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Silicon Misiones cerró 2025 con un plan estratégico a cinco años, más de 5.000 personas formadas y avances en investigación aplicada. Alicia Penayo, presidente de la entidad, explicó el rol de la economía del conocimiento, la búsqueda de autosustentabilidad financiera y los desafíos de 2026 en un contexto nacional adverso.
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00:00Bueno, este es el momento como de balances, nosotros armamos un anuario, es decir, como un resumen ejecutivo, una memoria ejecutiva de todo lo que pasó este año.
00:11La verdad fue muy productivo, tuvimos un hito muy importante a nivel de organización en Silicon, que fue la creación de un plan estratégico para los próximos cinco años y empezamos a trabajar en él este mismo año.
00:23Entonces, la verdad que los resultados fueron muy positivos. Tuvimos, formamos más de 5.000, nosotros le decimos talentos, personas que son formadas en diferentes áreas de la economía del conocimiento.
00:35Que no sé si a veces uno asume que se sabe qué es economía del conocimiento, pero hablamos...
00:41Sí, es verdad. Uno supone o presupone que todo el mundo conoce cuál es el concepto de la economía del conocimiento, pero inclusive hay mucha gente que habla de la economía del conocimiento y no lo sabe.
00:52Si quieres hacer una breve introducción.
00:55Específicamente hablamos de diversas disciplinas. Esto surge a partir de la ley de economía del conocimiento en Argentina, que tiene que ver con lo que nosotros asociamos con, por ejemplo, plataformas digitales, biotecnología, nanotecnología, tecnologías para el espacio, para la industria aeroespacial.
01:14Y también, por ejemplo, servicios de exportación, servicios profesionales de exportación.
01:19Son las disciplinas por ahí o las tecnologías o las áreas de desarrollo que tienen más potencial de crecimiento en los próximos años, que más impacto tienen en la economía.
01:30Y fue, por ejemplo, el tercer sector exportador en Argentina en los últimos años después de la minería, por ejemplo, o del sector energético.
01:39Es decir que es realmente muy importante para el desarrollo y nosotros creemos que para el crecimiento y desarrollo de nuestra provincia.
01:48O sea, es un nicho, no sé si está bien dicho, es un nicho o un rubro de la educación y la economía y el trabajo que todavía no llegó ni por lejos a su techo, ni por el estilo.
02:02O sea, recién está iniciando.
02:04No, de hecho, es como que podemos pensar que no tiene techo porque va a ir creciendo en la medida en que se desarrollan nuevas tecnologías y creemos justamente que es un vector transformador y de crecimiento de otros sectores.
02:19Por ejemplo, el agro.
02:20Cuando hablamos de agro, cuando hablamos de la yerba mate, del té y de la foresta industria, por ejemplo, que son actividades productivas más tradicionales y de mucho peso en nuestra economía provincial.
02:31También hablamos, por ejemplo, de la biotecnología, es decir, la tecnología aplicada a la planta.
02:37Hacer que un pino crezca más rápido, en menos tiempo, bueno, eso es economía del conocimiento.
02:43Pero además, por ejemplo, yendo más a lo que uno por ahí pudiera palpar dentro, se hicieron plataformas digitales, o sea, se hicieron aplicaciones para, por ejemplo, ayudar al agro en nuestra provincia,
02:54que como decís, es muy pujante en términos de yerba mate, té o ciertos cultivos.
03:00Sí, te comentaba que formamos a 5.000 talentos en todas, en varias áreas de estas disciplinas, pero también trabajamos en 50 o más de, en realidad, más de 50 proyectos de investigación y desarrollo,
03:13Vision Lab, Digital Factory, que son nuestras áreas dentro de Silicon, que están justamente orientadas a desarrollar proyectos de, por ejemplo, desarrollo de software,
03:23desarrollo de plataformas inteligentes, gobierno inteligente y demás.
03:27Entre esos, hubo plataformas orientadas al agro, al sector productivo tradicional.
03:32Cuando decimos Silicon Misiones, que es el primer Silicon de Sudamérica, mucha gente quizás no, o tiene un concepto de Silicon Misiones como una especie de Silicon Bailey,
03:48o, bueno, tienen que estar todas las grandes empresas.
03:50También para la gente que quizás nosotros suponemos, los medios, o que todo el mundo ya sabe cómo es el Silicon Misiones,
03:58¿qué es el Silicon Misiones hoy o para qué fue creado?
