Video: Desafíos y dificultades de Santiago Peña

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El gobierno de Santiago Peña y los ministros que designó en su Gabinete tienen grandes desafíos que abordar durante los cinco años del periodo de mandato que asumirán. “Las precisiones más fuertes van a venir de su partido” Mario Paz Castaing, analista político.

Transcript

00:00Bueno, los desafíos que le vienen encima.

00:01Sí, bueno, que no son pocos.

00:03Y como todos los paraguayos que queremos realmente un país mejor,

00:11que queremos un país en condiciones menos desiguales y con más justicia,

00:17con menos corrupción, con realmente liderazgos que importen a la ciudadanía,

00:25que impacten en la gente.

00:27Bueno, tenemos que necesariamente, por más que tenga un perfil de tal signo

00:32o de otro signo, tenemos que darle un voto de confianza a la gestión

00:38que se va a iniciar.

00:40Ya veremos en el transcurso de la gestión si ese voto se confirma o se deslegitima.

00:49De eso se trata.

00:51Y fundamentalmente porque acá lo que importa es que el presidente Santiago Peña,

00:59que sabemos que tiene capacidades profesionales y técnicas en la gestión del Estado,

01:05porque ha estado ocupando posiciones muy importantes como ministro de Hacienda,

01:11como miembro del directorio del Banco Central y demás,

01:14prácticamente 10 años esperando ser presidente de la República,

01:20bueno, el martes lo será, o asumirá, mejor dicho.

01:24Creo que es un punto de coincidencia de todo el profesionalismo y la preparación de Peña.

01:28Claro que nadie garantiza que una persona que se prepara toda la vida para ser presidente

01:32va a ser un buen presidente, eso también es cierto.

01:35Pero de todas maneras, él tiene las condiciones.

01:38Una cosa que tiene que demostrarnos a todos los paraguayos y paraguayas

01:42es que tiene liderazgo político.

01:44Y que ese liderazgo político le va a servir para gestionar fundamentalmente,

01:51hoy por hoy, como están construidas las opciones políticas en el Congreso

01:56y tras los resultados del 30 de abril,

02:01las presiones más fuertes van a venir de su propio partido.

02:04Entonces, si él logra encaminar esa tarea,

02:10bueno, creemos que puede hacer una gestión razonable

02:15en términos de que no va a cambiar todo de la noche a la mañana,

02:20que acá hay muchas deudas pendientes,

02:22que el gobierno que se va, que tiene sus méritos también,

02:27y sus luces y sus sombras,

02:29pero la sombra más importante es que no avanzó en los temas de la reforma,

02:34de las reformas que son necesarias en el país.

02:36Y ahora, aparentemente, Peña está con su equipo,

02:42fundamentalmente el equipo económico,

02:44que a mí me da una cierta...

02:46No, no, me da una confianza.

02:48Tengo que hay gente que está preparada para el tema

02:50en las áreas respectivas.

02:55Pero estas cuestiones tienen que ser también

02:58razonablemente debatidas con anterioridad.

03:02No se puede avanzar así en forma...

03:07Con mucha velocidad cuando lo que se necesita

03:11en una sociedad que requiere medidas de urgencia,

03:17pero también requiere que las medidas no se impongan,

03:21sino que de alguna manera surjan de algún consenso,

03:25del mayor consenso posible.

03:27Yo no digo de la uniformidad, que todos estemos de acuerdo.

03:29Siempre habrá gente que no estará de acuerdo

03:32con alguna u otra medida que se adopte.

03:35Habrá detractores, habrá gente que favorezca,

03:39pero por lo menos que los temas que son directamente impactantes

03:46en el bolsillo, en el corazón de la gente,

03:49bueno, que tengan el mayor consenso posible.

03:52Hay que hablar de un pacto social Baraguay siglo XXI

03:57para tocar los temas que apuntan.

04:01Doy un ejemplo.

04:03Hay un proyecto de superintendencia de pensiones y jubilaciones

04:07que yo creo que es urgente que se haga, urgente.

04:11Pero tiene que tener un consenso importante

04:13porque hay sectores muy afectados por todo esto.

04:16¿Y cómo va a surgir?

