قيادة التغيير وإعادة هيكلة الشركات في سوق بيتحول بسرعة
#بيزنس
اشترك في القناة الرسمية #TeNTV ليصلك كل جديد http://bit.ly/TeNTV
تابعوا قناة Ten TV على مواقع التواصل الاجتماعي:
Twitter: https://goo.gl/w6aF3o
tik tok: https://shorturl.at/LH8Pc
Facebook : https://goo.gl/HwSu9L
Youtube: https://goo.gl/XCWepB
Instagram: https://goo.gl/hN7c7N
#بيزنس
اشترك في القناة الرسمية #TeNTV ليصلك كل جديد http://bit.ly/TeNTV
تابعوا قناة Ten TV على مواقع التواصل الاجتماعي:
Twitter: https://goo.gl/w6aF3o
tik tok: https://shorturl.at/LH8Pc
Facebook : https://goo.gl/HwSu9L
Youtube: https://goo.gl/XCWepB
Instagram: https://goo.gl/hN7c7N
Category
📺
TVTranscript
00:00اهلاً وسهلاً بحضراتكم مرة تانية
00:13التغيير بقى النهاردة جزء أساسي من أي شركة عايزة تكمل وتنافس
00:19مفيش مؤسسة مهماً كانت كبيرة تقدر تكمل بنفس طريقة الشغل الأديمة
00:25السوق بيتغير والتكنولوجيا دلوقتي بتفرد واقع جديد واحتياجات العمل كمان كل يوم بتتغير
00:33وعلشان كده إدارة التغيير بقت مش اختيار دي ضرورة
00:38واللي هيساعدنا كمان نفهم الملف ده بشكل أعمق ونشوف إزاي الشركات بتقدر تقود التغيير
00:46بدل ما التغيير هو اللي يفرد نفسه عليها هو وضفنا النهاردة الدكتور محمد شوقي
00:52خبير هيكلة الشركات وتطوير الأعمال وصاحب خبرة طويلة في مساعدة مؤسسات كتير
00:59على إعادة بناء أنظمتها الداخلية وتحسين كفائتها وتنفيذ كمان خطة تطوير حقيقية على أرض الواقع
01:08أهلا وسهلا بحضرتك دكتور محمد
01:10أهلا بيجي
01:11دكتور محمد قولي كده في البداية يعني إيه قيادة التغيير أو إدارة التغيير جوا الشركات؟
01:18أول حاجة أحب أشكر حضريك على الاستضافة وهو على فريق البرنامج كله
01:24ويعتبر النهاردة الموضوع جميل جدا لأنه يعتبر كأنه تفصيل لحلقتنا اللي قبل كده
01:33ودي حاجة حلوة جدا
01:35كلينا طبعا الشرف بالصدافة
01:37ده شرف ليه يا ربنا يا بركلي
01:39شكرا
01:39إحنا بنكلم التغيير ناس كتير قوي بتتلخبط ما بين إدارة التغيير وقيادة التغيير
01:46القيادة عادة ليها علاقة بالعنصر البشري
01:49إن أنا بقود التين بقود المديرين بقود الموظفين
01:53بفهمهم هم هيعملوا إيه؟
01:56إحنا بنغير ليه؟
01:57بقرايب منهم؟
01:59إيه المزايا في التغيير ده؟
02:00الإدارة ليها علاقة أكتر إن أنا بفوكس على الإجراءات، النمازج، المصفوفات المسئوليات
02:08اللي بتحدد المسئوليات
02:10أنا بابتدي منين؟ بني فين؟ طبقا للتغيير الجديد
02:14فده الفرق بمنتهى البساطة
02:16ما بين قيادة التغيير أنا بقود العناصر البشرية
02:20أو إدارة التغيير أنا بقود أو بفوكس على الإجراءات
02:24وعلى النمازج بتاعتي
02:26وعلى الدوكومنت والريبورت والماترسيز والحاجة دي
