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Virasoro: con 95% de capacidad, el mayor aserradero del país proyecta aumentar sus exportaciones en
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hace 5 horas
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En marzo del 2021, cuando arrancamos el proyecto, desde el momento cero del proyecto,
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así que estuve en toda la etapa de desarrollo de ingeniería y del montaje y después con la producción.
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La verdad es un orgullo, se trabajó muchísimo y ver, arrancamos cuando esto era campo
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y ver hoy todo lo que está montado, la verdad que es impresionante.
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Pero no solo la parte de, para mí es muy importante, trato siempre de decirlo,
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montamos la planta, que es lo que uno ve, pero a su vez armamos también una empresa,
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un equipo de trabajo, porque acá no teníamos, arrancamos siendo una persona,
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trabajando con el equipo en Austria y hoy somos una empresa consolidada
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y eso también fue súper desafiante y es un poco lo más lindo, ver el día a día, el trabajo,
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los equipos que se armaron y la convivencia que hay acá adentro, es realmente emocionante.
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Creo que el mercado, o Argentina y Corrientes, tienen un potencial enorme como sector,
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con muchos desafíos por delante.
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Hay un contexto de mercado, pero esos son circunstanciales.
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Hoy el mercado no está pasando el mejor momento, ni el mercado internacional,
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ni el mercado nacional, lo cual hace que uno tenga que mirar para adentro
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y tratar de buscar eficiencias y ser productivos y competitivos.
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Pero sin dudas hay un potencial muy grande en todo lo que es la foresta industria en Argentina.
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Tenemos los desafíos que tienen la mayoría de las empresas argentinas
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que se dedican a la exportación.
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Creo que ahí es donde hay que hacer foco.
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Pero hoy tenemos, si vemos la cadena, tenemos la materia prima.
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Están viniendo inversiones, o hay inversiones como fue la de Acon Timber,
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en tecnificar y agregar tecnología al proceso,
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que te logra dar competitividad y que uno pueda competir con el resto del mundo.
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Tenemos unas ventajas naturales envidiables,
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tasas de crecimiento, clima, tierra, suelo, disponibilidad de suelo,
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recursos humanos que nos posicionan en un lugar privilegiado
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y hay que ver cómo logramos explotar ese potente.
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Creo que la demanda de productos derivados de la madera o derivados forestales
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va a seguir creciendo
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y ahí es donde nosotros tenemos como país y como región un potencial enorme.
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lo hacemos de forma sustentable.
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La Argentina tiene una superficie certificada,
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o que forestaciones certificadas es importante,
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y lo que no está certificado se maneja de forma sustentable
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y eso te abre muchos mercados.
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Entonces me parece que la industria tiene que empezar a mirar hacia afuera.
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Estamos lejos de los mercados,
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pero hay una demanda y las especies que trabajamos acá
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son conocidas ya por gran parte del mercado
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y creo que podemos tener ahí algo que tenemos que explotarlo mejor.
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Tenemos que saber qué productos los mercados están demandando
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a hacer foco en eso y hay lugar para que Argentina pueda ubicar sus productos en el mundo.
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Parece difícil hablarlo en números.
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El impacto es grande, es positivo.
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No solo, como decías vos, por la inversión,
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que fue una inversión de más de 130 millones de dólares,
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también porque es un proyecto exportador,
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eso trae divisas al país,
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y después por el movimiento que generan en la zona,
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desde empresas a lo largo de toda la cadena,
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desde empresas de servicio de cosecha,
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empresas de logística,
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empresas de servicio acá en planta,
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desde mecánicas o servicios de distintos tipos de servicios,
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que es el comedor.
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Virasoro ya de por sí es un polo foresto industrial
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que ya venía desarrollándose antes de la llegada de la Contimber
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y es una de las ventajas también competitivas que tiene esta zona en particular,
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que hay otras industrias,
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hay servicios que ya estaban desarrollados,
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obviamente el volumen crece,
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como te decía antes,
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estamos hablando de 140 camiones de ingreso,
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una cantidad muy alta de salida,
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y todo eso genera movimiento,
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que también vuelve a toda la zona.