04:02Bueno, fue creado, a ver, ¿qué es hoy?
04:06¿Para qué fue creado?
04:07Fue creado justamente para potenciar la economía del conocimiento en la provincia,
04:11que son justamente todas estas áreas de vanguardia, podríamos decir, de tecnologías de vanguardia.
04:16Silicon aloja empresas, o sea, lo más parecido al Silicon Valley que conocemos,
04:22tiene que ver con empresas privadas de tecnología, ¿no?
04:25Y nosotros dentro de Silicon tenemos empresas privadas y a su vez atraemos a empresas privadas de tecnología
04:33para que formen parte del ecosistema.
04:35Porque el ecosistema es este conjunto de actores del ecosistema público, privado y académico,
04:42que tiene que ver con estas disciplinas.
04:45Pero también la diferencia principal entre Silicon Misiones y Silicon Valley
04:51radica en que esto es un proyecto provincial.
04:54Es decir, que es la provincia, el sector público, que apuesta mayoritariamente a ejercer un desarrollo en estos sectores.
05:03Pero trabajamos en colaboración con el sector privado y en un formato muy parecido a una empresa privada.
05:09Nosotros podemos cobrar servicios, nosotros podemos observar indicadores,
05:15o tenemos de hecho parte de la implementación de este plan estratégico,
05:20está justamente en el trabajo en indicadores, tableros de medición, metodologías ágiles,
05:26o sea, bien de trabajo como una empresa tecnológica.
05:30Y formamos talento, atraemos empresas de tecnología, acompañamos al sector productivo tradicional en lo que necesita,
05:38en tecnologías que necesita desarrollar, y hacemos alianzas estratégicas con otras organizaciones de todo el país y del exterior,
05:46particularmente a nosotros nos interesa Brasil mucho y Paraguay, para tratar de fortalecer nuestro propio ecosistema.
05:54También estuviste a principio de año creo en Estados Unidos, formando parte de lo que es la delegación oficial del Silicon Misiones allá.
06:04¿Cómo se ve el Silicon Misiones desde otros lugares?
06:09¿Cuál es la primera pregunta que te hacen desde Brasil, o cuando vas a los seminarios, a todos estos lugares, a presentar el Silicon Misiones?
06:17Bueno, siempre es, la primera observación es de admiración y de sorpresa, porque es muy poco frecuente que una provincia apueste tan fuertemente a la economía del conocimiento.
06:30Y eso, nosotros, yo formo parte, particularmente represento a la provincia en la mesa del Consejo Federal de Economía del Conocimiento,
06:38donde están tanto actores del sector público como el privado.
06:41Y realmente vemos que otras provincias admiran y me consultan y quieren saber cómo hicimos para hacer un proyecto de tal envergadura desde el sector público,
06:51con un foco y una mirada muy orientada a resultados, que eso me parece lo importante a destacar de Silicon.
06:58Y desde Brasil, yo estuve en Brasil, estuve en Estados Unidos, en Paraguay también, tenemos alianzas con diferentes organismos de estos diferentes países.
07:09Y la verdad es que siempre observan con admiración el trabajo que hacemos acá y muchas veces, aunque no lo creamos, nos piden consejo, podríamos decir,
07:24de cómo articulamos con el sector público. Uno, pareciera que es fácil articular las necesidades o el trabajo del sector académico con las necesidades del sector público,
07:33pero es un gran desafío y me parece que en Silicon estamos logrando muchos resultados al respecto.
07:39También leía, no hace mucho, que los ingresos de Silicon Misiones se están volviendo cada vez mayores.
07:47O sea, Silicon Misiones creo que tiene dos años y monedas de creación, de puesta en funcionamiento.
07:53Y que la idea es que Silicon Misiones sea autosustentable financieramente, digo.
08:01¿Esto es posible en los próximos años? ¿Es la idea?
08:03Bueno, justamente eso tiene que ver con una mirada orientada a resultados.
08:09Parte, uno de los cinco principales objetivos y ejes estratégicos de trabajo de este plan estratégico que te mencionaba antes,
08:16está orientado a la autosustenibilidad financiera.
08:20Es decir, ir ganando autonomía, si se quiere, financiera para poder llevar a cabo todas las actividades que hacemos.
08:28Esto va más vinculado a una idea de que, primero, lo que hacemos tiene que aportar valor.
