00:00Bueno, pues nada, el placer realmente es mío. Gracias OKDiario, OKGreen, por organizar esta jornada de, al final, de poder compartir el título súper apropiado,
00:11innovación, pioneros en la gestión de la sostenibilidad, en un momento en el que creo que las empresas ya son muy sostenibles.
00:19Y realmente este foro en el que podemos compartir experiencias nos lleva a que las compañías puedan recorrer esa última milla que va a requerir de muchísima innovación.
00:29Porque lo que queda es lo complicado, lo fácil ya se ha estado haciendo y lo complicado es lo que nos queda en esta recta final.
00:37Pues bien, la verdad es que cuando me plantearon la participación en esta jornada, pues para mí fue un poco complicado participar después de un panel de expertos como el que hemos tenido,
00:48en el que se iba a hablar de innovación de manera indirecta. La innovación nos lleva siempre a la descarbonización, a la gestión del cambio climático,
00:54con lo cual fue el momento en el que pensé en innovación en gestión, que a lo mejor es un punto en el que desde KPMG sí que estamos viendo que las compañías
01:02están dedicando más esfuerzo. Más concretamente, hoy os quería hablar de los mecanismos de precio interno al carbono,
01:10la herramienta con la que cuentan las compañías para ser capaces de interiorizar los costes del cambio climático en la gestión del negocio.
01:19Si nos hemos dado cuenta que el mercado, las compañías en general, aquellas que están más avanzadas en esta gestión,
01:28son aquellas en las que han conseguido alinear de una manera real la estrategia de negocio con la estrategia de cambio climático.
01:33Lo hemos comentado, lo comentábamos en la última mesa, pero desde el principio, ¿no?
01:36Una sostenibilidad equilibrada, una sostenibilidad equilibrada entre seguir generando negocios, seguir creciendo,
01:42seguir generando rentabilidad en un entorno en el que tenemos que descarbonizar la economía.
01:49Esta mañana abría esta jornada el consejero y hacía una reflexión totalmente acertada desde mi punto de vista,
01:56y es que el cambio climático ya es una realidad.
01:58El World Economic Forum identifica que en su última encuesta de percepción de riesgo global
02:03que los fenómenos climatológicos extremos es el segundo riesgo al que nos enfrentamos como sociedad hace dos años,
02:10pero es que en diez los cuatro primeros riesgos a los que nos enfrentamos están vinculados con el cambio climático,
02:15siendo el primero de ellos los fenómenos climatológicos extremos.
02:18Por desgracia, ya lo hemos sufrido en España, parecía que no nos iba a afectar y nos está afectando,
02:24y no solamente como sociedad nos va a afectar, nos va a afectar también como negocios.
02:29Es también el World Economic Forum en el que en su informe de los costes de la inacción
02:32empieza a adelantar o empieza a analizar cuál es el coste sobre la vida de las compañías que va a tener el cambio climático.
02:41Pues bien, en un escenario de dos grados nos están diciendo que la vida de una compañía puede verse afectado hasta en un 15%
02:47y en un escenario de más de tres grados hasta un 25% de la vida de una compañía.
02:54De esto las empresas son conscientes, no es que lo tengan que ver, ya lo llevan viendo tiempo
03:01y ahora lo que están trabajando es en cómo asegurar que su negocio, su estrategia es resiliente a los efectos del cambio climático.
03:10Y es que el cambio climático nos va a afectar a todos los sectores, independientemente de la actividad
03:15y a lo largo de toda la cadena de valor de estos sectores.
03:18Encontramos principales riesgos o principales impactos desde la forma en la que nos vamos a abastecer,
03:24qué materiales vamos a elegir, qué proveedores vamos a elegir.
03:27La forma en la que vamos a operar, oye, tenemos que modificar nuestras operaciones,
03:32tenemos que hacerlas más sostenibles.
03:33Esta mañana hablábamos de electrificación renovable, hablábamos de nuevas infraestructuras,
03:38digitalización, inteligencia artificial.
03:40Pues bien, es una realidad que la forma en la que las compañías hacen negocio está cambiando.
03:46Y está cambiando desde una perspectiva de cómo va a impactar también en la cuenta de resultados
03:51y en el valor de la organización.
03:54Muchas veces nos focalizamos en la parte de riesgos.
03:56Para nosotros, desde KPMG, estamos poniendo mucho el foco en las oportunidades.
04:00Creemos que en la transición climática hay muchas oportunidades para los negocios,
04:05más fuentes de financiación, mejores condiciones de financiación, atracción de talento,
04:10lo comentábamos esta mañana también, ganar cuota de mercado.
