- hace 2 horas
Categoría
🦄
CreatividadTranscripción
00:00Seguimos entonces en el encuentro de los líderes organizado por el cronista.
00:06Muchísimas gracias a todos por esta convocatoria y especialmente agradezco a los amigos del cronista
00:13que me hayan invitado a moderar un panel con figuras tan destacadas
00:19y buenos amigos de muchos años del mundo empresario.
00:23Así que está con nosotros para charlar sobre cómo van los negocios y cómo ha sido este año 2025,
00:33qué proyecciones hay hacia adelante, cómo se están adecuando las empresas a la nueva Argentina
00:42en materia, por supuesto, de inversiones, de rentabilidad, de competencia internamente,
00:50cómo se están organizando también. Así que va a ser muy interesante escuchar a gente con mucha experiencia
00:56y, por supuesto, con mucha responsabilidad en el mundo empresario.
01:02Nos acompaña en este panel Ana Baiman, que es directora ejecutiva de AFARTE,
01:08que es la organización que involucra a las empresas básicamente de electrónica,
01:15muchas allí instaladas en Tierra del Fuego.
01:19Está también Luis Gali, que es a esta altura del partido una especie de multifacético,
01:26porque lo hemos conocido a Luis como el principal ejecutivo del grupo Newsan en Argentina,
01:34pero hoy se encarga de electrónica, pesca, consumo masivo, perfumería,
01:42por lo que nos ha contado hace un ratito, y también el mundo de la energía.
01:47Así que va a ser también interesante mirar la experiencia que han tenido en este tiempo.
01:52Está Germán Greco, que es director ejecutivo y gerente general de Motorola Mobility,
01:58tanto para Argentina como también para la región.
02:02Y Gabriela Tolchinski, que es la CEO de Capital Corporation,
02:09que es la primera compañía de leasing que hubo en la Argentina desde el año 1995
02:15y que hoy está bajo el paraguas del banco Comafi.
02:19Así que, queridos amigos y amigas, bienvenidos, muchas gracias.
02:22Vamos a empezar obviamente por las damas, en eso estamos todos de acuerdo.
02:26Así que, bueno, Ana Baiman, que además, bueno, es una destacada periodista,
02:34en momentos que los periodistas estamos ahí también en el ojo de la tormenta,
02:38así que tengo una colega aquí conmigo.
02:41Pero bueno, Ana, contanos básicamente, bueno, cómo están terminando el año en el sector.
02:50Han estado mucho en los diarios este año por el tema de la baja de aranceles
02:55y el temor que había sobre toda la industria en Tierra del Fuego.
02:59¿Cómo se están adaptando y cómo la ven para el año que viene?
03:04Bueno, Willy, gracias.
03:06La pregunta es muy importante porque tuvimos un año desafiante, si los hay.
03:11En mayo se anunció la baja de aranceles para celulares,
03:15que primero pasó del 16 al 8 en aquel momento,
03:19y ahora tenemos la baja definitiva al 0% el 15 de enero prevista para esa fecha.
03:25Y en todo este tiempo, en todos estos meses, estuvimos trabajando con el sector
03:31tanto gremial como con la provincia, como con la nación,
03:34para tratar de mejorar nuestra competitividad y llegar a ese momento,
03:38al 15 de enero, que lo tenemos aquí nomás,
03:41lo mejor parado posible para seguir produciendo en la Argentina,
03:45para que la industria siga pudiendo ofrecer esas fuentes de trabajo
03:49y también esa producción nacional que es tan importante,
03:53sobre todo para la provincia de Tierra del Fuego.
03:56Entonces, estamos trabajando para llegar de la mejor manera posible.
04:02También tuvimos, que va en esa línea, la baja de impuestos internos,
04:07que nos permite venderle al consumidor a un precio más bajo,
04:10que es uno de los grandes desafíos que tenemos,
04:12poder ofrecerle el mejor precio posible a nuestros consumidores.
04:15Y, justamente, también trabajar para que las industrias tengan diversificación,
04:22puedan desarrollar otros negocios que no sean exclusivamente el industrial,
04:27para que Tierra del Fuego crezca, para que haya otras industrias desarrolladas
04:32y que cada uno empiece también a pensar en otras opciones
04:36para sus unidades de negocios.
04:38Que la industria siga fuerte,
04:41pero que también se desarrollen otras industrias en Tierra del Fuego.
04:44Bueno, tengo que sumarlo a Luis en esto,
04:47que es un viejo batallador por el sector.
04:52Y Luis, con la experiencia que tuvieron este año,
04:56finalmente, ¿dónde está el problema?
04:59¿El problema está en la competencia con los productos importados
05:03o el problema está en el contrabando,
05:05que es algo de lo que ustedes han hablado mucho tiempo?
05:07Buenísimo, Willy.
05:09Primero, agradecerle la invitación al cronista.
