Le Patron de Disney s'en va déjà ! QUELLES CONSÉQUENCES ?

Kevin Bukkart - Expert Marvel

Aujourd’hui on décortique l’interview de Bob Iger, le boss revenu de sa retraite pour recoller les morceaux après l’ère Chapek. Il l’a dit clairement : il repart en 2026 et veut laisser une Disney “aimée”, recentrée sur les histoires, moins dispersée, et surtout prête pour le prochain PDG. On revient sur ce qu’il a corrigé (Marvel trop rempli, Disney+ trop cher à produire), sur ce qu’il veut transmettre, et sur les deux noms qui circulent déjà pour lui succéder.  Au programme : Retour express sur le parcours de Bob Iger depuis 2005 Les quatre gros moves qui ont changé Disney : Pixar, Marvel, Lucasfilm, Fox Pourquoi il est revenu en 2022 après l’échec de Bob Chapek Ce qu’il reprochait à l’ère Chapek : trop de volume, pas assez de qualité Le recentrage : moins de séries Marvel/Star Wars, plus d’events ciné Sa phrase clé : “préserver Disney comme entreprise aimée et admirée” L’idée de ne pas rester prisonnier du passé, mais de le respecter Objectif : réancrer Disney dans “raconter des histoires” et pas dans l’idéologie Départ annoncé pour 2026 : il veut laisser la maison rangée avant de partir Les deux noms qui circulent : Dana Walden (contenus) vs Josh D’Amaro (parcs/expérience) Pourquoi les investisseurs vont être ultra prudents après le cas Chapek Conséquence pour Marvel : finir proprement la saga du multivers puis redémarrer Conséquence pour Star Wars : ne sortir que ce qui peut redevenir événementiel Disney veut redevenir le studio numéro 1… mais en dépensant moins 2026 = passage de flambeau + nouveau “ton” pour le MCU  Bob Iger 2026, départ Bob Iger, nouveau PDG Disney, succession Disney, stratégie Disney, Disney+, baisse de volume, Marvel Studios réorganisation, fin saga multivers, échec Bob Chapek, Dana Walden, Josh D’Amaro, rachat Pixar, rachat Marvel, rachat Lucasfilm, rachat Fox, qualité vs quantité, investisseurs Disney, avenir MCU, avenir Star Wars, stratégie contenu Disney, entertainment global, storytelling Disney  #Disney #BobIger #MarvelStudios #MCU #StarWars #DisneyPlus #BusinessDisney #Kevinbukkart #spoilerroom #Deviantprod #Bukkart #dailybukkart #theorie #theoricien

Transcript

00:00puisqu'on a une interview de Bob Iger,

00:03vous savez, le PDG de Disney,

00:05qui nous explique comment il va faire en sorte

00:09que le prochain PDG de Disney,

00:11parce que lui, il est revenu,

00:12mais il n'a pas vocation à rester longtemps,

00:14il était à la retraite,

00:15sur la manière de faire entrer l'entreprise dans l'avenir.

00:17Alors, voyons ça.

00:21Alors que Bob Iger s'apprête à passer le flambeau

00:23à un nouveau patron chez Disney,

00:25il a récemment évoqué son parcours exceptionnel

00:27au sein du géant des médias de divertissement.

00:30On est d'accord que 2025, je ne vais pas faire de bêtises.

00:32Le PDG de Walt Disney Company a évoqué

00:38la responsabilité sociale inhérente à sa fonction,

00:41son successeur devant maintenir la position de Disney

00:43dans le monde en tant qu'entreprise aimée,

00:45après son départ prévu en 2026.

00:47Je pense que, compte tenu de la place

00:49qu'occupe l'entreprise dans le monde,

00:51son dirigeant a une responsabilité particulière,

00:53préserver la position de Disney comme une entreprise aimée,

00:55admirée, qui divertit véritablement le monde entier,

00:58a-t-il déclaré dans le podcast

01:00The Rest of History.

01:02Des personnes de tout âge et de tous autorisons,

01:04je crois que, plus que tout,

01:06je voudrais qu'on se souvienne de moi

01:07comme celui qui a reçu les clés de ce royaume,

01:09pour ainsi dire, et quel royaume,

01:11et que j'ai mené jusqu'à un niveau

01:12dont Walt lui-même serait fier.

