- il y a 5 jours
Chaque année, les BFM Awards célèbrent les managers et les entreprises qui symbolisent le meilleur de l'économie française. La cérémonie récompense les acteurs majeurs de l'économie française pour leurs réussites et leurs performances.
Catégorie
📺
TVTranscription
00:00:00La 21e cérémonie des BFM Awards avec BNP Paribas Banque Privée, la banque d'un monde qui change.
00:00:07BFM Business présente les BFM Awards.
00:00:30Sous-titrage Société Radio-Canada
00:01:00...
00:01:30...
00:01:59...
00:02:29...
00:02:58...
00:03:27BFM Business présente la 21e édition des BFM Awards, leur closier.
00:03:41...
00:03:44Mesdames, Messieurs, chers invités, bonsoir.
00:03:47Vous pouvez applaudir la Néodance Académie qui va nous accompagner tout au long de cette soirée.
00:03:52Bravo et merci d'être venu nous faire ce tableau exceptionnel avec les lumières.
00:03:57Je suis ravie de vous retrouver pour cette 21e cérémonie des BFM Awards, une édition placée sous le signe de l'Europe.
00:04:06Nous sommes ici ce soir au Louvre, nous sommes ici ce soir au Louvre dont les murs ont tout connu, les révélations, les guerres, les attaques déloyales, les renaissances.
00:04:15L'Europe finalement c'est un peu pareil. On la croit éternelle et puis un jour tout tremble.
00:04:20Ici tout nous rappelle la fragilité des choses, même les chefs-d'oeuvre peuvent disparaître.
00:04:25C'est une question de conscience. L'Europe a-t-elle vraiment intégré sa fragilité ?
00:04:30En tout cas il est temps de réagir, de se réinventer, de reprendre son destin en main.
00:04:35Nous allons célébrer ici une Europe qui se réinvente, une Europe qui innove, une Europe qui inspire, une Europe qui redécourt ses forces.
00:04:442025 c'est l'année du réveil européen. On rallume la lumière, les BFM Awards, c'est parti.
00:04:51Et on commence tout de suite avec le award de la conquête à l'international.
00:05:04Trois quarts du chiffre d'affaires du 4,40 sont réalisés hors de France, une bonne chose, mais aussi un grand défi face au retour des droits de douane.
00:05:13Le prix de la conquête à l'international distingue chaque année une ou un dirigeant français aux commandes d'un groupe mondial
00:05:19qui fait grandir l'entreprise, marché après marché, en alliant un cap clair et une qualité d'exécution à la française.
00:05:28Et pour remettre le prix de ceux qui rayonnent dans le monde entier, je vous demande d'accueillir celui qui est désormais à la tête d'un MEDEF de combat.
00:05:34Patrick Martin, venez me rejoindre.
00:05:42Venez Patrick.
00:05:42Patrick, ça chauffe.
00:05:48Ça chauffe.
00:05:49Ça chauffe un peu.
00:05:50Demain matin, vous allez voir Sébastien Lecornu.
00:05:53Il trouve que vous en faites beaucoup, un peu trop pour les entreprises.
00:05:57Il râle.
00:05:57Qu'est-ce que vous allez lui dire ?
00:05:58Vous allez continuer le combat ou vous allez un peu baisser la voilure ?
00:06:02Non, je ne pense pas qu'il râle.
00:06:03Non, on essaie d'équilibrer des forces adverses ou des forces contraires pour faire prévaloir les intérêts de l'économie, les intérêts des entreprises et donc les intérêts du pays.
00:06:13Et il vous entend ?
00:06:15Il nous écoute.
00:06:17Est-ce qu'il nous entend ? Je le vérifierai demain matin.
00:06:20Non, je pense qu'il est face à une équation quasiment insoluble.
00:06:23Mais enfin, à nouveau, nous, on a la nécessité de marteler un certain nombre de vérités premières.
00:06:29Il faut que ce pays travaille plus, soit compétitif, soit dans la compétition internationale.
00:06:33Et donc, je le fais.
00:06:34Alors ici, on parle d'Europe, de réveil européen.
00:06:37Est-ce qu'on en fait suffisamment ?
00:06:39Est-ce qu'on a pris conscience de nos fragilités ?
00:06:41On parle beaucoup, Patrick, des Chinois.
00:06:44On parle de Donald Trump.
00:06:45Mais nos barrières, elles sont aussi entre nous, entre pays européens.
00:06:49Oui, alors il faut d'abord que l'Union Européenne mette enfin en œuvre le rapport Draghi,
00:06:52auquel on souscrit totalement.
00:06:54Et à l'intérieur même de l'Union Européenne, il faut effectivement approfondir ce marché intérieur
00:06:59qui, tout le monde ne l'a pas en tête, correspond pour les biens à 44% d'équivalent de droits de douane non tarifaires
00:07:05et pour les services, 110%.
00:07:07Commençons par nous occuper de nous-mêmes.
00:07:09Vous y croyez au réveil européen ?
00:07:11Ah mais je pense que d'abord, c'est la bonne maille.
00:07:14Je suis français jusqu'au bout des ongles.
00:07:16Mais enfin, à l'échelle de la compétition internationale, c'est évidemment l'Europe qui est le bon échelon.
00:07:21Mais il faut qu'on soit plus solidaires et surtout plus allants, plus déterminés.
00:07:25Il y a une inertie qui n'est plus tolérable.
00:07:27Vous avez l'enveloppe, vous avez donc le nom du vainqueur.
00:07:30C'est à vous de nous dire.
00:07:31Et donc, le vainqueur est Paul Dussayant, directeur général d'Essilor Luxottica.
00:07:45Avec Francesco Milleri, Paul Dussayant dirige Essilor Luxottica, leader mondial de l'optique,
00:07:50avec l'ambition d'en faire un acteur clé dans la medtech.
00:07:53Son ami Paris transformé, Rayman, en Smart Classes avec Meta, ouvrant la luminosité au monde de l'IA.
00:07:58Bravo pour votre prix, vous pouvez le prendre.
00:08:03Nous, Patrick, vous lui tenez deux minutes.
00:08:04Comment ? On est libre.
00:08:05On est libre.
00:08:06On est libre.
00:08:08Paul Dussayant, qui n'a pas ses Rayman Meta ?
00:08:10Tournez-vous, venez au milieu.
00:08:11Si, si, si, évidemment.
00:08:14Évidemment que j'aime mes Rayman Meta.
00:08:15Non mais vous, je sais.
00:08:16Mais qui ne les a pas dans le monde entier ?
00:08:18Beaucoup de personnes ce soir.
00:08:20Ce sont vos meilleures ventes.
00:08:22Incroyable.
00:08:22Non mais parce que vous partez directement sur les Rayman Meta.
00:08:25D'abord, je tiens quand même à vous remercier de ce prix, de cette reconnaissance pour notre entreprise
00:08:32et que je dédie aux 200 000 collègues de l'entreprise
00:08:37qui font de cette entreprise vraiment une merveille, construction européenne.
00:08:42Parce que vous avez parlé de construction européenne et c'est un exemple magnifique.
00:08:45Donc avant de partir direct sur Rayman Meta, je voulais quand même commencer par ça.
00:08:50Oui mais quand même, ils sont fiers aussi, vos salariés, de ce partenariat avec Meta.
00:08:54Racontez-nous comment ça a commencé.
00:08:56Oui, ils sont fiers de ce partenariat et d'avoir inventé cette catégorie.
00:09:01Mais si vous voulez, il faut partir d'une idée très simple
00:09:04qui est pourquoi Essilor Luxottica peut prétendre à révolutionner cette catégorie.
00:09:10Et en fait, c'est parce qu'on a combiné deux entreprises iconiques un peu européennes,
00:09:16Essilor International et Luxottica dans les cinq dernières années pour faire un groupe global, mondial.
00:09:25Et l'idée très simple qui est derrière et très singulière, c'est que c'est une combinaison de complémentarité.
00:09:31Et en faisant cette entreprise qui a changé de taille,
00:09:35on a pu s'embarquer dans l'aventure de la révolution de la catégorie.
00:09:39Et de faire de cet objet un objet qui est une fenêtre vers l'intérieur, sur la santé,
00:09:52et qui est à la fois une fenêtre sur l'extérieur, dans notre vie connectée.
00:09:55Et aujourd'hui, on prend l'intelligence artificielle comme une option,
00:09:58comme on prendrait l'antibuée, comme on prendrait des verres incassables.
00:10:01Absolument.
00:10:02Et c'est là que le partenariat avec Meta est important,
00:10:06parce qu'on n'a pas toutes les compétences.
00:10:09Et donc, toutes les savoir-faire de Meta nous aident à rendre cette lunette
00:10:13activée par de l'intelligence artificielle.
00:10:16Bravo pour ce prix.
00:10:17Paul Dussagnon, qu'on peut applaudir, évidemment, ce soir.
00:10:20Là, il peut prendre son prix, là, le droit.
00:10:23Merci beaucoup à tous les deux d'avoir été avec nous ce soir.
00:10:26Vous pouvez rejoindre vos places.
00:10:29Et on passe tout de suite à l'OI de la transformation digitale.
00:10:31Entre perception et réalité, les chiffres peuvent parfois surprendre.
00:10:42Dans notre panel BFM Business, 40% des répondants jugent les entreprises françaises en retard
00:10:47sur le digital.
00:10:48Le prix de la transformation digitale met en lumière celles et ceux qui font basculer l'usage,
00:10:54des parcours plus simples, des services réellement adoptés
00:10:57et une entreprise qui avance plus vite et surtout plus durablement.
00:11:01Et pour remettre ce prix, je vous demande d'accueillir Christelle Edman,
00:11:06la directrice générale d'Orange.
00:11:16Christelle, bonsoir.
00:11:17Bonsoir.
00:11:18Vous avez énormément plaidé pour la simplification,
00:11:21le fait que les règles européennes avancent.
00:11:23Vous venez de reprendre MassMobile en Espagne.
00:11:26Est-ce que ça veut dire qu'on y est, que ça avance, que c'est allé vite ?
00:11:31Alors, comme c'est une soirée de fête et que je suis ravie d'être là,
00:11:34je ne vais pas vous dire tout ce que je pense qu'il faudrait qu'on simplifie
00:11:36et surtout qu'on accélère.
00:11:38Mais non, c'est vrai que quand on mène des opérations de consolidation en Europe,
00:11:43on est forcément scrutiné par les autorités de concurrence.
00:11:49Mais ceci dit, notre opération en Espagne, elle a été approuvée.
00:11:52Donc ça a pris 24 mois, mais effectivement, ça a été approuvé.
00:11:55Donc on va dire que quand on est motivé et qu'on ne lâche pas, on y arrive.
00:11:59Mais notre sujet pour vous, c'est toujours la vitesse ?
00:12:02Oui, parce qu'on est dans un monde qui accélère.
00:12:04On va remettre le prix de la transformation digitale.
00:12:06La technologie accélère, les continents, les Etats-Unis accélèrent.
00:12:10L'Asie va très très vite.
00:12:11Et c'est vrai que notre enjeu pour nous tous, dirigeants, entreprises,
00:12:15c'est aussi la vitesse, la capacité à se projeter,
00:12:18la capacité à avoir un cadre prévisible.
00:12:21Et on ne peut pas dire qu'en ce moment, que ce soit en France ou en Europe,
00:12:23on soit à la pointe de ce point de vue-là.
00:12:25Mais je vais vous poser la même question à tous.
00:12:27Vous y croyez, à mon réveil européen ou pas ?
00:12:29Vous y croyez au fait qu'on va y arriver ?
00:12:31Alors moi, je suis d'une nature optimiste, mais pragmatique.
00:12:34Donc j'agis sur ce que je contrôle moi-même.
00:12:37Donc on va dire que je suis activiste.
00:12:39Et puis on va espérer que nos dirigeants politiques,
00:12:43on va essayer de les aider, on va dire, en étant à l'action.
00:12:45Bon, on reste positif.
00:12:46Vous avez le nom du lauréat ou de la lauréate
00:12:49pour le prix de la transformation digitale.
00:12:51Alors le prix, l'award de la transformation digitale
00:12:58est remis à FDJ United.
00:13:01Cher Stéphane.
00:13:03À la tête de FDJ United, depuis 2014,
00:13:06Stéphane Palace a conduit la mutation numérique
00:13:08de l'ex-française des Jeux
00:13:09pour en faire un acteur européen des Jeux et paris sportifs
00:13:12avec plus de 3 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2024.
00:13:15Alors, c'est pas facile de tenir les deux en même temps.
00:13:22C'est un rôle d'équilibriste.
00:13:25Bonsoir Stéphane Palais.
00:13:26Bonsoir.
