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7dias-habilidades-blandas-251125
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hace 42 minutos
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¿Qué tenían en común Bobby Fischer, Steve Jobs o Marlon Brando?
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Los tres fueron genios que destacaron en sus campos, ya sea como un prodigio del ajedrez,
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un pionero que dejó una huella imborrable en el mundo de la tecnología o una leyenda de la pantalla grande.
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Jamás deseaste mi amistad y temías de verme algo.
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Sin embargo, entre otras cosas que compartían, está el hecho de que sus distintos biógrafos
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estiman que eran confrontativos y particularmente duros y exigentes con sus equipos.
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Inclusive algunos los consideraron crueles o muy poco empáticos.
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Fischer, uno de los ajedrecistas más famosos del planeta, era extremadamente hostil en su comunicación,
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a tal punto que pese a su éxito, terminó quedándose sin amigos.
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Steve Jobs era tan directo que muchos de sus ingenieros terminaban llorando luego de reuniones
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en las que él llamaba a sus trabajos literalmente basura.
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Recoge tus cosas y lárgate, ahora.
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¿Qué, vas a despedirme?
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No, yo ya te despedí.
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De Marlon Brando se dice que le encantaba humillar a sus colegas, especialmente a los más jóvenes.
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Muchos consideran que si estas personas hubiesen sido más empáticas, con una comunicación más asertiva
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o más dispuestos a oír a los demás, su éxito se hubiese multiplicado hasta la estratosfera.
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Tal vez en la época en que estas personas estaban en la cúspide no se hablaba tanto de un término
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que está tomando fuerza hoy en día, las habilidades blandas.
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¿Qué son exactamente las habilidades blandas y por qué son tan importantes en estos momentos?
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Le hicimos esta pregunta al director general de la Universidad Hispanoamericana,
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la cual las está impulsando entre su población estudiantil.
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Las habilidades blandas son las capacidades y competencias personales, emocionales y sociales
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que tiene una persona que le permiten relacionarse eficazmente con los demás.
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Y esto es muy importante porque distinguen a una persona de otra.
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A algunas las hacen sobresalir, a otras las minimizan.
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Entonces tener habilidades blandas bien desarrolladas son una ventaja competitiva para cualquier persona.
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Entre las habilidades blandas más reconocidas está la comunicación asertiva,
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la capacidad de negociación, el trabajo en equipo o la autogestión del tiempo.
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Hoy en día no basta con ser bueno con los números o con la teoría, ni siquiera con ser bilingüe.
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Es necesario también ir más allá.
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Impartiendo una conferencia hace algunos meses a una entidad bancaria importante,
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me decían que ellos contratan por competencias,
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contratan por preparación académica y por experiencia y que despiden por actitud.
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Entendiendo actitud, el comportamiento general de la persona dentro de la organización.
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Cómo se relaciona con los demás, para qué levanta la mano, para qué se esconde.
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Y entonces la persona que no tiene esas habilidades bien desarrolladas siempre va a estar en desventaja.
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No importa si tiene talento, no importa si es muy exitoso en el campo político,
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en el campo deportivo o en el campo empresarial.
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Siempre va a ser la persona mejor recordada, aquella que tenga más cercanía con la gente,
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que pueda trabajar en equipo, que tenga una mejor influencia porque tiene mejores dotes de liderazgo.
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José Ballesteros es estudiante de Ingeniería Industrial de la Universidad Hispanoamericana,
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pero también tiene un cargo muy importante en la Cruz Roja.
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Nosotros somos un equipo de compañeros que vemos a nivel nacional toda la gestión de la flota.
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Son 715 carros aproximadamente, más de 700 carros que recorren aproximadamente un millón de kilómetros mensuales.
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Él se inclinó por llevar los cursos que ofrece la universidad para adquirir estas habilidades.
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Es un complemento necesario no solo para poder liderar un equipo de trabajo, sino para liderar la vida,
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liderar en todo lo que estamos el día a día, tener una buena comunicación asertiva,
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estar en la mejora continua, poder resolución de conflictos.
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Nos ayuda, las habilidades blandas van más allá de un trabajo.
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Nos ayuda propiamente en lo personal a la mejora de la vida,
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poder cómo tratarlo, cómo prepararnos, cómo ser más eficientes, cómo gestionar nuestro tiempo.
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¿Por qué esta universidad decidió impulsar estas habilidades?
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Según su director, fue una idea que nació de entender las necesidades de las empresas que reclutan
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y de los puntos de mejora de los estudiantes.
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Tenemos una comunicación activa y constante y permanente con el sector empresarial.
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Ellos son los que nos dicen cuál es el profesional que quieren.
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Y por otro lado, tenemos una materia prima, la materia prima que son los muchachos que nos llegan frescos de colegio,
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que vienen con una gran deficiencia en el desarrollo de estas habilidades blandas.
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Fue así como se desarrolló un programa optativo para los estudiantes de la Universidad Hispanoamericana,
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que pueden ir llevando a lo largo de la carrera que escojan, sin importar cuál sea esta.
