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Pablo Sibilla en el Coloquio IDEA 2025
El Cronista
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hace 3 meses
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00:00
Si tenemos que definir una palabra en este coloquio es un poquito de ansiedad,
00:05
pero ansiedad para que pasen las elecciones y podamos poner manos a la obra.
00:14
Gracias Pablo por estar. ¿Qué te llevas de este coloquio?
00:19
Bueno, de este coloquio me llevo primero los contactos y las charlas de pasillo de corredor,
00:25
que es lo más interesante que hay en todos los coloquios, porque uno comparte con colegas
00:31
muchas oportunidades y muchos temas también de preocupación que uno puede tener sobre los negocios.
00:38
Pero me llevo el mensaje principal que es, hay que salir a competir y tenemos que salir fuertemente
00:43
a trabajar en la competitividad de la Argentina y eso es lo que esperamos para después de las elecciones.
00:49
Hicimos una nota la semana pasada, salió publicada esta semana en El Cronista,
00:53
donde decías esto, la competitividad es clave, RENO mismo está haciendo muchos trabajos
00:59
para mejorar la competitividad interna en la planta de Santa Isabel,
01:03
pero también decías hay una agenda, que esa agenda no puede esperar mucho.
01:09
Reforma laboral, reforma impositiva.
01:12
¿Vos ves que es una preocupación general compartida con el resto de los empresarios
01:16
por lo que estás hablando?
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Sí, absolutamente, te diría en las charlas de pasillos, en los almuerzos,
01:23
es la preocupación más importante que vos ves de todos los empresarios en este momento,
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es eso, no importa al final, o sea, por supuesto que importa,
01:31
pero si el gobierno de las elecciones le hago un poquito mejor o un poquito peor,
01:35
al final igual hará falta consenso y construir puentes
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para poder encarar el desafío de los próximos dos años,
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que es, como dijiste, la reforma fiscal, la reforma de trabajo,
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que son los dos pilares para mejorar la competitividad en la Argentina,
01:50
así que eso es urgente, como dije en la nota con vos,
01:53
es urgente, urgente que nos podamos trabajar en esto desde el día siguiente
01:58
a haber terminado las elecciones.
02:00
Son días con mucho ruido, como dijeron ayer acá,
02:04
si hablábamos el viernes, el MUD era para arriba con las noticias que había habido de parte del gobierno,
02:11
si hablábamos el martes, quizás no tanto, después de la reunión de Milley con Trump,
02:16
ahora el MUD es distinto, después de lo que anunció el departamento,
02:20
el secretario del Tesoro ayer con el volumen del endorsement,
02:24
cómo se hace para ir gestionando proyectos, porque vos tenés proyectos de medir a largo plazo
02:30
sin que ese ruido te genere mucha interferencia por el trabajo diario.
02:36
Bueno, tenés que tratar de abstraerte del minuto a minuto,
02:41
por supuesto, yo siempre digo lo mismo,
02:43
cuando nosotros hacemos un proyecto, lo hacemos para los próximos 15 años,
02:46
lo que pasa hoy, por supuesto, es un motivo siempre de atención,
02:51
pero bueno, la verdad que no decidimos pensando en el hoy.
02:56
Entonces hay que hacer un poco de ejercicio mental,
02:58
atraerse del hoy en el largo plazo y estar atento,
03:02
porque al final vos estás invirtiendo en el largo plazo,
03:04
vos también estás calculando hoy, cerrando el negocio del mes,
03:08
hablando con concesionarios, entonces hay que ser un poco ambidiestro
03:12
en esta gestión de la compañía entre el corto y el largo.
03:16
Después creo que, como vos decís, el endorsement del gobierno de Estados Unidos
03:19
es un gran apoyo tremenda que trata de darle tranquilidad al mercado,
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que está muy volátil, por eso yo digo ansioso o deseoso sería la palabra
03:30
de que termine las elecciones para que podamos ponernos a trabajar ya
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en lo que es el futuro de la Argentina para los próximos dos años.
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Hoy tenemos la planta de Santa Isabel en un momento de transición
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entre el final de producción de la línea de pick-ups grandes,
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o pick-ups medianas,
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y el inicio de producción del proyecto nuevo, la picape media tonelada,
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de 350 millones de dólares.
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¿Cómo va ese trabajo? ¿Cuáles son los plazos?