01:14Cela signifie raconter encore plus d'histoires captivantes

01:16pour un public plus large,

01:18innover davantage, prendre plus de risques

01:19et surtout, créer encore plus de bonheur.

01:22Hager a poursuivi,

01:22c'est vraiment aussi simple que ça.

01:24À un moment donné, je me suis dit,

01:26bon d'accord,

01:26tu diriges Disney maintenant,

01:28qu'est-ce que tu veux de plus ?

01:30Qu'est-ce que tu veux le plus, excusez-moi ?

01:32Eh bien, ne pas tout gâcher,

01:33mais c'est bien plus que ça.

01:34J'ai vraiment pris conscience

01:35de la responsabilité qui m'incombe,

01:37celle de rendre Disney encore meilleur

01:39qu'il ne l'a été.

01:40Après sa promotion au poste de PDG de Disney en 2005,

01:42Hager a quitté son poste

01:43et pris sa retraite en décembre 2021,

01:45avant de revenir 11 mois plus tard,

01:47suite au licenciement de son successeur Bob Chapek.

01:49On va en parler.

01:51On va en parler juste après,

01:53mais en gros, oui,

01:55Bob Hager, on aime, on n'aime pas.

01:56C'est vrai que ça reste un des grands, grands dirigeants,

01:59mais il a vraiment révolutionné Disney.

02:03Ça prétend à céder une nouvelle fois les reines.

02:05Hager espère que son successeur respectera notre passé,

02:08sera pleinement conscient des valeurs

02:09qui ont véritablement créé la valeur de l'entreprise

02:11et les perpétuera.

02:12Mais il ne faut surtout pas que le passé

02:13entrave l'avenir de l'entreprise, a-t-il ajouté.

02:15Cela passe par une innovation constante,

02:17une exploration permanente,

02:18une volonté insatiable de se réinventer,

02:20voire d'inventer.

02:22Ce que je souhaite, par-dessus tout,

02:23je pense que nous occupons une place de choix

02:25dans le monde des compteurs d'histoire,

02:27peut-être même les meilleurs,

02:28et j'espère que nous conserverons cette position

02:30pendant des années, voire des décennies.

02:31Bon.

02:32En ce moment,

02:34on n'est pas non plus sur...

02:37Je ne sais pas.

02:38Il y a encore du taf.

02:40Évidemment que tu l'as été,

02:41l'un des meilleurs compteurs d'histoire,

02:42mais là, il y a encore un peu de taf.

02:43Alors que beaucoup sains de l'entreprise se demandent

02:46que penserait Walt,

02:47des décisions prises,

02:49Higer a déclaré

02:49« Je ne suis pas vraiment intéressé

02:51par le fait de lui demander conseil

02:52à proprement parler,

02:53mais je serais davantage intéressé

02:54de lui montrer

02:55ce qui est devenu la grande entreprise

02:56qu'il a fondée.

02:57Et je ne serais pas

02:58contre un petit bilan, peut-être.

03:00Ce serait prétentieux de ma part

03:01de le penser qu'il ne me le donnerait

03:03que des A. »

03:04Aux Etats-Unis,

03:05les A, c'est des 20 sur 20.

03:06Higer,

03:07dont l'influence sur Disney aujourd'hui

03:08est indéniable,

03:09notamment grâce à son rôle déterminant

03:10dans les acquisitions

03:11comme celle de Marvel en 2009,

03:13pour la deuxième fois l'année prochaine.

03:15Parmi les candidats pressentis

03:17pour lui succéder figure

03:17Dana Walden,

03:19co-présidente de Disney Entertainment,

03:21Josh Damaro,

03:21directeur de Disney Experience,

03:23celui ou celle qui obtiendra ce poste

03:25occupera sans doute

03:26les fonctions les plus prestigieuses

03:28du secteur du divertissement mondial.

03:29Eh bien,

03:30je ne connais pas du tout

03:31Dana Walden

03:33et Josh Damaro.

03:35Je me renseignerai.

03:36Est-ce que c'est intéressant de faire ?

03:38Je pense que...

03:40Ok.

03:41Qu'est-ce qu'elle a fait,

03:44cette jeune femme ?