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He estado llevando resolución de conflictos, son 10, he llevado alrededor de 6 cursos actualmente,
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que son los que se abre un curso por cuatrimestre.
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Cuando el estudiante completa, o total, es como que haya hecho una carrera paralela a su carrera.
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Y esto va para todas las carreras de la universidad y es gratuito.
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Biotec es una empresa costarricense que se dedica a suministrar piezas especiales en la industria médica.
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Por ejemplo, son las que se utilizan para ayudar a sanar huesos rotos.
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Lo que hacemos es importar alta tecnología y ponerla a función de nuestros clientes, sobre todo médicos.
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Y estamos más en el área de ortopedia, además de otras áreas como imágenes y como cardiología.
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Suena muy técnico y así lo es, pero también se ocupa que su personal tenga habilidades blandas.
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Por eso recientemente adquirieron un programa de la Universidad Hispanoamericana para capacitar a su gente.
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En realidad, creo que las habilidades blandas ahora las podemos definir y las podemos tener en nuestras manos.
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Siempre las hemos valorado, pero ahora las tenemos divididas de las habilidades técnicas.
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Entonces, el tema es que las habilidades técnicas poco a poco pueden ser reemplazadas por la automatización,
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pero las habilidades blandas van teniendo más y más relevancia.
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Normalmente los jefes, las jefaturas son las que tienen habilidades blandas más desarrolladas,
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pero la conversación, cuando quieres llevar a la gente a otro nivel,
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necesitas definirlas muy claramente para empezar a desarrollarlas,
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las que están como área de oportunidad,
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pero también para valorar las que tienen ya por sí las personas,
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por sus creencias o por su formación más de hogar.
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Entonces, el programa como tal, dado que es virtual y es asincrónico,
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se puede empaquetar.
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Es un programa de 11 cursos de 240 horas que cualquier empresa puede comprar.
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Ya tenemos algunos ejemplos de empresas que están comprando el programa para nivelar a su gente.
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Sí, entonces nosotros somos 100 personas aproximadamente,
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de los cuales abrimos el programa opcionalmente para los que quieran tomarlo
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y para nuestra sorpresa hemos tenido de todos niveles,
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desde los vendedores, desde la gente de mensajería,
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los chicos de bodega que han visto una oportunidad de desarrollo de sus habilidades.
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Para ponerlo más fácil que la gente lo pueda comprender,
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son esas habilidades humanas.
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La técnica es la técnica, lo que usted aprende, lo que viene en un procedimiento,
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pero la habilidad blanda, vamos a ponerle un estilo Joyce,
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viene desde los valores que nosotros tenemos,
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no solo corporativos, sino que los valores que tenemos como personas
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para poder tener esa habilidad humana de la empatía,
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de la comunicación, de la influencia, del servicio.
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Entonces, estos son componentes muy importantes
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que se van desarrollando dentro de las empresas
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para poner en ventaja competitiva, no solo a las empresas,
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sino que también ponerlos a los colaboradores
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y el crecimiento profesional de su gente.
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En el Pacífico Central, el Hotel Crocs le está dando mucha importancia
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a las habilidades blandas, pues si hay una industria
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que las utiliza todos los días, es sin duda la industria del turismo.
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Específicamente para el turismo, que somos servicio,
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hay dos componentes esenciales en las habilidades blandas
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que vamos a poner, una que va a ser el Hospitality Mindset
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o el espíritu de servicio al cliente y la otra es el Owner Mindset,
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que es esa mentalidad de propietario.
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¿Por qué? Porque tenemos que dar una atención al cliente de experiencias,
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ya no es el servicio al cliente tradicional,
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sino que cómo desarrollamos esa experiencia para que sea diferente.
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Entonces, estas habilidades blandas de verdad van a tener un impacto
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y lo más bonito de hotelería es que no es solo el gerente general,
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es desde abajo arriba.
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Todo puesto es digno, todo puesto es súper importante
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y las habilidades blandas dentro de todo nuestro personal
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van a garantizar que la experiencia, usted realmente,
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se sienta como nosotros decimos, mi casa es su casa.
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Recientemente estoy trabajando muy en conjunto con la Universidad Hispanoamericana.
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Ellos tienen un currículum muy interesante
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que es lo que tienen que apuntar las nuevas universidades.
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Ellas deben de apuntarse a ese crecimiento, no solo técnico,
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sino que cómo puede implementar ese profesional en habilidades blandas
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dentro de las organizaciones para que realmente tenga éxito.
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Entonces, esa alianza con ellos de ver ese interés
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fue lo que nos hizo trabajar más de cerca con ellos
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y pues hasta tener aquí a la Universidad Hispanoamericana
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ayudándonos con el desarrollo de nuestro personal.
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Ese perfil nuevo de estudiante que le ofrecemos nosotros
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al sector empresarial llena las necesidades
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que las empresas están demandando localmente e internacionalmente
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y vuelve a constituirse en una ventaja competitiva para el país
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porque eso en Costa Rica lo hacemos solo nosotros
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y por lo menos en los países de Latinoamérica
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que compiten con Costa Rica no hay nadie haciendo.
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