00:00Sí, efectivamente, verdad. La INC es una familia grande, una familia compuesta por más de mil personas.
00:11Como vos sabés, tenemos 12 sindicatos activos prácticamente acá, entre los tres frentes de servicio.
00:18Y bueno, normalmente, como cualquier familia grande también, hay desacuerdos que se van dando durante el tiempo
00:27y por diversos motivos. En este caso tenemos este sindicato que es el que había presentado, inclusive, a la presidencia de la República.
00:36Tengo entendido una nota que a mí también me llegaron a mostrar, donde manifiesta, inclusive, que yo tengo mis parientes acá nombrados.
00:43Aquí no tengo ningún pariente. Y menos que yo haya nombrado. Por un lado.
00:49Ahora, por otro lado, los cambios y rotaciones de personal se habían iniciado ya hace cierto tiempo,
00:58porque es necesario muchas veces oxigenar cada una de las áreas con gente que ya está trabajando durante mucho tiempo
01:07en un sector determinado. Entonces, también ocurre un desgano prácticamente muchas veces en el trabajo de algunos
01:15y se hace imperioso hacer ese tipo de oxigenación entre los cargos, entre los lugares de trabajo,
01:22para renovar un poco la energía también del plantel.
01:26Y en el caso específicamente de Bobadilla, también se da por situaciones como esa.
01:31Lleva tiempo ocupando un lugar en el que sus rotos superiores habían solicitado rotación de más de uno.
01:40Entonces, también a él le toca esa rotación. Y pienso que esa podría haber sido una de las molestias más grandes
01:47que él haya tenido. Sin embargo, esa rotación se da. En su caso, le alcanzó ya después de que él hizo esa nota.
01:56Así que representa, como te digo, una necesidad de oxigenar las áreas. No hay otro motivo.
02:05¿Cómo hacen esas rotaciones, presidente? En el sentido de que, bueno, un trabajador se especializa seguramente
02:11en un área específica. ¿Cómo se le puede cambiar nomás? ¿Y eso es legal?
02:17No, dentro de más de la legalidad, sí. Pero ahí, más importante, además de cumplir con la norma,
02:24que es lo que obviamente tenemos como pilar nosotros también ahí, ¿verdad?
02:27Lo más importante es que cuando se afecta a un cambio, que el cambio debe obedecer, como te digo,
02:35o a darle un dinamismo diferente al área y también a no involucrar a un trabajador en una actividad
02:42de la cual no tiene conocimiento o que es muy contrario o va muy en contra de lo que sabe hacer.
02:49Por ejemplo, no podemos o no es oportuno ni de buen criterio llevar, por ejemplo, a un ingeniero químico
03:01a hacer un control de tráfico fluvial, por ejemplo. No son actividades compatibles.
03:08Sin embargo, dentro de la estructura, sí, hay una serie de áreas que son compatibles entre sí
03:16y dentro de eso se hacen esas rotaciones, como por ejemplo, entre expedición, báscula,
03:22los controles de la embolsadora, inclusive también, como te decía, tráfico fluvial.
03:27Son actividades que no requieren de un conocimiento técnico o profesional muy definido.
03:34Entonces, es posible hacer ese tipo de cambios.
03:36¿Cuántos funcionarios permanentes y cuántos contratados tiene hoy la INC?
03:44Bueno, los números específicamente así definidos o diferenciados,
03:49yo lo estoy transbordado, tenemos cerca de, creo que 700, 600, 700 funcionarios permanentes
03:58y el resto, hasta alcanzar los mil y pico, son contratados.
04:03Puedo estar fallando en este número, pero está alrededor de eso.
04:07En total son mil y poquitos, mil y número, en total, sumando los contratados y los permanentes.
04:14¿Cómo hoy se está manejando la cuestión financiera de la INC, presidente,
04:18en el sentido de que, bueno, históricamente, al menos desde la época que yo cubría hasta ahora,
04:23siempre la INC tenía resultados negativos y muchas veces se le atribuía eso a los constantes cortes de las producciones,
04:31tanto del horno de clinker como también en los problemas de despacho.
04:36Y también aquí, dentro de todo este análisis, pesa lo que es la carga en sí del costo de tener tantas personas en la planilla.
04:47Yo sé que eso es un poco complicado en la función pública de subsanar,
04:51pero ¿cómo estamos al menos, o cómo se encuentra la INC en materia de ingresos en este momento?
04:57Y sobre todo de balance.
04:59¿El año pasado cerraron con números negativos nuevamente o no?
05:04Sí, efectivamente.
05:06El 2019 cerramos con balance positivo.
05:08El 2019, ahora el 2020 sí, también nos afectó como a todos.
05:16No creo que exista algún rubro en el planeta que no haya sido afectado por la pandemia.
05:21En nuestro caso, inclusive, fuimos más afectados por la bajante del río que por la propia pandemia.
05:28Porque, como sabrás, en Valle de Mí se produce el clinker,
05:32que viene por Barcaza hasta Villeta, en volúmenes importantes que son los necesarios
05:37para una producción constante, para poder despachar un promedio de 50 mil bolsas al día, más o menos.
Comentarios