- hace 4 meses
WLS | Reescribiendo las finanzas
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CreatividadTranscripción
00:00Bueno, seguimos acá en el Women Leadership Summit del Cronista y estamos ahora con Verónica Incera,
00:06directora de Banca Corporativa de BBVA Argentina y la Región de Sudamérica.
00:11Hola, Verónica, bienvenida.
00:12¿Qué tal? Buenas tardes.
00:13Muchas gracias con nosotros.
00:14Muchas gracias.
00:16Bueno, nada, estamos hablando del rol de las mujeres en distintos sectores, en la sociedad hoy en día.
00:23Y nada, quería preguntarte un poco, bueno, vos en tu rol dentro del banco,
00:28es un rol muy importante y la verdad que no estamos tan acostumbrados quizás a que en el sector financiero
00:33haya mujeres en cargos tan altos o quizás con tanta injerencia.
00:37¿Vos cómo viviste este proceso de llegar hasta este lugar?
00:40¿Te costó? ¿Te parece algo natural? ¿Cómo lo viviste?
00:44Bueno, muchas gracias por la pregunta.
00:46Mira, yo en realidad cuando empecé lo viví como algo natural.
00:49Cuando miro para atrás, sí me doy cuenta que empecé mi carrera hace 25, 30 años
00:55y en realidad era una de las pocas mujeres.
00:58En ese momento, no me preguntes por qué, pero lo noté sí como algo muy natural.
01:04Con el paso del tiempo me di cuenta que lo que realmente me impulsó a seguir adelante
01:09y lo que tuvo un rol fundamental para haber progresado en mi carrera
01:12fueron los mentores y los sponsors que tuve a través de mi carrera.
01:18Pero sí, es un área que hace 20 años, creo que un 5% éramos mujeres.
01:24Había muchos ambientes, sobre todo fuera de la oficina, de hombres, de torneos, de golf.
01:31Era un ambiente mayoritariamente masculino.
01:34Cuando miro al día de hoy, eso ha cambiado radicalmente.
01:37Por muchas razones, creo que las mujeres al día de hoy se animan a estudiar carreras de finanzas.
01:46Ya no hay posiciones o carreras solo para hombres o solo para mujeres.
01:51Creo que ha habido también un cambio cultural muy importante.
01:54Y creo que también la flexibilidad laboral ha ayudado a que las mujeres se animen a aspirar a esos roles.
02:02¿Como que por ahí hay nuevas oportunidades y ven que la puerta está más abierta quizás?
02:06¿Lo ves como un cambio cultural en general o de la empresa en la que vos trabajas en particular?
02:12Yo creo que de los dos.
02:14Yo creo que hay un cambio cultural que ya hemos trabajado,
02:17la sociedad ha trabajado bastante fuerte en no tener roles de hombre y de mujer,
02:24sino que todo el mundo puede aspirar a un cambio cultural.
02:27Pero dentro de BBVA también tenemos una convicción y una cultura muy fuerte en generar diversidad.
02:35Y cuando hablamos de diversidad, obviamente la diversidad de género es una de las principales,
02:40pero también lo vemos como diversidad etaria.
02:43Todos sabemos que cuando hay un grupo de gente diversa, el resultado es mejor.
02:48Entonces ya no es solo porque se debe hacer, sino porque el resultado es mejor.
02:52Y ahí vemos diversidad de género.
02:53Las mujeres aportan una perspectiva diferente.
02:56Muchas veces es empatía, es cómo se miden los riesgos, es creatividad.
03:02Pero también cuando tenemos diversidad de edades, también aporta mucho.
03:08Entonces fomentamos eso mucho dentro de BBVA.
03:10Qué interesante esto que dijiste, de que los grupos más diversos tienen mejores resultados,
03:15que son, la verdad que me parece un dato, ustedes lo vienen comprobando en el trabajo diario.
03:19Sí, totalmente, totalmente.
03:21Como digo, hay muchas perspectivas diferentes de aversión al riesgo.
03:25Si tenés en un grupo diverso alguien joven que es más disruptivo,
03:30adopta las nuevas tecnologías mucho más rápido,
03:32pero también tenés una persona ya con muchos años de experiencia
03:35que aporta su experiencia, su calma.