02:31دكتور محمد يعني فيه نقطة مهمة قوي
02:35للوقت بقت التكنولوجيا والتطورات الجديدة بتفرض نفسها على الشركات
02:40يمكن بقت كمان الشركات اللي بتلحق الموضوع ده بدري
02:44بتقدر إن هي تعدي وتثبت نفسها في السوق
02:48طبعا
02:48إنما في بعض الشركات بتفشل
02:51اه
02:51ايه سبب الفشل؟
02:53النهاردة التغيير
02:55ممكن نقول إن فيه شركات كتيرة جدا
02:58ممكن تفشل في عملية التغيير
03:00رغم إن هي
03:01حطالوا موازنة كويسة جدا
03:03نتيجة عدم انتضاح الرؤية
03:05ويمكن زي ما قلنا قبل كده في الحلقة اللي فاتت
03:08أنا عندي رؤية
03:09من مجلس إدارة أو من قيادة شركة
03:12لازم يحاولها الخطة
03:13بيزنس بلان
03:14ليها محاول رئيسية
03:15فالخطة دي لازم تبواضحة
03:17لازم يبقى معمول فيها الهيكل بتاعها
03:19إجراءاتها إيه
03:20الناس موقعها إيه الجديد طبقا للتغيير ده
03:24بعدين الناس لازم تشوف هما هيبوفين بعد سنة وبعد سنتين
03:28عشان تقوديهم صح تحبيبيهم في الموضوع
03:32فأول لقطة إن ممكن تأثر على نجاح التغيير
03:37ومن فشله
03:38هي إن الرؤية تبواضحة
03:40بخطة موضوعية تانجبل
03:42ممسوكة في الإيد
03:43بكل مفرداتها
03:45تاني حاجة
03:46ساعات مقاومة الأفراد
03:47أو مش عايز أقول مقاومة الموظفين
03:50عايز أقول
03:51إدارة المقاومة للموظفين
03:54هنا بتدخل حتة سايكولوجي مهمة جدا
03:56الموظف لما بيشايف
03:58حتى لما شركة
04:00بتستحوز عليها شركة تانية
04:02طب ما الشركة دي لما استحوزت عليها الشركة التانية
04:05أنا شايف أن الشركة دي نجحة
04:06وأنا عايزها
04:08فده معنا أن الشركة نجحة
04:09فالموظفين نجحين
04:10برضو بيبقى لهم
04:11حتى الموظف اللي ناجح
04:13ليه؟
04:13خايف على مكانه
04:14طب أنا دوري الجديد هيبقى إيه؟
04:16أنا هيحصل لي المتشن أو لا؟
04:18أنا ليه مستقبل جديد أو لا؟
04:20نفس الكلام في التغيير
04:21فأنا لازم أدير
04:22مقاومة الموظف ده
04:25إن كانت قلق
04:26أو إن كانت إنه عدم فهم دوره
04:28ده بيأثر على النجاح
04:30أو الفشل في الموظف
04:32إزاي مثلاً بيقدر
04:33يعني أو تقدر إدارة التغيير
04:36أو قيادة التغيير
04:37إنها تدير
04:39يعني الموظفين الغير قابلين
04:42أو عندهم مقاومة للتغيير ده؟
04:45You have to analyze
04:46أو تحليلي الأول
04:47المقاومة دي إيه؟
04:49هل هي خوف؟
04:50فأنا دوري كمدير
04:51إن أنا أقرب
04:52وفهم إن دورك هيبقى أعظم
04:54والموضوع سهل جداً
04:56وإنت الحاجات اللي كانت
04:58بتقليقك في الشغل
04:59هتلاقيها أسهل
05:00وهيبع عندك مفردات أكتر
05:02وعندك
05:03فرصة أحسن
05:05في ناس
05:06وطبعاً مش ده العموم
05:08بيقاوم التغيير
05:10للمقاومة بقى
05:11أنا حتى تسمعيها
05:13أنا بعمل ده