00:13:27Bravo pour ce prix de la transformation digitale.
00:13:29Vous avez beaucoup de points communs finalement,
00:13:31toutes les deux, des anciennes entreprises publiques,
00:13:33transformées, privatisées, digitalisées.
00:13:37Vous auriez presque partagé ce prix en fait.
00:13:39Alors moi je suis extrêmement, d'abord contente
00:13:42que ce soit Christelle qui me remette ce prix.
00:13:44parce qu'effectivement, c'est pas si souvent
00:13:47qu'on a sur scène deux femmes chefs d'entreprise,
00:13:51deux femmes qui transforment leur entreprise
00:13:53parce qu'on l'a transformée mais ça continue.
00:13:57Et notamment sur le digital.
00:14:00Donc je pense que c'est un très grand moment
00:14:03pour, pas seulement pour nous,
00:14:05mais je pense aussi pour le signal que ça représente
00:14:08sur la transformation dans ces métiers.
00:14:11Et qu'est-ce que ça veut dire par exemple chez vous ?
00:14:12C'est une question de culture interne
00:14:14ou c'est une question de technologie ?
00:14:18Alors c'est toujours un mix.
00:14:19C'est comme les bonnes recettes de cuisine.
00:14:22Donc il y a toujours, il y a pas mal de tech.
00:14:25On est une entreprise de tech,
00:14:26mais probablement c'était pas tellement connu.
00:14:29Mais après, évidemment, la partie culture,
00:14:31elle est fondamentale pour produire les bonnes recettes.
00:14:34et dans la culture, effectivement,
00:14:37il faut que les dirigeants aient de la vision,
00:14:39il faut qu'ils prennent des risques,
00:14:40il faut qu'ils soient convaincus qu'il faut prendre des risques.
00:14:43Et c'est comme ça qu'ils embarquent le collaborateur,
00:14:45qu'ils ont une chance d'y arriver.
00:14:46Parce que sans le collectif, évidemment, ça marche pas.
00:14:49Le réveil européen, ça veut dire quelque chose pour vous ?
00:14:52Ah oui, parce qu'en fait,
00:14:54quand je suis arrivée à la tête de la Française des Jeux,
00:14:59donc c'était la Française des Jeux,
00:15:01et aujourd'hui, donc CFDG United,
00:15:03comme vous le voyez sur ce beau logo sur notre immeuble,
00:15:08parce qu'en fait, on est devenu européen,
00:15:11on a donc racheté plusieurs actifs,
00:15:14mais notamment un grand acteur des paris en ligne.
00:15:16Donc aujourd'hui, on est 30% digital, 30% européen,
00:15:22et on croit en l'Europe.
00:15:23Voilà, il faut un peu l'aider, de temps en temps,
00:15:25mais on y croit.
00:15:25Merci beaucoup à toutes les deux,
00:15:27vous pouvez rejoindre vos places.
00:15:28Un grand bravo à vous, Stéphane Valès,
00:15:29pour ce prix de la transformation digitale.
00:15:32Puisqu'on parle de transformation,
00:15:35évidemment, on va parler d'intelligence artificielle,
00:15:37la tornade de l'IA.
00:15:40Tous les matins, avec moi, entre 6h et 9h,
00:15:42j'ai un petit remède, une petite boussole
00:15:46qui m'aide et qui me rejoint sur ces questions
00:15:48d'intelligence artificielle.
00:15:49Je vous demande d'accueillir Anthony Morel,
00:15:50il est accompagné de Raphaël Sanchez,
00:15:53le CIO de l'éditeur de logiciel Générix.
00:15:56Venez me rejoindre tous les deux sur scène.
00:16:05Bonsoir.
00:16:05Bonsoir alors, bonsoir à tous.
00:16:07Bonsoir à tous les deux.
00:16:08Venez, je vous reconnais à peine Anthony,
00:16:09parce que vous êtes cravaté et chemisé.
00:16:12Ah oui, vous avez vu le lieu dans lequel on est,
00:16:13il fallait être à la hauteur.
00:16:15Profitez-en, mais ce n'est pas tous les jours.
00:16:16Vous êtes comme ça le soir ?
00:16:18Ben oui, exactement.
00:16:20Alors, on va parler évidemment de nos talents.
00:16:23Tournez-vous un petit peu de ce côté-ci avec moi.
00:16:26Nos talents, Anthony Morel,
00:16:27quand on parle aujourd'hui de ce qu'il y a de bien en France,
00:16:31la première chose dont on parle,
00:16:33ce sont nos cerveaux, nos humains.
00:16:34Le monde entier nous en vit.
00:16:36Bien sûr, on est au Louvre,
00:16:37c'est peut-être notre trésor national le plus précieux,
00:16:40en fait, nos cerveaux.
00:16:41Et on le constate tous les jours, nous, sur BFM Business,
00:16:43c'est à tel point que, enfin moi, peut-être vous aussi,
00:16:46mais on développe presque un complexe d'infériorité,
00:16:48c'est-à-dire qu'à force de voir défiler sur le plateau
00:16:51des gens plus brillants les uns que les autres
00:16:53qui viennent nous raconter des histoires complètement dingues,
00:16:56c'est un jour, ah bah oui, nous, on fait de l'IA,
00:16:58on est en train d'inventer des nouveaux traitements
00:16:59contre le cancer en testant des molécules
00:17:01les unes avec les autres.
00:17:03Et puis le lendemain, ah bah nous, avec l'IA,
00:17:04on teste des combinaisons d'atomes
00:17:05et on va concevoir des matériaux du futur.
00:17:07On va concevoir les centrales nucléaires de demain.
00:17:10Nous, on fait un ordinateur quantique,
00:17:11on fait aussi bien que Google avec 10 salariés.
00:17:13Et ça, c'est un peu frustrant pour l'ego,
00:17:16mais en même temps, c'est incroyablement enthousiasmant.
00:17:18C'est-à-dire qu'en France,
00:17:19où il y a plein de trucs qui ne fonctionnent pas,
00:17:20il y a un truc qui marche bien,
00:17:22c'est l'excellence scientifique à très haut niveau.
00:17:25On a encore les moyens de former les meilleurs physiciens,
00:17:27les meilleurs mathématiciens.
00:17:28Et ça, c'est un trésor qu'il faut chérir,
00:17:31qu'il faut cultiver et qu'il ne faut pas se faire piquer.
00:17:33Alors je sais que le vol de trésors nationaux,
00:17:34ici, c'est un peu sensible en ce moment,
00:17:36mais il faut vraiment faire attention à ça.
00:17:37On voit que tous les géants de la tech,
00:17:39c'est un énorme enjeu pour eux.
00:17:40Je finis juste là-dessus rapidement.
00:17:42On voit que Meta, par exemple,
00:17:43Mark Zuckerberg, on l'a raconté,
00:17:44en ce moment, il débauche partout
00:17:46pour créer les Avengers de l'IA,
00:17:48une Dream Team.
00:17:49Les packages, c'est 100 millions de dollars
00:17:51de bonus de bienvenue,
00:17:52100 millions de dollars de salaire annuel.
00:17:54Donc voilà, il faut que la France se batte
00:17:56pour conserver le plus possible
00:17:58ses cerveaux qui sont le nerf de la guerre
00:18:00dans la bataille de l'IA.
00:18:01Raphaël, il y a nos talents, évidemment,
00:18:03ceux qui peuvent être payés 100 millions de dollars,
00:18:05mais il y a les salariés.
00:18:06Et si à un moment donné, l'IA,
00:18:08ils ne s'en servent pas,
00:18:10ils ne l'utilisent pas,
00:18:11ils ne deviendront pas des salariés augmentés.
00:18:13Il faut que ça se diffuse aujourd'hui
00:18:14dans les entreprises.
00:18:17Bonsoir à tous.
00:18:18Alors oui, l'adoption LIDAR est clé.
00:18:21Nous, Générix, qui nous sommes ?
00:18:22On est une société de la tech française
00:18:24qui fournit des applications logicielles
00:18:26dans la logistique, la finance
00:18:28et le commerce omnicanal.
00:18:29La bonne nouvelle, c'est qu'on a 35 ans cette année.
00:18:32C'est notre anniversaire.
00:18:33Et donc, nous, les ruptures technologiques,
00:18:35on connaît, on a connu l'Internet,
00:18:37le cloud, maintenant l'IA.
00:18:39Mais avec l'IA, c'est un tout petit peu différent
00:18:40parce que le rôle de l'humain,
00:18:42il faut le repenser au centre d'une entreprise.
00:18:45Par exemple, chez Générix,
00:18:47nous, l'IA a révolutionné.
00:18:49Notre patron de la cyber-sécu,
00:18:50il s'appelle Albert, c'est une IA.
00:18:53Nos développeurs, ils ont un nouveau collègue,
00:18:55il s'appelle Claude, c'est une IA.
00:18:57Donc, le rôle de l'humain dans l'entreprise
00:19:00doit être réinventé.
00:19:01Alors, pour l'adoption de l'IA,
00:19:02nous, on a trois règles.
00:19:04La première, on veut que l'IA soit pragmatique.
00:19:07En gros, si on veut adopter, il faut que ça marche.
00:19:09Par exemple, notre compta,
00:19:10elle traite tous les nouveaux contrats avec de l'IA.
00:19:13On est passé d'un traitement à la journée,
00:19:15voire à la semaine, à la seconde.
00:19:17C'est époustouflant.
00:19:18La deuxième règle, c'est simple.
00:19:21On a déployé une sorte de chat GPT d'entreprise
00:19:24pour les 1 000 collaborateurs de Générix
00:19:26dans toutes les langues,
00:19:28puisqu'on est dans 12 pays physiquement
00:19:29à travers le monde.
00:19:31Et la troisième règle, c'est, on va dire,
00:19:34l'expérimentation continue.
00:19:36Aujourd'hui, on propose des logiciels
00:19:37qu'on n'aurait pas pu proposer
00:19:39il y a presque quelques mois, quelques années,
00:19:42puisque la technologie n'existait pas.
00:19:44Donc, pour nous, on n'est qu'au début
00:19:46de cette nouvelle aventure IA.
00:19:48Anthony, nos champions des maths,
00:19:49les pros de la physique, polytechnique,
00:19:51nos ingénieurs, nos talents de l'IA,
00:19:53ils sont là ce soir.
00:19:55Avec nous, on les appelle.
00:19:56Je vous ai fait une petite liste.
00:19:58Vous êtes prêts ?
00:19:58Je l'ai, je l'ai.
00:19:59J'ai demandé à tous nos talents de l'IA
00:20:02de nous rejoindre, à commencer par
00:20:03Théo Perronin, d'Alice et Bob.
00:20:06Xavier Perret, de Microsoft France.
00:20:08Patrick Pérez, de Qtai.
00:20:10Salislas Polu, de Dust.
00:20:12Neil Zeguidour, de Gradium.
00:20:14Eleonore Crespo, de Pigment.
00:20:16Alexandre Lebrun, de Nabla.
00:20:18Alexandre Combessi, de Giska A.I.
00:20:21Vincent Luciani, d'Artefact.
00:20:23Florent Douetto, de Dataiku.
00:20:26Yann Lechel, de Probable.
00:20:27Gaël Varocco, de Linria.
00:20:30J'ai encore Charles Gorantin, d'Alan.
00:20:32Et David Durlement, de Shift Technologies.
00:20:35Et Bertrand Rondepierre, d'Amiad.
00:20:41Magnifique.
00:20:42On peut les applaudir, nos talents
00:20:43de l'intelligence artificielle.
00:20:45Faites le tour pour que tout le monde
00:20:52vous voie bien.
00:20:53Faites le tour pour qu'on vous voit
00:20:55derrière, devant, tournez-vous.
00:21:00Tous nos talents de l'intelligence
00:21:01artificielle, je pense qu'on peut
00:21:02les applaudir.
00:21:03Ils ne sont évidemment pas tous là
00:21:04en intégralité ce soir,
00:21:05mais on a déjà une bonne partie
00:21:07quand même ensemble.
00:21:11Et Léonore, venez avec moi un peu
00:21:12devant. Visuellement, je crois
00:21:15qu'on a un problème quand même.
00:21:19C'est compliqué.
00:21:20Qu'est-ce qu'on fait ?
00:21:21Qu'est-ce qu'on fait pour faire
00:21:22mieux que ça ?
00:21:23Je pense que le problème démarre
00:21:24très tôt.
00:21:25Vous regardez à l'université,
00:21:2720% des femmes qui étudient l'IA
00:21:30aujourd'hui dans des métiers
00:21:31techniques, scientifiques,
00:21:32le problème commence très tôt.
00:21:34Il commence à l'école.
