El empresario Juan Roberto Musa nos habla no solo de cómo logró tener un negocio próspero, también nos comparte parte de su vida, anécdotas y experiencias.
Énfasis Con Iván Ruiz es Un programa de televisión dirigido y protagonizado por el Productor del programa Número 1 de los Dominicanos El Show Del Mediodía (Iván Ruiz), que rompe con los esquemas de la televisión tradicional dominicana con entrevistas a personajes famosos e informes especiales, que aportarán una visión crítica sobre los temas que preocupan a la sociedad. “Énfasis con Iván Ruiz” cuenta con un programa con un formato un tanto irreverente, y anti- esquemático, provocando a celebridades y personajes famosos a revelar mucho de su intimidad. Énfasis con Iván Ruiz es transmitido todos los sábados por Color Visión de 6:00 PM a 7:00 PM y transmitido de manera simultánea por este canal de YouTube. Te invitamos a mantenerte al tanto de todas las actualizaciones que subimos a este canal, Suscríbete, Activa la campana de notificación, comenta y comparte nuestro contenido con tus amigos y Familiares.
00:00Hoy vamos a hacer un énfasis diferente, porque le quité el puesto a Iván.
00:03Ana, ¿y por qué usted quiere trabajar conmigo?
00:05Porque ya estamos cerca de diciembre, se da muchos regalos a sus empleados.
00:09Oh, por los regalos, pero el contenido es una cosa y el trabajo físico es otra, ¿verdad?
00:14Sí, ya cuando ve el trabajo.
00:16Ah, pues usted es lo que viene a probar para acá.
00:18Pero tú saliste de tu trabajo, te votaste.
00:21Tú sabes que uno se la cogió conmigo en el trabajo, para decirle cosas y me votaste.
00:27¿Y en el trabajo anterior a ese cuánto duraste?
00:28Como siete meses.
00:31Ah, pues tú no duras nada, no trabajas.
00:32¿Y por qué usted dejó su trabajo anterior?
00:34Porque no me daban muchos regalos.
00:37Y va, me va a matar.
00:39Yo ando buscando gente que quieran durar 20 años conmigo, que den estabilidad.
00:43Pero yo quiero que tú sepas que el negocio de nosotros es más regla de carro que ese contenido.
00:47Sí, pero creamos contenido con los carros.
00:49Saludos.
00:49Lo primero, usted dijo que 20 años que duró con usted.
00:52Yo no creo que llegue 20 años más.
00:54Bueno, de vida no, pero sí así no importa.
00:56Sí, así no es porque nosotros le cubrimos el mortorio.
00:59Ah, pues tú ves, ya estamos cuadrando.
01:06Mira, realmente a nosotros nos llega mucho currículum todos los días, producto de lo que nosotros comunicamos en las redes sociales.
01:12Vamos a decir, el respeto que nos hemos ganado en esa parte de tener un buen clima laboral, llamémoslo así.
01:20Pero a veces son personas que no tienen relación con el modelo de negocio que nosotros hacemos.
01:26Imagínate, un ingeniero químico y nosotros no hacemos productos, por ponerte un ejemplo, que tenga que ver con nada químico.
01:32O nos llegan personas para asistente administrativa cuando en nuestra estructura no hay posiciones de eso, por ponerte un ejemplo.
01:38Bueno, entonces es un tema porque nosotros andamos buscando más técnicos que reparen aire, porque ya la estructura administrativa, que no es tan amplia, la tenemos completa.
01:47Entonces, ahí se da el caso de que tenemos que, o sea, no aceptar, vamos a decir, entrevistas con esas personas porque no tenemos donde ubicarlas, eso es lo primero, por más que queramos.
01:59Y lo otro es que a veces hacemos entrevistas ya con personas que sí califican, pero si están muy interesadas solamente en los beneficios, definitivamente yo no lo tomo demasiado en cuenta.
02:12Lo primero que yo busco es que sean puntuales, que no sean personas que falten, que tengan ausencias con mucha facilidad, que estén dispuestos a dar la milla extra, que únicamente a mí me toca esto y hasta ahí llegué, sino que quieran dar la milla extra.
02:26Igual que sean personas que no tengan una rotación muy repentina o muy breve en las empresas.
02:35Por ejemplo, yo siempre le pregunto que cuánto tiempo duraron en su trabajo anterior, tres meses, y en el anterior, seis meses, y en el anterior, un año.
02:42Ya yo sé que es una persona que va a entrar y tiene una posibilidad de no durar mucho.
02:47No es que es obligatorio porque puede ser que haya durado poco porque la empresa no era la correcta.
02:50Bueno, señores, el tránsito, ojalá hayamos podido grabar algo, pero el tránsito nos hizo una traición tremenda.
02:58Yo tengo una vergüenza terrible, terrible de poner a esperar a este joven emprendedor que ha generado una revolución en las redes.
03:09Entonces mi equipo aprovechó y desde el punto de vista de los empleados lo entrevistó, pero lo están entrevistando, la productora lo está entrevistando.