05:14إحنا كنا بنعمل ده
05:16شطارة الناس
05:17يعني حتى إحنا لما بنيجي نعمل
05:19هيكلة
05:20أو
05:21بيزنس بلان أو وتاذر
05:23من الحاجات دي
05:24إحنا بنوصل للناس
05:26مفهوم مهم جداً
05:28إحنا بنعمل اللي إنتوا بتعملوه
05:30بطريقة منظمة
05:32مهم
05:32فأنا مش جايبين حاجة جديدة
05:34إحنا جايين ننفذلكو اللي إنتوا بتعملوه
05:36بطريقة منظمة
05:37مهم
05:38وتشركيهم
05:39مهم
05:40والزكاء
05:41في الشركة اللي بتقوم بالهيكلة
05:44أو المجموعة اللي بتقوم بالهيكلة
05:46إن هي تحسس الموظفين
05:48إنه ليهم
05:49هما بيغيروا فعلاً
05:51مهم
05:52وتعملوا
05:53اللي أنا بيشاور لك
05:55طبعاً
05:56طبعاً أنا
05:57وده حقيقي فعلاً
05:58لأن كل شركة على فكرة
05:59مفيش حاجة ستاندرد
06:00كل شركة ليها طبيعة
06:02فالسيستم بتاعها لازم يتفصل
06:04حتى بيقولوا عليه
06:05تيلر ميد يعني
06:06لأن كل شركة ليها خصوصية
06:08فدي مهمة جداً
06:09إن الأطراف
06:11يحسوا إن ليهم أموت
06:12وإن دي بصمتي
06:13ودي إضافتي
06:14ودي الحتة اللي أنا زاودتها
06:16مع الأساسيات تبقى متوفرة
06:19بس
06:19يمكن كمان حضرتك
06:23يعني أنا عايزة أعرف
06:24حضرتك لما بتدخل شركة
06:27وبتلاقي يعني بعض
06:29التحديات اللي قدامك
06:30منها مقاومة الموظفين نفسهم للتغيير
06:33أكيد في أدوات بتستخدمها
06:36إيه هي الأدوات دي؟
06:38أي حد داخل
06:39يعمل
06:41شغل
06:42لازم
06:43يععد الأول مع المانجمد
06:45يفهم الرؤية
06:46إحنا عايزين النهار ده فين؟
06:48كمان خمس سنين فين؟
06:49بيتعمل بزنس بلان
06:50وبيتعمل
06:51خطوط عريضة للموضوع
06:53بعدين بنبتدي نوعد مع الطاقة
06:55إنتوا بتعملوا إيه؟
06:56ما نقولهمش إحنا هنعمل
06:58مشاكلكوا إيه الأول؟
07:01إيه التولز اللي نقصاكم؟
07:03بتبتدي الأول بالتغييرات بتاعته
07:05إنت عايز إيه؟
07:06إنت نفسك في إيه؟
07:08يعني مرة من المرات وإحنا بنهيكل شركة
07:10بنهيكل شركة
07:11فإحنا قاعدين خلاص
07:12اتعرفنا على الطاقة
07:13وعملنا بزنس أناليسيز
07:15فحد قال
07:16طب إحنا برضو عايزين
07:17الشغل لما يجي لنا
07:19يجي لنا تابيو ليتد
07:21زي ما إحنا هنطلع
07:22الشغل بتاعنا تابيو ليتد
07:23ومنظم ودي النمازج
07:25وهنحط ERP وكلام من ده
07:27في يوميها
07:28اتعمل
07:30ليه؟
07:31إنت ضفت
07:32فدي رقم واحد
07:34ما تسأليش لحد
07:36إنت هنعمل كذا
07:38وتعالى ونتمرن
07:39وإحنا عايزين الشغل
07:40لا
07:40إنت مشاكلك إيه
07:41بعدين
07:42إنت
07:43هتستفيد إيه من التغيير
07:45والنظام الجديد ده
07:47إنت ما كانش بيجي لك ده
07:48في معادي
07:48وهيجي لك في معادي
07:49ما كانش بيجي لك واضح
07:50هيجي لك واضح
07:51الكمنيكيشن كان فيه مشكلة
07:52أطراف كتيرة متدخلة