00:21:35Et puis derrière, c'est qu'est-ce
00:21:36qu'on fait en entreprise pour
00:21:37changer ça ?
00:21:38Qu'est-ce qu'on fait pour en fait
00:21:39éviter les biais ?
00:21:41Et je pense qu'il y a beaucoup
00:21:41de choses à faire aujourd'hui
00:21:42avec l'IA parce que l'IA en fait
00:21:43permet de réinventer les métiers.
00:21:45Et on le sait tous, on est tous
00:21:46en train de réinventer les métiers.
00:21:47Donc c'est le moment de créer
00:21:48des reconversions et d'apporter
00:21:50un maximum de reconversions
00:21:51aux femmes justement,
00:21:53de les aider à les inclure
00:21:54dans les post-décision de l'IA.
00:21:56On le sait tous, plus on a
00:21:57des avis divers dans l'IA,
00:21:59plus les résultats seront corrects,
00:22:01moins ils seront biaisés.
00:22:02Donc la diversité en tout genre
00:22:03est très importante.
00:22:04Et donc ce n'est pas une fatalité.
00:22:06Je pense qu'il y a beaucoup
00:22:06de choses à faire.
00:22:07Il faut des rôles modèles,
00:22:08il faut les mettre en avant,
00:22:09comme vous le faites très bien
00:22:10d'ailleurs chez BFM.
00:22:11Et je pense qu'il faut continuer
00:22:12à justement faire tout ce qu'on peut faire,
00:22:14mesurer les progrès
00:22:15et mettre en avant les femmes
00:22:16en entreprise sur ces postes clés.
00:22:18La course à l'intelligence artificielle,
00:22:19on y est, on est toujours dedans,
00:22:21on n'est pas dépassé.
00:22:22Mais bien sûr, regardez,
00:22:24on a des talents incroyables en Europe,
00:22:26ça c'est vraiment notre force.
00:22:27On a les meilleurs talents scientifiques,
00:22:29on a les meilleures universités.
00:22:30Qu'est-ce qu'il manque à l'Europe ?
00:22:32De l'audace.
00:22:33Il manque de l'audace.
00:22:34Il manque la capacité à l'Europe
00:22:36d'aller plus vite.
00:22:37Il faut continuer à aller plus vite.
00:22:38Il faut accélérer l'innovation.
00:22:41Il faut investir massivement.
00:22:42On l'a entendu,
00:22:43des salaires de 100 millions
00:22:44chez Facebook, chez Meta.
00:22:46On ne fait pas ça en Europe.
00:22:47On n'est pas capable d'investir
00:22:48dans l'infrastructure,
00:22:49dans les talents,
00:22:50comme il faudrait le faire.
00:22:51Les régulations aussi,
00:22:52être un peu plus flexible peut-être.
00:22:54Et puis, nous, entrepreneurs,
00:22:56acheter, acheter plus vite,
00:22:58innover et ne pas avoir peur de se tromper.
00:23:00Charles Gorantin,
00:23:01j'en ai des audacieux,
00:23:02mais je ne sais pas lequel choisir.
00:23:03J'ai pris au pif.
00:23:04Je vous avoue,
00:23:05j'ai tiré au sort.
00:23:06Charles s'est tombé sur vous.
00:23:08Alan, quand vous vous êtes dit
00:23:09tiens, je vais aller me mettre
00:23:09sur le marché des mutuelles
00:23:11et puis je vais aller démarcher
00:23:12les ministères,
00:23:13les services publics,
00:23:14on a dû vous dire
00:23:15que vous étiez peut-être
00:23:16un peu chaud, quoi.
00:23:17Honnêtement, c'était assez légitime.
00:23:19Le secteur public est hyper exigeant
00:23:21et on pense vraiment
00:23:23que ce qu'on sait faire
00:23:25en tant qu'entrepreneur,
00:23:26c'était de démontrer par la preuve.
00:23:28C'est-à-dire faire une expérience
00:23:29très simple,
00:23:30permettre aux gens
00:23:31de gérer leur santé directement
00:23:32depuis leur téléphone
00:23:33et simplifier tout grâce à l'IA.
00:23:35Et ça, ça résonne
00:23:36à la fois dans le privé
00:23:38et dans le public.
00:23:39Et ça a fonctionné, bravo.
00:23:40Ils ne sont pas là,
00:23:40tous là,
00:23:41il en manque évidemment.
00:23:42Arthur Mensch n'a pas pu être là
00:23:43de Mistral avec nous ce soir,
00:23:45mais Fidjissimo non plus
00:23:46n'a pas pu être là
00:23:47d'OpenEI,
00:23:48mais Fidjissimo,
00:23:48elle a un message
00:23:49pour nous,
00:23:50mais aussi pour vous.
00:23:51On regarde.
00:23:54Bonsoir à toutes et tous.
00:23:56J'aurais adoré être parmi vous
00:23:57ce soir sous la pyramide du Louvre,
00:23:59un lieu à la hauteur
00:24:00de l'ambition que vous portez.
00:24:02Je suis malgré tout
00:24:02très heureuse de m'adresser à vous
00:24:04et de célébrer avec vous
00:24:05cette nouvelle édition
00:24:06des BFM Awards
00:24:07et ses lauréats.
00:24:08Je suis très admirative
00:24:09du travail de Mistral,
00:24:11Hugging Face,
00:24:12Dust,
00:24:12Pigment
00:24:13et de bien d'autres encore.
00:24:15Pour ma part,
00:24:15j'ai toujours envisagé mon rôle
00:24:17comme celui d'une bâtisseuse
00:24:18de ponts,
00:24:19entre disciplines,
00:24:20entre secteurs,
00:24:21entre cultures.
00:24:23C'est ce qui m'a guidée
00:24:23tout au long de mon parcours
00:24:24et ce qui m'anime encore
00:24:26aujourd'hui chez OpenEI.
00:24:27Cette capacité à créer des ponts
00:24:29est aussi l'une des grandes forces
00:24:31de l'Europe
00:24:31et de la France en particulier.
00:24:34C'est pourquoi je suis profondément
00:24:35optimiste quant au rôle
00:24:36que joue et jouera
00:24:38l'excellence française
00:24:39dans la révolution de l'IA.
00:24:41Les talents français
00:24:42ne se contentent pas
00:24:43de participer à cette course,
00:24:45ils en sont des moteurs.
00:24:46Alors bravo
00:24:47à toutes les lauréates
00:24:48et à tous les lauréats
00:24:49de ce soir.
00:24:51Voilà pour le message
00:24:53de Fiji Simo.
00:24:54Elle parle de vous
00:24:55Sanislas Bolu
00:24:56chez Dust.
00:24:57Fiji Simo
00:24:57qui travaille chez OpenEI.
00:24:58Il est où Sanislas ?
00:25:00Il y a une méprise.
00:25:02Bonsoir.
00:25:03On aurait dû vous mettre
00:25:04des étiquettes.
00:25:05C'est plus simple.
00:25:06Elle parle de vous
00:25:07chez Dust.
00:25:08Fiji Simo.
00:25:09Ça vous fait quelque chose
00:25:10ou pas ?
00:25:10Parce qu'elle,
00:25:11elle est chez OpenEI
00:25:11et c'est un peu les grands
00:25:12quand vous l'entendez
00:25:13parler de Dust.
00:25:14Moi j'ai travaillé
00:25:16chez OpenEI aussi
00:25:16donc c'est ma maison
00:25:17donc on les connaît bien
00:25:19et chez Dust
00:25:20on essaye de pousser
00:25:22une version française
00:25:24de l'approche produit
00:25:25et de l'EI
00:25:25et qui nous sert tous
00:25:27dans le travail.
00:25:27Si on vous propose
00:25:28100 millions de dollars
00:25:29pour nous quitter
00:25:30et partir aux Etats-Unis
00:25:32100 millions
00:25:33comme disait Anthony.
00:25:34100 millions.
00:25:35Non c'est pas assez.
00:25:36Pas assez.
00:25:36Clairement vous restez tous
00:25:37si on n'a pas un
00:25:38qui lève la main.
00:25:39Merci à tous
00:25:39d'être venus sur ce plateau
00:25:40ce soir avec nous
00:25:41pour parler d'intelligence artificielle.
00:25:43Vous pouvez regagner
00:25:44vos sièges.
00:25:47On peut les applaudir.
00:25:47Un prix très particulier
00:25:59désormais
00:26:00ce soir
00:26:01avec nous
00:26:02celui de
00:26:03l'entrepreneur
00:26:04de l'année.
00:26:05Qu'est-ce qu'un entrepreneur ?
00:26:13Pour 52%
00:26:14des personnes interrogées
00:26:15de notre panel
00:26:16BFM Business
00:26:17c'est un patron
00:26:18de PME
00:26:19une aventure
00:26:20difficile
00:26:20collective
00:26:21où il faut embarquer
00:26:22produire
00:26:23tenir
00:26:23et faire grandir.
00:26:25Le prix
00:26:26de l'entrepreneur
00:26:27de l'année
00:26:27célèbre cette énergie
00:26:28celle de
00:26:29transformer
00:26:30une idée
00:26:30en activité durable
00:26:32de faire grandir
00:26:33des équipes
00:26:33et d'ancrer
00:26:34l'impact
00:26:34dans le réel.
00:26:35Et pour remettre
00:26:38ce prix très particulier
00:26:40des anciens lauréats
00:26:40je vous demande
00:26:41d'accueillir
00:26:41Patricia Barbizet
00:26:42la présidente
00:26:42de la FEP.
00:26:48Venez me rejoindre
00:26:49Patricia
00:26:49venez jusqu'à moi.
00:26:53Bonsoir
00:26:53merci d'être avec nous
00:26:54ce soir
00:26:55il y a un mot
00:26:56Patricia
00:26:56que je n'ai pas encore
00:26:57prononcé
00:26:57c'est
00:26:58compétitivité.
00:27:02Est-ce que l'Europe
00:27:02a pris la mesure
00:27:03du sujet ?
00:27:04J'espère qu'elle a pris
00:27:06la mesure du sujet
00:27:07parce que c'est
00:27:07vraiment stratégique.
00:27:09On fait face
00:27:09à des concurrences
00:27:10extrêmement fortes
00:27:12de la part des Etats-Unis
00:27:13et de la part
00:27:14de la Chine
00:27:14et il faut vraiment
00:27:15en Europe
00:27:16prendre la mesure
00:27:17de la nécessité
00:27:18d'avoir cette compétitivité
00:27:20et de pouvoir tenir
00:27:21notre rang
00:27:22dans cette compétition mondiale.
00:27:24Est-ce que vous y croyez ?
00:27:25Est-ce que le contexte
00:27:26politique actuel
00:27:27vous fait peur ?