03:41Entonces, sí, totalmente está comprobado que los equipos diversos generan mayor resultado.
03:46Y vos desde la banca corporativa trabajás mucho con lo que es la mesa de dinero del banco.
03:50¿Cómo es la mesa de dinero?
03:52¿Qué rol tienen las mujeres en este momento?
03:54Porque antes vos me decías una mesa de dinero y yo me imaginaba todos hombres.
03:57¿Hoy cómo es la conformación de la mesa de dinero?
03:59¿Hay mujeres o tienen planes de incorporar?
04:02¿Cómo funciona?
04:03Sí, exacto lo que decís.
04:05Hace 20 años una mesa de dinero eran todos hombres.
04:07Bueno, y no te puedo explicar la forma que se hablaba dentro de la mesa de dinero, ¿no?
04:11Entonces, una mujer llegaba ahí y salía espantada.
04:14Y obviamente eso ha cambiado mucho a través de los años.
04:17En BBVA el 50% de la gente de la mesa de dinero son mujeres.
04:22Y mujeres súper talentosas, súper profesionales y que tienen todavía mucho recorrido por seguir dentro de la organización.
04:33O sea que eso ha ido cambiando.
04:34Y también, bueno, porque son espacios que con el correr de los años y con el cambio cultural son más seguros.
04:40Ya las conductas o las formas de hablar que a lo mejor había hace 30 años, hoy no se permiten dentro del banco.
04:47Entonces, obviamente son espacios donde la mujer también se siente más cómoda y puede aspirar a tener roles dentro de ese entorno.
04:57Claro.
04:58Y hacia adelante vos, cuando pensás en los nuevos líderes, ¿cómo te los imaginás?
05:03O sea, ¿qué van a tener los nuevos líderes y el rol de la mujer dentro de ese nuevo liderazgo?
05:08Sí, yo cuando pienso a futuro, ya quizás por el avance de todos estos últimos años, no me pongo a diferenciar entre líderes mujeres y líderes hombres.
05:20Pero sí entiendo que los líderes del futuro tienen que ser diferentes de los líderes de hoy.
05:26¿Por qué?
05:27Porque la realidad cambia.
05:29Tenemos a la inteligencia artificial que está cambiando radicalmente la forma de trabajar.
05:34Entonces, cuando pienso a futuro, la forma que se trabaja hoy seguramente va a ser diferente a la que se trabaje dentro de 5 o 10 años.
05:42Y creo que quizás ni la conocemos al día de hoy.
05:45Entonces, por eso es que es fundamental que los líderes sean flexibles.
05:49O sea, una persona que se adapte a las nuevas realidades, que aprenda constantemente y que a su vez impulse ese cambio en sus equipos.
05:58Un líder flexible que a su vez profundice o ayude a desarrollar las capacidades de creatividad, de adaptar lo nuevo que funciona y a su vez que impulse el desarrollo de la inteligencia artificial.
06:15Creo que ese, digamos, por lo menos desde mi punto de vista, ese es el líder que yo percibo que va a ser un excelente líder en el futuro.
06:23Y a la hora, por ejemplo, de incorporarse al banco en distintos lugares, ¿las mujeres tienen la misma posibilidad que los hombres?
06:31¿Ustedes trabajan en eso o cómo lo manejan eso?
06:35Sí, totalmente. Cuando, digamos, hay una posición abierta en el banco, la verdad es que no pensamos si esta es una posición para un hombre o para una mujer.
06:44En realidad, quien accede a esa posición va a ser la persona más competente independientemente del género.
06:51Lo que sí ponemos foco es en tener en que las personas que se postulan para ese rol, que sí tengamos una lista de personas diversas, ¿no es cierto?
07:03Que haya mujeres y que haya hombres que se postulen para esa posición.
07:07Pero después la decisión es en base a la capacidad de la persona y no independientemente del género.
07:13Y bueno, como estamos hablando de la mujer, más allá de la diversidad en general, te pregunto, ¿vos crees que existe una mirada femenina por ahí de las finanzas?
07:22¿O te parece que ese concepto quedó medio de moda?
07:26Yo no sé si estoy de acuerdo en que existe una mirada femenina de las finanzas.
