionnelle dans l'investissement.
06:21Est-ce que vous êtes prêt à relever ce challenge ?
06:24Je le relève.
06:26Et pour lui, finger in the nose, comme disent les Anglais.
06:28Bon, écoutez, notre réalisateur Quentin va vous envoyer un petit son dans les oreilles.
06:32C'est un chrono et au bout d'une minute, il y a un gong.
06:34C'est à vous.
06:36Donc, j'espère que mon parcours, finalement, va expliquer ma reconversion.
06:39Je suis un passionné d'excellence individuelle, excellence collective.
06:42Je trouve qu'il y a un parallèle absolument direct
06:44entre les entrepreneurs et les athlètes de haut niveau.
06:46Et en allant faire des études à la fin de ma carrière,
06:49je suis allée faire MBA à Oxford,
06:50je tombe sur une statistique qui me glace le sang.
06:5360% des raisons pour lesquelles les startups early stage se cassent la gueule
06:55sont en fait des problèmes humains.
06:57Et donc, plutôt que de faire de l'influence marketing,
06:59plutôt que d'utiliser uniquement les valeurs du sport
07:00comme des ambassadeurs pour des marques,
07:02je veux qu'on extraie le meilleur du sport de haut niveau
07:04au service de l'innovation positive.
07:06Parce que l'innovation doit jouer un rôle majeur
07:07dans les enjeux de notre monde.
07:09Donc, on investit dans la deep tech, en climat et santé.
07:12Et on va utiliser un Raphaël Varane,
07:13qui est champion du monde du foot.
07:14Pas pour qu'il explique comment faire de la reforestation à grande échelle,
07:17ni comment faire pousser des plantes qui peuvent extraire du métal du sol,
07:22mais vraiment sur son excellence individuelle,
07:23comment se nourrir, comment perpétualiser l'excellence pendant la semaine
07:28et pour que ses grands fondateurs aient toutes les chances
07:29de construire une innovation positive pour le monde de demain.
07:32Eh, la classe à la Benjamin Kayser.
07:36Bien !
07:37Alors, du coup, ça nous fait ouvrir,
07:38parce qu'on garde quand même les principes de l'émission
07:40champion du sport au business.
07:41À ce moment-là, on ouvre la feuille de match.
07:45Thomas Binet, donc Benjamin Kayser,
07:47à travers Team Pack Venture,
07:49met la vision du sport de haut niveau
07:51au service des investissements d'entreprises,
07:54engagés dans le climat et la santé, il l'a dit.
07:55Essayons de bien évaluer cette valeur ajoutée du sport dans le business.
07:58Thomas, vous avez justement plusieurs questions.
08:00Oui, parce que je voudrais que nos auditeurs
08:02soient effectivement dans la même démarche que la nôtre.
08:06Vous êtes dans un domaine qui s'appelle le private equity.
08:09Derrière ce terme, est-ce que vous pouvez expliquer à nos auditeurs
08:11en quoi ça consiste ?
08:12Parce que vous êtes un expert dans le domaine.
08:13Donc, justement, comment quelqu'un qui n'y connaît rien
08:15peut comprendre ce que c'est que le private equity ?
08:17Alors, vous avez raison, c'est dans l'univers du private equity,
08:20mais même une branche du private equity
08:21qui s'appelle le venture capital,
08:23et en français, c'est le capital risque.
08:24Et j'aime bien que dans le terme capital risque,
08:26il y a le terme risque.
08:28La réalité, je crois que j'ai écouté une émission
08:30avec Suleymane Sissoko, où vous disiez
08:31pour avoir un marché, il faut qu'il y ait des concurrents.
08:34Nous, on va perpétuellement investir dans des boîtes
08:36dans lesquelles il n'y a pas de concurrents,
08:37parce qu'ils créent des marchés à eux-mêmes.
08:40Et donc, évidemment, que le taux de casse est gigantesque.
08:42Donc, le capital risque, c'est finalement investir
08:44dans de l'innovation, dans des startups
08:46qui n'ont pas les moyens d'aller récupérer
08:50des financements non dilutifs par des banques.
08:52Et donc, le rôle de cet argent privé,
08:55ce sont des fonds d'investissement
08:56qui prennent entre 10 et 20% du capital de ces boîtes,
09:00donc pas majoritaires,
09:01pour les aider dans leur croissance.
09:02On est bien d'accord, Benjamin Kayser,
09:04vous travaillez avec les sportifs.