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Después hay un impacto en capacitación,
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en educación,
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por lo que nosotros necesitamos,
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que también es algo que queda,
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entonces creo que el impacto es positivo en varios aspectos.
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Es el segundo año,
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nosotros arrancamos a producir en el 2024,
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inauguramos la planta en abril del 2024,
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y esa fue una etapa así de crecimiento en volumen,
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en 2025 el objetivo era seguir creciendo
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y llegar a estabilizar en volúmenes los que estamos hoy.
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Tuvimos algunas dificultades técnicas,
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donde encontramos algunos cuellos de botella
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a lo largo del proceso que fuimos resolviendo
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y por ahí nos llevó un poco más de tiempo
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llegar a los volúmenes de producción que estamos hoy.
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Eso es parte de la realidad de la industria,
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uno va encontrando distintos desafíos
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y los va solucionando,
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y el foco hoy ya está puesto en 2026
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con un objetivo alto de producción,
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así que llegando a la capacidad,
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capacidad máxima,
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no máxima, pero vamos a estar en un 95%
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de la capacidad que tenemos de producción.
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Fue un año complejo respecto a rentabilidad.
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Empezamos una mitad de año difícil,
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donde todo con inflación
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y un tipo de cambio medio clavado,
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donde los costos en dólares,
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para empresas exportadoras como la nuestra,
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todo era muy caro en dólares,
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y una segunda mitad de año
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donde se empezó a sincerar un poco algunas cosas
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y hemos logrado
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dar vuelta un poco a esa situación.
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Pero como te decía,
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con muchos desafíos,
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nosotros creemos que el secreto está
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en trabajar en la logística,
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en ser más eficientes.
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Nosotros creemos que somos muy eficientes,
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tranquilos para adentro,
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sabemos lo que hacemos,
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cómo hacerlo bien,
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necesitamos empezar a trabajar ahora
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en cómo somos más eficientes
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para llegar con nuestros productos
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a los mercados,
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y creemos que ahí es donde
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hemos tenido las mayores dificultades
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y donde estamos tratando
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de hacer foco,
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pero bueno,
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no depende solo de nosotros,
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y eso va a ser súper importante
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también para toda la cadena,
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para toda la cadena foresta industrial,
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para todas las otras empresas
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que están en el sector
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y en esta zona de Argentina.
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Creo que si queremos
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que la cadena tenga futuro,
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hay que trabajar en infraestructura
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y en tener una logística más competitiva
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y que sea comparable
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con los costos que tienen
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nuestros competidores,
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pero estoy hablando
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de países vecinos.
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La experiencia fue buena,
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Corrientes era un puerto
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que movía muy poco
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contenedores,
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no recuerdo bien el número,
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pero se ponen muy pocos
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por mes.
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Nosotros llevamos a mover
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más de 400 contenedores
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por mes desde Corrientes,
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con lo cual fue un desafío
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para operar el puerto,
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es un puerto que está
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por ahí,
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quedó en el medio
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de la ciudad,
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entonces tiene ciertas
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limitaciones,
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pero nos permitió mover
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volúmenes importantes
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y de forma constante
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que para una industria
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como la nuestra,
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que de volumen
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eso es clave
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y con posadas
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lo mismo,
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nos permite
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cierta estabilidad
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y para nosotros
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es algo que queremos,
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por eso también
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creemos que el puerto
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de Ituzangó
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va a ser importante
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para el desarrollo,
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para nosotros,
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para el futuro
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de la empresa,
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pero para el desarrollo
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de toda la región.
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Seguimos creciendo
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todos los años,
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las perspectivas
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para el año que viene
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es aumentar
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nuestra producción
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y nos estamos preparando
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para eso,
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hemos invertido
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este año
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en secaderos nuevos
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y el foco
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va a estar puesto
10:33
en mayor volumen
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de producción,
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mejorar
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la calidad
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de lo que hacemos
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y seguir capaces.
10:40
Perfección en madera.
10:41
Perfección en madera,
10:42
exactamente.
10:45
Y creemos
10:47
que va a ser
10:51
un año positivo
10:52
para ACON
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y para el sector.
10:55
Gracias.
10:55
Gracias.
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