07:32Creo que sí, en general, y de nuevo, la verdad es que no me gusta estereotipar, pero hay veces que hay generalidades.
07:40Creo que naturalmente la mujer es más conservadora respecto al riesgo, ¿cierto?
07:46Y eso desde ya, como digo, aporta una mirada diferente.
07:49Pero creo que no es una mirada femenina de las finanzas.
07:52Creo que no, que la mirada es igual.
07:56Perfecto, claro, cada uno es en función de las capacidades o características de cada uno, quizás.
08:00Exactamente.
08:01Y por ahí tenemos que salir un poco esto del concepto tan de lo femenino, ahora que por ahí algunas barreras ya se fueron rompiendo.
08:08Exacto, yo creo que quizás antes había lo femenino, un poco como decís, porque bueno, había barreras, había cosas a las que una mujer no accedía.
08:15Pero en este momento yo creo que es más la capacidad de la persona que el género.
08:22Bueno, y vos sos un gran ejemplo del crecimiento que pueden tener las mujeres dentro de las empresas.
08:27Hoy tenés un rol muy importante dentro del banco, que a nivel regional también, eso me parece como muy destacable.
08:33Hacia adelante, ¿cómo ves el rol de las mujeres dentro de la vida?
08:37¿Te parece que hay muchas nuevas posibilidades hoy?
08:41Porque me hablabas recién de la mesa de dinero, bueno, fuera de la entrevista, vamos a decir la verdad, porque a veces hablamos también fuera de la entrevista.
08:49Me comentabas que en general hay muchas mujeres, pero por ahí todavía no en un rol de liderazgo.
08:53Eso para hablar de un área nada más, ¿no?
08:55¿Hoy crees que las mujeres están teniendo accesos a otros roles dentro de las corporaciones?
09:01Sí, yo creo que cada vez más las mujeres, es un proceso en el tiempo, muchas veces empieza la pirámide de abajo y van subiendo.
09:09Pero para dar un ejemplo, al día de hoy en el comité de dirección de BBVA el 40% somos mujeres, cosa que antes eso no pasaba.
09:17Es decir que sí hay acceso a posiciones de liderazgo.
09:20Como decías, en mi caso, bueno, tengo un rol regional y tengo pares mujeres también, ¿no es cierto?
09:27Es decir que sí, obviamente la mujer ha accedido a posiciones de liderazgo y el potencial sigue estando, ¿no?
09:36Y más allá de lo puramente financiero, un poco por mi rol interactuó con las empresas más grandes de Argentina.
09:45Y de nuevo, hace varios años nuestros contrapartes eran todos hombres y al día de hoy hay más mujeres.
09:53Es decir que sí.
09:56Incluso tuviste la experiencia de trabajar con gente en otros países también.
10:00O sea, no era algo netamente argentino, sino que también en otros países notabas esta diferencia cultural de hace unos años a hoy, ¿no?
10:09Sí, totalmente, totalmente.
10:11Y creo que se ha ido dando en forma gradual, ¿no?
10:13Quizás yo estuve viviendo muchos años en Estados Unidos y, digamos, y este cambio de que sea, de que las posiciones, que las mujeres tengan acceso a posiciones de liderazgo, quizás empezó antes que en Argentina.
10:26Pero, bueno, se ha ido dando y en Argentina también, ¿no?
10:28Es algo que a nivel global cada vez todas las empresas y lo financiero desde ya buscamos la diversidad.
10:36Pero, de nuevo, no solo la diversidad por diversidad, sino porque sabemos que trae mejores resultados.
10:42Perfecto. Y si le tuvieses que decir algo a las mujeres, digo, o algo que te parece que podríamos trabajar, pensando en las mujeres como un conjunto, pero sabemos que dentro del colectivo de las mujeres hay muchísima diversidad en sí mismo, ¿no?
10:55¿Cómo, qué les dirías? ¿Qué te parece que hay que reforzar?
11:00Por ejemplo, yo pienso en algo personal, no sé, la confianza, el tema de la exigencia.
11:06O sea, ¿vos qué les dirías a las mujeres que podrían trabajar o reforzar?
11:11¿Dónde te parece que habría que poner el foco?
11:12Sí, yo creo que hay varias cosas que son claves.