03:17En mi opinión puede ser que sea una persona que no hayan tenido el lugar correcto, pero no tantas veces repetidas.
03:24¿Qué ustedes creen? Lo dejo de Guacarina a que siga entrevistando o lo hago yo. ¿Qué ustedes creen?
03:34Ay, viejo, discúlpame. Yo tengo una vergüenza, pero una cosa terrible.
03:38No se preocupe por eso, no se preocupe por eso. Un placer grande.
03:40Gracias por haber.
03:42Encantado, encantado de conocerlo.
03:43El equipo me iba a dejar fuera. ¿Ustedes quieren seguir?
03:47Me dijeron que yo no hago falta.
03:49No, eso.
03:51¿De los divorcios?
03:52No, no, eso. Que me estaban pidiendo empleo.
03:56Yo no soy baúl de nadie, me estaban pidiendo empleo.
03:58Son unos traidores.
04:00Yo voy a decir la verdad, yo voy a elegir ahora mismo y te voy a decir que no lo voy a elegir a ninguno de los cuatro.
04:04¿Tú sabes por qué?
04:05Porque ustedes tienen ya un buen jefe.
04:06Su historia no solo inspira, respira.
04:15Se convierte en una célula viva de motivación para quienes sueñan con construir algo propio y hacerlo con el alma.
04:22Porque él hizo del humanismo el protagonista de su éxito y de su sueño referencia empresarial.
04:27Todo comenzó en un garaje pequeño, donde el trabajo transformó la ilusión en sudor.
04:33Así nace este relato, el de un joven dominicano que vio futuro en lo cotidiano, en el zumbido de un aire acondicionado, en una conversación con amigos.
04:42¿De qué era que estaban hablando, verdad?
04:44Porque yo sé que había uno...
04:45De la estabilidad.
04:46De la estabilidad de los empleados.
04:48Ah, claro, claro.
04:50Que me estaban diciendo que a veces los empleados son inestables porque están en el lugar incorrecto.
04:54Y es verdad.
04:55Pero digo yo que no puede ser que una gente se case ocho o nueve veces y las ocho veces el culpable el otro.
05:00Entonces en las empresas pasa lo mismo.
05:02Está bien, no te sientes bien, te fuiste.
05:03No te sientes bien, te fuiste.
05:05Pero no 500 veces.
05:06Revísate.
05:07Revísate.
05:07Yo siempre le digo a la gente que trabaja conmigo, a mis colaboradores.
05:10Mire, miren, nadie está conforme en su trabajo.
05:14O sea, todos en algún momento, dado fuimos empleados, ¿verdad?
05:17Nunca uno está conforme con lo que gana.
05:21Ahora, hay tres pasos, si tú no das lo máximo, que te van a ocurrir para que se te grabe.
05:28Porque tú eres de esa onda.
05:31Primero, no estoy haciendo mi trabajo porque me pagan muy poco y el jefe que se lo gana todo y la empresa.
05:35Hay un esquema a veces de una parte.
05:37Mira, si no haces tu trabajo, te vas a quedar atrás.
05:42Segundo, va a venir alguien y te va a sustituir.
05:46Y tercero, nunca vas a crecer dentro de la empresa.
05:50Claro.
05:50Entonces yo creo que hay que darlo todo.
05:52Si no te valores empresa, tú entonces tomas la decisión.
05:55Siempre hay alguien viéndote.
05:57Claro.
05:57Siempre hay que dar la milla extra porque uno tampoco, uno no sabe cómo va a terminar la cosa.
06:02Le voy a hacer una anécdota breve.
06:03La persona que hoy es mi socio en el taller, que es una persona que le ha ido muy bien hoy en día, era una persona que era un simple técnico en un taller y no tenía nada de escolaridad ni nada.
06:15Pero esa persona era técnico en un sitio y me trató tan bien que cuando a mí se me ocurrió la idea de negocio en algún momento, yo le dije vamos a asociarnos.
06:22Entonces uno no sabe con quién uno está tratando.
06:25Entonces por dar la milla extra, sin importar que tú te vas riendo en un sitio, tú no sabes dónde vas a terminar.
06:31Pero te voy a decir otra cosa.
06:32Tampoco como jefe, como dueño de empresa, yo estoy conforme.
06:38O sea, cuando a mí me llegan todos los anticipos, pagar los impuestos, que de pronto como nos pasó una filtración en la oficina.
06:45O sea, también uno tiene como jefe y como jefe de empresa una serie de desafíos.
06:51No, y que torturan más, porque afectan más la psicología.
06:55Se lo digo yo, yo duré 14 años.
06:56Y qué rápido llegan los 15 y los 30.
06:58Porque antes no era así cuando uno era empleado.
07:00Cuando uno era empleado no.
07:01Pero yo duré 14 años como empleado y yo siempre veía la grama del vecino más bonita.
07:06Oye, quiero poner un negocio.
07:07Pero ahora, mírenme, esto no es un cachú.
07:09Claro.
07:10Esto es muy diferente, pero esto es el nivel de compromiso que uno tiene cuando se va a dormir.
07:16Uno no duerme a veces pensando en situaciones que le pasan.