09:06Entre autres, bien sûr.
09:07Entre autres, oui.
09:08Donc, je préfère briser un mythe.
09:11Le sport n'est pas parfait,
09:12les sportifs ne sont pas parfaits,
09:14mais le meilleur du sport est absolument exceptionnel,
09:15et c'est vraiment celui-là qu'on a envie d'extraire.
09:17Et donc, dans notre base d'investisseurs,
09:18parce qu'on a fait des club deal,
09:20c'est-à-dire un véhicule qui investit dans une cible,
09:22et maintenant, on a un fonds
09:23qui va investir dans une trentaine de cibles.
09:25Et dans nos investisseurs,
09:26on a à peu près 30% d'athlètes,
09:2730% d'entrepreneurs
09:28et 30% d'investisseurs professionnels.
09:30Justement, pour prolonger votre propos de l'instant,
09:32comment vous faites pour choisir les entrepreneurs
09:33ou les projets que vous accompagnez ?
09:36Alors, déjà, je me suis associé avec...
09:38Pendant ma carrière, j'étais business manager,
09:39je mettais moi-même des petits tickets dans des boîtes
09:42en tant qu'investisseur individuel.
09:44Et un fonds d'investissement est arrivé en cours de route,
09:46et le partenaire de ce fonds d'investissement,
09:47donc il fait ça depuis 20 ans,
09:49et mon associé dans Team Pack,
09:50donc je ne suis pas parti d'une page blanche,
09:51j'ai toute la due diligence,
09:52c'est-à-dire l'étude des dossiers,
09:53ce n'est pas moi qui l'ai fait seul, évidemment.
09:56Alors, on fait plusieurs choses.
09:57On va regarder le marché,
09:58on va regarder l'équipe,
09:58on va regarder le produit,
09:59on va regarder les projections, bien sûr.
10:00Mais on va aussi rajouter un angle
10:01qui est vraiment important.
10:02Si je vous ai dit que 60% des raisons
10:04pour lesquelles ces startups se cassent la gueule
10:05sont des problèmes humains,
10:06dans notre due diligence,
10:07on va prendre cela en compte.
10:09Et donc, on va envoyer des questionnaires
10:10sur le narcissisme,
10:11la coachabilité,
10:11la flexibilité stratégique.
10:13Le narcissisme,
10:14à chaque fois, ça fait rigoler,
10:15mais ce n'est pas le diable.
10:16Trop, c'est un problème, bien sûr.
10:17Mais pas assez,
10:18c'est un vrai souci aussi.
10:19Ces entrepreneurs ont besoin
10:20d'être animés par un feu,
10:22mais chez les athlètes, c'est quoi ?
10:24C'est la même chose,
10:24et si ça déborde, c'est un problème.
10:26C'est pour ça que je dis que la similitude
10:27entre l'entrepreneur et l'athlète
10:29est vraiment extrêmement pertinente,
10:31avec les bons et les mauvais côtés.
10:33Et donc, on rajoute cette due diligence
10:34sur la performance humaine
10:35que l'on envoie aux équipes fondatrices
10:37et aux équipes,
10:38et ce qui est génial,
10:41le plus entre le monde de l'entrepreneuriat
10:44dans lequel vous évoluez aujourd'hui
10:46et le sport de haut niveau.
10:48Est-ce qu'il y a des différences pour vous ?
10:50Il y a beaucoup plus de similitudes
10:51que différences.
10:52Peut-être, ce qui m'a un petit peu déçu,
10:54et qu'on fait très bien dans le sport,
10:57c'est malgré l'excellence individuelle
10:59des hard skills,
11:00qui est évidemment bien au-delà
11:01de tout ce qu'on fait dans le sport
11:02en termes de compétences techniques,
11:04ce qui me déçoit,
11:04c'était le temps entre deux sources de validation,
11:07entre deux feedbacks.
11:09Dans le sport, on est addict, en fait,
11:10à la mesure de la performance,
11:11que ce soit notre performance individuelle
11:13dans les performances en musculation.
11:15Maintenant, les joueurs de rugby
11:16s'entraînent trois fois par semaine
11:17avec un GPS et un cardio.
11:18Donc, il n'y a pas l'ombre d'un doute
11:20sur est-ce que je suis dans les clous
11:21ou je ne suis pas dans les clous.