07:53ما بتساعدكش على اتخاذ القرار
07:55ثالث حاجة
07:57بتمكنيه
07:58يعني لازم
07:59القدوة
08:00القيادة بالقدوة
08:02دي مش كلمة سهلة
08:03أنا كمدير
08:04هيبالية
08:05صلاحيات
08:06مادية
08:07صلاحيات إدارية
08:08أنت صلاحياتك المادية والإدارية كذا
08:10أعلم من كده أنا هدخل معاك
08:12أعلم من كده
08:14حد مديري هيدخل معاك
08:16فيحس إنه هو
08:17واحد من المنظومة
08:19وهو جزء من القيادة
08:21هو مش مجرد بينفذ
08:22هو شريف
08:23فدي حاجات مهمة جدا
08:25رابع حاجة بقى
08:27وده أهم حاجة
08:29السيستم
08:29وده قصة تانية خالص
08:31النماذج بتاعتنا
08:32الورك فلو بتاعنا
08:33التامبلتس
08:35البروسيجرز
08:35الإجراءات
08:36الكلام ده
08:36المصوفات دي
08:38إزاي تبقى سهلة
08:38الناس تفهمها
08:39كده
08:40أنت نجحتي
08:41لو لقينا 2%
08:44مش قادرين
08:45حاجة من 2%
08:47لأ هو
08:47مش هيساعدنا
08:49لهو
08:51أصلا محطوط
08:52في المكان الغلط
08:52وده من الحاجات الكويسة جدا
08:54وانت بتعملي
08:55بيزنس أناليسز
08:56انت ممكن تلاقي واحد
08:57كفء جدا في مكان
08:58لكن
09:00محطوط في المكان الغلط
09:01فبيبين بقى
09:03وده اللي حكلمتنا عنه
09:04قملي كده
09:05بالزبط
09:05جديني قوي من
09:07كلام حضرتك
09:08لما قلت
09:09يعني من الناحية
09:10السايكولوجي
09:12هل
09:12لما أجي أقود
09:13تغيير
09:14لازم يكون عندي
09:15ثقافة
09:17سايكولوجية
09:18أو أدخل
09:19المتخصصين
09:20من النواحي
09:21السايكولوجية
09:22طبعا
09:23طبعا
09:24يعني أنا
09:24أنا كنت محظوظ
09:25زوجتي أصلا
09:28دكتورة
09:28سايكولوجيس
09:29يعني
09:29فكتير جدا
09:31لما بتناقش معا
09:32في الشغل
09:33فتيجي نوها
09:35تقول لي
09:35خلي بالك
09:36طريقة عرض
09:37نفس الموضوع
09:39كده
09:40غير كده
09:42وبتريت أخذ بالي
09:44ليها مردود
09:45تاني خالص
09:45ذو أن هي
09:46دي سايسيف جد
09:47في شغله
09:48وفيرمتف
09:50لكن
09:51طريقة العرض
09:52الكلام ساعات
09:53ممكن يبقى
09:54مستفز
09:56وكلام ممكن
09:57يبقى مستحب
09:58طبعا
09:59كل المديرين
10:00وكل الناس
10:01اللي عندهم خبرة
10:01بيتعامل
10:03لكن
10:04لو ما كانش
10:05موضوع السايكولوجي
10:06مهم
10:06ما كانش
10:07يبقى فيه
10:07كورسات
10:08صوفت سكيل
10:09وانتر بيرسوني
10:10سكيلز
10:10اسمها بيزنس سايكولوجي
10:13يعني فيه
10:14سايكولوجي كمان
10:15دخل في إجراءات
10:16الـ HR
10:16للمؤسسات
10:17طبعا
10:18بقى الشرطة أساسي
10:19أنه علشان
10:20أعين
10:21موظف
10:22متهيقلي
10:22طبعا
10:23بقى لازم
10:23بقى درسه
10:24وعرفه
10:26أو يعني
10:27ريس سايكولوجي
10:28هيكون فين
10:29طبعا
10:29متهيقلي دي كمان
10:30اللي كانت بتساعد حضرتك
10:32بأنك تعمل
10:33هيكلة
10:33طبعا