03:48Elle travaille sur des campagnes.

03:49Ok.

03:50La ex-génération,

03:50la responsable de Disney.

03:51Ah ok,

03:52elle était à...

03:52C'est une de 20th Century Fox.

03:55Ok.

03:56Ce n'est pas forcément...

03:59En gros,

04:00elle a chopé un poste

04:01lors de l'acquisition.

04:02Ok.

04:04Ça ne me rassure pas non plus

04:05de zinzin.

04:07Où est-ce qu'il est ?

04:07Il est là.

04:08Et l'autre,

04:09c'est Josh Damaro.

04:14Qui êtes-vous,

04:14mon cher Josh ?

04:17For the first 10 years of this car

04:18at Disney.

04:19Donc,

04:19c'est un vieux de Disney.

04:20Ok.

04:21President of sales.

04:22Ça aussi,

04:23ce n'est pas non plus...

04:23Bon,

04:24après,

04:24Bob Higer était un peu pareil.

04:28Sissi of Walt Disney Resort.

04:29Ok.

04:29Lui aussi,

04:29il est passé par les...

04:31Ok.

04:37Donc,

04:37c'est lui qui a occupé

04:39le poste

04:40de Disney Experience.

04:43Donc,

04:43c'est les parcs

04:43quand Chapek,

04:44en gros,

04:46est passé

04:46à la tête de Disney.

04:48D'accord.

04:49Bon.

04:50Intéressant.

04:52Intéressant quand même.

04:53On va se pencher

04:54deux secondes dessus

04:54parce que

04:55je ne savais pas

04:56que Bob Higer

04:57allait quitter

04:58ses fonctions déjà.

04:59Il faut savoir rapidement

05:01le...

05:02Qu'est-ce qu'a fait Bob Higer ?

05:03On est dans une phase...

05:05Il y a eu les années 90.

05:07Les années glorieuses 90.

05:08Début 2000.

05:09Avec tout Disney

05:11qui se concentre vraiment

05:11sur les dessins animés.

05:13On a tous les plus grands

05:14classiques qu'on a connus.

05:16La Belle et la Bête,

05:16Aladdin,

05:17La Petite Sirène,

05:19Le Roi Lion,

05:19tout ce que vous voulez.

05:20Là,

05:20on est sur le Disney

05:21conteur d'histoire,

05:23le meilleur...

05:24le meilleur de l'animation.

05:27Et puis,

05:27il y a les années 2000

05:28qui deviennent

05:28un peu difficiles.

05:30C'est-à-dire qu'en gros,

05:30il y a des mauvaises décisions.

05:31On veut passer sur

05:32des histoires un peu plus modernes

05:34et surtout sur l'image...

05:36Enfin,

05:37sur la 3D

05:37puisqu'il y a eu

05:38le rachat de Pixar.

05:39Quand est-ce que c'était

05:40le rachat de Pixar ?

05:41Parce que ce n'est pas lui

05:41qui l'a fait.

05:42C'est beaucoup plus vieux, ça.

05:45Le rachat de Pixar,

05:46il s'est fait en 2006.

05:47Ah si,

05:47Bob Higer...

05:48En gros,

05:48Bob Higer a complètement

05:49révolutionné le truc.

05:50OK.

05:53Parce que là,

05:54ils disent qu'il est arrivé

05:55en 2005,

05:57c'est ça ?

05:58Ouais, 2005.

05:59Et donc du coup,

06:00mauvaise décision

06:00autour de l'animation

06:01et Bob Higer arrive

06:03avec une idée

06:04de révolutionner

06:04complètement Disney

06:06et d'en faire vraiment

06:06le plus gros studio,

06:07non pas juste d'animation,

06:08mais tout court.

06:10Dans ses décisions,

06:11on a le rachat de Pixar,

06:12le rachat de Marvel,

06:13le rachat de Star Wars

06:15un peu plus tard.

06:15également le rachat de la Fox,

06:18c'est lui qui l'a initié.

06:22Et donc,

06:23il a fait tout ça

06:24jusqu'à 2021

06:25où il prend sa retraite.

06:27Et donc,

06:27c'est Bob Chapek

06:27qui reprend la position.

06:29Bob Chapek

06:30qui était le directeur

06:31des parcs d'animation,

06:33des parcs de...