00:27:28J'y crois
00:27:29il faut y croire
00:27:30et il faut surtout
00:27:31le mettre en oeuvre
00:27:32et pour ça
00:27:32il faut qu'au niveau
00:27:33européen
00:27:34on définisse
00:27:35un agenda
00:27:36de compétitivité
00:27:37qui soit réel
00:27:38il faut pouvoir
00:27:39investir
00:27:40investir plus vite
00:27:41investir dans
00:27:42des technologies
00:27:43nouvelles
00:27:44favoriser
00:27:45aussi
00:27:46les réorganisations
00:27:47d'entreprises
00:27:48pour pouvoir
00:27:49aller plus vite
00:27:50dans l'intelligence
00:27:50artificielle
00:27:51aller plus vite
00:27:52dans la transformation
00:27:53écologique
00:27:54et dans la transformation
00:27:55numérique
00:27:55nos entreprises
00:27:57sont prêtes
00:27:58elles sont armées
00:27:59pour le faire
00:28:00et elles ont la volonté
00:28:00de le faire
00:28:01il faut leur donner
00:28:02un cadre
00:28:03qui leur permette
00:28:03de le faire
00:28:04Dans un instant
00:28:05vous allez nous dire
00:28:05qui a gagné ce prix
00:28:06et c'est une boîte
00:28:07qui va venir
00:28:08sur ce plateau
00:28:09qui n'a jamais
00:28:10quasiment parlé
00:28:11auparavant
00:28:11on va la découvrir ensemble
00:28:13mais avant
00:28:13on regarde comment
00:28:14ce prix a été décidé
00:28:15c'est toujours lors
00:28:16d'un déjeuner
00:28:17d'anciens lauréats
00:28:18et c'est toujours
00:28:18un peu compliqué
00:28:19regardez
00:28:19Très important
00:28:29pour Accuracy
00:28:30de continuer
00:28:30comme cette année
00:28:31à soutenir
00:28:31le prix de l'entrepreneur
00:28:32qui est maintenant
00:28:33une aventure commune
00:28:35BFM et Accuracy
00:28:36depuis plus de 10 ans
00:28:37ça nous permet
00:28:38de joindre
00:28:38nos compétences
00:28:39à la fois d'entrepreneurs
00:28:41compétences communes
00:28:41des compétences techniques
00:28:42des compétences d'analyse
00:28:44et puis bien évidemment
00:28:45la vision du journaliste
00:28:46du monde économique
00:28:47et ça fait vraiment plaisir
00:28:48de faire ça ensemble
00:28:49Dans une dynamique européenne
00:28:51les jeunes entreprises
00:28:52ou les entreprises
00:28:53dirigées par des entrepreneurs
00:28:54ont un rôle clé à jouer
00:28:55et pour moi
00:28:56c'est essentiellement dû
00:28:57au profil
00:28:58de nos entrepreneurs français
00:28:59qui en plus d'être
00:29:01souvent d'excellents techniciens
00:29:02sont des entrepreneurs
00:29:03qui ont une épaisseur humaine
00:29:05certaine
00:29:06et qui ont également
00:29:07des capacités d'adaptation
00:29:08à toute épreuve
00:29:09Les défis à relever aujourd'hui
00:29:10sont infiniment plus complexes
00:29:11qu'hier
00:29:12et plus nombreux également
00:29:14puisqu'on voit
00:29:15de nouveaux défis
00:29:16qui maintenant sont ancrés
00:29:17comme qu'est-ce qu'on fait
00:29:18avec l'intelligence artificielle
00:29:19comment est-ce qu'on arrive
00:29:21à avoir une entreprise
00:29:22plus durable
00:29:22mais également
00:29:23tout aussi
00:29:24voire plus performante
00:29:25tous ces défis
00:29:26se bousculent un peu
00:29:27et demandent à l'entrepreneur
00:29:28de très grandes capacités
00:29:30d'innovation
00:29:30je pense que pour s'en sortir
00:29:32dans tout ça
00:29:32une valeur fondamentale
00:29:34qui doit être
00:29:35le socle humain
00:29:36pour l'entrepreneur
00:29:37qui lui permet
00:29:38de vraiment voir clair
00:29:39voilà ce prix de l'entrepreneur
00:29:42de l'année
00:29:42en partenariat
00:29:42avec Accuracy
00:29:44Patricia Barbizet
00:29:45vous avez le nom
00:29:46du lauréen
00:29:46c'est à vous de nous le dire
00:29:47le prix de l'entrepreneur
00:29:52de l'année
00:29:53est remis à André Enodi
00:29:56le fondateur
00:29:57président
00:29:57directeur général
00:29:58du groupe
00:29:59Ortec
00:29:59créé en 1992
00:30:02par André Enodi
00:30:03le groupe Ortec
00:30:04avec 15 000 salariés
00:30:06et plus d'un milliard
00:30:07d'euros
00:30:07de chiffre d'affaires
00:30:08est un leader
00:30:08international
00:30:09des services
00:30:10à l'industrie
00:30:10à l'énergie
00:30:11et à l'environnement
00:30:12porté par une culture
00:30:13d'entrepreneuriat
00:30:14et de proximité
00:30:15initiée par son fondateur
00:30:16c'est au choix
00:30:18on le prend après
00:30:19on est très libre
00:30:20sur le prix
00:30:21André Enodi
00:30:24bonsoir
00:30:24merci d'être avec nous
00:30:25ce soir
00:30:26vous n'êtes pas
00:30:27un grand communicant
00:30:28vous n'êtes pas
00:30:29je vous ai jamais eu
00:30:31sur mon plateau
00:30:31vous ne parlez peu
00:30:33et pourtant
00:30:33vous êtes essentiel
00:30:34au développement
00:30:35du nucléaire
00:30:36notamment
00:30:36sans vous
00:30:37pas de projet ITER
00:30:38pas de centrale nucléaire
00:30:4015 000 salariés
00:30:421000 recrutements
00:30:43ouverts
00:30:44vous avez besoin
00:30:45de talent
00:30:45oui en effet
00:30:47en deux mots
00:30:48ORTEC
00:30:49c'est un groupe
00:30:50de services
00:30:50aux industries
00:30:51et aux tertiaires
00:30:52nous intervenons
00:30:54dans toute la chaîne
00:30:55d'un process industriel
00:30:56que ce soit
00:30:57les études
00:30:58la construction
00:30:59et la maintenance
00:31:00donc 2-3 000 ingénieurs
00:31:02dans la partie engineering
00:31:03et ensuite
00:31:04des ingénieurs
00:31:06dans les exploitations
00:31:07mais le trait caractéristique
00:31:09c'est
00:31:09nous sommes dans
00:31:10les métiers
00:31:10dits de base
00:31:12le métier de terrain
00:31:13soudeurs
00:31:14tuyoteurs
00:31:15en particulier
00:31:15dans le nucléaire
00:31:16qu'elle fait référence
00:31:17des robinettiers
00:31:18des mécaniciens
00:31:19des monteurs
00:31:21des nettoyeurs
00:31:22des électriciens
00:31:23des chauffagistes
00:31:24tous ces métiers
00:31:25qui sont essentiels
00:31:26à l'industrie
00:31:26que l'on devrait
00:31:28à mon avis
00:31:29mieux reconnaître
00:31:30et je profite
00:31:31de cette récompense
00:31:33pour moi aussi
00:31:34m'adresser à eux
00:31:36pour les remercier
00:31:37et pour leur dire
00:31:37que cette récompense
00:31:38elle est en grande partie
00:31:39grâce à eux
00:31:40et puisque j'y suis
00:31:41à remercier
00:31:42je vais remercier
00:31:43nos clients
00:31:44qui sont essentiels
00:31:45ils savent très bien
00:31:46qu'ils peuvent compter
00:31:48sur nous
00:31:48dans n'importe quelle condition
00:31:50nous sommes là
00:31:50comme nous d'ailleurs
00:31:52on peut compter sur eux
00:31:52je remercie
00:31:54BFM Award
00:31:55BFM Business
00:31:56le jury bien sûr
00:31:58et Accuracy
00:32:00et puis
00:32:01permettez-moi
00:32:02un mot
00:32:03pour ma famille
00:32:04allez-y
00:32:04qui me soutient
00:32:06depuis le début
00:32:07dans des moments
00:32:08pour un entrepreneur
00:32:09qui sont jamais
00:32:10toujours très simples
00:32:11difficiles
00:32:12votre slogan
00:32:13votre entreprise
00:32:14c'est bien plus
00:32:14qu'une entreprise
00:32:15vous voulez dire
00:32:16que vous avez
00:32:17un rôle sociétal
00:32:18c'est un message
00:32:19pour le gouvernement
00:32:20ou pas ?
00:32:21l'humain
00:32:22c'est évident
00:32:23tout le monde en parle
00:32:23le problème pour nous
00:32:25c'est qu'on ne veut pas
00:32:26s'arrêter au slogan
00:32:27on veut que ça se vérifie
00:32:28sur le terrain
00:32:29ce qu'il faut
00:32:29c'est qu'on soit réel
00:32:31vrai
00:32:31et justement
00:32:32notre démarche
00:32:33elle est simple
00:32:34le message
00:32:35à quel Patricia a assisté
00:32:37dans le dernier forum
00:32:38c'est allons sur le terrain
00:32:40que l'encadrement
00:32:41aille sur le terrain
00:32:42parce que c'est sur le terrain
00:32:43que ça se passe
00:32:44allons sur le terrain
00:32:46c'est s'occuper
00:32:47de la sécurité
00:32:47de nos intervenants
00:32:48c'est la qualité
00:32:49de nos prestations
00:32:51et c'est le contact client
00:32:52et allons sur le terrain
00:32:54c'est aussi
00:32:54faire s'intégrer
00:32:56à l'innovation
00:32:57l'innovation
00:32:58chez nous
00:32:58elle est nombreuse
00:32:59on a beaucoup de projets
00:33:00on a un projet
00:33:01en particulier
00:33:01sur les procédés
00:33:02de soudage
00:33:03en relation
00:33:04avec l'école des arts
00:33:05et métiers
00:33:06Cayenne 175
00:33:07qu'on a également
00:33:09au rêve
00:33:09la société
00:33:10qui construit
00:33:11des stations
00:33:11de recharge
00:33:12ultra rapide
00:33:13pour les camions
00:33:14Dantec
00:33:15une usine
00:33:15que nous avons rangée
00:33:16qui construit
00:33:17des camions
00:33:17et les containers
00:33:19piles à combustible
00:33:20d'une future licorne
00:33:21qui s'appelle Innocell
00:33:22et puis en même temps
00:33:24nous avons des implantations
00:33:25en parallèle
00:33:26dans des nouveaux pays
00:33:27pour nous
00:33:27le Canada
00:33:28l'Abibi
00:33:29le Mozambique
00:33:30vous voyez que vous devriez
00:33:30faire plus de médias
00:33:31parce que vous avez
00:33:32plein plein plein
00:33:33plein de choses à dire
00:33:34et d'où l'importance
00:33:35de recruter
00:33:36d'où l'importance
00:33:37de recruter
00:33:38et recruter
00:33:39des gens qui ont ce tempérament
00:33:40d'entrepreneur
00:33:41c'est évidemment
00:33:42une recherche importante
00:33:43et je le dis
00:33:45je profite de l'occasion
00:33:46pour le dire
00:33:46à tous ceux
00:33:47qui nous écoutent
00:33:47ou qui nous regardent
00:33:48si vous avez justement
00:33:50cet goût pour le terrain
00:33:52si vous aimez
00:33:52l'esprit d'équipe
00:33:53et si vous vous sentez
00:33:54entrepreneur
00:33:55Ortec tellement plus
00:33:56que l'entreprise
00:33:57rejoignez-nous
00:33:57merci beaucoup
00:33:58André Ennoddy
00:33:59d'avoir été avec nous
00:34:00ce soir
00:34:00bravo pour ce prix
00:34:01de l'entrepreneur de l'année
00:34:03vous allez venir du coup
00:34:04dans la matinale
00:34:04de BFM Business
00:34:05maintenant que je vous tiens
00:34:06avec plaisir
00:34:08merci d'être venus
00:34:09ce soir tous les deux
00:34:09merci beaucoup
00:34:10Batesia Barbizet
00:34:10vous pouvez rejoindre
00:34:11votre place
00:34:13un prix qui montre
00:34:16que nos ingénieurs
00:34:17et nos PME
00:34:18sont l'un des plus beaux
00:34:19atouts de l'Europe
00:34:19industrielle
00:34:20avant de parler
00:34:21famille
00:34:22nous allons accueillir
00:34:23celui qui a fait
00:34:25le grand saut
00:34:26celui qui est passé
00:34:27d'entrepreneur
00:34:28à ministre
00:34:29je vous demande
00:34:29d'accueillir
00:34:30Serge Papin
00:34:31Serge Papin
00:34:42bonsoir
00:34:42bonsoir
00:34:43bonsoir
00:34:44bonsoir à tous
00:34:45ils sont 500
00:34:46500 entrepreneurs
00:34:48ce soir dans cette salle
00:34:49est-ce que vous leur conseilleriez
00:34:51d'être ministre
00:34:51écoutez je sais pas
00:34:55en plus j'ai l'impression
00:34:56d'être dans un hémicycle
00:34:57là
00:34:57oui
00:34:58non mais c'est bien
00:35:00c'est bien comme travail
00:35:01ministre des PME
00:35:02du commerce
00:35:03de l'artisanat
00:35:03du tourisme
00:35:04et du pouvoir d'achat
00:35:05écoutez ça demande
00:35:06de l'énergie
00:35:07en tous les cas
00:35:08moi je suis assez
00:35:09heureux
00:35:10d'aider le premier ministre