05:12Un placer estar con vos acá y con el resto de los panelistas.
05:16Efectivamente, nosotros no tenemos problema de competir,
05:19lo venimos haciendo.
05:22La competitividad, como contaba Ana,
05:24de todo lo que es los productos electrónicos,
05:25ha mejorado muchísimo.
05:27Cuando vos mirás hoy,
05:29el precio de los productos nuestros,
05:33antes de todo el costo argentino,
05:35que después si querés le dedicamos un poquito,
05:37está muy parecido a los precios de la región.
05:40Lo que pasa es que después tenés que sumarle
05:42todo lo que es el costo de la cadena de valor,
05:45y hasta que llega a Doña Rosa ese producto,
05:49todos los impuestos nacionales, provinciales y municipales,
05:52hace que no sea competitivo frente al principal competidor
05:56que hoy no solo tiene la industria electrónica,
05:58sino que tiene muchas industrias en Argentina,
06:01y es el contrabando.
06:02El contrabando hoy, por ejemplo,
06:04nosotros no solo en electrónica,
06:06como vos mencionaste antes,
06:08por ejemplo, somos Procter & Gamble Argentina,
06:10y hoy 25% de la Gillette que se usa en Argentina
06:14se traen de Brasil.
06:15Por ejemplo, tenemos, como decías,
06:17una asociación con la empresa más grande
06:19de perfumes y fragancias de Argentina,
06:22y somos representantes de las principales marcas árabes
06:25que están muy de moda.
06:26Hoy, más del 60% del perfume que se vende en Argentina
06:31es de contrabando.
06:32Y lo mismo pasa en celulares.
06:33Celulares, uno de cada tres celulares
06:36que se dan de alta en Argentina,
06:37que eso lo podés verificar por el IMEI y todo,
06:39son de contrabando.
06:40Con lo cual, hoy el problema más grande es lo que causa.
06:44O sea, mira, hay un informe interesante
06:45que ya se empieza a dar vueltas en Argentina hoy,
06:48que es la OCDE,
06:49mide la performance de cada país
06:52respecto de la situación frente al contrabando.
06:55Argentina este año ocupa el número 120
06:57de un ranking de 158 países.
07:00La verdad, cuando nos poníamos
07:01y nos daba causada mucha vergüenza
07:04porque estábamos muy mal en los índices de reputación,
07:08en los índices de corrupción,
07:10bueno, hoy nos tiene que dar vergüenza
07:11el índice de cómo estamos con el tema del contrabando.
07:15Y yo creo que es un tema
07:16que el gobierno lo tiene muy claro todo,
07:18pero bueno, hace falta muchos recursos también
07:21para controlar todo lo que es las fronteras terrestres
07:23y todo, con lo cual creemos que
07:25la principal amenaza que no solo tenemos nosotros,
07:28las industrias y todo,
07:29es el contrabando y afecta a tres partes.
07:31Lo que deja de recaudar el gobierno,
07:34nosotros tenemos una estimación sobre seis cámaras
07:35que estudiamos, agroquímicos, neumáticos, calzados,
07:39indumentaria, electrónica y dos más,
07:42que deja de recaudar aproximadamente
07:437.500 millones de dólares
07:45producto del contrabando,
07:46lo que deja de recaudar el Estado.
07:47Segundo, la destrucción o la competencia desleal
07:50a la industria.
07:51Y después, cómo se prejuica el consumidor, ¿no?
07:54El consumidor termina comprando un montón de productos
07:57que no tienen soporte de garantía,
07:59no tienen posventa,
08:01el engaño que hay sobre el consumidor, ¿no?
08:03Así que diría que hoy es el principal flagelo
08:05y nosotros estamos convencidos
08:07de que si se resuelve ese tema,
08:09nosotros estamos felices de poder seguir compitiendo,
08:11pero con la cancha nivelada.
08:13Esto que está de moda,
08:14que se dice vos y vos que sos futbolero,
08:16con la cancha nivelada.
08:18Sin duda, sin duda.
08:20Germán, metámonos adentro de la organización.
08:23¿Cómo se enfrentan todos estos desafíos?
08:26¿Qué es lo que han hecho adentro de la organización?
08:30Casi te diría cuál ha sido el secreto del CIO,
08:33en este lío, digamos, que se está describiendo aquí, ¿no?
08:37Bueno, gracias, Willy, también por tenerme acá.
08:40Y, bueno, en nuestro caso,
08:41hemos trabajado ya hace seis meses
08:42en cambiar el modelo productivo.
08:45Uno de los puntos que nombraron acá los chicos
08:48es de tener precios competitivos.
08:50Motorola se destaca por tener mucha tecnología de punta,
08:53pero un precio razonable y justo para el consumidor.
08:56Y ese es un poco el lema nuestro.
08:59Y lo que hemos logrado hacer ahora
09:00es cambiar todo el proceso productivo.