06:34des parcs,

06:36tout simplement,

06:37avec Disney...

06:39Comment ça s'appelait ?

06:40Comment ils l'ont appelé ?

06:41Bon, je ne sais plus.

06:42En gros,

06:42le directeur des parcs.

06:43Le problème de Bob Chapek,

06:45c'est qu'il arrive en se disant,

06:46voilà,

06:47le gars qui a occupé le poste

06:48pendant des années

06:49était un monstre.

06:51Il faut que moi aussi,

06:52je change tout.

06:52Et c'est le lancement,

06:53on a eu le lancement avant

06:54de Disney+,

06:54mais avec l'arrivée de Bob Chapek,

06:56il y a vraiment une volonté,

06:57même si c'est Hager

06:58qui l'a initié,

06:59mais voilà,

07:00de faire un maximum d'argent

07:02avec Disney+,

07:03en se disant,

07:03il faut concurrencer Netflix,

07:04qui Netflix encore

07:05est aujourd'hui

07:05le plus gros monstre

07:07sur le streaming.

07:10Il n'y a quasiment personne

07:11qui arrive à les concurrencer.

07:12Et donc,

07:14il lance énormément de séries,

07:17énormément de projets.

07:18Pareil,

07:18il faut faire en sorte

07:19que Star Wars fonctionne

07:22et rapporte de l'argent.

07:23Je ne sais pas si vous vous rendez compte,

07:24mais il n'y a pas eu de film Star Wars

07:26depuis quasiment

07:27le départ de Chapek.

07:29Alors,

07:29avec cette trilogie qu'on aime,

07:30on n'aime pas.

07:31On n'aime pas,

07:32d'accord ?

07:32Mais il y a eu

07:34tous ces projets-là.

07:35Et en gros,

07:35Bob Chapek a été viré

07:36parce que beaucoup

07:37de pertes d'argent,

07:38baisse de qualité,

07:40mais monstrueuse.

07:41Et c'est vrai que Bob Iger,

07:43moi,

07:43ce personnage,

07:44je trouve que quand même,

07:44il a fait énormément de bien à Disney.

07:48En gros,

07:49il a vu tout ce qu'il a mis en place

07:51s'écrouler en quelques années,

07:52voire quelques mois en réalité,

07:54parce qu'il n'est resté que 11 mois

07:55à la tête,

07:55concrètement,

07:55Bob Chapek,

07:56même si son arrivée,

07:57elle a été préparée avant.

07:58Et donc,

08:00du coup,

08:01même quand Bob Chapek est arrivé,

08:03par exemple,

08:03pour Marvel,

08:03ce que ça a eu comme conséquence,

08:05c'est qu'il a mis en place

08:06son bras droit

08:06à la tête

08:07de tout ce qui doit sortir

08:09sous l'égérie Disney,

08:12qui était,

08:13je ne sais plus comment il s'appelait,

08:14le gars.

08:15Et donc,

08:15ce gars-là devait valider

08:16absolument tout.

08:16Donc,

08:16Bob Iger,

08:17même lui,

08:18a pris du recul

08:18et c'est ce qui a fait

08:19qu'on a eu une perte de qualité

08:20parce que Bob Chapek

08:21a imposé une cadence incroyable

08:24sur les trucs qui sortaient.

08:27Et en plus,

08:27ce n'est plus vraiment

08:28Kevin Feige

08:29qui avait le dernier mot

08:30sur qu'est-ce qui sort,

08:31comment,

08:31etc.

08:32Mais Chapek est son bras droit.

08:35Et c'est pour ça

08:35qu'on entendait

08:35beaucoup moins parler

08:36de Kevin Feige

08:37puisque,

08:38tout simplement,

08:38il était mis à l'écart

08:39et c'est à ce moment-là

08:40que lui a dit,

08:41je ne sais pas si vous vous souvenez,

08:43bon,

08:43je vais peut-être aller me faire

08:44un petit film Star Wars,

08:45moi.

08:46Tout simplement parce que

08:47ça se sentait mauvais

08:48chez Disney

08:49et ça a été compliqué.

08:51Ça a été des années

08:52très compliquées.