00:35:11quand je l'ai rencontré
00:35:13quand il m'a appelé
00:35:13il m'a dit
00:35:14écoutez j'ai envie
00:35:16de faire rentrer
00:35:17des gens de la société civile
00:35:19donc j'étais venu le voir
00:35:21comme ça
00:35:22un petit peu décontracté
00:35:24et puis
00:35:25j'ai été
00:35:26un peu séduit
00:35:28par son discours
00:35:28j'ai vu un homme
00:35:30chercher des compromis
00:35:32chercher de la stabilité
00:35:34et donc
00:35:35voilà
00:35:36je lui ai tapé dans la main
00:35:37à la fin de l'entretien
00:35:38et il m'a dit
00:35:39écoutez on y va
00:35:40mais vous avez dirigé
00:35:41Système U
00:35:42pendant 13 ans
00:35:43à peu près
00:35:44c'est quoi votre
00:35:44j'ai fait 44 ans
00:35:46oui
00:35:46mais à la fin
00:35:48je parlais juste
00:35:49du dernier poste
00:35:51c'est quoi votre rapport
00:35:52d'étonnement
00:35:52quand vous arrivez
00:35:53dans la politique
00:35:54vous avez l'impression
00:35:54de pouvoir faire des choses
00:35:56d'être à la bonne place
00:35:57écoutez il faut conjuguer
00:35:59l'urgence
00:36:01donc le temps court
00:36:02par exemple là
00:36:03en ce moment
00:36:04quand on est
00:36:05à la gestion
00:36:07de la période budgétaire
00:36:08il y a des amendements
00:36:10qui peuvent arriver
00:36:10on peut avoir
00:36:11je sais pas
00:36:12une question
00:36:13on a 5 minutes
00:36:14pour se préparer
00:36:15donc ça c'est le temps court
00:36:17et en même temps
00:36:17il faut se dire que
00:36:18après une fois que tout ça
00:36:19va être passé
00:36:20on va rentrer dans le temps
00:36:22un peu plus long
00:36:22on va pouvoir développer
00:36:25des ambitions
00:36:25alors c'est pas comme
00:36:27un comité exécutif
00:36:28mais en même temps
00:36:29on a à notre disposition
00:36:31toute une batterie législative
00:36:34réglementaire
00:36:35qui est suffisante
00:36:35faut pas trop en rajouter
00:36:37si on sait s'en servir
00:36:38et si on impulse
00:36:39on peut faire bouger les lignes
00:36:41vous me lancez
00:36:42sur les questions réglementaires
00:36:43sur tout ce qu'on peut faire
00:36:44au gouvernement
00:36:45on va remettre dans un instant
00:36:46le prix de la transmission familiale
00:36:48vous avez beaucoup
00:36:49d'entreprises familiales aussi
00:36:50ce soir
00:36:51qu'est-ce qu'on fait
00:36:51avec le pacte du trait
00:36:52on y touche
00:36:53on y touche pas
00:36:54on y touche pas surtout
00:36:55on y touche pas
00:36:56moi avec toute la transmission
00:36:57dans la coopérative
00:36:59dans laquelle j'ai été
00:37:00ça a été toute ma vie
00:37:02les générations
00:37:04succèdent aux générations
00:37:05il y a parfois
00:37:05dans les magasins
00:37:07on est à la quatrième
00:37:08ou la cinquième génération
00:37:09donc c'est quelque chose
00:37:10qui me tient à coeur
00:37:11d'ailleurs j'en avais parlé
00:37:12dans mon premier entretien
00:37:13avec le premier ministre
00:37:14donc il faut que le pacte du trait
00:37:16soit bien sûr préservé
00:37:18on a 500 000 transmissions
00:37:20d'entreprises
00:37:21qui nous attendent
00:37:21dans les 10 ans
00:37:22c'est très important
00:37:23et je me bats pour ça
00:37:24merci beaucoup Serge Papin
00:37:25on est venu ce matin
00:37:26merci à tout le monde
00:37:26ce soir sur le plateau
00:37:28des BFM
00:37:30on peut l'applaudir Serge Papin
00:37:32on passe au prix
00:37:36de la transmission familiale
00:37:37dans une entreprise familiale
00:37:45la transmission
00:37:46n'est pas un geste symbolique
00:37:47c'est une stratégie de long terme
00:37:49continuer, adapter
00:37:50ouvrir la voie suivante
00:37:52en France
00:37:53près de deux entreprises
00:37:54sur trois sont familiales
00:37:55c'est une entreprise sur deux
00:37:56qui sera transmise
00:37:57d'ici dix ans
00:37:58le prix de la transmission familiale
00:38:00distingue celles et ceux
00:38:01qui savent faire durer
00:38:02tout en transformant
00:38:04préserver une identité
00:38:05préparer la relève
00:38:07et emmener l'entreprise
00:38:08encore plus loin
00:38:09et pour remettre ce prix
00:38:12je vous demande d'accueillir
00:38:13Isabelle Locke
00:38:14la directrice de la banque
00:38:15commerciale en France
00:38:16de BNP Paribas
00:38:18bonsoir Isabelle
00:38:19bonsoir
00:38:19venez me rejoindre
00:38:21allez on va se mettre
00:38:24dans ce sens là
00:38:24une catégorie évidemment
00:38:28très chère à notre économie
00:38:29Serge Papin
00:38:30vient d'en parler
00:38:30500 000 entreprises
00:38:31évidemment à transmettre
00:38:32dans les prochaines années
00:38:33vous parlez tous les jours
00:38:35à votre réseau
00:38:36à ces entrepreneurs
00:38:37dans quel état d'esprit
00:38:38sont-ils ?
00:38:39bonsoir Laure
00:38:40bonsoir Arthur
00:38:40je suis ravie d'être avec vous
00:38:41aujourd'hui
00:38:42alors ce qu'on voit dans
00:38:44beaucoup de détermination
00:38:45beaucoup de détermination
00:38:47une capacité d'adaptation
00:38:49des entreprises
00:38:50et de leurs dirigeants
00:38:51et des équipes dirigeantes
00:38:52qui est énorme
00:38:53et donc on voit effectivement
00:38:54que dans un climat incertain
00:38:55il y a des projets
00:38:57qui sont suspendus
00:38:59pour de bonnes raisons
00:39:00je pense
00:39:01et puis d'autres
00:39:02de nos clients
00:39:03qui avec beaucoup de ténacité
00:39:04continuent à créer
00:39:07à investir en France
00:39:08et ça c'est une excellente nouvelle
00:39:09mais ils vous parlent
00:39:10du climat actuel
00:39:11est-ce qu'ils font
00:39:11ils essayent de regarder
00:39:13ce qu'ils peuvent faire
00:39:14des évaluations
00:39:15il y a des tableaux Excel
00:39:16qui tournent
00:39:17bien sûr
00:39:18alors il y a beaucoup
00:39:19de simulations
00:39:19beaucoup d'échanges
00:39:21et donc c'est pour ça
00:39:21que nous en tant que banquets
00:39:22on incite beaucoup
00:39:23nos équipes
00:39:24à rester très proches
00:39:25de nos clients
00:39:26pour les aider à anticiper
00:39:28faire beaucoup
00:39:29de scénarii différents
00:39:30et on a tous
00:39:32des projets d'investissement
00:39:33que ce soit aujourd'hui
00:39:34dans la technologie
00:39:35l'IA
00:39:36on en a parlé tout à l'heure
00:39:37la cybersécurité
00:39:38la transition énergétique
00:39:40ce sont des thèmes
00:39:41sur lesquels
00:39:41on doit continuer à avancer
00:39:42vous avez le nom
00:39:44du lauréat
00:39:44dans l'enveloppe
00:39:45de la transmission familiale
00:39:46dites-nous tout
00:39:47le prix de la transmission familiale
00:39:54est remis au groupe Crete
00:39:55et c'est la famille Gage
00:39:57dirigé par Nathalie Jaoui
00:40:00le groupe Crete
00:40:01fondé en 1962
00:40:02et toujours contrôlé
00:40:03par la famille Gage Jaoui
00:40:04est un acteur majeur
00:40:05de l'intérim
00:40:06du recrutement
00:40:07et des services aéroportuaires
00:40:08avec plus de 3 milliards d'euros
00:40:10de chiffre d'affaires
00:40:10et une forte présence internationale
00:40:12bonsoir
00:40:14merci d'être avec nous ce soir
00:40:19Nathalie Jaoui
00:40:20vous êtes accompagnée
00:40:21de votre fils Joachim
00:40:23je crois Joachim
00:40:23que vous occupez du digital
00:40:25notamment
00:40:26et de l'innovation
00:40:26chez Crete
00:40:27Nathalie Jaoui
00:40:28ce groupe
00:40:29qui a été fondé
00:40:29par votre père
00:40:30dans les années 60
00:40:32en préparant
00:40:34ces béfémoires
00:40:34j'ai découvert
00:40:35que vous aviez été pigiste
00:40:36à la tribune
00:40:37oui
00:40:38vous êtes bien renseigné
00:40:40aussi bien
00:40:41que quand effectivement
00:40:42d'ailleurs je voulais vous remercier
00:40:43c'est vrai qu'un jour
00:40:45mon service de communication
00:40:47a reçu un appel
00:40:48effectivement
00:40:49disant vous avez
00:40:50le prix de la transmission familiale
00:40:51BFM
00:40:52BFM Roberts
00:40:53et je me suis dit
00:40:54c'est sympa quand même
00:40:55mais quand même
00:40:56j'ai été super étonnée
00:40:57parce que je me suis dit
00:40:57chapeau
00:40:58comment est-ce qu'ils ont pu savoir ça
00:41:00bah écoutez
00:41:01moi je savais pas ça veut dire
00:41:03donc l'information
00:41:03mais ça veut dire Nathalie
00:41:04que vous n'avez pas toujours eu
00:41:06l'intention d'être présidente
00:41:07directrice générale du groupe
00:41:08parce qu'à un moment
00:41:09vous avez voulu faire autre chose
00:41:10bah écoutez
00:41:12à la base j'ai voulu faire du théâtre
00:41:14donc ça n'a rien à moi
00:41:15voilà
00:41:16et puis quand
00:41:17quand on a un père
00:41:19qui effectivement
00:41:21est resté quasiment 60 ans
00:41:23président de son entreprise
00:41:24il est évident que
00:41:26étant donné
00:41:27qu'il n'a aucune envie
00:41:29effectivement
00:41:29de céder son entreprise
00:41:30on rentre dans l'aventure
00:41:32et donc voilà
00:41:33vous avez attendu un peu quoi
00:41:34en gros
00:41:35c'est ça
00:41:36quand même
00:41:36j'ai testé d'autres choses
00:41:37groupe mondial quand même
00:41:39maintenant
00:41:39le groupe Crit
00:41:40tentaculaire
00:41:41on parlait de transmission
00:41:43il y a quelques instants
00:41:44avec Serge Papin
00:41:45votre transmission
00:41:46est à côté de vous
00:41:46c'est comme ça
00:41:47que ça va fonctionner
00:41:48j'espère
00:41:49Joachim
00:41:50vous vous préparez
00:41:50vous à reprendre
00:41:52un groupe de la taille
00:41:52du groupe Crit
00:41:53c'est pour vous
00:41:54quelque chose
00:41:55de naturel
00:41:56c'est le plan
00:41:58en tout cas
00:41:58effectivement
00:41:59c'est le plan
00:41:59ouais
00:42:00c'est le plan
00:42:00il n'y a pas d'autre plan
00:42:01c'est une belle aventure
00:42:02mais vous avez envie
00:42:03oui
00:42:04on a toujours eu le choix
00:42:05nous pour le coup
00:42:06ah vous avez eu le choix
00:42:07vous auriez pu être pigiste
00:42:08à la tribune
00:42:09vous aussi
00:42:10merci beaucoup
00:42:11à tous les deux
00:42:11bravo
00:42:12pour ce prix de la transmission
00:42:13familiale
00:42:14qui vous est remis
00:42:15par Isabelle Locke
00:42:16merci d'être venue ce soir
00:42:18oui c'est un petit peu
00:42:19c'est un petit peu lourd
00:42:19il faut faire attention
00:42:20vous pouvez rejoindre vos places
00:42:22merci à tous les trois
00:42:23d'avoir été avec nous
00:42:24ce soir
00:42:25merci Isabelle Locke
00:42:26vous pouvez redescendre
00:42:27par les escaliers
00:42:29ces entreprises familiales
00:42:33qui font évidemment
00:42:34notre fierté
00:42:35on parlait de famille
00:42:36justement
00:42:37le capitalisme français
00:42:39a perdu deux des membres
00:42:40de sa famille
00:42:41en novembre dernier
00:42:42pour leur rendre hommage
00:42:44je vous demande d'accueillir
00:42:45Edwige Chevrillon
00:42:46Laurence Parizeau
00:42:47et Henri Decastre
00:42:49venez me rejoindre
00:42:53Claude Bébéard et Louis Schetzer
00:42:58qui nous ont quitté
00:42:59il y a quelques semaines
00:43:00Edwige Chevrillon
00:43:01bonsoir à tous les trois
00:43:02vous les avez interviewés
00:43:04de nombreuses fois
00:43:05tous les deux
00:43:06c'était évidemment
00:43:07des visionnaires
00:43:08qu'est-ce que vous
00:43:09retenez de chacun d'entre eux ?