04:14Pues bien, el objetivo de las compañías y de la transición climática es que estas oportunidades
04:20nos ayuden a financiar esa adaptación, a financiar esa mitigación y a generar valor para la compañía.
04:25Es decir, una compañía de la transición climática no solo tiene que ser el chef regulatorio,
04:29sino que tenemos que salir reforzados como compañía con un mayor valor
04:33que cuando empezamos esta transición.
04:37Pues bien, los consejos de administración son conscientes de esto,
04:39son conscientes de que la continuidad de sus negocios está en riesgo
04:42por los impactos que va a generar el cambio climático.
04:46Y lo que buscan, y esto sí que en los últimos años lo estamos identificando mucho,
04:52es entender cómo realmente el cambio climático va a impactar en su negocio,
04:56cuantificar el coste del cambio climático y cómo lo vamos a interiorizar
05:00en nuestra gestión empresarial.
05:04Pues bien, para esto hay una herramienta muy útil.
05:06La verdad es que no es nueva, lleva mucho tiempo con nosotros,
05:08pero sí que es cierto que el mercado no estaba preparado.
05:11La madurez climática de las compañías llevaba a que todavía un precio interno al carbono,
05:16que es el mecanismo que nos permite cuantificar económicamente las emisiones de CO2.
05:21Pues bueno, el nivel de madurez era distinto hace unos años,
05:24ahora las compañías están mucho más avanzadas.
05:26Y estos mecanismos de precio interno al carbono son los que nos van a permitir hacer ese alineamiento real
05:32entre una estrategia de una compañía, una estrategia de crecimiento,
05:34una estrategia de aumento de rentabilidad con la descarbonización de la economía.
05:41No me voy a entretener porque esto daría para casi una jornada completa
05:45empezar a hablar de los diferentes mecanismos de precio interno,
05:47pero sí necesito que entendáis de qué estamos hablando.
05:49Al final, como os decía, un precio interno al carbono es ponerle un valor económico a una tonelada de CO2.
05:54Tenemos diferentes modalidades, el más básico y lo que nos permite tener un punto de situación
06:00de cuánto nos ha costado el cambio climático hasta ahora,
06:03es el que se conoce como el carbono implícito.
06:05Y luego tenemos como dos mecanismos que nos sirven para gestionar el cambio climático
06:10en una organización con diferentes enfoques.
06:12Por un lado, tenemos lo que se conoce como un precio sombra,
06:14volvemos a lo mismo, ponemos un precio a la tonelada de CO2
06:17e incorporamos este precio en la toma de decisiones, principalmente en las decisiones de inversión.
06:22Oye, ¿cuál es la rentabilidad de una nueva inversión si tenemos en cuenta el coste
06:26que me va a suponer el cambio climático y en la decisión de compra?
06:29¿Por qué? Porque en las compras muchas veces nos focalizamos solamente en cuánto
06:33o qué impacto en cambio climático nos genera lo que estamos comprando,
06:36pero no tenemos en cuenta la fase de uso de eso que estamos comprando.
06:40Y por último, tenemos la tasa interna al carbono, para mí la más útil,
06:44la que realmente integra el cambio climático en la gestión empresarial,
06:48que son las tasas internas al carbono.
06:50Por simplificar el concepto que no es sencillo, estaríamos hablando un poco del concepto
06:55del que contamina paga, pero dentro de la organización.
06:58Esto se puede hacer por áreas de negocio, se puede hacer por geografía,
07:01se puede hacer por modelos o por líneas de negocio dentro de la organización.
07:08Y básicamente ese es el concepto.
07:09Oye, si tú eres responsable de estas emisiones, pues tú eres responsable del coste
07:13que va a suponer, por un lado, descarbonizarlas o, por otro lado, neutralizarlas,
07:18dependiendo si vamos más por la vía de reducción o por la vía de la neutralización.
07:22Donde sí que me quería detener, y con esto voy a ir terminando,
07:26es en identificar o transmitiros un poco los beneficios que vemos desde KPMG,
07:32que veo en las compañías, de implementar este tipo de mecanismos.
07:36Para mí son cinco beneficios principales.
07:38El primero es gestión de riesgos.
07:40Lo comentábamos en el momento que empezamos a incorporar en la toma de decisiones
07:43el impacto del cambio climático, estamos mitigando riesgos.
07:46Nos está permitiendo proyectar ese crecimiento de una manera sostenible,
07:52reduciendo el riesgo sobre la cuenta de resultados de la organización.
07:56Por otro lado, es un tema de competitividad y de resiliencia.
08:01Nos va a ayudar a priorizar las medidas.
08:03Nos va a ayudar a identificar qué medidas o qué acciones nos va a costar menos implementarlas
08:12o descarbonizarlas que neutralizar esas emisiones.