09:03Eso comienza en nuestras fábricas centrales,
09:05donde cambias la forma de armar el producto
09:08y con todos nuestros parceros,
09:10para luego traerlo a esto.
09:11Y desde el comienzo del año
09:12vamos a estar cambiando toda la línea de productos
09:15con un modelo totalmente nuevo,
09:17gracias a nuestro partner en el Tierra del Fuego,
09:19que nos va a permitir ser igual de competitivos
09:21que con lo que importa.
09:22Nosotros, siendo una empresa internacional,
09:24Motorola es parte del grupo Lenovo,
09:26la empresa que más computadoras venden en el mundo,
09:28tenemos una cadena de supply chain a nivel mundial inmensa,
09:31experiencia, podríamos importar,
09:33pero nos está dando,
09:34luego de hacer todos los ajustes que estamos viendo,
09:36que para el año que viene
09:37vamos a ser competitivos con respecto a la competencia.
09:40Entonces, en nuestro caso,
09:42que tenemos un market share muy fuerte,
09:43Motorola en Argentina tiene casi 40% de mercado,
09:47siendo el market share más alto del mundo para Motorola.
09:50Y estando seguro que esto que estamos haciendo
09:51nos va a permitir ser competitivos,
09:53creemos que vamos a mantener ese liderazgo
09:56y obviamente traer al consumidor
09:57el mejor precio posible de la tecnología,
10:01que no necesariamente porque estés acá
10:02tenés que pagar mucho más,
10:04y eso es un poco nuestro lema,
10:05y creo que estamos haciendo todo para llegar a ese lugar.
10:09Gabriela es, bueno,
10:11de alguna manera la responsable del crédito
10:14en este panel, ¿no?
10:18Si bien es cierto que yo supongo que por ahora
10:21ni los televisores ni las computadoras
10:23se compran por leasing.
10:24Todavía no.
10:25Todavía no, digamos.
10:26Pero, ¿cómo juega el leasing
10:28en todas estas transformaciones productivas
10:30que se vienen,
10:32en la necesidad de las empresas,
10:33supongo,
10:34de modernizarse, eficientizarse?
10:37Bueno, el crédito primero es el facilitador,
10:40¿no?, del crecimiento.
10:41Y el leasing, particularmente,
10:43a mí me gusta verlo como una herramienta virtuosa
10:46porque detrás de un leasing
10:47hay una inversión en bienes de capital.
10:50Entonces, estamos con mucha expectativa
10:53acerca de todas estas inversiones
10:56que se está hablando,
10:57o la necesidad de las empresas de invertir,
10:59de equiparse,
11:00en muchos casos está muy demorado
11:02o estuvo demorado,
11:04y entonces creemos,
11:06tenemos expectativas de en ese lugar
11:08tener un partido más relevante.
11:12Este año,
11:14Comafi, particularmente,
11:15cumple 40 años
11:16y de cápita 30 en el mercado,
11:18lo que es todo un logro, ¿no?
11:20Ofrecer financiación a largo plazo
11:22durante 30 años en Argentina
11:23es bastante,
11:25pero apostamos a que aumenten los volúmenes
11:28en función de que es necesaria inversiones
11:31para que el leasing crezca.
11:34Luis,
11:35prácticamente se han metido en todo,
11:38no están en alimentos,
11:41creo que en alguna época los obligaron también
11:43por las cuestiones en aquellas batallas
11:46con Guillermo Moreno y demás,
11:49pero bueno,
11:49se han metido, como decíamos,
11:50en perfumería, en alimentos,
11:52en consumo masivo.
11:56Mirando el 2026,
11:59¿qué se traen, digamos,
12:01bajo el poncho?
12:01¿Qué novedades va a haber?
12:02En este momento se está definiendo
12:05a las 5 de la tarde el repechaje.
12:07Nosotros armamos todo un vertical de energía
12:09con dos grupos locales,
12:10nos metimos en el negocio de generación,
12:12transmisión y distribución,
12:14y nos presentamos la semana pasada
12:15en la licitación de las hidroeléctricas,
12:17ganamos una licurá,
12:18y en este momento a las 5
12:19se está definiendo el repechaje
12:21de una final que nos quedó
12:22contra otro grupo.
12:23Así que el grupo,
12:24la verdad que va a seguir invirtiendo mucho,
12:26creemos que la demanda,
12:28o sea,
12:29creemos que Argentina tiene un déficit
12:30enorme de infraestructura,
12:32en un montón de aspectos
12:33y no estamos descubriendo nada,
12:35portuarios,
12:37rutas,
12:38energía y todo,
12:39y bueno,
12:39uno de los verticales
12:40que nosotros entendíamos
12:42que podíamos agregar valor
12:43y le dimos potencial y todo,
12:44es ese de energía,
12:46y ahí estamos apostando,
12:47invirtiendo.
