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Nicolas Leroy est élu Président de l’Unep
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il y a 7 semaines
À l’occasion d’une Assemblée générale qui s’est tenue sur le salon PAYSALIA 2025 le 3 décembre à Lyon, Nicolas Leroy devient le nouveau Président de l’Union Nationale des Entreprises du Paysage (Unep), succédant à Laurent Bizot, après deux mandats.
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Moi si j'ai un petit mot d'abord c'est de dire que je m'engage dans ce mandat-là avec beaucoup
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d'enthousiasme et beaucoup d'optimisme malgré une vigilance certaine sur les conditions économiques,
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que j'y vais pas tout seul, j'y vais avec un bureau qui est engagé, qui est solide, avec lequel on va
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pouvoir se répartir les tâches de façon dynamique avec des gens qui sont expérimentés, une représentation
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territoriale et de typologie d'entreprise qui est assez large puisque voilà on va se retrouver avec
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une équipe qui vient du nord au sud et à peu près d'est en ouest donc on va on va se fédérer autour
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des sujets qui nous occupent. On va aussi s'inscrire dans un environnement collectif comme je le disais
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moi je suis très attaché aux enjeux de filière, mon expérience à Valor et de toute façon ma façon
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de voir le métier me convainc que ça n'est que ensemble qu'on arrivera à mener nos métiers là où
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ils doivent être avec les gens d'Ortis, avec les architectes paysagistes, avec les producteurs de
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végétaux, avec Plantécité, avec Astrodor. Il faut qu'on arrive à se coordonner, à travailler
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ensemble pour la bonne santé et la bonne dynamique de nos métiers à la fois d'un point de vue économique
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et aussi parce que justement comme on le disait on répond à de vrais enjeux de société sur le
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rafraîchissement urbain, le cycle de l'eau. Aujourd'hui on peut plus en faire l'impasse. On avait démontré via une
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natu d'estérès il y a quelques années ou quelques mois plutôt en arrière que réintégrer des espaces de
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nature en ville c'était 22 000 vies sauvées par an. C'est un chiffre qui a vocation à être dit, répété,
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marqué et compris par tout le monde et donc au-delà des grands effets d'annonce que l'on a pu connaître
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parfois sur les plantes, plantations d'arbres etc. La réalité c'est qu'aujourd'hui des espaces de nature
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en ville, revégétaliser nos espaces, c'est un besoin exprimé par la majorité de la population,
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c'est essentiel et c'est un vrai enjeu collectif auquel nous entreprise du paysage on doit bien
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évidemment largement prendre notre part. Donc moi je suis Nicolas Leroy, je suis paysagiste en
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Mayenne à Laval, je dirige une entreprise d'une centaine de collaborateurs ainsi qu'une autre
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entreprise qui s'appelle Dervaine Travaux Aménagement et qui est spécialisée en génie écologique et génie
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végétale basée à Rennes et qui intervient sur la grande région ouest, pays de Loire, Bretagne,
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Basse Normandie. J'ai rejoint moi donc l'UNEP il y a quelques années en arrière, je vais être
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franc je n'ai pas retrouvé la date exacte de l'adhésion de l'entreprise, ça doit être autour
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de 2008-2009 quelque chose comme ça et je suis rentré à la commission économique d'abord en 2016
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avant de rejoindre le bureau national de Valor sous la mandature de Catherine Muller pour représenter
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le paysage au sein de cette institution interprofessionnelle. Paysalia aujourd'hui s'ouvre
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dans un contexte on va le dire très favorable et très dynamique puisque les derniers chiffres
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publiés font état d'une croissance de l'ordre de 10% du chiffre d'affaires sur les deux dernières
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années, on pourrait même qualifier enfin arriver à prendre en considération 60% de croissance de
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chiffre d'affaires depuis depuis dix ans. Peu de secteurs peuvent se targuer d'une telle évolution
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avec un nombre d'entreprises d'un petit peu plus de 33 000 entreprises aujourd'hui inscrites au
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8130Z, notre cher code d'activité auquel on tient absolument et 140 000 actifs dont 102 000, 103 000 salariés.