04:19Y tiene que haber un consenso entre los principales actores políticos

04:22y sociales que están involucrados en este tema.

04:25El mayor consenso posible.

04:27Yo no digo que hay que tener el acuerdo de todos en unanimidad,

04:32pero tener un acuerdo importante para avanzar.

04:35Y esa es la tarea.

04:37Y yo no puedo tocar, por ejemplo,

04:39una medida que afecte a la seguridad social

04:42si yo tengo un componente laboral

04:45que está mirando al siglo XIX o al siglo XX

04:50cuando en realidad estamos inmersos en un siglo XXI

04:52donde un código del trabajo,

04:54un tema que es de mi área,

04:58mira hacia la mitad del siglo XX

05:00cuando el 70% del mundo del trabajo

05:06está excluido del código.

05:08Entonces hay que mirar de otra manera las cosas.

05:10Hay que incorporar a mucha gente.

05:12¿Cómo se hace eso?

05:13Bueno, yo no puedo tocar un tema sin tocar el otro

05:17porque es una cuestión sistémica.

05:19Entonces esperemos,

05:22y esto solamente puede lograrse

05:24porque el presidente de la República

05:27en un país que tiene una fuerte reigamble

05:30presidencialista,

05:33porque a pesar de que el Congreso

05:35ha avanzado constitucionalmente mucho

05:37en las facultades,

05:38pero sigue siendo todavía el que tiene

05:41la lapicera, en este caso,

05:44como se dice, el bolígrafo,

05:48pero no usa la marca,

05:50sigue siendo todavía el dueño del poder.

05:54Ahora, ¿será él o será otro?

05:56Ese es el tema fundamental.

05:59Sobre ese liderazgo, doctor, que mencionabas

06:01y las presiones internas del partido Colorado,

06:04estos nombramientos que da Santiago Peña

06:07dentro de sus gabinetes,

06:09los primeros nombramientos al menos,

06:11¿crees que ya es fruto de ese liderazgo político

06:14o va más bien de la mano

06:17de esas presiones internas del partido Colorado?

06:20Mira, inicialmente yo creo que la tarea

06:23no fue fácil, ni está siendo fácil,

06:26ni será fácil más adelante.

06:28Yo creo que hay una conciliación de factores.

06:31Creo que hay nombramientos que son propios de Peña.

06:35Creo que sí.

06:37Y hay otros que a lo mejor tuvo que,

06:40vamos a decir, conciliar presiones,

06:44intereses del propio partido,

06:46del presidente de su partido, en fin.

06:48Porque esos factores son reales.

06:51No los podemos negar.

06:53Entonces, tendrá que hacer algunas concesiones,

06:55pero este fue el error que cometió Mario Abdo.

06:59Pues Mario Abdo loteó demasiado el poder

07:01para satisfacer ese conglomerado de apoyos

07:05que tuvo para llegar a la presidencia de la República

07:07y derrotar al actual movimiento

07:09que hoy se volvió otra vez

07:12a la gestión del poder ejecutivo.

07:16Y entonces, cuando se lotea demasiado el poder,

07:19entonces son muchas las avenidas

07:23por las que puede escaparse la gestión.

07:26Esa es la verdad.

07:27Y esto no es una cosa que lo digo yo.

07:29Está en la experiencia internacional,

07:31está en todos lados esto.

07:33Y se va debilitando la gestión personal

07:36y muchas de las cosas que se le adjudica,

07:41a pesar de que yo le reconozco a Mario Abdo

07:43un tema importante en los mandatos presidenciales

07:48de 1989 hasta la fecha,

07:54aunque realmente constitucionalmente

07:56desde el 93 hasta la fecha.

07:58Es que tuvo un respeto republicano y democrático

08:01que se ha notado

08:04y ha comprometido su palabra en ese sentido

08:08y ha respetado a los poderes del Estado.

08:10Y bueno, yo creo que eso es importante,

08:14a pesar de nuestra fragilidad institucional

08:16y de su propia debilidad en el liderazgo político,

08:20ha sido una persona muy respetuosa

08:22del espíritu republicano y democrático.

08:24Yo eso le reconozco a Mario Abdo.

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