10:35يعني كان
10:35ليا زميل عزيز
10:37عليا جدا طبعا
10:38دكتور وليد سعد
10:39في الـ HR
10:40فكان بيقولي
10:42من أهم الحاجات
10:43اللي
10:44لازم
10:45أي موظف
10:46في الدنيا
10:47مهما كان صغير
10:47أو كني بيشوفها
10:48لازم يشوف
10:50وانت بتهيكل
10:51أو
10:51جزء من الهيكلة
10:53هو فين النهاردة
10:55والكرير بتاعه
10:57امتى
10:57يعني المدير ده
10:58مدير
10:59هو مدير إدارة
11:00يعني
11:01فاضلي
11:01بجي أم
11:02لا
11:03لازم تفرق
11:04ان في جي أم
11:05في مدير إدارة
11:06بس على درجة جي أم
11:07في جي أم
11:09على درجة سي اي او
11:10آه في سي او
11:11للشركة
11:12بس هو لازم يعرف
11:13ان مش ده
11:15نهاية المطاف
11:16لازم يعرف
11:18ان احنا
11:18وده احنا بنعمله
11:20واحنا بن هيكل الشركات
11:22احنا النهاردة
11:22في السوق المصري
11:23بكرة
11:24انت جي أم
11:25على السوق المصري
11:26هتفضل جي أم
11:27بس على الشرق الأوسط
11:29كله
11:30هتفضل جي أم
11:31مصر
11:32وافريقيا
11:33فلازم يشوف اللقطة دي
11:35فلا
11:35السايكولوجي طبعا
11:36وانك تعززي الانتماء
11:38حاجة مهنما جدا
11:39يعني
11:41برضو هنا
11:42زي ما
11:44في بعض الموظفين
11:46كمان يا دكتور
11:47بيبقوا عندهم
11:48مقاومة للتغيير
11:49لانما في بعض المؤسسات
11:51كمان عندها
11:52مقاومة للتغيير
11:53الناس عاد
11:54أو المانجمين
11:55بتبقى عايز تغير
11:56بس أنا النهاردة
11:58زي مشكلة أن تبقى المؤسسة نفسها عندها مقاومة للتغيير
12:01الإدارة من فوق
12:02أو خلينا نعدلها شوية
12:06إن هم عايزين التغيير
12:08بس دي ديت ترونج
12:10يعني مثلا فيه كودك
12:12كلنا لما طلعنا
12:14وكبرنا عارفين
12:16إن تصوير
12:17وصور
12:18يعني كودك
12:19طب كودك فين في الماركت دلوقتي
12:21لأن كل حاجة بقت إيه؟
12:23ديجيتل
12:23نوكيا
12:24نوكيا
12:24مثلا
12:25أوكي
12:26كل حاجة بقت تتش
12:27بلاك باري
12:29فالنهاردة
12:31أنا عايزة غير
12:32على فكرة كودك
12:33كان عندها مشروع
12:34بيضوية يعني للناس اللي متابعة
12:36للتحول للرقب
12:37بس ما حطتش رؤية
12:39أو قالت
12:41إحنا عايزين نتحول للرؤية
12:42حطتش بلان
12:42ما حطتش البزنس بلان
12:43ما عملتش
12:44خلي بالك
12:46التغييد والتحول
12:48لو ما كانش معاه
12:50خطة ملموسة
12:52وتدريب
12:54وفيه ناس بتوقف عند التدريب
12:56وتقيس مدى التدريب ده عمل إيه؟
12:58لأ فيه لقطة بقى أهم من ده كله
13:00إن أنا أبلود
13:02الداتا بتاعتي
13:04على السيستم الجديد
13:06والناس اللي بتعمل هيكلة
13:07تفضل قعدة مع الكيان ده
13:10وهي بتشوف نتائج
13:12النماذج الجديدة
13:14والشغل الجديد
13:15أو التكنولوجي اللي عملناها
13:16الـ ERP System
13:17اللي عملنا له
13:18Implementation