03:54
Bueno, la verdad es que vamos súper bien,
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hay vehículos que ya sepan vehículos de proyecto,
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o que ya fueron armados,
04:01
la verdad es que recibimos un feedback de nuestra casa matriz muy bueno,
04:05
porque la calidad de esos vehículos de proyecto está muy muy arriba de lo esperado,
04:12
de hecho está entre los mejores niveles de calidad de vehículos de proyecto
04:16
que ha tenido el grupo en los últimos proyectos,
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por lo tanto es como un gran reconocimiento para todos los setijos de Renault
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que están trabajando en hacer este proyecto una realidad.
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Ahora, a partir de mediados del año que viene,
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ya empezaremos a producir lo que llaman las pre-series probatorias,
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que es cuando empiezan pasar vehículos por la línea para probar los robots.
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Hemos hecho una gran parte de toda la escalación de robots,
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matrices, ya están en Córdoba,
04:43
se están instalando,
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la parte de la línea ya está armada,
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y ahora en la paratécnica de enero terminaremos de armar lo que falta
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para que ya los autos empiecen a pasar de a poco
04:54
en este proceso de ramp up que tienen los flotos.
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¿Tu objetivo de producción es 100.000 unidades con planta a dos turnos?
05:01
Mi objetivo de producción es una planta a dos turnos
05:04
con dos productos, que es Kangoo,
05:06
que es un vehículo que es un éxito histórico en la Argentina
05:09
y en muchos mercados en América Latina,
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y con Conce Miagra,
05:12
que es el nombre con el cual conocemos el proyecto,
05:14
esos dos proyectos nos tienen que dar 100.000 unidades de producción
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y aproximadamente entre 50 y 60% de esas 100.000 unidades
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siendo exportadas a toda Latinoamérica.
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¿Ese volumen lo esperas alcanzar cuándo?
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Ese volumen calculo que lo alcanzaremos en 2028,
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porque 2026 es el ramp up,
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2027 es el primer año de la pick up de media tovelada,
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y entonces habrá toda una curva de arranque
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que calculo que tal vez, con un poco de suerte,
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al fin 2027, a principios de 2028, deberíamos estar ahí.
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¿Qué hago la última?
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¿Cómo estás viendo la llegada mucho más agresiva?
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Ya llegaron a la región,
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ahora están pisando más fuerte en la Argentina,
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de marcas chinas.
06:00
Es una realidad mundial.
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El otro día estuvimos viendo acá en uno de los paneles
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exponentes españoles que nos vino a hablar un poco
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de cómo el comercio chino ha tomado casi el mundo completo,
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diría.
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La verdad que los vehículos chinos hoy en día,
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nadie puede discutir que no tienen un alto nivel de innovación,
06:21
de tecnología y de calidad,
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eso es una realidad.
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Y nosotros ya tenemos igual acuerdos con Chili,
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por ejemplo, a nivel internacional.
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En Brasil tenemos un show venture ya con Chili,
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en Corea tenemos un show venture con Chili,
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de donde viene el vehículo que está puesto aquí en la entrada del hotel,
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el nuevo Coleos.
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Ese vehículo es el desarrollo de una plataforma común
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entre Chili y Renault.
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Entonces, ya trabajamos en partnership con los chinos,
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tenemos el motor que tira aquí para ese vehículo,
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lo hace una empresa que llama Horse,
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es 45% Renault, 45% Chili y 10% Aranco.
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O sea que en nuestro ecosistema Renault,
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los chinos ya son parte en distintos acuerdos.
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Así que yo no lo veo como una amenaza,
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lo veo como una enorme oportunidad.
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Los cupos de 50.000 vehículos en menos del 10%
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del mercado argentino tampoco es...
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para rasgarse las vestiduras.
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Y creo que sí, nosotros también estamos aprovechando ese cupo,
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importando, por ejemplo,
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Arcanas y otros comercios también.
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Y eso nos permite llegar a los clientes con vehículos
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de última generación a un precio muy competitivo.
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Así que es algo que creo que está bueno
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para que los clientes empiecen a sentir
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un poco lo que vive ya el resto del mundo
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en tecnología e innovación.
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Muchas gracias, Pablo, por haberte acercado.
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Fue Pablo Sevilla, presidente de Renault Argentina
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en el Coloquio de Idea.
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Gracias.
07:46
Gracias.
07:47
Gracias.
07:48
Gracias.
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