08:53Le problème,

08:53c'est que quand tu mets

08:54quelque chose en place,

08:54en fait,

08:55les mecs travaillent

08:57et on voit encore

08:58l'année 2025

08:59qui a été ce truc-là.

09:00C'est-à-dire que

09:01tous les projets

09:01qui sont sortis cette année,

09:02notamment sur Disney+,

09:03sont des projets

09:04de l'ère Chapek.

09:06En 2023,

09:08juste avant la grève

09:09des scénaristes,

09:10bon,

09:10Bob Chapek est viré.

09:12On appelle en urgence

09:13Bob Higer

09:14retour de retraite.

09:15Alors,

09:15il faut savoir que lui,

09:16je pense que pour revenir,

09:17il est revenu avec un sacré chèque.

09:19On ne va pas se mentir,

09:20il n'est pas revenu pour rien.

09:22Et à ce moment-là,

09:23il coupe tout,

09:24il dit on arrête tout,

09:26on va profiter

09:26de la grève des scénaristes

09:27alors il n'a pas été très sympa

09:28sur la grève des scénaristes

09:29et je pense que c'est vraiment

09:30un businessman.

09:32Encore une fois,

09:33je pense qu'il n'y a pas

09:33de blanc ou de noir,

09:35c'est toujours,

09:36des fois il faut des hommes

09:37comme ça

09:37à ce moment-là.

09:39Et il retravaille tout,

09:40il dit on annule

09:41tout ce qui se passe,

09:43toutes les séries à la con,

09:44on annule tous les films

09:45qui sont

09:46sur des personnages secondaires,

09:48on se refocus.

09:50Il y avait encore

09:51plein de projets

09:51qui étaient en cours,

09:52Captain America,

09:54Brave New World

09:54doit être retravaillé

09:56complètement

09:56et on sort avec

09:58un film malade

09:58parce qu'il y avait déjà

09:59trop de choses

09:59qui avaient été tournées.

10:01On a

10:02Thunderbolt

10:03qui pour le coup

10:04avait eu une certaine liberté

10:06parce qu'on prenait

10:07un petit peu

10:07comme un film secondaire

10:09et il n'y a eu

10:11pas tant de retouches

10:11que ça

10:12parce qu'il a été tourné

10:13pendant la grève

10:13des scénaristes.

10:14On a après

10:16Les Quatre Fantastiques

10:17qui est pareil

10:18un peu retravaillé

10:19et bien sûr

10:21il y a l'annulation

10:21de Kang Dynasty

10:22et l'idée

10:23qu'on mise tout

10:24sur RDJ en Doom.

