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  • hace 2 días
El presidente de Petróleos Paraguayos (Petropar), Eddie Jara, defendió ante la Comisión Bicameral de Presupuesto, su plan de inversiones para el próximo año.

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Transcripción
00:01digamos, corregimos con reprogramaciones, no creo, pedido de ampliación no creo, pero sí con reprogramaciones.
00:09Entonces, si bien algunas cosas no condicen sobre todo con los planes que tenemos,
00:15para eso tenemos ese tema de la herramienta llamada reprogramación,
00:20obviamente eso se discute con Hacienda previamente,
00:21pero en realidad, más allá del presupuesto que termina siendo un número que uno planificó un año antes,
00:33de repente no se generan las cosas que se planificaban en 12 meses,
00:39y de ahí se utiliza la reprogramación como alternativa para corregir eso.
00:44150 millones de dólares es lo que ustedes no encontraron dentro de PetroParis,
00:49que no tienen justificación, puede ser.
00:50Claro, para entender, la gente que no ve.
00:55Hace 5 años dejamos 205 millones de dólares en bancos,
01:00y ahora 5 años después, cuando estamos retornando,
01:03encontramos en esa misma cantidad de bancos, solo 51 millones de dólares.
01:08O sea, 150 millones de dólares menos.
01:11Entonces, nosotros queremos entender dónde se fueron.
01:14Uno de los elementos es el resultado, o sea, se disminuyó el resultado,
01:19se tuvo una gestión desfavorable, digamos, no apropiada, en más o menos 40 millones de dólares.
01:28Porque si uno ve el patrimonio, en ese momento era aproximadamente 65 millones de dólares,
01:34hoy ese mismo patrimonio está en 25.
01:36Entonces, estamos hablando de 40 millones de dólares que se fueron a resultados negativos.
01:41Por otro lado, vemos también un aumento importante de las cuentas por cobrar.
01:44Y me dicen, ¿pero qué tiene que la cuenta que se aumenta?
01:46No, es lo que yo explicaba en el plenario recién, no sé si ustedes estaban atentos a eso.
01:50En nuestro negocio, que es un comercio, principalmente nosotros no producimos comercio,
01:55un dólar en la caja, eso después se transforma en stock, porque uno compra el stock,
02:01después ese stock se transforma en cuentas a cobrar, porque le vende a su cliente,
02:06y le da días crédito, y después al cobrar se vuelve a transformar en caja.
02:09O sea, la gestión que hay detrás, un buen gestor, ese tipo de...
02:15Claro, eso se llama maduración de caja, se cumple el circuito, pero viene más caja.
02:19¿Por qué? Porque uno cuando vende, vende con margen.
02:22Entonces, lo que tenía yo, uno, después se transforma en 1,1,
02:25y así sucesivamente va generándose la rotación.
02:28Lo que nosotros encontramos es que en cinco años aumentó las cuentas por cobrar
02:32en más o menos 40 millones de dólares, o sea, no se está cobrando.
02:35Entonces, ustedes saben, cualquiera de los que nos está viendo,
02:37que tiene un almacén, que tiene una microempresa,
02:40dinero en la calle, dinero en manos de su cliente, siempre es un riesgo.
02:43Y aparte, o sea, a pesar de eso, igual ustedes estiman que en el 2024
02:49ustedes van a tener una variación presupuestaria por el rendimiento...
02:54Claro, lo que pasa es que no tiene nada que ver una cosa con la otra.
02:57Si nosotros en el 2024, las operaciones que están plasmadas en ese presupuesto
03:02tenemos un desempeño que nosotros pretendemos tener más,
03:05los proyectos que tenemos.
03:07O sea, te estoy contando uno de ellos, por ejemplo, el tema asfalto,
03:09para que la gente nos escuche.
03:10Sí, vamos a entrar en tema asfalto y vamos a ser uno de los mejores competidores de asfalto
03:14y vamos a tener unos mejores precios.
03:16¿Ok?
03:16El presidente Edi Jara de Petropar acaba de terminar su presentación.
03:23Frente a los senadores y diputados que conforman la Comisión Bicameral de Presupuestos,
03:27se pretende tener un crecimiento de 11.6% en el 2024,
03:35sería algo así como 7.3 billones de guaraníes lo que se había presupuestado este año
03:42y el próximo año se espera llegar a los 8.2 billones de guaraníes Gladys.
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