12:47Solo este año,
12:48porque tenés una idea,
12:49estamos invirtiendo alrededor
12:50de 350,
12:52casi 400 millones de dólares
12:53en este vertical de energía,
12:55dependiendo un poco
12:56cómo nos vaya
12:56en esta licitación
12:58que se ocurrió.
12:58Ahora eso, digamos,
12:59¿cómo se tomaron
13:00esas decisiones?
13:03Eso, digamos,
13:04¿por qué fue la idea
13:05de poner,
13:06como se dice en los huevos,
13:08en distintas canastas?
13:09¿Por qué eligen
13:10una cosa y no la otra?
13:12¿Qué sé yo?
13:13En el real estate
13:14todavía no se metieron los hijos.
13:15No, no.
13:17Digamos,
13:17¿cómo se elige
13:18dónde ir?
13:20No, mirá...
13:20Te hablo como,
13:21digamos,
13:22el término de silencio, ¿no?
13:22El grupo,
13:23sí, sí, sí, sí.
13:24Primero,
13:25como vos dijiste,
13:26no es una cosa
13:27tan científica,
13:29no es que somos
13:29tan gurúes
13:30ni nada,
13:30es que la tenemos
13:31tan clara.
13:32Sí,
13:33lo que tratamos de mirar
13:34son los ciclos económicos
13:35de Argentina.
13:36Pensamos que cuando vino
13:37Milay
13:37se abría un capítulo
13:39nuevo en Argentina,
13:40un momento bisagra,
13:41y dijimos,
13:42tenemos que rever
13:42el portafolio,
13:44más que victimizarnos,
13:45es cómo nos reconvertimos
13:46y cómo crecemos,
13:47y eso fue lo que
13:48empezamos a apostar.
13:50El grupo venía creciendo
13:51mucho orgánicamente,
13:52por ahí no era tan visible
13:53porque no hacía adquisiciones,
13:54pero venía creciendo,
13:55cuando lo vos mirabas,
13:57a lo largo de los últimos
13:58diez años
13:58se había más que duplicado
14:00y todo,
14:01pero a partir
14:02del crecimiento orgánico
14:03y todo,
14:04y en los últimos
14:05cuatro o cinco años
14:05ya empezamos a ver
14:06que Argentina
14:07iba,
14:07que era un modelo acabado,
14:08todo lo que estaba,
14:09cuando empezamos a ver
14:11que venía el tema
14:12de Milay,
14:12una nueva etapa
14:13en Argentina,
14:14empezamos a apostar
14:15y dijimos,
14:16bueno,
14:16a ver,
14:16cómo aprovechamos
14:17este nuevo ciclo
14:18de la Argentina
14:19y a partir de ahí
14:20creamos un primer vertical
14:21de consumo masivo,
14:23como dijiste vos,
14:24primero PROC,
14:25después la de perfumes
14:25y fragancias,
14:26bueno,
14:27armamos un vertical
14:28muy interesante,
14:30una participación muy buena
14:31y con socios internacionales
14:32y después el segundo vertical
14:34nuevo que armamos
14:35fue el de energía,
14:39con todo lo que nos pasó
14:40este año y demás
14:41y aprovechamos,
14:43viste,
14:43los grupos argentinos
14:45movieron primero,
14:48eso es una realidad,
14:49o sea,
14:51y bueno,
14:51y eso te permitió,
14:52no tenías tantos jugadores
14:54internacionales
14:54y eso permitió
14:55de que los que quieren
14:57seguir invirtiendo
14:57y apostando al país
14:58tuvieran un lugar
14:59que en otras circunstancias
15:01era mucho más difícil,
15:02vos acordate que hace,
15:03en la época de las privatizaciones
15:04de hace 20 años,
15:05nosotros estamos hace mucho
15:06en este negocio,
15:08vos competías con grandes
15:09players internacionales
15:10en energía,
15:11no había espacio
15:12para grandes grupos argentinos,
15:14hemos hecho tan mal las cosas
15:15que ahora tienen que volver a estar,
15:17¿cómo hacemos
15:17para que vuelvan a estar?
15:19Y lo primero que te dicen,
15:20no tenemos socios internacionales
15:21como Motorola
15:22y un montón de socios internacionales
15:24en cada uno de los verticales,
15:25si ellos no ven
15:26que no la ponen
15:27los argentinos,
15:28ellos no la van a venir a poner,
15:29pregúntale a Germán,
15:31o sea,
15:31las reuniones que tenemos
15:32con Germán,
15:33con todo el equipo,
15:34los jefes de Germán y todo,
15:35dicen,
15:35si usted la pone,
15:36si usted la pone,
15:36nos la ponemos,
15:37entonces,
15:38me parece que está bueno
15:39que afuera,
15:40por ejemplo,
15:41con este,
15:41con este,
15:42las licitaciones
15:43eléctricas están juntando
15:44algo más de 700 millones de dólares,
15:46está bueno,
15:47¿cuánto hacía que no se hablan
15:49de estas cosas,
15:50de privatizaciones,
15:51que se empieza a recaudar el gobierno
15:54a partir de activos
15:56que las empresas
15:58le ven valor?
