00:00¿Qué pasa si el CFO va a tener el año que viene como esta disyuntiva?
00:09Es decir, yo puedo endeudarme cada mes más barato porque la tasa va a ir a la baja,
00:14así como la inflación va a ir a la baja,
00:16pero también tiene que mirar los costos de la compañía desde el punto de vista
00:20de dónde es necesario invertir para bajar costos.
00:24Esa baja de costos tiene que tener efecto en todos esos cambios en la economía
00:29que sean permanentes, que no sean temporales.
00:32El CFO, para dar el salto al CEO, tiene que demostrar la capacidad que pueda tener
00:38para entender el negocio y hacer a la compañía más eficiente desde lo competitivo,
00:43pero también con visión en el cliente.
00:52Claramente lo que están buscando ahora es alguien que conozca desde lo financiero puro,
00:57lo diario, la inversión, pero sobre todo alguien que conozca del negocio,
01:02de las finanzas operativas, que puedan administrar el crecimiento,
01:07que puedan administrar nuevos negocios, que puedan administrar las nuevas tecnologías.
01:12Es decir, llegar a un nivel de resultado operativo fruto de la eficiencia.
01:18Creo que el principal desafío financiero de las empresas va a ser mantener los niveles de rentabilidad.
01:23Estamos en un contexto hipercompetitivo, donde los márgenes se van a estresar
01:30y la eficiencia a la hora de operar y a la hora de cobrar y poder pagar en tiempos razonables
01:40va a ser determinante para que un CFO pueda ser exitoso en su gestión
01:45y en consecuencia sea exitoso para la empresa.
01:49La importancia dentro del segmento financiero y del negocio mismo
01:59es tratar de que no se nos escape estar a la vanguardia de esos cambios,
02:05estar adaptado a esos cambios y poner a nuestra empresa en un entorno que sea más competitivo.
02:10Las mayores barreras en general que uno ve en las empresas para la adopción de nueva tecnología
02:17pasan por una cuestión de barreras culturales, la gestión del cambio,
02:21que se conoce mucho en las organizaciones.
02:23Obviamente está el factor monetario, donde uno evalúa
02:26qué retorno va a tener la inversión en tecnología que va a hacer,
02:30pero lo más importante es ver cómo se adapta la organización a aceptar esos cambios.
02:35Pensar cómo las personas van a abrazar la nueva tecnología
02:39es fundamental hacerlo desde el inicio de los procesos.
02:42La capacidad para generar un equipo solvente
02:51y que tenga el espíritu adecuado para pasar las otras dificultades.
02:57Argentina tiene mucha volatilidad,
02:59entonces de manera similar que pasa en cualquier equipo,
03:02poder generar esa mística que permite ir un paso más allá.
03:06La segunda es capacidad para evaluar riesgos y tomarlos.
03:12Y la tercera es poder plantear ideas claras
03:17para poder ayudar a que la compañía desarrolle sus proyectos.
03:23La enseñanza es que con un buen proyecto, ideas claras
03:28y un buen sponsorship, el financiamiento siempre aparece.
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