11:22Et ensuite, il y a des réunions
11:24avec le coach pour savoir
11:24est-ce que je fais partie
11:25de la composition d'équipe ou pas.
11:27Et je n'ai même pas parlé
11:27de la sanction du match
11:28qui est aux yeux de tous,
11:29qui est un peu le résultat hebdomadaire.
11:31Dans ces startups
11:31qui vont tellement à mille à l'heure,
11:33il y a quand même,
11:34on confond bilan de performance annuel
11:37et feedback un peu instantané.
11:39Parce que c'est vrai que le performance review,
11:41le bilan de performance,
11:42ça prend du temps.
11:43Pour les managers,
11:43c'est un petit peu chronophage.
11:44Ils doivent chercher des chiffres.
11:46C'est très analytique.
11:48Et ça, ce n'est pas agréable.
11:49Donc, je suis un peu déçu.
11:50Et c'est ça, un des trucs notamment
11:52que j'essaie d'amener au maximum.
11:53C'est la force de la vulnérabilité.
11:55C'est le leadership naturel.
11:57Et c'est notre validité à être,
11:59ou en tout cas, notre intérêt
12:00à être perpétuellement mesuré.
12:02Voilà le son du buzzer.
12:04Celui qui annonce la mi-temps
12:05de champion du sport au business.
12:07Dans un instant, nous charcuterons
12:09Benjamin Kayser
12:10pour cette première de l'année.
12:12Ou quand l'inoubliable talonneur
12:14de l'équipe de France de rugby
12:15flambe sur la City de Londres.
12:18C'est sur Sud Radio.
12:19A tout de suite.
12:20Sud Radio, le magazine des champions.
12:25Frédéric Brindel, Thomas Binet.
12:28Bonne année encore une fois à tous.
12:30De retour dans un champion du sport
12:32au business exceptionnel
12:33pour la première de 2026.
12:35Benjamin Kayser, symbole vivant
12:37des passerelles entre le sport
12:38et le business, nous explique
12:39sa vie de facilitateur
12:41de la connexion entre sportifs
12:42et entrepreneurs vertueux.
12:44Thomas Binet nous rappelle
12:45l'activité de Benjamin Kayser
12:47à la tête de Team Pack Venture.
12:49Oui, en quelques mots, Frédéric
12:51Benjamin Kayser a cofondé
12:53Team Pack Venture
12:54qui est un fonds d'investissement
12:55intervenant dans les domaines
12:56du climat et de la santé.
12:58On va en parler un peu plus
12:59dans le détail.
13:00Benjamin Kayser, tout à l'heure
13:01vous l'avez évoqué
13:02mais vous êtes donc repassé
13:04par la case études
13:05avant de vous lancer
13:06dans le monde des affaires.
13:07Ça a dû être un passage difficile
13:08j'imagine, non ?
13:09Extrêmement violent.
13:11J'ai eu la chance d'avoir des parents
13:12qui m'ont poussé toute ma carrière
13:13à essayer de garder
13:13des bribes d'études
13:14et ça j'ai des similitudes
13:16avec un Thierry du Sotoir
13:17ou certains d'autres
13:19qui ont du sport au business.
13:20Évidemment, je n'en doute pas
13:20quelqu'un de brillant
13:21et un ami particulièrement attachant
13:23mais qui a aussi l'humilité
13:25de se dire je ne sais pas tout
13:26et que pour avoir
13:27un maximum d'impact
13:28il faut aller se former.
13:30Donc je suis allé faire
13:30un exécutif MBA à Oxford
13:32donc c'est le MBA
13:33qui n'est pas full-time
13:34qui est une semaine
13:34toutes les cinq semaines.
13:35Ça m'a permis de...
13:36C'est M comme Marcel
13:37pas comme N comme au basket.
13:41Donc ça m'a permis
13:42d'avoir des connaissances
13:43un petit peu globales
13:44ou en tout cas même légères
13:46mais sur à peu près tout.
13:48C'est ça le but.
13:48On est rentré
13:50dans la profondeur de rien
13:51et donc j'avais vraiment
13:52besoin de cette validation
13:53et pour vous donner
13:54un exemple très simple
13:55le premier module
13:57c'était sur les statistiques
13:58et probabilités.
13:59J'ai fait un bac S
14:00j'ai un doc des progestions
14:01je n'ai absolument pas fait
14:02maths sup, maths sp
14:02mais j'ai découvert
14:04qu'il y avait des fonctions
14:04associées au tableau Excel
14:05en débarquant à Oxford.