15:59Y yo creo que eso
16:00es lo que nos ha pasado,
16:01pero no somos los únicos,
16:02hay un montón de grupos argentinos
16:03que están haciendo
16:04y están creciendo,
16:05que llegó un buen momento
16:06para Argentina
16:06para invertir,
16:08y creo que Argentina
16:08tiene un enorme potencial
16:09y por eso lo estamos haciendo.
16:11Esperemos que no nos equivoquemos,
16:13cuando nos encontremos
16:13entre tres o cuatro años,
16:15me dicen,
16:15¿qué hicieron?
16:16Me diga vos,
16:17Willy,
16:17que cada se mandaron,
16:18¿no?
16:19Bueno, claro,
16:20hablar después
16:20con el diario del lunes
16:23es más fácil,
16:23por supuesto,
16:24¿no?
16:24Ana,
16:25en alguna medida
16:27cómo fue la experiencia
16:28de estos dos años
16:29con la administración
16:31Milley
16:32en términos de la relación
16:33con el gobierno,
16:34¿hay alguna percepción,
16:37no sé si es correcta,
16:39de que este es un gobierno
16:40por ahí
16:41más enfocado
16:43a los servicios
16:43que a la industria,
16:45que no tiene una mirada,
16:46digamos,
16:47en el sentido de,
16:49bueno,
16:50nivelar la cancha
16:51como pide la UIA,
16:52como piden los distintos sectores,
16:54en la experiencia
16:55que te tocó
16:56tanto con el gobierno anterior
16:58como con este,
16:59¿qué nos podés contar de eso?
17:01Bueno,
17:01tal como vos decís,
17:03es una preocupación
17:04cómo continuar
17:06con una industria competitiva,
17:08con una industria fuerte,
17:09con una industria
17:10que ofrezca buenos productos
17:12a sus consumidores
17:13y desde ese punto de vista
17:16se está trabajando,
17:17justamente vos nombrás
17:18a la UIA,
17:19yo integro
17:20la junta directiva
17:21de la UIA
17:22y ahí se discuten
17:23las reformas
17:24que son necesarias
17:24para esta nivelación
17:25de la cancha
17:26a la que vos te referís
17:27y también la que hablaba
17:28Luis hace un rato,
17:29la industria
17:30es el lugar
17:32donde se ofrece
17:33uno de los trabajos
17:34de mayor calidad
17:35para los argentinos,
17:37entonces,
17:37desde ese punto de vista
17:38creemos que
17:39hay muchísimo valor
17:40en las capacidades
17:41instaladas de cada una
17:42de las industrias
17:43que están instaladas
17:44hoy en la Argentina
17:44y desde ese punto de vista
17:45hay que defenderlas,
17:47hay que seguir buscando
17:48la forma
17:48de ser competitivos
17:50en un contexto
17:52distinto
17:53al que veníamos
17:54acostumbrados,
17:55donde hay mayor apertura,
17:57donde los precios
17:58internacionales
17:59son muy agresivos,
18:00donde vos tenés
18:01que poder ofrecer
18:02buenos productos
18:04a precios competitivos,
18:05de manera tal
18:06que está
18:07el desafío nuestro
18:08y la relación
18:09con el gobierno
18:10desde ese punto de vista
18:11está abierta,
18:12siempre hay
18:12muy buen diálogo
18:14para poner
18:15sobre la mesa
18:16las necesidades
18:17que se tienen
18:18para poder justamente
18:19seguir operando
18:19en esta dirección
18:21y también,
18:22bueno,
18:22hay un montón
18:23de otros desafíos
18:24que uno tiene,
18:27hay que mejorar
18:28la demanda,
18:29en este momento
18:30tenemos muy buena oferta,
18:31pero una demanda
18:32un poco deprimida
18:33donde los consumidores
18:34argentinos
18:35por ahí no tienen
18:36un poder adquisitivo
18:37que les permita salir
18:38a comprar,
18:39sin embargo,
18:402026 aparece
18:41como un año
18:42donde, bueno,
18:43tenemos el mundial,
18:44se venden
18:44muchos televisores,
18:45en realidad
18:46no se venden
18:46tantos más televisores
18:47sino que se venden
18:48mejores y más caros
18:49televisores,
18:50porque la gente
18:51se anima
18:51a un poquito más,
18:52pero bueno,
18:53para eso tiene que aparecer
18:54también el crédito
18:55que en este momento
18:55está con tasas muy altas,
18:57digo,
18:57hay un montón de cosas
18:58para seguir trabajando
18:59y que tienen que ver
19:01con esto,
19:01en la relación
19:02con los distintos actores
19:03del poder ejecutivo
19:04y también
19:05del poder legislativo
19:06pensando en las reformas
19:07de largo plazo
19:08que son necesarias
19:09para tener
19:10una cancha
19:11más nivelada
19:13y pensar
19:14en una industria fuerte
19:16que siga ofreciendo
19:17buenos productos
19:18a sus consumidores
19:19y buen trabajo
19:19para los argentinos.