08:17Con lo cual, cuando tenemos un plan de descarbonización,
08:19vamos a priorizar aquellas que me generen mayor o me generen menos coste
08:23con la per se mayor rentabilidad en el negocio.
08:26También nos va a permitir evaluar la rentabilidad de productos y servicios.
08:29Ya estamos llegando al nivel de hacer pianel de productos incorporando el cambio climático.
08:35¿Por qué?
08:35Porque a día de hoy un producto me puede dejar una rentabilidad,
08:38pero en el momento que empiece a pagar por las emisiones,
08:40a lo mejor no me deja esa rentabilidad.
08:42A lo mejor me toca pagar por ese producto.
08:44O realmente, pues oye, tenemos que empezar a identificar
08:47qué productos, qué servicios de mi porfolio son los que quiero mantener
08:51porque me van a permitir sobrevivir en esta economía hipocarbónica
08:56hacia la que nos dirigimos.
08:58Y, por último, dentro de esta competitividad y resiliencia,
09:02y esto sí que lo estamos viendo como una gran innovación,
09:04es que permite generar una economía interna del carbono.
09:08Esa tasa interna de carbono, que al final sí que implica
09:10un movimiento de capital dentro de la organización,
09:14las compañías están empezando a generar fondos internos de carbono
09:17que se destinan directamente a la descarbonización,
09:19con lo cual es una manera de autofinanciarnos,
09:22responsabilizar de la gestión del cambio climático
09:25a cada una de las áreas de negocio, y además generar un fondo
09:29que me permita seguir implementando y seguir reduciendo mis emisiones
09:33y seguir adaptándome al cambio climático.
09:36Por supuesto, un precio interno nos va a permitir anticiparnos
09:38a un posible futuro requerimiento legal.
09:41A día de hoy no es obligatorio tener un precio interno al carbono,
09:43pero sí que tenemos marcos de reporting, empezando por el europeo,
09:48la CSRD, el TCFD, el CDP, que ya están incorporando
09:52que las compañías tengan que divulgar cómo están utilizando
09:57estos precios internos al carbono y cómo los están estableciendo.
10:01Por supuesto, nos va a permitir posicionarnos en el mercado.
10:04Tener un precio interno, lo decía antes Faramit,
10:06el precio interno es como el paso final de una gestión responsable
10:10del cambio climático, es decir, necesitamos tener unas estrategias
10:12sólidas de adaptación y mitigación para ser capaces
10:15de poder plantearnos este precio interno.
10:17Pues bien, esto sumado a que demuestra un deber de diligencia
10:22de los administradores y los consejeros de las compañías,
10:26pues nos va a permitir, por un lado, satisfacer las necesidades
10:29de nuestros clientes, porque nuestros clientes a su vez están buscando
10:32unas cadenas de valor descarbonizadas para poder cumplir
10:35con sus objetivos, pero también nos va a abrir la puerta
10:37a financiaciones con mejores condiciones de capital.
10:40¿Por qué? Porque también el mundo financiero está buscando
10:42descarbonizar sus carteras de inversión.
10:45Y por último, y lo hemos mencionado también a lo largo de la jornada
10:48y no por ser el último es el menos importante,
10:51la conciencia interna.
10:52Al final, en el momento que somos capaces de entender
10:54el coste que nos va a generar la descarbonización
10:57o la adaptación al cambio climático en una organización,
11:00bueno, pues nos va a permitir tomar mejores decisiones
11:03y, como digo yo, que toda la organización reme en la misma dirección
11:06para conseguir un objetivo común, que es sobrevivir como negocio.
11:10En definitiva, la gestión climática de las organizaciones se está complicando,
11:14cada vez es más compleja.
11:17Nos encontramos en un entorno con acuerdos internacionales,
11:20como el Acuerdo de París,
11:22regulación cada vez más exigente, como la CSRD,
11:25impactos reales del cambio climático, como ya hemos visto,
11:28sociedades cada vez más concienciadas y cada vez más responsables,
11:31en el que los negocios están viendo cómo adaptar su modelo
11:35para poder sobrevivir en estas economías hipocarbónicas.
11:39Y es que en la medida en que una compañía no sea capaz de entender
11:42cómo el cambio climático va a afectar a su cuenta de resultados,
11:45no va a tener manera de prever cómo va a dar continuidad a su negocio.
11:50Con lo cual, y ya a modo de reflexión final,
11:52si hablamos de innovación y hablamos de innovación en la gestión climática,
11:57para nosotros está claro que la mayor innovación y la que mejor está funcionando
12:02es esa alineación real entre las estrategias de las compañías
12:04y la descarbonización de sus negocios.
12:07Muchas gracias.
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