07:19Cuando uno es empleado, mira, dan las seis y si pasó algo, ellos sabrán.
07:23Pero ahora no es lo mismo, no.
07:24Es complicado.
07:25Estaba viendo en uno de los podcasts esa época de la transición de empleado.
07:31Y me llamó mucho la atención y creo que lo hacía con su compañera, con su esposa.
07:38Lo primero es la incertidumbre de cuando primero era como que tú ibas a renunciar,
07:45pero al final de cuentas fue que te sacaron del trabajo.
07:48O sea, que tuve razón, porque yo quise adelantarme a que me sacaran.
07:51Sí.
07:52Y por eso montamos el taller.
07:53Sí, al final de cuentas todo eso cayó donde tú lo pronosticaste que iba a caer.
07:58Ese instinto, con el riesgo que implicaba, y creo que ya había un bebé...
08:05Dos niños.
08:06Dos niños.
08:07Dos niños, sí, tenía...
08:08¿De dónde vino esa fuerza y arriesgarse así?
08:11Mira, primero yo no quería ser emprendedor.
08:13Yo no sentía que yo iba a terminar en el camino de emprendedor.
08:16Yo pensé que yo iba a ser un ejecutivo de una gran corporación,
08:19siguiendo los pasos de mi papá, que también era empleado, vamos a decir, privado.
08:23Y sucede que en la empresa en la que yo trabajaba se fusionó dos veces.
08:28Y cuando hay fusiones de empresas, la gente no siempre lo ha vivido,
08:31porque aquí no se han dado tantas fusiones.
08:33Pero cuando una empresa de mil empleados se fusiona con otra de mil empleados,
08:36no van a tener dos mil, botan a la mitad.
08:38Claro.
08:39Entonces me tocó ver muchas salidas de personas que yo admiraba bastante.
08:42La iban sacando, la iban sacando.
08:43Yo dije, mira, cualquier día de esto a mí me puede tocar,
08:46porque esos tipos son duros, lo están sacando.
08:47Entonces comencé a ponerme curioso con tratar de poner algunos negocios
08:52que me garantizaran cierto ingreso en mi casa por si me cortaban el agua y la luz de repente
08:57y perdía mi empleo.
08:58Y así fue que yo empecé a curiosear.
09:00Algunos negocios no funcionaron.
09:03Y hasta que al final, siguiendo curioseando, pegué en esta...
09:05Pero se levantó.
09:07O sea...
09:07Ese negocio sí, pero otros fracasé.
09:08Bueno, pero de las caídas logró levantarse.
09:11Claro, claro.
09:12O sea, no se quedó tirado ahí como muchos que dicen, no, vámonos a la zona de confort,
09:17que es ser empleado, que tengo mi sueldo seguro.
09:20Yo continué, puse un pequeño tallercito en una marquesina que fue donde empezamos,
09:24que apenas que había un vehículo, después lo empleamos a dos,
09:27y después teníamos de que cuatro, pero ocupábamos la acera, al final estaba mal hecho.
09:31Y ya hoy en día tenemos un taller bien grande de 40 empleados.
09:34Pero realmente ese inicio fue muy difícil, porque para mí yo tirarme al vacío
09:40cuando ya estaba cobrando muy bien, al final de mi 14 años de carrera,
09:43dejar el vehículo que tenía asignado en la compañía y quedarme a pie.
09:48Mi esposa emplearse porque no estaba trabajando.
09:51El niño sacarlo de un colegio bilingüe y meterlo en un colegio tradicional.
09:55O sea...
09:55¿Todo el sacrificio que implicaba?
09:57Señores, que era un sacrificio que me implica a mí solo.
09:59Tú sabes lo que uno irse haciendo de la idea que cuando esté mejor
10:02lo voy a meter en un colegio bilingüe, lo puse de chiquitico,
10:04y después tener que quitarlo y meterlo en un colegio tradicional,
10:06para mí era como un fracaso, que no me estaba afectando a mí,
10:09y estaba afectando a un hijo mío, que es lo que uno más quiere.
10:11Claro.
10:12Y que no entiende nada de esto.
10:14No, no, no.
10:15Porque la esposa sabe en qué ustedes están y están peleando para el mismo lado, ¿no?
10:20Pero ¿sentiste miedo?
10:22Estaba preocupado, pero tenía una visión que realmente nada más la entendía yo.
10:26O sea, yo hablaba con mis padres y ellos me apoyaron, mi esposa también,
10:30pero al final no tenían la visión que yo tenía y no sabían si realmente
10:34eso era un negocio con el que se podía tener proyección.
10:38Mi esposa lo describió como que para mí eso era un chimichurri.
10:41O sea, sí, fue un negocio, funciona, pero va a estar chiquito siempre.
10:46Y no nos imaginábamos que lo íbamos a llevar hasta donde lo hemos llevado ahora.
10:49Mira, eso fue un proceso, vamos a decir, que largo y complicado.
10:54Porque primero, a mí no me gustan las cámaras.
10:56Si los videos cogían 10.000 views, ese cogió 100.000.
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