19:21Me agarro
19:21del comentario
19:22de Luis Gali
19:23para preguntarte,
19:25él dijo,
19:26obviamente,
19:27los inversores extranjeros
19:29quieren que los argentinos
19:30muevan primero,
19:32pero da la sensación
19:33de que hoy
19:33están moviendo
19:35también
19:35los inversores extranjeros,
19:37¿qué es lo que ves
19:40hacia adelante?
19:42¿qué estás escuchando
19:43en términos
19:45de jugadores importantes?
19:47Ahora hay una gran expectativa
19:48con el acuerdo
19:49con Estados Unidos,
19:50¿qué crees
19:52que va a ocurrir ahí?
19:53Es decir,
19:54¿realmente va a haber
19:56una explosión
19:57de inversión extranjera
19:58en Argentina?
19:59¿lo ves realmente?
20:00Bueno,
20:00sí,
20:01en mi industria
20:02respecto a lo que es
20:03el sector electrónica
20:04estamos viendo
20:05muchas marcas entrando,
20:06y obviamente
20:08nuestro trabajo
20:09va a ser
20:10seguir trayendo
20:11la mejor propuesta
20:12hacia el consumidor,
20:13acercarle más servicios
20:15también a los consumidores,
20:17crédito es una de las cosas
20:17que vamos a necesitar
20:18para ser competitivos,
20:20y también el desembarco
20:21de nuevas marcas
20:21nos hace ser
20:22quizás
20:23más aguerridos
20:24a todos,
20:25y nos despierta un poco
20:26y creemos
20:27que esas inversiones
20:29que vengan
20:29nos van a hacer
20:30a nosotros también
20:30invertir mucho más.
20:32Es verdad
20:33que a nivel global
20:33está pasando algo
20:34que no estamos viendo
20:35todavía acá
20:35y que lo vamos a empezar
20:36a ver al principio
20:37del año que viene,
20:38que hay un boom
20:39del tema
20:40de inteligencia artificial
20:41y va a haber
20:42faltantes de memorias,
20:43que es algo muy específico,
20:45y chips,
20:46como pasó
20:46en la época
20:47de la pandemia,
20:48y estamos viendo
20:49suba de costos
20:51y uno va a ver
20:51las acciones
20:52de todas las empresas
20:53que producen
20:54memorias y chipset
20:55están subiendo
20:55casi 200%,
20:57porque está viniendo
20:58un boom ahora
20:58de que parecería
20:59que va a haber
21:00short touch,
21:00lo que es faltante
21:02de partes,
21:04y eso va a ser
21:05un cambio
21:05bastante abrupto
21:07en la industria,
21:08sobre todo
21:08en la electrónica,
21:09y nosotros
21:10que estamos haciendo
21:11en nuestro caso,
21:12mismo vengan
21:13muchos inversores,
21:13adelantarnos
21:14como una de las empresas
21:16con más supply chain
21:17a nivel global
21:17para poder
21:18llevar esa tormenta
21:20de una manera,
21:20digamos,
21:21o pasar esa tormenta
21:22de una manera más suave,
21:23y es algo que insisto
21:25no se está viendo todavía,
21:26pero nosotros
21:27que estamos planificando
21:27ya hace un año
21:28para adelante,
21:29ya estamos viendo
21:30costos subiendo mucho,
21:32entonces en el momento
21:32en el cual
21:33creemos que va a haber
21:34más competencia,
21:35los precios deberían bajar,
21:36menos duties,
21:38y deberían haber
21:39mejores precios
21:40para el consumidor,
21:41estamos viendo
21:41que los costos
21:42están subiendo
21:42por arriba
21:42lo que va a bajar
21:43los precios,
21:44lo cual se viene
21:45una nueva,
21:46un challenge importante
21:47a superar
21:48en el comienzo
21:49del año que viene,
21:50que bueno,
21:51estamos ya trabajando
21:52desde ahora
21:53de nuestro lado,
21:54y toda la industria nuestra
21:55lo va a sufrir,
21:56como para poder
21:57llevar eso adelante,
21:58y obviamente
21:58que los consumidores
21:59puedan seguir teniendo
21:59acceso a tecnología,
22:01pero no a un precio
22:01ridículo,
22:03así que es algo
22:04que se está viniendo.
22:05Gabriela,
22:06todos piden acá
22:07crédito más barato,
22:08porque habrá visto,
22:10digamos,
22:10en la platea también,
22:14digamos,
22:14¿el leasing
22:15puede bajar
22:16el costo del crédito
22:17en Argentina?