08:36Y si aporta valor, alguien lo paga.
08:38Nuestro foco siempre está también, o parte principal, eje principal de nuestro trabajo es la inclusión digital y territorial.
08:49Es decir, llevar oportunidades de crecimiento en tecnología y aprendizaje en tecnología a toda la provincia y a todos los sectores económicos.
08:59A personas por ahí con menos recursos que pueden tener, a través del desarrollo de software, a través de una computadora,
09:06acceso a un mundo que realmente le puede significar enormes oportunidades de desarrollo.
09:11Y eso lo hacemos con una mirada, buscando financiarnos con personas.
09:17Por ejemplo, esto no significa que cobramos todo lo que hacemos, a eso voy.
09:21Sino que cobramos propuestas que están orientadas a sectores que son profesionales, a empresarios.
09:30Por ejemplo, un empresario que hace academia de negocios o habilidades gerenciales puede pagar y puede invertir en la formación,
09:39tanto personal como de su personal de la empresa.
09:42Entonces, eso nos ayuda a financiar otras propuestas que se hacen bonificadas a personas que por ahí tienen menos recursos.
09:50Sí, sí, sí, se entiende.
09:52O sea, el que puede pagar, por una cuestión novia, voy a hacer una analogía y me puede decir si estoy equivocado.
10:02Sería una especie de centro educativo público en el cual, voy a hacer una analogía con el hospital.
10:09El hospital es público, pero es que te tiene una obra social.
10:12Exacto, y se cobra.
10:13Trae tu obra social para que yo el hospital después pueda recaudar.
10:16Exacto, o sea, esa es la idea, no que todo el mundo vaya a tenerse gratis porque sería poco sustentable financieramente.
10:23Eso sería la analogía.
10:24Exacto, eso sucede en este momento.
10:26Eso también, por ejemplo, mucha población misionera no conoce que eso sucede en el hospital.
10:32Sí, sí, sí.
10:33Cuando uno va por una obra social, una prepaga, te cobran.
10:36Bueno, nosotros...
10:38Se le cobran a la prepaga, pero es una buena manera de recaudar...
10:42Y de sostener el trabajo que tiene que hacer, que alguien lo tiene que pagar.
10:45Exacto.
10:46Entonces, en Silicon nosotros creemos que brindamos un servicio que eso aporta valor y hay personas que pueden pagarlo, costearlo.
10:54Y a esas personas se les cobra.
10:56A esas se les cobra.
10:58También nosotros tenemos muchos servicios que damos desde ofertas de espacios, de coworking y demás, que son servicios pagos.
11:06También tiene que ver con esta idea de valorar lo que se da.
11:12Nosotros siempre buscamos garantizar la mejor calidad en lo que hacemos.
11:17La formación que hacemos es de primera calidad.
11:19Entonces, buscamos que eso también se valore.
11:22No es, ya me inscribo en un curso y después no voy.
11:25No.
11:26Tengo un costo mínimo, entonces me comprometo también a cumplir eso.
11:31O sea, tiene que ver con una mirada de que todos los misioneros estamos pagando con nuestros impuestos para que esto se sostenga.
11:41Dos últimas preguntas.
11:43No por una cuestión de tiempo, sino por una cuestión de tratar de sintetizar lo que es.
11:49En Silicon Misiones, también, corríjame si estoy equivocado.
11:53Silicon Misiones, en su momento cuando se empezó a construir y todo el mundo preguntaba, se pensaba que era como una especie de centro comercial donde iban a tener las grandes marcas, una especie de boca de ventas de computadores, celulares, lo que sea.
12:08En realidad, es una, también, discúlpeme, una incubadora de talentos o de cerebros o de desarrollo de la economía del conocimiento.
12:19¿En qué proceso estamos y se puede medir en el tiempo?
12:23¿En cuánto tiempo el Silicon Misiones llegará a una explosión?
12:27¿Ya estamos llegando?
12:28¿Ya vemos los resultados y el común de la gente no lo vemos porque no estamos en ese rubro?
12:34Sí, primero, la economía del conocimiento tiene una dificultad, podríamos decir, de trazabilidad en el sentido de que es muy difícil formar una persona y saber dónde termina.
12:46O sea, hay como una acumulación de conocimientos y saberes que hacen que esa persona, digamos, podamos saber qué grado de éxito tiene en cuanto a la inserción laboral, por ejemplo.
