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Video: Desafíos de formalización de la MIPYMES
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hace 6 semanas
Cristian Sosa, Vicepresidente de la Asociación de Emprendedores del Paraguay. “Nuestro propósito es que emprender sea más fácil”.
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00:00
Somos un gremio relativamente joven. A finales del 2017, en noviembre del 2017,
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nos juntamos 65 socios fundadores de diferentes rubros y dijimos,
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necesitábamos generar mejores condiciones para emprender en Paraguay.
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Decíamos, y nuestro propósito en el fondo es hacer que emprender sea más fácil,
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que Paraguay sea un mejor lugar para emprender.
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Y bueno, de esos 65 socios fundadores, hoy estamos en más de 7 mil socios.
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En todo el país.
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En todo el país. Estamos en más de 180 distritos, en los 17 departamentos.
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Y bueno, a lo largo un poco de esta trayectoria que tuvimos como gremio,
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estuvimos enfocados principalmente en dos ejes, ¿verdad?
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Uno, que se refería a incidencia en políticas públicas.
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Para generar esas condiciones, necesitamos mejores políticas públicas.
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Estuvimos detrás de lo que son las empresas de acciones simplificadas,
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para poder abrir la empresa, constituir la empresa de manera digital, gratuita,
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mucho más ágil.
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Estamos todavía también luchando un poco ahí para que esto realmente sea una realidad.
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Porque hoy ya hay más de 4 mil 500 empresas de acciones simplificadas,
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pero el proceso todavía, digamos, necesitamos poder potenciarlo mucho más.
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Luego estuvimos también potenciando el instrumento del FOGAPI en su momento.
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Justo tuvimos acá unos cuantos programas hablando un poco de la importancia del acceso a créditos,
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pero créditos que estén realmente pensados para las MIPIM y los emprendedores.
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Y también, bueno, ahora estamos trabajando mucho también en torno a poder difundir un poco lo que es,
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cuáles son los beneficios de la formalización.
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Entonces, por un lado tenemos eso y por otro lado tenemos el eje de comunidad,
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que tiene que ver con trabajar, generar valor para nuestros más de 7 mil socios.
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Y ahí tenemos todo un programa que se refiere principalmente a mentorías.
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Damos mentorías a nuestros socios, a acompañarles justamente en capacidades de gestión empresarial.
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Ahí también tenemos encuentros, afters, donde podemos encontrar y podemos intercambiar un poco experiencias.
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Y después tenemos organizadas ya casi más de 100 ferias desde el 2020 hasta ahora,
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como una estrategia de reactivación económica,
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con más de 100 mil dólares en ventas dentro de estas ferias y más de 800 feriantes.
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Ya hechos también no solamente en Asunción, sino también en otras ciudades.
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Y bueno, últimamente, ya hace más de dos años también,
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tenemos una unidad de proyectos donde estamos trabajando dos programas puntualmente.
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Uno es el programa de desarrollo de proveedores locales de Concepción,
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con apoyo de una industria que se está instalando allá.
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Y el segundo es una plataforma de monitoreo de compras públicas que se llama Vigia.
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Muy interesante justamente ese tema.
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Vigia, así como suena.
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Vigia.com.pi.
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Y es de acceso libre.
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Es de acceso gratuito.
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Uno puede buscar ahí licitaciones para MIPIMES.
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Sí, estuvimos también desarrollando un proyecto con la Dirección Nacional de Contrataciones Públicas,
03:03
una empresa que se llama Centro de Desarrollo Sostenible,
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donde también desarrollamos una etiqueta, un TAC,
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que vos cuando entras al portal de licitaciones o cuando entras a Vigia,
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te salta como, digamos, licitaciones que tienen que ver o tienen ciertas características
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que puedan ser más aptas para que vos como MIPIMES o como trabajador independiente puedas participar.
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Entonces, en estos tres ejes se resumen también nuestros ejes estratégicos,
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que son principalmente formalización por una parte, financiación por otra y apertura de mercado.
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Para nosotros son como tres caminos fundamentales que tenemos que potenciar como país
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para que realmente también podamos sofisticar a las MIPIMES,
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entender que estamos en un contexto en el cual muchas de las MIPIMES son MIPIMES de subsistencia,
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como lo categorizaba Cadep en uno de sus estudios,
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y transformarlas más en MIPIMES de oportunidad,
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que son MIPIMES que se constituyen para poder hacer crecer el negocio
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y no solamente para subsistir y no solamente para generar ingresos,
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sino también que se reconocen como actores dentro de un mercado
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y quieren potenciar generando valor a sus clientes.
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Entonces, estamos en ese proceso a lo largo de los diferentes ejes de trabajo
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que estamos también potenciando desde la CEPI.
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Tomando básicamente el último concepto de que las MIPIMES son básicamente de subsistencia,
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y sí, porque muchas veces no tienen el colchón financiero que tendría una empresa ya constituida,
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si lo categorizamos ya incluso de medianas grandes.
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La pandemia fue como una prueba de fuego justamente para las MIPIMES, Cristian,
04:44
en el sentido de que muchas quizás pudieron de alguna manera salir a flote
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con estas medidas que ustedes también acompañaron por parte del gobierno,
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que es lo del Fondo de Garantía del Paraguay.
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Sin embargo, terminó siendo un gran desafío aún años después para las MIPIMES,
05:00
y esa es la pregunta puntual, Cristian.
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¿Cómo enfrenta el 2023 el sector de las MIPIMES en ese sentido?
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¿Sigue habiendo ciertos sectores muy, muy afectados?