10:25Apparemment

10:26c'était déjà

10:26un plan de l'époque

10:27mais possiblement

10:28qui avait été annulé

10:29avec l'arrivée de Chapek

10:30puisque Kevin Feige

10:32nous dit qu'il prépare ça

10:32depuis presque

10:33Infinity War

10:35et Endgame

10:35et donc il y a

10:37tout ce truc

10:37et c'est pour ça

10:38que là on se retrouve

10:38avec assez peu

10:39de nouveaux projets

10:40puisque concrètement

10:41après Les Quatre Fantastiques

10:44qui avaient été annoncés

10:44il y a longtemps

10:44et bien les deux seuls films

10:46Disney, Marvel

10:48c'est Doomsday et Secret Wars

10:50et ça je pense

10:51que c'est justement

10:52Bob Iger qui a dit

10:53voilà écoute

10:54il nous faut de la qualité

10:55il faut que ces films Avengers

10:57il n'y a pas eu de films Avengers

10:58pendant que je n'étais pas là

10:58il faut que ces films Avengers

11:00cartonnent absolument

11:01Spider-Man c'est Sony les amis

11:02donc il y a quand même

11:03un travail ensemble

11:04mais c'est Sony

11:05et donc même s'il y avait eu

11:08des rumeurs

11:08comme quoi il n'était pas

11:09très content

11:09que ça ne

11:11il n'y ait pas plus de films

11:12la réalité c'est qu'en fait

11:14ils savent que c'est complètement malade

11:15même lui il l'a dit

11:16Bob Iger ne se cache pas du tout

11:18derrière l'idée

11:19alors même si encore une fois

11:20c'est un businessman

11:20c'est à dire qu'en gros

11:21on a toujours dit Disney

11:23le walkieisme et compagnie

11:24seulement il y a un réel truc

11:25c'est que Disney

11:26en réalité

11:28n'a pas vraiment de race

11:29en gros

11:30si le walkieisme

11:32et le truc à la mode

11:33ils vont dedans

11:34c'est ce qu'ils ont fait

11:35et aujourd'hui

11:36il y a un changement

11:37de paradigme

11:37notamment depuis l'arrivée de Trump

11:39et Bob Iger

11:41lui a un discours

11:43qui est

11:44un discours

11:45de

11:45commercial

11:47qui dit

11:47bon on arrête ça

11:49désormais on revient à quelque chose

11:50de plus central

11:51on raconte des histoires

11:52on n'est pas là pour vendre une idéologie

11:54blablabla

11:55il y a du monde qui est parti

11:56chez Marvel

11:56chez Disney

11:58et donc

11:59on repart sur quelque chose

12:01de plus neutre

12:02dirons-nous

12:02voilà

12:02donc

12:04donc voilà

12:05il y a

12:07tout ça

12:08et donc

12:09changement de politique

12:11maintenant on verra

12:12parce que

12:13même si c'est lui le CEO

12:14c'est

12:14les investisseurs

12:16parce qu'il y a des gros

12:18gros investisseurs à Disney

12:19c'est eux qui vont choisir

12:19le nouveau successeur

12:21et je pense que

12:22ce qui s'est passé avec Chapek

12:24va quand même échauder

12:25pas mal de monde

12:26donc je pense que

12:27la décision

12:29va être

12:29mûrement réfléchie

12:30et moi

12:31je suis dit

12:32qui ne sait pas

12:33qui sera après

12:33il y a de grandes chances

12:34que ce soit lui

12:35qui décide quand même

12:35qu'il sera après

12:36avec les investisseurs

12:37parce que

12:38les investisseurs

12:39l'aiment beaucoup

12:39ce jeune homme

12:39voilà

12:41donc on verra

12:42de quoi l'avenir est fait

12:43quoi qu'il arrive

12:43lui il a préparé

12:44la fin

12:45de la saga

12:46du multivers

12:48donc la fin

12:49de ses 20 ans

12:49je vous le dis souvent

12:50mais on arrive sur la fin

12:51des 20 ans du MCU

12:53qu'on a connu

12:53et ce qui va arriver

12:54par la suite

12:55c'est un nouveau MCU

12:56pour moi il devrait même

12:57je vous l'ai dit plusieurs fois

12:58changer complètement de nom

12:59que ce soit

13:00un new MCU

13:02ou que ce soit

13:03une ultimate MCU

13:08ce que vous voulez

13:08brand new MCU

13:09parce que tu sais

13:10dans les comics

13:10il y a le new

13:11all new MCU

13:14peu importe

13:15mais il faut qu'il y ait

13:16un vrai changement

13:17à ce niveau là

13:17et voilà

13:19eux ils l'ont préparé

13:20après on verra

13:21comment ça évolue

13:21voilà voilà

13:24on continue rapidement

13:27sur cette phase là

13:28et après on passe

13:29à Doomsday

13:31mais en gros

13:32on a

13:33Universal

13:34qui accélère

13:35on en a parlé

13:35la dernière fois

13:36il y a trois jours

13:36mais NBC Universal

13:39est maintenant

13:40bon je vais vous mettre

13:40en français

13:41pour ne pas vous lire

13:41en anglais

13:41mais NBC Universal

13:44est actuellement

13:45en train de tenter

13:45d'acquérir Warner Bros

13:46la société a mandaté

13:47Goldman Sachs

13:48et Morgan Stanley

13:49pour évaluer

13:50une éventuelle offre

13:51et a accès aux informations

13:52financières de Warner Bros

13:53alors ça on avait su

13:54que Netflix

13:56l'avait déjà fait

13:56via une autre banque

13:58mais Universal

13:59accélère

14:00et fait

14:01bon c'est quelque chose

14:02de très logique

14:03c'est à dire qu'avant

14:03d'acheter quelque chose

14:04et ben tu évalues

14:06tu évalues

14:07ce que ça vaut vraiment

14:08en ayant accès aux comptes

14:09c'est à dire qu'il y a

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