13:18أو بيطلع
13:20لغاية ما يتطابق
13:21ويبقى أسهل من الواقع
13:23جزء تاني مهم جدا
13:25إن الناس اللي بتعمل
13:26Implementation
13:27ده دور ده
13:27وإحنا بنعمل هيكلة
13:29إن إحنا ما بنغيرش
13:30الانترفيس اللي بيشوفوه
13:31الناس متعودين عليه
13:32ممكن نضيف
13:34ممكن نطلع على ريبورتات زيادة
13:36ممكن نضيف إجراء
13:38لكن لا
13:39يعني
13:40Being smart
13:42أو أنت بتعملي Implementation
13:44إنك تعملي Simulation
13:45أو محاكاة
13:47اللي هم عليه
13:47على السيستم
13:49الجديد
13:50ده
13:51من عوامل النجاح الرئيسية
13:53في الموضوع
13:53خلينا بسطها كمان للناس أكتر
13:55يعني هنا
13:56الإدارة أو قيادات التغيير
13:59ما بتديش
14:00تاخد مناصب حد
14:02لكن هي من الخلف
14:04طبعا
14:05صحيح؟
14:05طبعا
14:06أنا بحرك
14:07الـ
14:08طبعا
14:09communication كلمة سهلة جدا
14:10بيتقال في البزنس
14:12أهم حاجة communication
14:13لا communication حاجة مهمة جدا
14:15يعني أنا
14:16الـ communication ده داخل في كل مرحلة من مراحل
14:19الهيكلة والتطوير والتنفيذ والـ operation
14:23الـ communication يبواضح في الإيميلات
14:26في الـ reportات
14:28في الـ input والـ output من إدارة لإدارة
14:30من موظف لموظف
14:31جوه نفس الإدارة
14:33من المدير للـ sub-ordinates
14:35بتوعه
14:35أو الناس اللي تحتين
14:38المدير لما ينزل
14:40ويتواصل
14:41ويعمل بنفسه قدوة
14:43خلي بيلك
14:44يعني أنا مثلا
14:45وإحنا
14:46طبعا أنا مش عارف أملة دي
14:47يعني إحنا بتغير
14:49فييجي لـ sub-ordinates
14:51حاجة بسيطة جدا
14:52ما تقعد جنبي كده النملة دي
14:54لا لا
14:54أنت كده عملت
14:56شلت بارير كبير جدا
14:58هو
14:59مش هيكسف
15:00أو هيخاف من التغيير
15:02إذا كان المدير قال كده
15:04فدي القيادة بالقدوة
15:05أنا الموضوع ده
15:07فرق معي كذا كذا
15:09أنا كنت بنجز ثلاث ورقات
15:12بقيت بعمل خمس ورقات في اليوم
15:13أو ده در التغيير
15:15بس أنا عايزة تضرب شوي
15:16يعني دايما المدير
15:18في المرحلة دي بالذات
15:20والقيادة
15:21لأن زي ما قلت حضرية
15:22قيادة التغيير
15:23التعامل مع الأفراد
15:25إدارة التغيير
15:26التعامل مع السيطة
15:27I have to be
15:28إن أنا بذكي قوي
15:30إن أنا أتعامل معهم
15:32إن أنا واحد منهم
15:34يعني جندي وسط
15:36الكتيبة
15:38آه بزرط
15:39هنا لما قيادة التغيير
15:43بتدخل المؤسسة
15:45بيكون شغل لها الأول
15:47مع الصفوف الأولى
15:49اللي هما المديرين
15:50مديرين الإدارات
15:51ولا بيكون شغل لها مع
15:53الصف التاني
15:54اللي هما الموظفين
15:55سؤال جميل جدا
15:56إحنا لما نيجي
15:59نقول إحنا هن
16:00نهيكل
16:02أو هنغير
16:03إحنا لازم
