00:00Crisi energetiche, pandemie, conflitti bellici, eventi meteo e estremi, tutti elementi che hanno
00:10trasformato il mondo in pochi anni in uno scenario imprevedibile.
00:15Bisogna prepararsi a ciò che non si può prevedere, in che modo? Sembra un paradosso,
00:20sembra una contraddizione, essendo preparati a tutti gli scenari possibili con un grado
00:24di probabilità diverso.
00:26Prepararsi all'imprevedibile è un allenamento, per quanto mi riguarda è proprio un salto
00:30di consapevolezza, un salto di mindset. Quello che io propongo infatti è un allenamento
00:34che chiamo Antarctic Mindset, proprio perché non c'è una formula magica per avere a che
00:38fare con l'imprevisto, ma ci possiamo preparare a lasciare andare tutte le nostre certezze
00:42con più velocità, in modo da essere molto flessibili e adattabili.
00:46A Bologna il gruppo ERA, tramite la sua corporate university, ERA Academy, ha riunito manager
00:53ed economisti per capire come trasformare l'incertezza in una leva competitiva.
00:59Consci dell'esperienza degli ultimi cinque anni abbiamo deciso che fosse veramente prioritario
01:04ormai per ogni organizzazione, per noi in particolare, essere capaci di affrontare
01:09queste imprevedibilità.
01:11È una priorità dettata dal contesto, ma per attrezzarsi al nuovo, gli strumenti classici
01:16di programmazione non bastano.
01:18La prima cosa è mantenere l'apertura al nuovo, quindi a livello cognitivo provare a
01:26esplorare possibilità, mondi possibili che normalmente noi non consideriamo.
01:34Perché?
01:34Perché siamo molto focalizzati sull'efficienza di quello che facciamo.
01:41Dal punto di vista delle strutture dobbiamo creare delle vere e proprie palestre di apertura
01:46al nuovo, cioè dobbiamo darci del tempo soprattutto per riflettere intorno al mondo nel quale ci
01:55collochiamo.
01:56L'imprevedibile può generare crisi, ma anche innovazione.
02:00Lo dice ERA che per i prossimi tre anni destina circa due miliardi e mezzo alla resilienza.
02:06Le strategie cinquennali sono la palestra, il riferimento, il punto che traccia la rotta
02:12in uno scenario statisticamente probabile che non si realizzerà mai, perché è statisticamente
02:17probabile ma difficilmente si realizzerà come l'abbiamo immaginato, ma che ci aiuta
02:21a capire come muoverci nella gestione delle discontinuità sia limitate ma soprattutto quelle
02:27di grande impatto.
02:28Dalla reazione agli eventi estremi alla difesa delle minacce cyber, il gruppo ERA punta a migliorare
02:34la resilienza delle comunità attraverso investimenti, cultura e collaborazione con tutti gli
02:40di grande attraverso investimenti.
02:41Grazie.
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