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¿O cuál representa hoy el escenario en el que se están desenvolviendo?
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Yo creo que hay que entender que el fenómeno del emprendimiento,
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tanto en Paraguay como en Latinoamérica,
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se transforma o se transformó más todavía a partir de la pandemia
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en ese colchón o en esa red de contención para muchas personas
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que pasaron de ser empleados o colaboradores de empresas
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a justamente generar un emprendimiento de subsistencia
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para poder, digamos, sobrevivir, por decirlo de una manera,
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en el sentido más literal de la palabra.
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A partir de eso, también es importante entender que hay desafíos en torno.
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Bueno, primero que hubo un gran crecimiento en el número de MIPIMES
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que después fue bajando como algo natural
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porque mucha gente volvió a estar empleada.
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Pero esa gente que, digamos, y nos pasaba mucho a nosotros,
06:01
nuestros afters, que decían, yo arranqué ahora en plena pandemia
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y, digamos, pasando los primeros dos, tres meses, cuatro meses,
06:10
ya estábamos hablando de que en promedio
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estaban generando como cuatro fuentes de trabajo directos.
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Entonces, estamos hablando de que en promedio,
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y también nuestra base de datos, tenemos casi, de estos 7 mil,
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casi 28 mil empleos, digamos, generados de manera directa
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por nuestros socios, porque el promedio es por ahí, ¿verdad?
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Y ahí es donde necesitamos generar justamente políticas públicas
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que puedan ayudar a sostener y a potenciar
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estas unidades económicas que se crearon,
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pero entendiendo el contexto en el cual se crearon.
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Entonces, ahí nosotros hablamos de que necesitamos plantear
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una formalización más disruptiva, pero con incentivos.
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Y ahí el incentivo para nosotros, y creo que ahí hay, digamos,
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varios ejes, pero uno de los principales incentivos
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tiene que ver con el acceso a financiamiento,
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acceso a financiación.
07:00
O sea, a nosotros en época de pandemia,
07:03
cuando estábamos ayudando con el tema del FOGAPI,
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nosotros tenemos también justamente una unidad
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que ayuda a los emprendedores a presentar sus carpetas, ¿sí?
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Para diferentes entes financieros, acá analizamos su pedido.
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Ahí recién la gente empezó a entender,
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ah, pero yo quiero pedir, no sé, yo vendo 100 millones al mes,
07:22
pero mi contador, para que yo no pague tanto,
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me hace figurar más 20, ¿verdad?
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Pero ¿cómo si yo vendo 100?
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¿Por qué no puedo acceder a un crédito de 100?
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Y porque hace aparecer solamente 20.
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Entonces, ahí empezaron a entender, ah, pero acá es importante
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estar formalizado, ¿verdad?
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Para poder acceder a esto, que es una de las principales trabas
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o la dificultad que es acceder al financiamiento, ¿sí?
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Y ahí es donde también tenemos que trabajar,
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y es algo que venimos hablando ya hace mucho tiempo
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con el viceministerio de MIPIMES,
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y también estamos hablando con entidades financieras,
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que necesitamos generar condiciones también
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para que sea un incentivo para las entidades financieras
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poder mirar a la MIPIMES como un cliente
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que sea también algo atractivo y de alguna manera rentable, ¿sí?
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¿Y hay alternativas en ese sentido?
08:06
Hay alternativas.
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¿Que están analizando?
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Sí, ¿verdad?
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Sí, hay alternativas, algo que siempre hablábamos un poco
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en época principalmente del FOGAPI,
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tiene que ver con ciertas, sí, el marco regulatorio
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en torno a ciertas predisposiciones que tiene el BCP, por ejemplo,
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en torno a las previsiones que tienen que hacer los bancos
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que otorgan a MIPIMES, ver, cambiar un poco ahí
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o revisar un poco ese marco legal para que sea realmente también,
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porque las entidades financieras hoy que tienen el FOGAPI,
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porque sigue existiendo eso, no les interesa mucho, digamos,
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poder entregar ese crédito como producto.
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Porque tiene un costo de adquisición alto, ¿verdad?
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También de parte del emprendedor muchas veces implica un esfuerzo
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de poder tener todo en regla.
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Y entonces ahí es donde necesitamos decir, bueno, ¿qué podemos hacer
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para que esto fluya mucho más?
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Y entender, y eso es algo que me parece clave,
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movernos a través de incentivos, ¿sí?
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Por eso nosotros hablamos mucho de apertura de mercado.
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Tenemos un ejemplo concreto.
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En la ciudad de Concepción hicimos un estudio, ¿sí?
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del estadio de formalización en las empresas.
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Y a nivel país hay un 35% de las empresas que están formalizadas.
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En este caso, formalización básica, RUC.
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Hicimos en el 2021 un estudio donde nos dio el resultado
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en que en Concepción un 75% tenía RUC.
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Y a nosotros nos llamó muchísimo la atención.
09:32
¿Por qué pasaba?
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Claro, justamente se están instalando grandes industrias
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en ese departamento.
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Y esas industrias piden factura, ¿sí?
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O sea, entonces, claro, ahí es un sentido.
09:45
A mí me voy a formalizar, voy a tener mi RUC porque hay un mercado
09:49
al cual yo puedo acceder, ¿sí?
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Entonces, y ahí es donde la gente, no sé, tuvimos reunión,
09:53
me acuerdo, con el gremio de taxistas,
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que hoy la mayoría ya tienen factura.
09:56
En ese momento no tenían factura.
09:58
Porque, claro, hay un incentivo.
09:59
Entonces, es...
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