14:06Donc la chute a été
14:07du 14e étage pour moi.
14:09À côté, je ne sais pas
14:09si vous avez vu des gens
14:10qui se baladent bien sur Excel
14:11c'est impressionnant.
14:12Thomas moque de moi
14:14là-dessus à chaque fois.
14:15Donc j'étais très très très loin
14:17de leur niveau de hard skills
14:18mais comme par hasard
14:19tout le monde voulait
14:19faire partie de mon équipe
14:20tout le monde voulait
14:20collaborer avec moi.
14:21J'ai entendu dans une autre émission
14:23sous les mains de Sissoko
14:24dire que les athlètes
14:26développent un radar humain
14:27particulièrement sharp
14:28et c'est très vrai.
14:29Et donc dans cette idée-là
14:30j'ai à la fois eu
14:31un syndrome de l'imposteur
14:32multiplié par mille
14:33parce que je me suis dit
14:33waouh je suis vraiment
14:34à des années-lumière du niveau
14:36mais à la fois ça me l'a brisé
14:37parce que je me dis
14:38dans mon track
14:39dans mon autoroute
14:40il y a vraiment quelque chose
14:41à faire notamment
14:41dans cette technique
14:42pour construire des équipes
14:43qui performent.
14:44Passionnant cette histoire humaine.
14:45Allez, l'heure du coach.
14:49Bon, Thomas Binet
14:49alors scrutons
14:51pour cette émission
14:51au format un peu spécial
14:53vous voulez revenir
14:54sur la question
14:55de la reconversion professionnelle
14:56avec Benjamin.
14:58Oui parce que
14:58quand vous êtes parti
14:59dans ce domaine-là
15:00vous aviez probablement
15:02plusieurs choix
15:02pas forcément
15:03de créer un fonds d'investissement
15:05par rapport à quel type
15:07de sélection d'idées
15:08que vous êtes parti là-dessus
15:09est-ce que vous aviez
15:10envie de faire
15:11tout à fait autre chose
15:12et puis à un moment donné
15:13vous êtes parti là-dessus
15:14comment ça s'est passé ?
15:15C'est une bonne question
15:16je ne considère pas
15:17que la reconversion
15:18personne ne sait exactement
15:20ce qu'il va le faire
15:20c'est impossible
15:21par contre j'ai commencé
15:22vite à itérer
15:23en disant
15:23je savais ce que je ne voulais
15:24pas faire
15:24donc j'ai commencé
15:25à dégrossir
15:26il y a des choses
15:27que j'aime faire
15:28par contre
15:28c'est la transmission
15:29du savoir
15:30c'est la performance
15:32collective et individuelle
15:34j'aime le conseil
15:35en règle générale
15:36mon père a fait
15:36une grande carrière
15:37en stratégie
15:37chez McKinsey
15:38mais pourtant
15:39ça ne me suffisait pas
15:40parce que finalement
15:41je voulais que cette boîte
15:41devienne la mienne
15:42je ne voulais pas
15:42simplement être
15:43un prestataire de service
15:44donc j'avais décidé
15:44d'apporter de la valeur
15:45mais faire passer
15:46un peu de l'aventure
15:47mais pas être mono-aventure
15:48et en fait
15:49ça m'a un peu
15:49c'est ça le capital risque
15:51et le métier de l'investisseur
15:53c'est finalement
15:53d'aider tout son portefeuille
15:55au maximum
15:55par des capitaux
15:56des sous
15:57mais aussi des connexions
15:58et moi sur la performance
16:00individuelle et collective
16:01et de rester un peu
16:02quand même dans le rugby
16:03parce que l'histoire
16:04de la petite mort
16:04vous l'avez pris
16:06de plein fouet quand même
16:08moi j'ai arrêté
16:09j'ai voulu arracher
16:10un peu le pansement
16:11tout d'un coup
16:11et je pensais
16:13vouloir vraiment
16:13partir très loin du rugby
16:14trois semaines après
16:15j'accepte de commenter
16:16la coupe du monde
16:16avec mon ami François Tré
16:17au chapeau
16:17excellent François
16:18je ne suis pas parti
16:19quand même très très loin
16:20parce que évidemment
16:20j'adore ce sport
16:22j'adore le sport
16:23en règle générale
16:23et ça me permet
16:24d'être payé
16:25pour finalement
16:25aller parler au rugby
16:26donc c'est quand même
16:27exceptionnel
16:28mais pareil
16:29j'ai eu des offres
16:30pour devenir entraîneur
16:31mais finalement
16:31je pense que j'aurais été
16:33très vite lassé
16:33ce que j'aime dans le rugby