16:05تكون ده بناء على الرؤية
16:07وجهزنا بالخطوط العديدة
16:10للبيزنس بلان
16:10ممكن التغيير ده بماركتز
16:13منتجات
16:14التغيير ده تحول من
16:17إن أنا ببيع
16:18مثلا زي
16:19مايكروسوفت
16:21كتبتبيع
16:22برامج مغلفة
16:24أقراص
16:24سي ديز
16:25لكن دلوقتي كله إيه
16:28كلاود
16:29على
16:29داونلود
16:30فباخد الرؤية
16:33أحولها
16:34لخطوط عريضة
16:35الخطوط العريضة دي
16:36بحط لها
16:37الدعائم بتاعتها
16:38اللي هي
16:38البروستس والبروستجرز
16:39والإجراءات والتمبلتس
16:40والكلام ده
16:41والبلسي
16:42خطوط عريضة
16:42بعدين أجيب الناس بقى
16:44مع القيادة
16:45الناس كلها
16:46طب الراجل ده
16:47شغال سبلاي تشين
16:48أنا ليه أقعده
16:49يفهم
16:50إحنا هنعمل يه في كل الشركة
16:51لازم يفهم
16:52عشان يعرف إن التغيير ده
16:55هيطول كل الإدارات
16:56بما فيهم قدرته
16:57المكان ده
16:58كل الأماكن
16:59بما فيهم المكان بتاعه
17:01فده بيفرق معا جدا
17:02فالنهارده
17:03في الأول
17:04رؤية
17:05خطة
17:06الناس كلها تفهم
17:08الموضوع
17:09بعد كده أشرك الناس
17:11كل واحد في تخصصه
17:13وخليه حس إن ليه بصمة
17:15بعد كده أبتدي
17:16أفعل النمازج والسيستم
17:18لو ERP
17:19أو نمازج جديدة
17:20أو كلام من ده
17:20بعد كده أحمل عليه الداتا
17:22بعد كده نفرح بالنتيجة كلها
17:24ولازم يفهموا إنها رحلة
17:25التغيير ده رحلة
17:26طب إحنا عشان بقى نفرح بالنتيجة كلها
17:29قولي يا دكتور
17:31إزاي نقدر نقيس التغيير ده
17:33إذا كان هو نجح بالفعل
17:35ولا ما نجحش
17:36إحنا عندنا أهدف
17:37والمفروض إحنا لما درسنا
17:39أي أهدف في الدنيا
17:39ما تتحطى أو رؤية
17:40أو بيزنس بلان
17:41دي استميش
17:42ده تقدير
17:43بناء على دراسة للمركت
17:45دراسة للكلتشر بتاع الشركة أوتغير
17:47وعندنا المفروض بنحط
17:50كيبي آيز بقى
17:51يعني من أحسن الشركات
17:53اللي بتعمل الموضوع ده
17:54ديجة على طول أصلي
17:56أمازون
17:56وانس إن أي حد اشترى
17:58من أمازون
17:59الكيبي آيز بتاعت الناس
18:00وبتاعت السيستم
18:02اشتغل الديجة الأصلي
18:03عشان كده أمازون هي أمازون
18:05فأنا حطت
18:06حطت معايير
18:08النجاح
18:13أو تقييم
18:14الكي برفورمانس اندسيز
18:16الكيبي آيز
18:17بقسها على طول
18:19طيب
18:19تقييم دائم
18:20تقييم على طول
18:21طيب الخبطة دي كان فيها مبيعات
18:23بنشوف المبيعات
18:25وبنلحقها
18:26بنعمل عليها أبديت
18:27كان فيها تسويق
18:28بنشوف التسويق
18:29كان فيها أداء
18:31أوبريشن للموظفي
18:32بنقيسه
18:34انت حققت الترجل بتاعك
18:35ولا لأ
18:35انت منتزم بالإبراعات
18:36ولا لأ
18:37انت كذا
18:37انت كذا
18:38فيها موتيفيشن
18:40فيها بقى الترقيات