12:58Porque muchos también exportan sus servicios para el exterior y demás.
13:01Entonces, eso es una complejidad en principio.
13:06Pero después, nosotros, como vos bien decías, también incubamos empresas, incubamos a personas que quieren emprender en ciencia y tecnología.
13:15Y, de hecho, el año que viene tenemos un proyecto que ya está la plataforma creada, ya está armada la plataforma, que se llama SpinLab.
13:24Que lo que buscamos es esos proyectos de investigación que quedan en la universidad, esos proyectos científicos que quedan de investigadores de ciencia que quedan en la universidad,
13:36transformarlos, ver la viabilidad de esos proyectos y acompañarlos para que tengan un impacto en el mercado real.
13:44O sea, que puedan ser vendibles y que puedan escalar como startups.
13:48Nosotros, así le llamamos a esas empresas que pueden crecer muy alto y que tienen un impacto global o que pueden tener un impacto global.
13:57En este momento, este año, acompañamos a dos empresas de esta naturaleza.
14:01Pero el año que viene, que son a dos empresas con este nivel que fueron financiadas en dólares, en miles de dólares.
14:11Uno ya está trabajando el patentamiento de sus soluciones en Argentina y en Estados Unidos.
14:17Están con un market cap gigante.
14:20O sea, estamos hablando de otras dimensiones.
14:22Y también acompañamos a través de un programa que se llama Posadas de Startup, que esta es la tercera edición, fue este año, a más de 50 emprendedores que quieren emprender en tecnología.
14:35Esto te habla por ahí del estadio.
14:37Cuando hablamos de emprendedores de tecnología, es un emprendedor, un profesional que quiere hacer una app o lo que sea, una plataforma o ver una nueva idea de negocio en tecnología.
14:47Y cuando hablamos por ahí de los científicos que hacen startup, es otro grado de complejidad y otro tamaño por ahí de inversión y de tiempo.
14:57El año que viene nosotros queremos profundizar este acompañamiento a las empresas de base científico-tecnológica.
15:05Y lo vamos a hacer a través de metodología, acompañamiento, mentores internacionales, etcétera, etcétera.
15:10Pero eso lo vamos a hacer el año que viene recién.
15:13¿Por qué?
15:14También tiene que ver mucho con una evolución del ecosistema.
15:18Cuando hablamos de esto, de qué se trata la economía del conocimiento, que el misionero común conozca qué es la economía del conocimiento, lleva tiempo, lleva un aprendizaje que no es de un día para otro.
15:33Lo mismo en los científicos, que los científicos sepan que es un TRL, que es el nivel de estadio de su investigación científica.
15:42Aunque parezca increíble, muchos de los investigadores hoy en la UNAM hacen trabajos enormes de investigación, pero no manejan ese lenguaje que se maneja en los fondos de inversión, para que te des una idea.
15:55Entonces, ese proceso lleva tiempo.
15:57¿La idea es profesionalizar al científico para que pueda ser una especie de marquetinero de su propia, para financiarse o financiar?
16:04No profesionalizar, porque son muy profesionales.
16:07En lo que hacen, digo.
16:08Pero es empezar a hablar otro lenguaje que lo vincule a los mercados, decimos, a los mercados nacionales e internacionales.
16:17Cuando hablamos de startups, Argentina es el principal país de empresas de Deep Tech, o startups de Deep Tech, principalmente en biotecnología, que tiene que ver con tecnologías de impacto muy profundo y de mucha vanguardia a nivel mundial.
16:36Nosotros en Misiones tenemos el mayor porcentaje de biodiversidad del país en un sector muy chiquitito.
16:41Pero, ¿qué pasa? Hay que trabajar en la herramienta que nos permita aprovechar esa biodiversidad que tenemos para crear soluciones de impacto en el mundo.
16:51Ese microscopio para observar ese capital que tenemos es la tecnología que tenemos que desarrollar y es lo que nos lleva tiempo.
16:59Es como que van cruzando, no, ya sé, no, no, hay gente que yo tengo limitado conocimiento y obviamente estoy tratando de aprender todo esto porque también es una forma.
17:14¿Va con contramano el impulso y el financiamiento y los recursos que dispone o le da la provincia a la economía del conocimiento con respecto a la nación que hoy en día está tratando,
17:30o ayer aprobó o esta madrugada, un presupuesto donde quizás ciencia y tecnología y educación tengan menos recursos?
