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  • hace 3 meses

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00:00Si tenemos que definir una palabra en este coloquio es un poquito de ansiedad,
00:05pero ansiedad para que pasen las elecciones y podamos poner manos a la obra.
00:14Gracias Pablo por estar. ¿Qué te llevas de este coloquio?
00:19Bueno, de este coloquio me llevo primero los contactos y las charlas de pasillo de corredor,
00:25que es lo más interesante que hay en todos los coloquios, porque uno comparte con colegas
00:31muchas oportunidades y muchos temas también de preocupación que uno puede tener sobre los negocios.
00:38Pero me llevo el mensaje principal que es, hay que salir a competir y tenemos que salir fuertemente
00:43a trabajar en la competitividad de la Argentina y eso es lo que esperamos para después de las elecciones.
00:49Hicimos una nota la semana pasada, salió publicada esta semana en El Cronista,
00:53donde decías esto, la competitividad es clave, RENO mismo está haciendo muchos trabajos
00:59para mejorar la competitividad interna en la planta de Santa Isabel,
01:03pero también decías hay una agenda, que esa agenda no puede esperar mucho.
01:09Reforma laboral, reforma impositiva.
01:12¿Vos ves que es una preocupación general compartida con el resto de los empresarios
01:16por lo que estás hablando?
01:17Sí, absolutamente, te diría en las charlas de pasillos, en los almuerzos,
01:23es la preocupación más importante que vos ves de todos los empresarios en este momento,
01:28es eso, no importa al final, o sea, por supuesto que importa,
01:31pero si el gobierno de las elecciones le hago un poquito mejor o un poquito peor,
01:35al final igual hará falta consenso y construir puentes
01:39para poder encarar el desafío de los próximos dos años,
01:43que es, como dijiste, la reforma fiscal, la reforma de trabajo,
01:47que son los dos pilares para mejorar la competitividad en la Argentina,
01:50así que eso es urgente, como dije en la nota con vos,
01:53es urgente, urgente que nos podamos trabajar en esto desde el día siguiente
01:58a haber terminado las elecciones.
02:00Son días con mucho ruido, como dijeron ayer acá,
02:04si hablábamos el viernes, el MUD era para arriba con las noticias que había habido de parte del gobierno,
02:11si hablábamos el martes, quizás no tanto, después de la reunión de Milley con Trump,
02:16ahora el MUD es distinto, después de lo que anunció el departamento,
02:20el secretario del Tesoro ayer con el volumen del endorsement,
02:24cómo se hace para ir gestionando proyectos, porque vos tenés proyectos de medir a largo plazo
02:30sin que ese ruido te genere mucha interferencia por el trabajo diario.
02:36Bueno, tenés que tratar de abstraerte del minuto a minuto,
02:41por supuesto, yo siempre digo lo mismo,
02:43cuando nosotros hacemos un proyecto, lo hacemos para los próximos 15 años,
02:46lo que pasa hoy, por supuesto, es un motivo siempre de atención,
02:51pero bueno, la verdad que no decidimos pensando en el hoy.
02:56Entonces hay que hacer un poco de ejercicio mental,
02:58atraerse del hoy en el largo plazo y estar atento,
03:02porque al final vos estás invirtiendo en el largo plazo,
03:04vos también estás calculando hoy, cerrando el negocio del mes,
03:08hablando con concesionarios, entonces hay que ser un poco ambidiestro
03:12en esta gestión de la compañía entre el corto y el largo.
03:16Después creo que, como vos decís, el endorsement del gobierno de Estados Unidos
03:19es un gran apoyo tremenda que trata de darle tranquilidad al mercado,
03:24que está muy volátil, por eso yo digo ansioso o deseoso sería la palabra
03:30de que termine las elecciones para que podamos ponernos a trabajar ya
03:34en lo que es el futuro de la Argentina para los próximos dos años.
03:37Hoy tenemos la planta de Santa Isabel en un momento de transición
03:40entre el final de producción de la línea de pick-ups grandes,
03:44o pick-ups medianas,
03:45y el inicio de producción del proyecto nuevo, la picape media tonelada,
03:48de 350 millones de dólares.
03:51¿Cómo va ese trabajo? ¿Cuáles son los plazos?