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On a un tissu de salariés qui est très positif parce qu'aujourd'hui 81% des salariés sont en CDI,
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un taux d'apprentissage qui frise les 15% ce qui est plutôt aussi tout à fait remarquable. On a
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une profession qui s'inscrit de façon dynamique dans la formation professionnelle et dans l'accompagnement
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des jeunes à l'entrée. Alors je dis des jeunes mais des moins jeunes aussi parce qu'on a aussi
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un certain nombre de gens en reconversion professionnelle que l'on accueille volontiers et
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puis des passerelles avec un certain nombre d'organisations sociales, d'insertions qui créent
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également une dynamique de pénétration dans la connaissance et dans la compétence de nos métiers.
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Paysalia aujourd'hui c'est le grand rassemblement tous les deux ans à Lyon donc comme on le disait
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dans une dynamique positive d'un point de vue économique néanmoins quelques points de vigilance
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puisque on a comme tout le monde les incertitudes liées au contexte international, à la situation
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politique nationale qui nous impacte. On fait quelques allers-retours auprès de nos élus sénateurs pour
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surveiller un petit peu les positions prises par les uns et les autres et veiller à ce que
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les intérêts de nos entreprises soient parfaitement entendus et défendus. C'est la vocation essentielle de
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l'UNEP. Aujourd'hui on est la seule organisation représentative des entreprises du paysage. On s'inscrit
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néanmoins dans un environnement collectif. On a besoin de travailler en filière avec nos confrères
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architectes paysagistes, avec Verdir les producteurs de végétaux et puis également avec tous les fournisseurs et
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partenaires de services et d'accompagnement de nos entreprises qui peuvent être présents aujourd'hui.
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Les instituts techniques, Astrodor, Plantécité, tout le monde participe à cette belle fête et on
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est très heureux et très content de pouvoir retrouver tout le monde sur le grand plateau lyonnais de
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Paysalia aujourd'hui. En réalité on a trois sujets majeurs. C'est-à-dire qu'aujourd'hui on a un métier qui est au
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centre des débats, des discussions, la végétalisation des villes, la renaturation des
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espaces publics ou privés et notamment des espaces privés d'ailleurs est un vrai enjeu et est une vraie
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nécessité. Tout le monde en a pris conscience donc c'est plutôt une bonne nouvelle. On a un métier qui
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devient presque un phénomène de société, on s'en félicite, mais pour autant il faut qu'on
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consolide, qu'on ancre, qu'on insiste davantage sur la visibilité et la notion d'écoute et de compétences de
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nos entreprises, qu'on soit vraiment identifiés comme les sachants, les connaisseurs de la technique
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qui permettra une parfaite réussite de tous ces travaux et de tous ces enjeux. Le deuxième sujet,
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c'est qu'on a un sujet d'attractivité parce que le phénomène de croissance nécessite évidemment
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d'attirer, de consolider la structure de nos entreprises donc il faut à la fois fédérer et
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accompagner les dirigeants de nos entreprises, les aider dans la montée en compétences, en innovation,
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en mécanisation, en transition écologique et environnementale du modèle économique de nos
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entreprises et ça passe nécessairement par de la formation, ça passe nécessairement par une
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évolution des pratiques qu'il faut voir comme un atout, comme un vrai enjeu favorable au développement
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des compétences de la filière mais également comme un nécessaire besoin d'investissement, de soutien et donc
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il conviendra que l'UNEP se fasse le porte-voix des arbitrages et des besoins d'accompagnement
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de nos entreprises sur ces différents sujets là. Et puis il y a un sujet évidemment d'un point de vue
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sociétal, c'est à dire que comme je le disais on peut s'inquiéter de quelques fragilités donc il
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conviendra évidemment que l'on puisse faire attention à la bonne santé des dirigeants, on a tendance à parler
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beaucoup de la santé des salariés, du bien-être au travail, il va falloir qu'on reste attentif à la
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bonne santé de nos dirigeants qui aujourd'hui, notamment dans les petites structures, sont
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conducteurs de travaux, comptables, ouvriers, conducteurs d'engins, commercial, etc. Et donc
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il conviendra de veiller à ce qu'ils soient dans les conditions optimales et l'UNEP se doit d'être à
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leur service et à leur disposition pour les aider chaque jour dans leur mission et dans leur rôle de développement.
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