00:00Muy bien, llegamos hasta la Matrix de Bueno Bank y me encuentro en compañía del CEO Vicepresidente de Bueno Bank, Miguel Vázquez,
00:25a quien primeramente le agradecemos el tiempo y el hecho de habernos abierto las puertas de su casa.
00:30Miguel, ¿cómo te va?
00:30Súper bien, muchísimas gracias a ustedes, a vos y al excelente equipo por venir acá a visitarnos.
00:36Muy bien, Miguel, se habla mucho de las operaciones, de los productos de Bueno, cómo estamos a nivel mercado,
00:40pero poco del perfil de líder detrás de una empresa tan grande como esta.
00:44En redes sociales se le ve mucho y la gente no cree de que arrancaste a los 14 años.
00:47Sí, arranqué a los 14 años con una empresa que era de mi papá, lógicamente.
00:53Él me dio esa empresa para que yo inicie mis operaciones porque ya a los 12 años yo empecé a colocar crédito como un oficial de Cuentacredicentro.
01:02A los 14 inicié mi propia empresa con la ayuda de mi papá, con el capital de mi papá y también el empuje de mi abuelo.
01:09En 2015, a esta parte, inició una revolución digital sumamente importante en lo que hoy es bueno.
01:15¿Cómo se dio ese proceso y cómo te arriesgaste a algo tan disruptivo en esa época?
01:20A mí siempre me encantó y me encanta lo que hago.
01:24Me encanta el sistema financiero, me gusta muchísimo crear nuevos productos y sobre todo me gusta mucho la tecnología.
01:30Entonces, en el 2014 yo me caso y también tomo una decisión muy importante para lo que hoy es bueno, que fue vender el campo que yo heredé de mi abuelo.
01:43Mi abuelo Miguel Villasanti, antes de morir, a mí me entregó las acciones de varias empresas.
01:49Yo terminé negociando con mis tíos y me quedé con el 100% de un campo que hoy es Villa Oliva Rice.
01:53En el 2014 yo decido vender ese campo.
01:56Y con eso entonces le pido a mi papá y a mis hermanos que me permitan capitalizar a Credit Centro y empezar una nueva era en Credit Centro con mucha inversión tecnológica.
02:09Realmente la tecnología es el presente. En ese entonces capaz que era el futuro. Hoy es el presente.
02:17Miguel, sabemos que sos una persona muy deportista, comprometida, un Ironman. ¿Cómo se traslada esa mentalidad a los negocios?
02:25A ver, me encanta tu pregunta porque realmente a los que corren Ironman saben de que para llegar a la meta es mucho de entusiasmo, es mucho de entrenamiento, es mucho de lo que el cuerpo está, vamos a decirle, apto para hacer.
02:44Pero realmente, es pura cabeza.
02:47O sea, es la mentalidad lo que te lleva a poder terminar un Ironman.
02:52Y bueno, eso es lo que a mí me entusiasma en llegar a mis propósitos, a mis metas, a lo que yo me propongo y lo que finalmente también nos proponemos como equipo.
03:05Entonces, realmente para mí es un orgullo de que en nuestro directorio, de los siete que somos, cuatro, ya corremos Ironman.
03:17Ok.
03:18En todo el grupo, entre las cuatro mil, más de cuatro mil seiscientas personas que somos hoy, tenemos fácilmente doscientas personas que corren Ironman o que corren maratones.
03:28Que bueno.
03:29Que son deportistas.
03:30Y la siguiente pregunta tiene que ver más con tu decisión estratégica.
03:34¿Cuáles son o cuál es la decisión estratégica más importante de Bueno en los últimos años?
03:39La decisión estratégica más importante, después de convencerle a mi papá de que me deje convertir la Credicentro en banco, fue la compra y fusión de visión banco.
03:51Para nosotros fue una oportunidad enorme que realmente la realizamos gracias al excelente equipo que tenemos de manera súper eficiente y nos llevó a justamente cumplir nuestra meta inicial que era tener más de un millón de clientes.
04:07El llegar a esa meta nos ayudó a poder cerrar un acuerdo de exclusividad con Mastercard.
04:14Es la primera vez que Mastercard da esa exclusividad en territorio paraguayo.
04:19Somos los únicos hoy en día como banco que tenemos una exclusividad con Mastercard.
04:23Bueno, y entonces para terminar la respuesta es esa.
04:25Esa fue la decisión estratégica más importante ahora en los últimos tres años.
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