17:39¿Va a contramano esto?
17:40Sin duda, de hecho, parte de esta orientación hasta hacia la autosostenibilidad financiera tiene que ver con eso, con una tendencia de desinversión en la ciencia y la tecnología.
17:51En otras oportunidades, de hecho, esto lo puedo decir con conocimiento de causa, todo el equipamiento tecnológico,
17:58todas las computadoras que usamos ahora, el equipo de Silicon, Misiones y emprendedores que están vinculados al ecosistema,
18:05surgen de financiamientos nacionales en gobiernos anteriores.
18:10Eso nos permite ahora, esa inversión inicial nos permite ahora estar trabajando como trabajamos.
18:17En este momento, financiamiento nacional para proyectos de ciencia y tecnología,
18:23yo trabajé antes en el financiamiento tanto de proyectos públicos de ciencia y tecnología,
18:30como el acompañamiento de emprendedores y empresarios privados que necesitaban tecnología para trabajar.
18:38Todo eso quedó suspendido y en este momento Silicon, de hecho, se financia exclusivamente con fondos provinciales y con fondos privados de estos proyectos que te decía que son autofinanciados.
18:54Pero justamente nuestra intención de generar autosostenibilidad financiera tiene que ver con liberar un poco del peso al Estado provincial
19:06y generar autonomía que nos permita tener o asegurar cierta permanencia o sostenibilidad de los proyectos de ciencia y tecnología.
19:22Y otra cosa también, muchos de los científicos, porque hablamos, cuando hablo del sector académico, hablo de los científicos e investigadores de las universidades y los centros de investigación,
19:34están en hack en este momento porque sus proyectos de investigación no están siendo financiados.
19:42Entonces, ¿qué pasa? Cuando no tienen oportunidades para seguir investigando,
19:49cuando hablamos de seguir investigando, una pausa en una investigación de muchos años a veces tiene un daño muy profundo
19:55y a veces es hasta irrecuperable ese tiempo perdido, ¿no? Cuando se pierde el financiamiento.
20:02No tenés plata para comprar los tubos de ensayo, por ende no podés seguir experimentando.
20:08Se trabó y se traba.
20:09Se traba y perdés muchos años de inversión de todos los argentinos.
20:12Es como que aparte de la cadena, es como una cadena de frío que se cortó.
20:16Exactamente. Bueno, cuando pasa eso, nosotros, ¿qué estamos buscando?
20:21A través del acercamiento de estos investigadores con investigaciones que pueden, a través de algunos pequeños cambios,
20:28ser de interés del mercado o de sectores privados, buscar unirlos o vincularlos a fondos de inversión
20:36que puedan acompañar esas investigaciones, puedan financiar esas investigaciones para que se lleven a cabo.
20:43O es como darles otra oportunidad para que esto no se pierda.
20:48Eso lo logramos con estas dos startups ya grandes que son buenísimas.
20:53Bueno, después seguramente Green Explorer y RNA Agro se llama, que están enfocadas en soluciones espectaculares de impacto global.
21:04Eso lo queremos lograr con todos los científicos.
21:06Darles otra oportunidad para que esa investigación y esa inversión que hicimos todos,
21:12en realidad no se pierda, y seguir creciendo en ese sentido.
21:17Ahora sí, la última. ¿Qué esperás del 2026?
21:21Bueno, espero básicamente que se continúe trabajando en este plan estratégico que es la base,
21:28que ya este año nos dio enormes resultados y que creo que a nivel organizacional
21:33nos va a permitir alcanzar mejores y con mayor impacto en la vida de los misioneros,
21:43impacto real, crear valor real para todos, para toda nuestra comunidad.
21:48Creo que va a ser un año de gran desafío en términos de financiamiento particularmente,
21:57pero ya afortunadamente lo pensamos este año, pensamos en alternativas para afrontar esa realidad el año que viene.
22:05Y me parece que en ese sentido aprendimos muchísimo y vamos a tener muchas más startups,
22:10más talento formado, más oportunidades de vinculación con el sector privado.
22:17Y eso parece que va a significar un gran impacto y una gran diferencia en la economía de nuestra provincia.
22:26Y eso parece que va a significar un gran impacto y una gran diferencia en la economía de nuestra provincia.
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