00:43:12alors c'est vrai
00:43:12je les ai interviewés
00:43:13plein de fois
00:43:14hier soir
00:43:15il se trouve
00:43:16que je dînais
00:43:17avec
00:43:17Giano Dampoli
00:43:19vous savez
00:43:19le match du Kremlin
00:43:21les ingénieurs du chaos
00:43:23et les prédateurs
00:43:25et alors sur les prédateurs
00:43:26je lui ai dit
00:43:27mais qu'est-ce qui
00:43:27qu'est-ce qui vous a frappé
00:43:29il dit
00:43:29c'est la rapidité
00:43:30et c'est le fait
00:43:32qu'ils élargissent
00:43:33le champ du possible
00:43:34et j'ai tout de suite pensé
00:43:36à Claude Bébéard
00:43:37et à Louis Schweitzer
00:43:38parce que je pense
00:43:39que ce sont vraiment
00:43:40deux personnalités
00:43:41à leur manière
00:43:42très différentes
00:43:43et qui ont su vraiment
00:43:45être
00:43:46pour Claude Bébéard
00:43:48il a vu
00:43:48tout de suite
00:43:49qu'il fallait aller
00:43:50à l'international
00:43:50il est quand même
00:43:51parti d'une toute petite mutuelle
00:43:53il a été racheté
00:43:54Equitable
00:43:55Henri de Castro
00:43:56qui lui a succédé
00:43:57va nous raconter
00:43:58et puis quant à
00:43:59aussi Louis Schweitzer
00:44:00c'est quelqu'un
00:44:01qui a été
00:44:02aussi visionnaire
00:44:03parce qu'il a fait
00:44:04l'alliance
00:44:04à l'époque
00:44:05ça marchait très fort
00:44:06avec Nissan
00:44:07il a fait Dacia
00:44:08et en plus
00:44:09c'est quelqu'un
00:44:10qui était très imbriqué
00:44:11dans la cité
00:44:12Henri de Castro
00:44:13vous lui avez succédé
00:44:14pas facile
00:44:16de succéder
00:44:16à Claude Bébéard
00:44:17succéder à quelqu'un
00:44:20qui a décidé
00:44:20de faire un groupe mondial
00:44:22et qui réussit
00:44:22c'est pas simple
00:44:23non c'est jamais simple
00:44:25mais en même temps
00:44:26c'est assez exaltant
00:44:27et je crois
00:44:28que ce qu'a dit Edwige
00:44:29est profondément vrai
00:44:30pour moi
00:44:31j'ai travaillé
00:44:32pendant
00:44:32plusieurs dizaines d'années
00:44:34avec lui
00:44:34il y a trois choses
00:44:35qui caractérisaient Claude
00:44:36et qui sont la marque
00:44:38des patrons visionnaires
00:44:39la première chose
00:44:41c'est la liberté
00:44:42une liberté totale
00:44:44à l'égard des conventions
00:44:45une liberté totale
00:44:47à l'égard du candidaton
00:44:48une liberté totale
00:44:50dans la manière de penser
00:44:51qui donne cette capacité
00:44:53à sortir des boîtes logiques
00:44:54la deuxième chose
00:44:56qui le caractérisait
00:44:57c'était l'audace
00:44:58c'est-à-dire
00:44:59la capacité
00:45:00à penser
00:45:02plus grand que les autres
00:45:03la capacité
00:45:04à prendre des risques
00:45:06qui auraient semblé
00:45:06déraisonnables
00:45:07à beaucoup d'autres gens
00:45:09et la dernière chose
00:45:11et je m'en excuse
00:45:13auprès de Laurence
00:45:14parce que je sais
00:45:14que c'est un petit sujet
00:45:16qui nous sépare
00:45:17c'est l'instinct du chasseur
00:45:19parce que
00:45:21quand on veut
00:45:22saisir
00:45:24une proie
00:45:26il ne faut pas
00:45:27rater son moment
00:45:27et donc j'ai eu la chance
00:45:29de côtoyer Claude
00:45:30pendant longtemps
00:45:31d'apprendre
00:45:32énormément de lui
00:45:33je crois qu'il va
00:45:34beaucoup nous manquer
00:45:35il avait une dimension
00:45:36supplémentaire
00:45:37qui était la capacité
00:45:39à s'intéresser au monde
00:45:40très au-delà
00:45:41de son métier
00:45:42il a été
00:45:44un des premiers
00:45:45avec le groupe
00:45:45d'entreprises et cités
00:45:46à dire que
00:45:48les entreprises
00:45:49avaient une voix légitime
00:45:51dans le débat public
00:45:53il s'est intéressé
00:45:55très tôt
00:45:55au sujet d'éducation
00:45:57de diversité
00:45:58l'institut Montaigne
00:45:59qui l'a créé
00:46:00c'était un esprit
00:46:02libre et large
00:46:03comme nous n'en avons pas assez
00:46:05référence sur la chasse
00:46:06parce que
00:46:07Louis Schweitzer
00:46:07était un grand défenseur
00:46:09de la cause animale
00:46:09vous échangez beaucoup
00:46:10sur ces questions
00:46:11avec lui
00:46:12c'est le premier
00:46:13à avoir reçu
00:46:14le prix du manager
00:46:16de l'année
00:46:16le BFM Award
00:46:17c'était en 2005
00:46:19il parlait déjà
00:46:20de véhicules électriques
00:46:21de véhicules autonomes
00:46:22c'était il y a 20 ans
00:46:23on parlait de visionnaire
00:46:25là on est en plein dedans
00:46:25je vais reprendre
00:46:28le principe
00:46:30énoncé par
00:46:31Henri
00:46:32des trois grandes dimensions
00:46:34qui faisaient
00:46:36que Louis Schweitzer
00:46:36était
00:46:37lui aussi
00:46:38hors du commun
00:46:39Claude l'était
00:46:40également
00:46:41évidemment
00:46:41et
00:46:43on pourrait reprendre
00:46:45certaines des caractéristiques
00:46:46de Claude Bébéard
00:46:46mais pour Louis Schweitzer
00:46:47ce qui me frappait d'abord
00:46:49c'était sa capacité
00:46:51d'écoute
00:46:51c'était fondamental
00:46:53pour lui
00:46:54et quand il a eu
00:46:56des idées
00:46:57extrêmement créatrices
00:46:59comme par exemple
00:47:01l'alliance
00:47:01l'alliance avec Nissan
00:47:03c'est d'abord
00:47:04parce qu'il cultivait
00:47:06cette capacité
00:47:07à écouter les autres
00:47:09à écouter les membres
00:47:10de son équipe
00:47:11et c'était pas
00:47:11pour faire semblant
00:47:12c'était pour entendre
00:47:14pour intégrer
00:47:16et ça faisait partie
00:47:17aussi
00:47:17d'une chose
00:47:19qui frappait
00:47:20quand on rencontrait
00:47:21tout de suite
00:47:21Louis Schweitzer
00:47:22c'était le respect
00:47:24qu'il avait pour chacun
00:47:25vous savez
00:47:26il était
00:47:27très attentif
00:47:28il était très urbain
00:47:31une réunion
00:47:32avec Louis Schweitzer
00:47:33ça se passait
00:47:34dans un climat
00:47:35extrêmement pacifique
00:47:37ça voulait pas dire
00:47:39oui il savait bien
00:47:39se faire entendre
00:47:40quand même
00:47:40absolument
00:47:41je suis tout à fait
00:47:42d'accord Edwige
00:47:43c'était
00:47:44une main de fer
00:47:45dans un gant de velours
00:47:47alors il avait
00:47:48une dimension
00:47:49en plus
00:47:50le dernier point
00:47:52pardon
00:47:52le dernier point
00:47:53dites nous
00:47:54l'éthique
00:47:54l'éthique
00:47:55et il considérait
00:47:57que
00:47:57avoir une éthique
00:47:59c'était quelque chose
00:48:01qui pouvait
00:48:01emmener tout le monde
00:48:02il estimait que
00:48:04sur le long terme
00:48:06éthique et efficacité
00:48:08pouvait se rejoindre
00:48:09par exemple
00:48:10regardez Renaud
00:48:11sa stratégie
00:48:13ça a été de lancer
00:48:14des nouveaux modèles
00:48:15on pourrait parler
00:48:17de la Logan
00:48:18de la Twingo
00:48:18mais la sécurité
00:48:20faisait partie aussi
00:48:22de sa ligne directrice
00:48:23et stratégique
00:48:24Edwige
00:48:25Juste un point
00:48:26ce qui est intéressant
00:48:26surtout aujourd'hui
00:48:27dans le contexte politique
00:48:28actuel
00:48:29c'était des hommes
00:48:30qui étaient très engagés
00:48:31dans la cité
00:48:31c'est à dire
00:48:32dans notre société
00:48:33et parfois
00:48:34certains chefs d'entreprise
00:48:35pourraient peut-être
00:48:36partager plus
00:48:37au débat actuel
00:48:38et peut-être essayer
00:48:39qu'on trouve une solution
00:48:41parce qu'on voit bien
00:48:42la difficulté
00:48:43Je voudrais ajouter
00:48:44de ce point de vue là
00:48:45que Louis Schwedzer
00:48:47était très marqué
00:48:48et très attaché
00:48:49à son expérience
00:48:50auprès de Laurent Fabius
00:48:51absolument
00:48:52ministre du budget
00:48:53ministre de l'industrie
00:48:54et à Matignon
00:48:55et Louis Schwedzer
00:48:56grand chef d'entreprise
00:48:58disait
00:48:59le métier le plus difficile
00:49:01c'est être
00:49:02homme politique
00:49:03ou femme politique
00:49:04de loin
00:49:05Merci à tous les trois
00:49:07d'être venus ce soir
00:49:08sur le plateau
00:49:08des BFM Awards
00:49:09on va continuer
00:49:10à célébrer bien sûr
00:49:10ce qui leur était cher
00:49:12l'audace
00:49:13avec nos prix
00:49:14et on passe à l'Award
00:49:15de la révélation de l'année
00:49:16Qu'est-ce qu'une révélation
00:49:24pour 43% des répondants
00:49:26de l'enquête
00:49:26BFM Business
00:49:27c'est quelqu'un
00:49:28qui a de l'impact
00:49:29la France
00:49:30compte environ
00:49:3050 000 start-up
00:49:32le prix de la révélation
00:49:33de l'année
00:49:34salue
00:49:34celle ou celui
00:49:35qui transforme
00:49:36une vision
00:49:36en solution tangible
00:49:38et qui passe
00:49:38l'épreuve du réel
00:49:39de l'idée
00:49:40à la commercialisation
00:49:41Et pour remettre
00:49:44le prix de la révélation
00:49:45je vous demande
00:49:46d'accueillir
00:49:46Jean-David Chamboredon
00:49:47le CEO
00:49:48de Isaïe
00:49:49et Jimmy Gressier
00:49:50le champion du monde
00:49:51du 10 000 mètres
00:49:53Venez me rejoindre
00:49:54sur scène
00:49:54tous les deux
00:49:55Je trouve que vous allez
00:49:59parfaitement ensemble
00:50:01vous ne savez pas
00:50:02encore pourquoi
00:50:03mais vous étiez fait
00:50:04pour vous rencontrer
00:50:05deux coureurs de fond
00:50:07en fait
00:50:08finalement
00:50:08jusqu'au bout
00:50:09dans leur discipline
00:50:10obsédée
00:50:11par certains combats
00:50:12Jimmy Gressier
00:50:13vous êtes devenu
00:50:14champion du monde
00:50:15du 10 000 mètres
00:50:16à Tokyo
00:50:16c'était fin septembre
00:50:17révélation
00:50:18ça aurait pu être
00:50:19pour vous quand même
00:50:20Oui c'est vrai
00:50:21que ça a été
00:50:22une vraie révélation
00:50:23parce que ça faisait
00:50:24plus de 41 ans
00:50:25qu'il n'y avait pas
00:50:26un européen
00:50:27qui avait battu
00:50:27l'Afrique de l'Est
00:50:28et ce jour là
00:50:30j'ai montré
00:50:30que c'était possible
00:50:31d'être un petit blanc
00:50:32français
00:50:32et de s'imposer
00:50:33au niveau mondial
00:50:34sur une discipline
00:50:35ultra concurrentielle
00:50:36qui est le 10 000 mètres
00:50:37et de plus
00:50:38j'ai aussi décroché
00:50:39la médaille
00:50:39sur 5000 mètres
00:50:40la médaille de bronze
00:50:41Certains ici pensent
00:50:42que vous auriez pu l'avoir
00:50:43la médaille d'or
00:50:44sur le 5000 mètres
00:50:45vous l'aviez dans les jambes
00:50:46non ?