22:18Yo creo que sí,
22:20obviamente el costo
22:21de crédito
22:22en general
22:22está determinado
22:23mucho
22:24por las variables
22:25macro,
22:27y en eso
22:27este año
22:28fue bastante
22:28oscilante,
22:29en cuanto se
22:30estabilicen
22:31un poco más,
22:32creo que hay un view
22:33de menor inflación,
22:34y el crédito
22:35tanto para las familias
22:36como para las empresas
22:37debería ir
22:38acomodándose
22:39a niveles más
22:40lógicos,
22:42como se dice
22:44habitualmente,
22:44como en el mundo,
22:45digamos,
22:45o acercándose
22:46de acuerdo
22:46a la inflación
22:47y demás.
22:49Creo que
22:50el leasing
22:51lo que tiene
22:51fundamentalmente
22:52es un producto
22:53hoy
22:54en Argentina
22:55por su legislación,
22:58claramente
22:58con ventajas
22:59para las empresas,
23:00con ventajas
23:01impositivas
23:02concretas
23:02para las empresas
23:03que hace que,
23:04visto de otra manera,
23:05signifique un costo
23:06menor.
23:07Por supuesto
23:08que tenés
23:08la facilidad
23:09de pagar
23:10financiado,
23:11que eso es algo
23:12que en general
23:12las empresas
23:13no están tan acostumbradas,
23:14digamos,
23:14no hay financiamiento
23:15a largo plazo,
23:17porque para Argentina
23:18hablar de 3,
23:194,
23:195 años
23:19es largo plazo.
23:20Obviamente,
23:22en el mundo
23:22cuando decimos
23:23largo plazo
23:23o el leasing
23:24en el mundo
23:25largo plazo
23:25es para los inmuebles
23:26de 12 a 20 años,
23:28pero acá
23:29necesitamos decir esto
23:31y en ese sentido
23:32es una herramienta
23:34que no está
23:34tan difundida,
23:36venimos hace 30 años
23:38batallando
23:39en dar
23:39esa difusión,
23:41pero soluciona
23:41un montón
23:42de decisiones
23:45o facilita
23:45un montón
23:46de toma
23:46de decisiones
23:47en cuanto
23:47se analiza
23:48esta herramienta.
23:51¿Por qué
23:51te conviene
23:52firmar un leasing
23:53en lugar
23:54de un contrato
23:55de alquiler?
23:56¿Cuál sería
23:57la ventaja?
23:58Bueno,
23:58básicamente
23:59el leasing
24:00te da la opción
24:00de compra
24:01al final,
24:02¿no?
24:02Es bastante similar,
24:03primero elegís
24:04qué es lo que
24:06querés adquirir.
24:06En un auto
24:07parecería
24:08que es más fácil
24:09decir,
24:10bueno,
24:10puedo alquilarlo,
24:11pero cuando
24:12necesitas
24:13un tomógrafo,
24:14un equipo
24:15médico,
24:16un parque
24:17de computadoras,
24:18no siempre
24:19está disponible
24:19que las alquiles
24:20para empezar.
24:21O sea,
24:22que se adecua
24:22al equipo
24:23que necesitas.
24:24Y después,
24:25muchas veces
24:25la vida económica
24:27real de ese bien
24:28trasciende
24:28la vida del leasing.
24:30Entonces,
24:30es importante
24:31tener una opción
24:31de compra
24:32si es que
24:33te lo querés quedar.
24:34Hay otro tipo
24:35de situaciones
24:37o de negocios
24:38que al contrario,
24:39decís,
24:39¿para qué
24:39me lo voy a quedar
24:40si lo voy a recambiar?
24:41Y entonces,
24:42ahí sí hace sentido
24:43devolverlo
24:44y tomar otro.
24:46Bueno,
24:46este es el encuentro
24:47de los líderes
24:48y están hablando
24:49los CIOs,
24:49¿no?
24:50Hablemos un poco
24:51de recursos humanos.
24:52Me acuerdo
24:53básicamente,
24:55creo que fue
24:56Daniel Herrero
24:56en su momento
24:57en Toyota
24:58que contó
24:59las dificultades
25:00que él tenía
25:00para,
25:02de alguna manera,
25:04conseguir personal
25:05calificado.
25:07Al mismo tiempo
25:08estamos viendo también,
25:09por lo menos
25:10en lo que nosotros
25:11conocemos
25:12en el sector
25:12de medios,
25:14que las nuevas
25:15generaciones
25:15cambian mucho
25:16de trabajo,
25:17no eran como
25:18éramos nosotros
25:18de alguna manera,
25:20que nos gustaba
25:20quedarnos mucho tiempo.
25:22¿Cómo manejan eso?