18:42فيها البونوس
18:43فيها الريورد
18:44فيها الإيفنت اللي بتعمله الشركة
18:47طيب
18:48احنا أول 3 شهور
18:49بنقيس
18:50بعد 6 شهور
18:51بنقيس 2
18:51فالكبي آيس دي
18:53أو الكي بيرفورمانس
18:54للشركة
18:56وللإدارات
18:57وللموظفين
18:58هي دي اللي بتخلينا نعرف
19:00احنا حققنا
19:01ولا لأ
19:02طيب
19:02في عندنا
19:02بيسموها حتى في السيستم
19:04بوجز
19:05ظهرت
19:06في حتة كده بتعتر
19:07في معلومة بتوصلش
19:09في حتة نقصة
19:10عشان كده
19:11القرار بيتأخر
19:13أو الإجراء بيتأخر
19:14بتتحل
19:15ودي الفترة اللي أنا قلت لحضرك عليها إيه
19:17احنا عملنا
19:19السيستم
19:20وصلنا الرؤية
19:21وعملنا الإجراءات
19:23لأ احنا لازم بوقفين
19:25بن تست السيستم ده
19:26ده جزء مهم جدا
19:28في الهيكلة وفي التغيير
19:29نقطة مهمة أوي اللي حضرتك اتكلمت عنها
19:32يعني
19:33الإجراء اللي بيتأخر
19:35ده يمكن ده
19:36كان مشكلة عند
19:37يعني كتير جدا من المؤسسات
19:39اللي هو الروتين
19:40فيعني دي نقطة مهمة أوي
19:44هنا
19:45سرعة
19:47الإجراء أو القرار
19:50داخل المؤسسات
19:51هنا بنربطه بالتكنولوجيا
19:53ولا بنربطه بس بالثقافة
19:56الثقافة
19:57والتكنولوجيا
19:58وييجي قابليهم
19:59عارفه حضرتك ايه
20:00كلمة التمكين
20:02تمكين
20:02تمكين
20:03أنا النهاردة
20:04لازم الموظف
20:06يباليه صلاحيات
20:09ولازم يباليه مع مديره صلاحيات
20:11ولازم مديره يباليه صلاحيات
20:14والمدير مع مديره
20:15ليه صلاحيات
20:16فالنهاردة
20:17مش لازم كل حاجة
20:19تبقى تنتراليز
20:20اه تنتراليز
20:22اه مش هينفع
20:23خصوصا الشركات
20:24اللي بتشتغل بقى
20:25سال
20:25فده بيحققوا السيستم
20:28طبقا للتفصيل
20:29طبقا للناس اللي بتعمل الهيكلة دي
20:32وطبقا
20:33في حاجة في الأول بتعمل اسمها
20:36business analysis
20:36اللي احنا قعدنا فيها مع الناس مشاكل كو ايه
20:40ناقص كو ايه
20:40الفرص اللي بتضيع مننا
20:43مش انتوا هتعملوا كذا
20:44لان ده جزء مهم جدا
20:46في العملية طبعا
20:48دكتور محمد حضرتك شرفتني
20:51وان شاء الله حضرتك تكون ضيف دائم عزيز
20:54على business
20:55وطبعا يعني
20:56قيادة التغيير دي مهمة جدا
20:59علشان الشركات والمؤسسات
21:01تلحق انها تواكب
21:03التغيير اللي بيحصل في العالم
21:05وبالتالي في الأسواق الاقتصادية
21:07انا باشكر حضرتك شكرا جدا
21:09شرف لي يا فندم واشكركوا على الاستضافة الجليلة دي
21:11ودايما كده في تقدم ان شاء الله
21:13حضرتك وكل فرق
21:15البرنامج الرعاية ان شاء الله
21:16شكرا لحضرتك نورتنا
21:17كمان شكرا علشان تبعتوا الفقرة دي
21:21واستنونا كمان
21:23الفقرة الجاية علشان تتابعوا
21:25بايل برنامج
Be the first to comment