00:50:47Oui je l'avais dans les jambes
00:50:48après ce que je ne maîtrisais
00:50:49pas ce jour là
00:50:50c'était la pression médiatique
00:50:52qu'il pouvait y avoir après
00:50:53la redescente aussi
00:50:55au niveau émotionnel
00:50:55parce que
00:50:56quand tu deviens
00:50:57champion du monde
00:50:58et que 5 jours après
00:50:59tu as re un 5000
00:51:00et que 2 jours après
00:51:01ton 5000 mètres
00:51:02tu as re encore un 5000 mètres
00:51:03et que tu fais 50 tours de piste
00:51:05C'est beaucoup ?
00:51:05C'est beaucoup ouais
00:51:06Wow
00:51:07Est-ce que vous préparez de fou là ?
00:51:09Là je prépare actuellement
00:51:11les championnats du monde de cross
00:51:12le 10 janvier
00:51:13du côté des Etats-Unis
00:51:14Alors vous
00:51:15Jean-David Chamboredon
00:51:16c'est pas la course à pied
00:51:17votre truc
00:51:18c'est la défense
00:51:18des entrepreneurs
00:51:19un combat qui vous a révélé
00:51:21je puis dire en 2012
00:51:22quand vous avez commencé
00:51:22le combat avec les pigeons
00:51:24est-ce que ce soir
00:51:25on dit que la Startup Nation
00:51:26est morte
00:51:27ou elle a encore
00:51:27un peu d'espoir ?
00:51:29Alors moi j'ai jamais utilisé
00:51:30le terme Startup Nation
00:51:31pour la France
00:51:32mais si vous parlez
00:51:34de la French Tech
00:51:34elle est évidemment pas morte
00:51:36aujourd'hui la French Tech
00:51:38après 15 ans d'existence
00:51:39c'est des centaines d'ETI
00:51:41de la tech
00:51:42qui sont des champions
00:51:43dans leur catégorie
00:51:45leur géographie
00:51:46leur niche
00:51:46et puis c'est des milliers
00:51:48d'entrepreneurs
00:51:49qui sont prêts à saisir
00:51:50de nouvelles opportunités
00:51:51dans la crypto
00:51:52dans la décarbonation
00:51:53et bien sûr dans l'IA
00:51:55donc non non
00:51:56la French Tech
00:51:56elle est pas morte du tout
00:51:57Mais est-ce qu'il faut reprendre
00:51:58un combat politique
00:51:59comme au moment des pigeons ?
00:52:01Si vous voulez parler
00:52:02du spectacle pitoyable
00:52:03qu'ont donné nos parlementaires
00:52:04Oui c'est ça dont je veux parler
00:52:05en première lecture
00:52:06oui effectivement
00:52:07on peut avoir peur
00:52:08surtout on se dit
00:52:09qu'on est dans quelque chose
00:52:10d'imprévisible
00:52:11et que beaucoup
00:52:13n'ont pas encore compris
00:52:14que l'avenir
00:52:15il est effectivement
00:52:15dans l'innovation
00:52:16il est dans la sauvegarde
00:52:18du capital
00:52:19pour qu'il prenne des risques
00:52:20il est dans
00:52:21l'identification
00:52:23des talents entrepreneuriaux
00:52:24et le fait de les garder
00:52:25dans le pays
00:52:25donc oui
00:52:26il y a des gens
00:52:27qui n'ont pas compris
00:52:28c'est dommage
00:52:28mais il y a quand même
00:52:29une force
00:52:30et une résilience
00:52:31de cet écosystème
00:52:33qui est remarquable
00:52:34Vous avez l'enveloppe
00:52:35vous nous dites
00:52:36qui est le prix
00:52:37de la révélation de l'année ?
00:52:39Le prix de la révélation
00:52:43de l'année
00:52:44est remis
00:52:45à une très belle entreprise
00:52:47qui s'appelle
00:52:47Wondercraft
00:52:48Et c'est Jean-Louis Constanza
00:52:50qui est avec nous ce soir
00:52:51En 2012
00:52:52Jean-Louis Constanza
00:52:53cofonde Wondercraft
00:52:54avec un rêve
00:52:54permettre à son fils
00:52:55atteint de handicap
00:52:56de marché
00:52:57Aujourd'hui l'entreprise
00:52:58est devenue un leader mondial
00:52:59grâce à ses exosquelettes
00:53:01robotisées
00:53:01qui révolutionnent
00:53:02la rééducation
00:53:03en milieu hospitalier
00:53:04Jean-Louis Constanza
00:53:06c'est un peu émouvant
00:53:07de vous recevoir ce soir
00:53:08parce que sur BFM Business
00:53:09on vous suit
00:53:10depuis les tout débuts
00:53:11et depuis les tout débuts
00:53:13vous faites très attention
00:53:14à ce que vous dites
00:53:15vous ne voulez pas donner
00:53:16de faux espoirs
00:53:18vous voulez dire
00:53:18des petites avancées
00:53:20petit pas par petit pas
00:53:21aujourd'hui
00:53:21votre espoir
00:53:22il est là
00:53:23il marche
00:53:24en exosquelette
00:53:25ça fonctionne
00:53:25votre fils est aussi là
00:53:27ce soir avec nous
00:53:28lui aussi
00:53:28il a marché avec cet exosquelette
00:53:302000 personnes
00:53:32ont marché avec
00:53:33c'est incroyable
00:53:34bravo
00:53:34oui merci beaucoup
00:53:36effectivement on a fait
00:53:38cet exosquelette
00:53:39qui est un des robots
00:53:40humanoïdes
00:53:41même s'il n'a pas de bras
00:53:42les plus avancés au monde
00:53:44on le voit ici
00:53:45porter la flamme
00:53:45aux Jeux Olympiques
00:53:46pour faire marcher
00:53:50le frère de Nicolas Simon
00:53:52qui est mon confondateur
00:53:53qu'on voyait là
00:53:54et mon fils Oscar
00:53:55qui est là
00:53:56on lui fait coucou
00:53:57merci Oscar
00:53:58il est là
00:53:59et des millions de personnes
00:54:01après eux
00:54:02et ça nous a obligé
00:54:03à mettre en oeuvre
00:54:04des technologies
00:54:05qui n'existaient pas ailleurs
00:54:06c'est le premier exosquelette
00:54:08qui sait faire ça au monde
00:54:09du coup
00:54:10on a eu une plateforme robotique
00:54:11qui nous a permis
00:54:12de développer
00:54:12le premier robot
00:54:14humanoïdes européen
00:54:15qui a fait
00:54:16qu'on est devenu partenaire
00:54:17avec Renault
00:54:18et qu'on commence
00:54:19à distribuer
00:54:20dans l'industrie européenne
00:54:22comme étant
00:54:22un des humanoïdes
00:54:23les plus performants
00:54:24au monde
00:54:25parce que Jean-Louis
00:54:25il y a 30 millions de personnes
00:54:27en fauteuil roulant
00:54:27qui potentiellement
00:54:28pourraient être équipées
00:54:29mais il y a aussi
00:54:30toute la partie industrielle
00:54:31avec des robots
00:54:32qui travaillent
00:54:34voilà exactement
00:54:35on va essayer
00:54:37de
00:54:37en fait notre vision
00:54:39c'est d'avoir
00:54:40des exosquelettes
00:54:41qui font marcher
00:54:41des gens
00:54:42qui ne marchent pas
00:54:43dans toutes les villes
00:54:43du monde
00:54:44et maintenant
00:54:45c'est aussi d'écuper
00:54:46toutes les usines du monde
00:54:47parce qu'il y a
00:54:48beaucoup de jobs
00:54:49qui sont dangereux
00:54:52et pénibles
00:54:52mais surtout
00:54:53il y a de plus en plus
00:54:54d'usines
00:54:55qui me disent deux choses
00:54:56un
00:54:56j'avais personne cet été
00:54:58j'ai dû fermer deux usines
00:54:59la démographie
00:55:00est un mur
00:55:01qui nous arrive
00:55:01dans la figure
00:55:02et deux
00:55:03j'ai pas envie
00:55:05qu'à l'autre bout du monde
00:55:06un gouvernement
00:55:07éteigne mes robots
00:55:08et ferme mes usines
00:55:09donc on a besoin
00:55:10de robots européens
00:55:12et c'est ça qu'on fait
00:55:12un grand bavot
00:55:13pour ce prix
00:55:14le noir de la révélation
00:55:15qui vous est remis
00:55:17par Jimmy Gressier
00:55:18merci beaucoup
00:55:18à tous les trois
00:55:19on peut l'applaudir
00:55:20pour ce prix
00:55:21de la révélation
00:55:23vous pouvez rejoindre
00:55:23vos tables
00:55:24merci beaucoup
00:55:25d'avoir été avec nous
00:55:26ce soir
00:55:27vous pouvez redescendre
00:55:28merci beaucoup
00:55:29on l'a vu
00:55:30l'industrie
00:55:31c'est de l'émotion
00:55:32et pour ce soir
00:55:33on n'en a pas fini
00:55:35clairement
00:55:36avec les questions
00:55:37d'émotion
00:55:37c'est de l'émotion
00:55:42c'est de l'émotion
00:55:42c'est de l'émotion
00:55:47c'est de l'émotion
00:55:52c'est de l'émotion
00:55:57c'est de l'émotion
00:56:02c'est de l'émotion
00:56:07c'est de l'émotion
00:56:09c'est de l'émotion
00:56:10c'est de l'émotion
00:56:12c'est de l'émotion
00:56:14c'est de l'émotion
00:56:15c'est de l'émotion
00:56:17c'est de l'émotion
00:56:18c'est de l'émotion
00:56:22c'est de l'émotion
00:56:23c'est de l'émotion
00:56:26c'est de l'émotion
00:56:28c'est de l'émotion
00:56:29c'est de l'émotion
00:56:33Oh
00:57:03Oh
00:57:33Oh
00:58:03Oh
00:58:05Oh
00:58:07Oh
00:58:13Oh
00:58:15Oh
00:58:17Oh
00:58:19Oh
00:58:21Oh
00:58:33Oh
00:58:35Oh
00:58:37Oh
00:58:39Oh
00:58:41Oh
00:58:43Oh
00:58:47Oh
00:58:49Oh
00:58:55Oh
00:58:57Oh
01:00:33Le prix des territoires met à l'honneur des personnalités qui transforment un ancrage local en un levier de croissance, créer de la valeur chez soi et la projeter au-delà sans jamais perdre le lien avec la région qui les a fait grandir.
01:01:15Évidemment, ils sont résilients. Ils essayent de trouver le trou de souris par lequel avancer. Dans quel état d'esprit vous les trouvez ?
01:01:21Bien sûr, le moral des dirigeants est quand même impacté par les débats parlementaires, parfois un peu atterrants. Mais surtout, même si le contexte est quand même un peu darwinien, ils gardent le moral.
01:01:33Ils sont absolument résilients. Et surtout, ils sont déterminés à attirer leur épingle du jeu. Ils sont très confiants dans la capacité de leur entreprise à se réinventer.
01:01:45Et pour ça, il y a trois points qu'une de nos dernières études a mis en œuvre, a mis en évidence. C'est l'adaptabilité, c'est l'IA et la décarbonation.
01:01:54L'adaptabilité parce qu'ils ont changé de posture de leadership et qu'ils ajustent régulièrement maintenant leur trajectoire de croissance, leur plan d'investissement.
01:02:03Ils travaillent sur la prospective. Deuxième élément, c'est l'IA. Et donc, on en a parlé tout à l'heure avec une formidable accélération.
01:02:10Je crois qu'on a passé le point pivot avec maintenant un défi de montée en compétence des talents très rapide.
01:02:18Et puis, le troisième élément, c'est la décarbonation. Ça reste un cap pour les dirigeants. Ils y voient un enjeu, un atout compétitif pour l'avenir.
01:02:27Et puis surtout, grâce à l'IA, ils voient aussi une capacité d'accélération de la transition.
01:02:31Jean-Christophe, on est sur le world des territoires. La décentralisation, ça fait partie des promesses de Sébastien Lecornu.
01:02:37Vous, c'est votre quotidien dans le groupe CMA, la décentralisation. Les territoires, c'est déjà une force.
01:02:43Mais pour nous, Laure, les territoires, c'est une priorité chez CMA Média. Les territoires, c'est la proximité.
01:02:49C'est la proximité avec nos lecteurs, nos téléspectateurs. On a la chance d'avoir une très belle rédaction avec BFM Business, avec La Tribune, La Tribune Dimanche.
01:02:58C'est vrai que pour nous, en 2026, vous avez souhaité justement mettre à l'honneur le réveil européen.
01:03:05Mais vous le savez, le réveil européen, il se fera au cœur des régions, au cœur des territoires, parce que c'est là.
01:03:11Et ce soir, les industriels qui sont là, les entrepreneurs savent très bien que la transformation, les enjeux de réindustrialisation,
01:03:18les enjeux de souveraineté vont se jouer dans les territoires.