16:35c'est le développement
16:36des êtres humains
16:37c'est la performance collective
16:38c'est pas forcément
16:39la technique du rugby
16:40qui m'inspire beaucoup
16:40et pour rentrer
16:41dans ces voies là
16:43finalement ça devient
16:44très technique au début
16:44et donc j'ai cette bonne équilibre
16:47entre l'exposition médiatique
16:48qui m'aide
16:48parce qu'on va parler peut-être
16:50un des trucs les plus durs
16:51dans ce que je fais
16:51c'est la levée de fonds
16:52et ce que font les entrepreneurs aussi
16:53et ça devrait être
16:54une discipline olympique
16:55franchement
16:55parce qu'on pense
16:57que les entrepreneurs
16:57prennent mille noms
16:59pour un oui
16:59mais les fondateurs
17:01comme moi
17:01et ceux qui lèvent
17:02des fonds d'investissement
17:03c'est exactement la même chose
17:03mais un étage au-dessus
17:04et donc il ne faut franchement
17:05pas prendre les choses personnellement
17:07mais comme un coach
17:08qui demain
17:08ne me sélectionne pas
17:10est-ce que c'est un con ?
17:12Non
17:12il a aussi
17:12il y a des têtes
17:14qu'il aime
17:14qu'il n'aime pas
17:14il fait ses choix
17:15il fait ses choix
17:16exactement
17:16et son projet
17:17et c'est peut-être moi aussi
17:18qui n'ai pas bien montré
17:20toutes les qualités que j'avais
17:20peut-être que je ne me suis pas adapté
17:21à son proté de jeu
17:22et puis peut-être que je ne suis pas là
17:23justement pour être
17:24en fit avec ce que lui
17:26il a envie de faire
17:26et donc il y a toujours
17:27à prendre dans du feedback
17:28et quand on laisse son égo
17:29prendre trop de place
17:30et bien finalement
17:30on n'apprend pas
17:31ce qu'il y a de plus valable
17:32et dans la levée de fonds
17:33c'est précisément pareil
17:34Thomas
17:34alors j'ai regardé
17:35un certain nombre de vidéos
17:36de vous
17:36vous intervenez
17:37pour expliquer justement
17:38ce que c'est votre structure
17:40comment vous la développez
17:41etc
17:41il y a quand même un point
17:42qui je trouve
17:42qui ressort beaucoup
17:43dans ce que vous dites
17:44c'est que vous indiquez bien
17:47que vous ne faites pas
17:47que de l'investissement financier
17:48dans les différentes structures
17:49mais que vous accompagnez
17:50les dirigeants
17:51et d'ailleurs ça donne un corollaire
17:52au propos que vous teniez
17:53tout à l'heure
17:53sur les 60% d'échecs
17:55sur des problèmes humains
17:56et ça c'est très marqué
17:57dans votre dispositif
17:58c'est assez rare
18:00pardon
18:00parce que je connais un peu
18:01les problèmes d'investissement
18:02c'est assez rare
18:03dans les fonds
18:04de mettre ça en avant
18:05on parle plutôt
18:06de la qualité des dossiers
18:07de leur côté bankable
18:09rentabilité
18:10bas de bilan
18:11enfin tous les trucs
18:11qu'on connaît tous
18:12dans ce domaine là
18:13mais l'humain
18:13c'est pas ce qu'on met en avant
18:15vous vous le mettez en avant
18:15absolument
18:16alors on ne considère pas non plus
18:17que ce fameux taux d'échec
18:19de 60 ou 70%
18:20des boîtes
18:21qui ont été financées
18:22est-ce qu'elles vont
18:23finalement être
18:24des succès économiques
18:25on ne considère pas
18:26qu'on va le réduire à 10%
18:27par cet accompagnement
18:28de la performance humaine
18:29on n'est pas en train de dire
18:30qu'on est des magiciens
18:30avec une boule de cristal
18:32par contre
18:32ceux qui vraiment
18:33sont en train de construire
18:35une innovation positive pour nous
18:35on veut les turbocharger
18:36avec le meilleur du sport
18:37mais pardon
18:38je vous interromps
18:39mais ça veut dire aussi
18:39que vous savez remettre du coup
18:40grâce à ça
18:41l'homme au centre
18:42de la problématique financière
18:43ce qui est souvent été
18:44c'était son idée de base
18:45c'est ce qu'il nous a dit
18:46c'est exactement ça
18:48et le vrai
18:49on a deux époques
18:50dans Team Pack
18:50d'abord il y a un fond
18:51mais avant on a fait des SPV
18:52pourquoi on a fait des SPV
18:53c'est quoi des SPV ?