03:54Bueno, la verdad es que vamos súper bien,
03:56hay vehículos que ya sepan vehículos de proyecto,
03:59o que ya fueron armados,
04:01la verdad es que recibimos un feedback de nuestra casa matriz muy bueno,
04:05porque la calidad de esos vehículos de proyecto está muy muy arriba de lo esperado,
04:12de hecho está entre los mejores niveles de calidad de vehículos de proyecto
04:16que ha tenido el grupo en los últimos proyectos,
04:19por lo tanto es como un gran reconocimiento para todos los setijos de Renault
04:24que están trabajando en hacer este proyecto una realidad.
04:26Ahora, a partir de mediados del año que viene,
04:30ya empezaremos a producir lo que llaman las pre-series probatorias,
04:34que es cuando empiezan pasar vehículos por la línea para probar los robots.
04:37Hemos hecho una gran parte de toda la escalación de robots,
04:41matrices, ya están en Córdoba,
04:43se están instalando,
04:45la parte de la línea ya está armada,
04:46y ahora en la paratécnica de enero terminaremos de armar lo que falta
04:51para que ya los autos empiecen a pasar de a poco
04:54en este proceso de ramp up que tienen los flotos.
04:57¿Tu objetivo de producción es 100.000 unidades con planta a dos turnos?
05:01Mi objetivo de producción es una planta a dos turnos
05:04con dos productos, que es Kangoo,
05:06que es un vehículo que es un éxito histórico en la Argentina
05:09y en muchos mercados en América Latina,
05:11y con Conce Miagra,
05:12que es el nombre con el cual conocemos el proyecto,
05:14esos dos proyectos nos tienen que dar 100.000 unidades de producción
05:18y aproximadamente entre 50 y 60% de esas 100.000 unidades
05:24siendo exportadas a toda Latinoamérica.
05:26¿Ese volumen lo esperas alcanzar cuándo?
05:28Ese volumen calculo que lo alcanzaremos en 2028,
05:31porque 2026 es el ramp up,
05:362027 es el primer año de la pick up de media tovelada,
05:40y entonces habrá toda una curva de arranque
05:44que calculo que tal vez, con un poco de suerte,
05:47al fin 2027, a principios de 2028, deberíamos estar ahí.
05:50¿Qué hago la última?
05:51¿Cómo estás viendo la llegada mucho más agresiva?
05:55Ya llegaron a la región,
05:56ahora están pisando más fuerte en la Argentina,
05:58de marcas chinas.
06:00Es una realidad mundial.
06:03El otro día estuvimos viendo acá en uno de los paneles
06:06exponentes españoles que nos vino a hablar un poco
06:09de cómo el comercio chino ha tomado casi el mundo completo,
06:13diría.
06:14La verdad que los vehículos chinos hoy en día,
06:17nadie puede discutir que no tienen un alto nivel de innovación,
06:21de tecnología y de calidad,
06:22eso es una realidad.
06:23Y nosotros ya tenemos igual acuerdos con Chili,
06:29por ejemplo, a nivel internacional.
06:31En Brasil tenemos un show venture ya con Chili,
06:33en Corea tenemos un show venture con Chili,
06:35de donde viene el vehículo que está puesto aquí en la entrada del hotel,
06:39el nuevo Coleos.
06:40Ese vehículo es el desarrollo de una plataforma común
06:44entre Chili y Renault.
06:45Entonces, ya trabajamos en partnership con los chinos,
06:50tenemos el motor que tira aquí para ese vehículo,
06:53lo hace una empresa que llama Horse,
06:55es 45% Renault, 45% Chili y 10% Aranco.
06:59O sea que en nuestro ecosistema Renault,
07:02los chinos ya son parte en distintos acuerdos.
07:05Así que yo no lo veo como una amenaza,
07:06lo veo como una enorme oportunidad.
07:09Los cupos de 50.000 vehículos en menos del 10%
07:12del mercado argentino tampoco es...
07:15para rasgarse las vestiduras.
07:17Y creo que sí, nosotros también estamos aprovechando ese cupo,
07:20importando, por ejemplo,
07:21Arcanas y otros comercios también.
07:23Y eso nos permite llegar a los clientes con vehículos
07:26de última generación a un precio muy competitivo.
07:28Así que es algo que creo que está bueno
07:31para que los clientes empiecen a sentir
07:34un poco lo que vive ya el resto del mundo
07:36en tecnología e innovación.
07:38Muchas gracias, Pablo, por haberte acercado.
07:41Fue Pablo Sevilla, presidente de Renault Argentina
07:43en el Coloquio de Idea.
07:45Gracias.
07:46Gracias.
07:47Gracias.
07:48Gracias.
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