25:24Es decir,
25:24primero,
25:25los recursos humanos
25:26hoy para compañías
25:28como la de ustedes
25:28son fáciles
25:30de encontrar,
25:32se les va
25:32mucha gente,
25:33se sacan,
25:34se buscan
25:35de alguna manera,
25:36se roban talentos,
25:38no sé si querés
25:39empezar.
25:39En el caso de Motto
25:40es una empresa
25:41que tenemos
25:41un equipo
25:42bastante,
25:43como es una
25:44oficina comercial,
25:45bastante chico,
25:47controlado,
25:49y tenemos
25:49muy poca rotación,
25:50porque es una empresa
25:51tan dinámica
25:52y tan,
25:53una industria
25:55también,
25:56tan voraz
25:56que la energía
25:58que hay en la oficina
25:58hace que la gente
25:59esté todo el día
26:01a mil
26:02y disfrutando.
26:03Es un lugar
26:04donde uno además
26:05con siempre
26:06nuevas tecnologías
26:07y nuevas soluciones
26:08es entretenido
26:10y obviamente
26:11tenemos
26:11un semillero
26:14muy importante
26:15y la verdad
26:16que en ese sentido
26:16tenemos
26:16un equipo extraordinario
26:18y procesos
26:19que nos permiten
26:20tener
26:20equipos
26:21de alto rendimiento.
26:22Así que,
26:22por ese lado,
26:22nosotros estamos
26:22muy bien,
26:23por suerte.
26:24Luis.
26:25Mirá,
26:26nosotros,
26:27como dice un poco
26:28Germán,
26:30todas las industrias
26:31que estamos nosotros
26:31son muy apetecibles.
26:33Con lo cual,
26:34el tema es cómo creás,
26:35cómo hacés para crear
26:36lealtad
26:37en esto que decís vos
26:38que a los jóvenes
26:38les cuesta un poco
26:39ponerse la camiseta,
26:40no era como antes.
26:42Entonces,
26:42el primer tema
26:42es cómo hacemos
26:43primero para generar
26:45eso del ADN.
26:46Nosotros estamos
26:47permanentemente
26:48hablando del ADN
26:49en NewsSan
26:49y lo que transmitimos
26:50nosotros
26:51que al final del día
26:52decimos que somos
26:53un gran startup.
26:55Nosotros somos
26:55una empresa
26:55que este año
26:56va a llegar a facturar
26:57más o menos
26:572.5 o 3 billion,
27:00pero nos vemos
27:00y tenemos
27:01una mentalidad
27:02de dueño
27:02y una mentalidad
27:03de startup.
27:04Y eso es lo que nos permite
27:05y eso es lo que le transmitimos
27:06mucho
27:06a nuestros recursos humanos.
27:08Ahora,
27:08¿qué nos pasa en Argentina?
27:10Y termino y corto.
27:12El mercado
27:12cambió tan vertiginosamente
27:14porque todos
27:15estamos acostumbrados
27:16a trabajar
27:16en mercados cerrados,
27:17con CIRA,
27:19con inflación,
27:20con tasa de interés
27:20real negativa.
27:22¿Cómo hacés
27:22para que tus equipos,
27:24tus talentos
27:25aprendan
27:26y tenemos
27:27que incorporar
27:28nuevas capacidades?
27:29Las capacidades
27:29que nos permitieron
27:30llegar hasta acá
27:31a nosotros
27:32no nos sirven
27:33para la nueva Argentina.
27:35Esta nueva Argentina
27:35exige
27:36nuevo talento,
27:38nuevas capacidades
27:39y todo.
27:40¿Qué hicimos?
27:40Creamos una academia.
27:41Anda por acá
27:42el equipo nuestro
27:42y creamos una academia
27:44para ir capacitando,
27:47no solo al semillero,
27:48como decía Germán,
27:50de jóvenes profesionales
27:50que hemos tomado,
27:52sino para los talentos
27:53más senior
27:53en inteligencia artificial,
27:56en trabajar
27:57en mercados abiertos
27:58que significan
27:59nuevas modalidades
27:59de comercialización,
28:01nuevo manejo del talento
28:02para que no digas
28:03que los chicos jóvenes
28:04son vagos,
28:05sino que sepamos
28:05sacarle lo mejor
28:06que tienen
28:07esos chicos jóvenes.
28:08Bueno,
28:08todo eso
28:09lo estamos trabajando
28:10mucho para retener.
28:11En mi caso
28:11somos más de
28:129.500 personas.
28:15Bueno,
28:16muy bien.
28:16Esto es como
28:17en la radio,
28:17en la tele,
28:18en el streaming,
28:19siempre nos quedamos
28:19sin tiempo.
28:20Así que les agradecemos
28:22muchísimo.
28:23Un aplauso
28:23aquí para el panel
28:24que se ha lucido.
28:26Gracias.
28:26Gracias.
28:26Gracias.
28:26Gracias.
28:26Gracias.
Sé la primera persona en añadir un comentario