18:54des Special Purpose Vehicles
18:55c'est un véhicule
18:56qui investit dans une cible
18:57d'accord
18:57et pourquoi est-ce qu'on a fait ça ?
18:59parce qu'on voulait montrer aussi
19:00que les fondateurs
19:02parce que c'est eux au final
19:02les destinataires finaux
19:04de notre accompagnement
19:05qu'ils y voyaient une valeur
19:06et moi j'avais un vrai doute
19:07au début
19:07parce que j'en connaissais très peu
19:08donc j'avais peu pu
19:09tester mon discours
19:12pour savoir si vraiment
19:12les meilleurs fondateurs
19:13allaient voir de la valeur
19:14dans cet accompagnement
19:15parce que c'est bien
19:15d'arriver avec mon menu
19:16mais si eux
19:17ça leur passe au-dessus de la tête
19:18comme on peut
19:20potentiellement en douter
19:21et bien ça m'aurait
19:23j'aurais eu une incapacité
19:25à rentrer dans les meilleurs deals
19:26parce que c'est ça
19:26vraiment mon métier
19:27mon métier c'est pas
19:28de rester dans le ventre
19:29au mou du championnat
19:29mon métier c'est d'essayer
19:30d'avoir des accès
19:33dans des deals
19:33qui sont ultra compétitifs
19:34dans lesquels tout le monde
19:35veut rentrer
19:35et je serais choisi
19:36pas par la taille de mon fond
19:38parce qu'on est petit
19:38pas par ma réputation d'investisseur
19:40parce qu'on est tout jeune
19:41mais vraiment par cette valeur
19:42ajoute différente
19:43et si on arrive à craquer ça
19:44là pour le coup
19:45ça devient particulièrement intéressant
19:46on est un vendeur de vin
19:48qui a des allocations pétrusse
19:49c'est vraiment ça
19:51et avec Clermont
19:52vous étiez très souvent
19:53tout là-haut du top 14
19:55vous avez l'habitude
19:56du haut de tableau
19:57tomabiné
19:57ce qui veut dire
19:58que les compétences douces
19:59les fameuses soft skills
20:00dont vous parliez tout à l'heure
20:01vous les mettez plus en avant
20:02que même le contenu même
20:03du dossier au démarrage
20:05alors non
20:05mais on y
20:07d'abord on fait
20:08du diligence comme tout le monde
20:09d'accord
20:09et en 2023
20:11quand on avait fait les statistiques
20:12on avait eu à peu près
20:122000 dossiers
20:13pour en analyser profondément
20:14400
20:14pour en investir dans 16
20:16donc c'est vraiment
20:16c'est un process
20:17on écrème énormément
20:19on ne fait pas l'analyse
20:20de l'audit people
20:21sur 2000 dossiers
20:22ni sur 400
20:23on l'a fait sur à peu près 35
20:24donc c'est vraiment
20:25en bout de chaîne
20:26du diligence
20:26mais avant
20:27de passer en comité d'investissement
20:30on va ouvrir le capot
20:31pour voir l'état du moteur
20:32et c'est là où on lance
20:33finalement cette analyse
20:34pour deux raisons
20:34d'une parce que nous
20:35on ne peut pas tout faire
20:36mais aussi ça demande
20:36un peu de temps au fondateur
20:37et donc on veut uniquement
20:39aller faire cette analyse people
20:40sur les boîtes
20:42dans lesquelles on a déjà
20:42des convictions économiques profondes
20:44et soit ça va juste les valider
20:45soit ça va invalider
20:47ou finalement faire ressortir
20:48des doutes
20:49qui engendront
20:51des positions négatives
20:52de notre part
20:53je fais une petite parenthèse
20:55un peu plus au sport
20:56parce que Thomas
20:57il est heureux
20:58c'est business
20:59je sais bien
21:01mais quand même
21:02Benjamin Kayser
21:03il y a une facilité
21:06pour tous les gens du rugby
21:07à avoir ce sens
21:09du business
21:10c'est dû à quoi ?