01:03:22Et tous les journalistes de CMA Média seront là pour suivre cette passionnante aventure de la réindustrialisation dans nos territoires en France.
01:03:31Marie, c'est vous qui avez le nom du lauréen dans l'enveloppe Kia, le Award des Territoires 2025.
01:03:39Alors, j'ai le privilège de remettre le Award des Territoires à Bastien Mancini du groupe DLR.
01:03:47Bastien Mancini.
01:03:49Fondé en 2011 à Toulouse et dirigé par Bastien Mancini, DLR, champion français du drone et des solutions d'analyse pour l'industrie et la défense,
01:03:58prouvent que la France et ses régions peuvent être à la fois cœurs technologiques et exportateurs de premiers plans.
01:04:03Venez, venez nous rejoindre sur scène, Bastien.
01:04:07Bravo pour ce prix.
01:04:10Venez, venez au milieu de la scène.
01:04:13Mettez-vous au milieu plutôt.
01:04:14Je fais le tour.
01:04:15On fait beaucoup de tours ce soir ensemble.
01:04:17Bastien Mancini vendait des drones, des drones notamment en Ukraine, mais aussi à la SNCF,
01:04:22quand ils ont besoin d'aller vérifier des rails ou pour travailler sur les vols de cuivre.
01:04:27Ça s'utilise partout.
01:04:27Je voudrais donner juste un chiffre.
01:04:2950 millions d'euros de chiffre d'affaires en 15 mois, c'est votre objectif là sur 2025.
01:04:35Vous avez déjà quasiment doublé.
01:04:3680 millions d'euros, c'est l'objectif en 2026.
01:04:40Votre problème à vous, c'est quand même de ne pas grandir trop vite.
01:04:43Alors non, ce n'est pas vraiment un problème.
01:04:46Déjà, merci beaucoup pour ce prix.
01:04:48Et je pense qu'on est dans un domaine où la croissance est très très rapide.
01:04:52Ça fait 15 ans qu'on fait ça.
01:04:54Et d'ailleurs, je tiens à saluer et remercier à la fois les fondateurs, tous les salariés de Deleur qui se donnent beaucoup, qui font beaucoup d'efforts.
01:05:01Et comme vous l'avez dit, on a une très forte croissance et ce n'est pas facile.
01:05:05Et nos clients, parce qu'en fait, si on est là, c'est grâce à nos clients qui nous font des retours sur nos produits, qui nous permettent de les améliorer en permanence.
01:05:11Mais on a une échelle où, comme vous l'avez dit, on est à 50 millions de chiffre d'affaires.
01:05:15Alors 30 millions l'an dernier, 10 millions il y a deux ans.
01:05:18Mais nos concurrents sont aujourd'hui américains, chinois et sont entre 500 millions et 5 milliards.
01:05:23Donc on n'a pas du tout peur de grandir.
01:05:25C'est nécessaire en fait.
01:05:26Si on veut être compétitif, et je pense que la bonne échelle, vous l'avez dit, c'est l'Europe.
01:05:30C'est en partant des territoires et en se développant au niveau européen qu'on sera compétitif dans cette compétition mondiale.
01:05:35Et vous y croyez, à ce réveil européen ?
01:05:37On est complètement convaincus.
01:05:39On a un projet.
01:05:40Ce qui nous manque souvent, c'est d'avoir des projets communs.
01:05:43On a une équipe soudée, collective, qui travaille ensemble, autour d'un objectif qui est de faire un leader européen de la robotique.
01:05:50Et voilà, on est très motivés pour y aller.
01:05:51On est convaincus qu'on peut y aller.
01:05:52Bravo pour ce prix.
01:05:54Merci beaucoup.
01:05:55Vous pouvez le récupérer déjà.
01:05:57Ce prix, Bastien Mancini, pour cet award des territoires.
01:06:02Merci beaucoup à tous les trois.
01:06:03Vous pouvez rejoindre vos places.
01:06:05On va passer à l'award le plus attendu de cette cérémonie.
01:06:10L'award du manager de l'année.
01:06:13Ce prix, je vous demande d'accueillir Hélène Huby, la fondatrice de The Exploration Company, et Xavier Huillard, le président du conseil d'administration de Vinci.
01:06:24Bonsoir à tous les deux.
01:06:25Venez me rejoindre sur scène.
01:06:27Merci d'être avec nous ce soir.
01:06:35Attention, Hélène Huby, je parle d'Europe depuis qu'on a commencé cette cérémonie, mais l'Europe, c'est vous.
01:06:41Vous y croyez à chaque fois que je vous ai interviewé.
01:06:43Vous y croyez dur comme fer.
01:06:44Vous avez des bureaux en Allemagne, en France, vous travaillez dans les deux pays.
01:06:48On va y arriver.
01:06:49Vous, votre boulot, c'est de concurrencer Elon Musk.
01:06:51Vous y croyez ?
01:06:53Bien sûr qu'on y croit en Europe.
01:06:56Et même notre objectif à The Exploration Company, puisqu'on fait la première capsule spatiale européenne,
01:07:02c'est d'apporter au monde cette idée de collaboration européenne qu'on a si bien su réussir en Europe.
01:07:08Et donc, tous nos véhicules spatiaux, on les fait entre l'Europe et les Etats-Unis, entre l'Europe et le monde arabe.
01:07:13On les fait entre pays pour partager nos technologies et construire un futur dans l'espace qui est plus collaboratif et plus faiseur de paix.
01:07:20Xavier Huillard, vous allez quitter l'Europe Vinci dans quelques semaines.
01:07:24Dans quelques mois, vous allez transmettre cette entreprise que vous avez fait grimper, évoluer.
01:07:30Vous en avez fait un leader mondial dans la mobilité.
01:07:32Vous allez remettre le prix du manager de l'année dans quelques instants.
01:07:36Pour vous, le bon manager, c'est quoi ?
01:07:39Eh bien, on est en plein dedans. C'est-à-dire que le bon manager, c'est celui qui a compris que le plus important, mais aussi le plus difficile, c'est de transmettre.
01:07:48Et il faut y penser tout le temps.
01:07:50Dès qu'on est mis en position d'être patron quelque part, il faut penser au jour de la transmission et n'en parler jamais.
01:07:59Mais dès le premier jour ?
01:08:00Dès le premier jour.
01:08:01Quel que soit le niveau des responsabilités, il faut penser à sa transmission.
01:08:05Le vrai job du patron, c'est de réussir sa transmission.
01:08:09Et franchement, ce n'est pas simple.
01:08:11Et donc, il faut vraiment y passer beaucoup de temps.
01:08:13Quand je parle de réveil européen, ça vous fait sourire ou vous avez envie de me suivre ?
01:08:18Je ne vous ai pas entendu.
01:08:19Ça vous parle, le réveil européen ? Vous y croyez ?
01:08:22Écoutez, moi, ce que je constate, c'est qu'en dépit de la situation très anxiogène dans laquelle nous sommes, sur le plan géopolitique,
01:08:30en dépit de la situation de notre pays, qui est quelque peu complexe, on va dire ça comme ça pour être gentil,
01:08:37les entreprises, et pas seulement les grandes, c'est plus facile pour nous.
01:08:41Mais les patrons de TPE, les patrons de PME, les patrons d'ETI, ils continuent à y croire, ils continuent à se battre.
01:08:48Et c'est ça qui est important.
01:08:50Donc oui, il faut continuer à y croire, même si c'est effectivement un peu plus difficile aujourd'hui.
01:08:55Et l'Anubi, c'est vous qui avez l'enveloppe pour le prix, le grand prix du manager de l'année.
01:09:09Patrice Kein.
01:09:10Et c'est Patrice Kein, le lauréat du prix du manager de l'année.
01:09:13Meilleur manager de l'année, Patrice Kein, a transformé Thalès en un géant industriel et technologique,
01:09:19pilier de la souveraineté française et européenne, avec 20,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2024,
01:09:25et plus de 83 000 collaborateurs.
01:09:31Je crois que vous vous connaissez un petit peu, Patrice Kein et Xavier Hullard.
01:09:34Bravo pour ce prix.
01:09:38C'est un peu lourd.
01:09:39Bonsoir, Patrice Kein.
01:09:40Vous avez un point commun, tous les trois, par le fait que je crois que vous êtes amis avec Xavier.
01:09:45Ce sont les mathématiques.
01:09:46Tous les trois, vous êtes des fanas de mathématiques.
01:09:49C'est aussi un enjeu majeur pour l'Europe et pour Thalès.
01:09:53Absolument. On a besoin de plus d'ingénieurs, de plus de doctorants aussi.
01:09:58Et c'est vrai que la science des sciences, c'est les mathématiques.
01:10:00Avec les mathématiques, on peut quasiment tout faire.
01:10:02On peut faire des sciences physiques, on peut faire des sciences naturelles,
01:10:05on peut faire de la biologie, on peut faire de la médecine.
01:10:07Et donc vraiment mettre l'accent sur les mathématiques, c'est vraiment important.
01:10:10Thalès, au cœur du réveil européen, 50% de civils, 50% de militaires.
01:10:17Ce réveil européen, je ne vais pas vous demander si vous y croyez.
01:10:19Vous l'avez vu concrètement dans les contrats, sonnant et trébuchant, ça avance ?
01:10:25Oui, puis l'Europe, c'est un grand marché intérieur, c'est beaucoup de clients,
01:10:28c'est aussi une dynamique, c'est une prise de conscience dans la défense aussi,
01:10:32que quelque part, la remise en priorité de ces investissements,
01:10:36c'est aussi pour protéger nos valeurs, nos démocraties, notre propre liberté.
01:10:42Tout ça demande beaucoup d'investissement, de temps et de travail.
01:10:44Vous la trouvez assez rapide, cette Europe ?
01:10:47On voudrait que ça aille plus vite, mais ça progresse.
01:10:51Vous aviez voulu dire un mot, Patrice ?
01:10:54Je vous entends très mal.
01:10:55En tout cas, je voudrais rebondir sur ce que disait Patrice.
01:10:58C'est ça.
01:10:59Par exemple, savez-vous, c'est contre-intuitif que,
01:11:02alors que dans nos écoles d'ingénieurs françaises,
01:11:04on plafonne, au moins pour ce qui nous concerne, à 20-25% de filles.
01:11:09Au Maroc, ils sont à 45%.
01:11:11Donc c'est possible, mais qu'est-ce qu'on attend ?
01:11:14Hélène, qu'est-ce qu'on attend ?
01:11:16On est en train de la créer ensemble, cette Europe.
01:11:18Donc, comme le dit Patrick, ça progresse.
01:11:22On le voit dans l'espace, de façon très claire.
01:11:24Vous voyez des filles arriver dans le spatial ?
01:11:27Aujourd'hui, nous avons 35% de femmes,
01:11:30au niveau de l'exécutif committee et de nos équipes techniques,
01:11:35ce qui est, je crois, peut-être numéro 1 record en Europe.
01:11:39Donc oui, ça progresse.
01:11:40Mais c'est vrai que dans les pays du monde arabe,
01:11:43ils ont beaucoup plus de femmes que nous.
01:11:45Vous pouvez applaudir à Patrice Keng très, très, très chaleureusement
01:11:48pour ce prix du manager de l'année.
01:11:51Et j'invite tous les lauréats à venir nous rejoindre sur scène.
01:11:55C'est la fin de cette cérémonie.
01:11:57Venez nous rejoindre, tous ceux qui ont resté là, Patrice.
01:11:59Ils vont vous rejoindre sur scène.
01:12:01Ils vont venir, ils vont venir.
01:12:02Je vais les appeler les uns après les autres.
01:12:03Venez, Paul Dussayant, venez nous rejoindre sur scène.
01:12:06Venez rejoindre Patrice Dussayant, Bastien, Mancini,
01:12:09tous les lauréats de cette cérémonie des BFM Awards.
01:12:19Un grand merci à tous ceux qui ont travaillé sur les BFM Awards.
01:12:22La technique, l'événementiel, la rédaction.
01:12:24Une rédaction de BFM Business absolument formidable.
01:12:26Formidable. Merci à vous de faire de nous le premier média économique,
01:12:32la première matinale économique de France,
01:12:34d'être toujours plus nombreux à nous écouter,
01:12:36à nous regarder, à nous podcaster.
01:12:39Vive l'entreprise, vive l'Europe.
01:12:42Bonne soirée.
01:12:42Sous-titrage Société Radio-Canada
01:13:12Sous-titrage Société Radio-Canada
01:13:42Sous-titrage Société Radio-Canada
01:14:12Sous-titrage Société Radio-Canada
Écris le tout premier commentaire