11:15Primero es la confianza en uno mismo y en creérsela, ¿no?
11:18Por mi posición tengo acceso a, bueno, muchas oportunidades dentro del banco y veo en general los hombres cumpliendo el 50% de los requisitos que se piden, se postulan para esa posición, creyéndose ya que son la mejor opción para esa posición.
11:36Una mujer que cumple el 95% de los requisitos, como le faltan 5, directamente no aplica a esa posición.
11:46Otra, por ejemplo, cuando hay algo que vienen a pedir y es un no, la mujer, bueno, me dijeron que no y se va.
11:52El hombre, me dijeron que no hoy y a los dos meses vuelve de nuevo a pedirlo.
11:56Entonces, yo creo que es muchas veces la confianza en sí misma, el atreverse, un no es un no hoy, pero no para siempre, es el creerse y el ir por lo que uno quiere, ¿no?
12:09Claro, sí. Y también un poco la autoexigencia, ¿no?
12:12Totalmente, totalmente. En general, las mujeres tendemos a ir más trabajo, no decir que no, tomarlo todo nosotras.
12:20Entonces, creo que los hombres en eso, la verdad, es que son mucho mejores en cuanto, bueno, lo que se puede, se puede, lo que no se delega, sí, totalmente.
12:30Y en tu equipo de trabajo, ¿notás que la camaradería es mejor cada día entre hombres y mujeres? ¿Cómo ves esa dinámica?
12:41Sí, sí. Yo creo que, a ver, sí, no, te diría que no sé si es que ha mejorado tanto, es que yo creo que siempre hubo una buena camaradería.
12:51¿Ah, sí?
12:51Sí, la verdad que sí. Y de nuevo, y al haber ahora cada vez más mujeres también es mucho más natural, ¿no?
12:57Pero sí, no, no, no, a ver, por lo menos en mi experiencia, en lo que veo en BBVA, no sé si es la característica del banco o de la industria,
13:06pero realmente es un lugar donde la interacción humana y la gente es algo que todo el mundo valora.
13:14Viste que dicen que el sector financiero y los bancos siempre va un poquito más avanzado en lo que es cumplimiento regulatorio.
13:21Quizás en este sentido también en los bancos hubo conciencia antes, un poco también porque, bueno, suelen ser empresas muy globales
13:28o estar en contacto mucho con lo global. Entonces, por ahí también por eso notás que es una industria que en ese sentido avanzó rápido en general, ¿no?
13:36Sí, sí, sí, totalmente, sí. Pero definitivamente el ambiente en BBVA, por lo menos, es un excelente ambiente de trabajo
13:46y no hay fricción entre, digamos, hombres y mujeres para nada.
13:51Perfecto. Bueno, parece que vamos hacia un mundo en lo que eso cada vez tenga menos importancia, ¿no?
13:56Esperemos que sí. Yo creo que, de nuevo, lo que es importante valorar son las capacidades de las personas
14:01y en cómo cada uno va evolucionando hacia el futuro, ¿no?
14:06Y de nuevo es un poco lo que decía, ¿no? Que tanto hombres como mujeres mirar los desafíos
14:12porque estamos en un momento en el que la realidad cambia constantemente.
14:16Las habilidades que necesitábamos ayer en unos años van a ser obsoletas.
14:21Entonces, lo importante es evolucionar, adaptar las nuevas tecnologías que están cambiando 100% la forma de trabajar
14:28y, bueno, y aspirar a lo máximo que se pueda.
14:30Bueno, no en vano. Este panel se llamaba Reescribiendo las finanzas.
14:35Así que creo que hemos contado un poco de cómo se están reescribiendo
14:37y las nuevas maneras de hacer finanzas y de trabajar en el sector bancario.
14:44Así que te agradezco mucho, Verónica Incera, directora de Banca Corporativa de BBVA Argentina
14:50y la Región Sudamérica. Lo leo porque a veces si no te equivocas.
14:53Así que, bueno, les agradezco mucho por haber estado.
14:56Y, bueno, seguimos con el siguiente panel que es un mano a mano
15:00con la ministra de Educación de la Ciudad de Buenos Aires.
15:04Gracias.
15:05Gracias.
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