21:11moi je viens du handball
21:11par exemple
21:12c'est tout notre problème
21:13vous parliez de Narcisse
21:14tout à l'heure
21:14on a le meilleur Narcisse
21:15en joueur même
21:16c'est quoi la force du rugby ?
21:18c'est de savoir
21:20intégrer cette question
21:21du business
21:22naturellement ?
21:23dans la nature
21:24dans la définition
21:25et dans les règles
21:26du jeu du rugby
21:26on est obligé d'avoir
21:27des déménageurs de piano
21:28et des joueurs de piano
21:29et donc dans cette valorisation
21:30du travail de l'ombre
21:31et dans cette obligation
21:32d'avoir des différences
21:33physiologiques
21:34psychologiques
21:34voire de culture
21:35maintenant avec
21:36en top 14
21:37je dois avoir à peu près
21:3712 nationalités différentes
21:39par club
21:39on est devenu un peu
21:41les champions
21:41de cette différence
21:42et de cette alchimie d'équipe
21:44qui est absolument essentielle
21:45là où j'ai envie
21:46de te contredire
21:46c'est le handball
21:47nous on a la chance
21:48d'être associé
21:48avec Nicolas Karabatic
21:49dans Team Val
21:50et c'est un bijou
21:52ce mec
21:52et j'arrive à comprendre
21:54maintenant
21:54Nicolas a porté
21:55quelque chose de nouveau
21:56dans le monde
21:56c'est vrai
21:57mais c'est vraiment
21:57des Nicolas
21:58et des Suleymane
21:59et des Raphaël Varane
22:00et d'Antoine Dupont
22:00et c'est ce genre
22:01de Gaëtan Tiney
22:02Wendy Renard
22:03c'est ce genre
22:04d'athlètes de nouveau
22:04tous nos prochains invités
22:05on est d'accord
22:06absolument
22:07qu'on a envie d'aller chercher
22:12de par la nature de ce sport
22:14l'extrême adversité
22:16et le besoin de l'autre
22:16on a développé
22:18des soft skills
22:19et un radar humain
22:20comme disait Suleymane
22:21particulièrement efficace
22:23et charme
22:23Thomas la dernière question
22:24la dernière question
22:26c'est
22:26si c'était à refaire
22:27si c'était à refaire
22:30je referais les mêmes erreurs
22:31mais j'essaierais
22:31d'apprendre encore plus vite
22:32et toujours dans le même domaine
22:33sans aucune hésitation
22:35oui oui
22:35sans aucune hésitation
22:36je me lève avec la banane
22:38le matin
22:39c'est hyper dur
22:40ce que je fais
22:40ce que l'on fait
22:41avec Team Pact
22:42mais la route est encore
22:43exceptionnelle
22:45et franchement
22:45chaque seconde
22:46est un plaisir absolu
22:47donc tant que j'y prends du plaisir
22:48tant que j'ai envie de me lever tôt
22:49tant que je suis fier de ce que je fais
22:50tant que j'ai l'impression
22:51de montrer un bon exemple
22:51pour mes filles
22:52à la limite ça me va bien
22:53génial
22:54et la photo finish
22:56Thomas Binet
22:57rendez-vous la semaine prochaine
22:58avec grand plaisir
22:59pour une nouvelle année
23:00de champion du sport au business
23:01merci beaucoup
23:02Benjamin Kayser
23:03vous étiez le premier invité
23:05de l'année
23:05dans champion du sport au business
23:06sur Sud Radio
23:07une maison que
23:08vous connaissez parfaitement
23:09vous nous accompagnerez
23:11je l'espère
23:11je le rappelle
23:12en nous envoyant
23:13les prochains sportifs entrepreneurs
23:14invités de l'émission
23:15on est d'accord ?
23:15avec joie
23:16très bien
23:16remerciement
23:18et encouragement
23:19à toute l'équipe
23:20qui travaille sur
23:21champion du sport au business
23:22Anthony Urvois
23:23Elvin Defazio
23:24Quentin Cabanis
23:25voilà
23:25on reprend nos bonnes habitudes
23:27c'est parti
23:27Anthony Martin Smith
23:28maintenant
23:29faut que ça change
23:29je vous remercie
23:30je vous remercie
23:31j'ai vu
23:32j'ai vu