00:00Como dijiste, fue muy rápido, era todo bastante rápido, tan rápido que de repente cuando empezó nos dimos cuenta ya estaba terminando otra vez.
00:08También es cierto que es interesante muchas veces que sea rápido porque finalmente dilatar mucho esto también se presta a muchas especulaciones.
00:15Y hay varios temas, era muy difícil, es una tarea muy difícil también de repente decidir quién sería, quién es la persona más indicada.
00:23No es muy fácil y nosotros, yo particularmente yo pienso que lo importante básicamente son los antecedentes de la persona.
00:31O sea, toda la trayectoria en materia profesional y a nivel también de conducta pública, lo que se conoce.
00:38Y finalmente eso es muy importante y la capacidad de liderazgo que tenga y las posturas que haya tomado.
00:43Entonces, ese tema del examen, por ejemplo, de derecho, me parece un tema que creo que varias personas ya están diciendo también que medio que está de más un examen de derecho para personas que tienen una larga trayectoria en el sistema de justicia.
00:58Entonces, bueno, es muy importante sobre todo hacer un análisis de la carrera de las personas, ¿verdad?
01:03Cómo se han comportado en los diferentes cargos que han ocupado o si han ocupado un solo cargo, bueno, en el cargo que han ocupado.
01:08Ahora, vemos una terna ahora conformada por dos camaristas y una persona que estuvo en diversos sectores del sistema de justicia.
01:18Y bueno, es muy interesante que, sobre todo el tema también de los camaristas, ¿verdad?
01:22Que son personas que han estado en un sitio bastante estático que es el sistema de justicia y pasar a la fiscalía que tiene que tener un dinamismo.
01:32Justamente la fiscalía es la que tiene que generar todo lo necesario para presentar los casos.
01:36Son puestos muy distintos, ¿verdad?
01:38Pero, bueno, o sea, finalmente habrá que ver una vez que se decía, ojalá que la persona que sea designada cumpla con todas las expectativas.
01:48Y también es importante que la ciudadanía y la ciudadanía, todos los diversos sectores de la ciudadanía, observen mucho lo que está haciendo el Ministerio Público.
01:58Finalmente el Ministerio Público es el representante de la sociedad ante los órganos jurisdiccionales.
02:01Y es importante que el Ministerio Público también busque un contacto con la sociedad.
02:06Un contacto de... o sea, hay diversas maneras de hacerlo y eso es muy importante para generar confianza, ¿verdad?
02:12Entonces, bueno, creo que dije mucho más de lo que yo me preguntaron.
02:18Doctor, y a partir de la designación, la persona que sea designada, ¿cuál debe ser la prioridad que tiene que tener?
02:26Bueno, lo que yo considero es que, bueno, cuando yo estaba en el Ministerio Público estábamos empezando un nuevo sistema, había muy pocos fiscales todavía.
02:35Ahora la institución es distinta y hay mucha experiencia y hay mucha gente formada.
02:40Se comprende bastante más el sistema, ¿verdad? Aunque se persisten también en muchos errores.
02:46Yo creo que es muy importante hacer un análisis y buscar la objetividad, buscar fórmulas de objetividad, de demostrar objetividad en cada caso.
02:54O sea, y para eso existen sistemas que pueden ser no muy difíciles de llevar adelante, como por ejemplo, generar instructivos con pasos a seguir por cada tipo de hecho punible investigado, por ejemplo.
03:08Entonces, eso podría facilitarse un checklist, ¿verdad?
03:12Si estamos investigando un hecho punible contra la prueba documental, bueno, primero va a tener que dar un documento.
03:16¿Qué es un documento? ¿Está el documento?
03:18Se dice que el documento es no auténtico. ¿Está demostrado que es no auténtico? ¿Cómo demostramos que es no auténtico?
03:25Y así existen. O sea, cada hecho punible, si bien tiene una lógica inicial, vamos a decir, similar, es una casuística distinta, ¿verdad?
03:35Muy distinto de investigar un homicidio que investigar una estafa o una lesión de confianza.
03:39Entonces, es importante que el Ministerio Público empiece a generar instructivos de cómo actuar ante los diversos tipos de casos, en las diversas casuísticas.
03:49Eso va a permitir que el propio fiscal pueda hacer un checklist de cómo él está llevando su caso, ¿verdad?
03:53Para no perderse él en el caso.
03:55Y después también permitir un control jerárquico de parte de su fiscal adjunto y un control en base a análisis de riesgo de algún órgano que también controle.
04:03Incluso una rendición de cuentas a la ciudadanía cuando sea necesario, ¿verdad?
04:06Este caso se recibió una denuncia. Bueno, ¿y qué se hizo? Y tenemos acá todos los pasos. Esto se hizo y se llegó a esta conclusión.
04:13Entonces, hay que empezar a generar una política de control.
04:20Primero, para facilitar la propia gestión y facilitar el propio control del propio agente fiscal.
04:24Y después un control jerárquico, inclusive un control social y alta político, ¿verdad?
04:28O sea que eso es muy importante.
04:30Ahora, cuando el caso se judicializa, bueno, ahí ya está el control judicial, ¿verdad?
04:35Pero justamente cuando el caso no llega a esa etapa, ¿verdad?
04:38Y está en la etapa de investigaciones donde hay que generar un poco más de transparencia, ¿verdad?
04:43Teniendo en consideración ya la experiencia del funcionamiento del Ministerio Público con este nuevo sistema procesal y penal
04:51que ya tiene bastantes años de funcionamiento.
04:54Mirando esta gestión justamente que va terminando, doctor,
04:57¿qué evaluación puede hacer de lo que fue el mandato de la doctora Sandra Quiñones al frente del Ministerio Público?
05:03Bueno, yo no puedo evaluar porque no conozco de adentro el sistema.
05:07Sé que conozco lo que todo el mundo sabe, ¿verdad?
05:09De los juicios políticos que ha tenido y demás.
05:12Y justamente ante ese tipo de circunstancias que yo considero que hay que generar mecanismos de transparencia
05:18y mecanismos de rendición de cuentas y buscar poder decir, bueno, en este caso se hizo toda esta serie de diligencias,
05:26estos son los resultados y estos resultados a nosotros nos permiten tomar estas decisiones
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