- hace 4 meses
WLS | Mano a mano con Dominique Daintree, Head de Market Engagement LA&C y Sponsor de Red WIN, Philip Morris Argentina (PMA)
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CreatividadTranscripción
00:00Bueno, continuamos con este evento de Mujeres Líderes,
00:08el Women Leadership Summit, organizado por el diario El
00:11Cronista.
00:12Y tenemos acá una invitada especial,
00:14Dominique D'Entre, Head de Market Engagement y Sponsor de la
00:19red WIN de Philip Morris Argentina.
00:21Bienvenida, Dominique.
00:22¿Cómo estás?
00:23Gracias, Daniela.
00:24¿Qué significan todos estos nombres y cargos que di?
00:27¿Vos quién sos?
00:28Bueno, soy Domi, trabajo en Philip Morris hace 7 años
00:32aproximadamente.
00:34Vengo de trabajar de dos distintas industrias antes de esto,
00:36automotriz y agro, con lo cual muy feliz de estar en Philip Morris
00:41hace 7 años.
00:43Tuve en mi carrera de 18 años 10 años, es decir,
00:47como business partner.
00:49Y hace un año y medio aproximadamente tomo un rol regional que
00:53busca principalmente estar conectado con dar soporte a los mercados,
01:01a los países a los que nosotros estamos en esta región de Latinoamérica
01:05Sur.
01:06Y conectándolo con la parte de operaciones de people.
01:11Entonces, tengo representación en cada uno de estos países con un equipo
01:16extraordinario y buscamos acompañarlos justamente con estos desafíos.
01:22Y creo que una de las cosas que más encuentro interesantes es que al momento de
01:27conectar con todos estos equipos y vinculados con esta conversación que estamos
01:31teniendo, tanto equipos de management regionales, locales y funcionales,
01:37no soy la única mujer en esa mesa.
01:39Y eso cambió, ¿no?
01:40Me decías que antes te encontrabas en eventos que mirabas para allá,
01:44había hombres y para el otro lado también.
01:47Exactamente.
01:48Y eso, vas viendo los cambios, conscientes e inconscientes, ¿no?
01:52Conscientes por sumar más, pero también porque va sucediendo.
01:54Por un lado, Philip Morris Internacional logró, es decir, el 40% de mujeres en roles
02:02de management.
02:03Y eso es algo que ya sucedió desde el 2023 y lo estamos manteniendo,
02:07con lo cual creo que es una excelente noticia.
02:09Y ya empieza a ser un círculo virtuoso, positivo, ¿no?
02:14Pero al mismo tiempo hay mucho plan para que eso suceda.
02:17No es algo que sucede de la noche a la mañana.
02:19Y creo que fuimos muy conscientes y consistentes en que eso sea una realidad
02:24de la cultura de la organización día a día.
02:26Ahora que me decís esto de que no es de la noche a la mañana,
02:29fueron reconocidos como el tercer mejor lugar para trabajar si sos mujer, ¿no?
02:33¿Cuándo lograron esto y en qué se verifica en la cotidianidad?
02:38Lo logramos este año, con lo cual es una noticia muy reciente para nosotros,
02:41del cual nos sentimos muy orgullosos.
02:43Bien.
02:43Pero representa lo cotidiano que es para nosotros en el día a día, ¿no?
02:48Es parte de nuestro ADN.
02:49Y justamente nosotros le llamamos ADN a nuestra cultura, principalmente.
02:53Y como parte de eso logramos, es decir, que nuestra organización sea representada de esa manera.
03:00¿Qué quiere decir esto?
03:01Es que desde hace muchos años venimos planificando cómo ponerlo en concreto con un montón de acciones.
03:07Una de ellas y las que demuestra también es el Equal Salary, que el Equal Salary para nosotros es una certificación que venimos haciendo del 2018.
03:16Philly Morris Internacional es la primer multinacional que se logra certificar.
03:22Y Philly Morris Argentina se certifica tercero dentro de PMI a nivel global.
03:28Después de Japón y después de Suiza.
03:30Con lo cual es algo que venimos manteniendo desde el 2018, muchísimo tiempo atrás.
03:36Y la certificación esta nos permite demostrar, es decir, que hay transparencia, que el salario es igual.
03:41Y esto va más allá de la mujer, sino que es trascendental para el género.
03:46Porque al fin y al cabo el talento ya no tiene género.
03:50Exactamente. Antes conversábamos un ratito en la previa.
03:54Las políticas de género comienzan por esto de la presión externa.
03:59Pero también luego se hace un trabajo que a nivel interno no podés escapar.
04:03Y que se empiezan a ver los resultados y que se empiezan a valorar.
04:06Y este círculo virtuoso que vos decís.
04:08No hay otra manera de hacerlo.
04:09Después decís, ¿cómo lo hacíamos antes?
04:11Y no es de esta manera.
04:12Porque ven esos beneficios en el día a día.
04:14Y el beneficio principal que vemos es que al ser una organización que está representada en 178 países.
04:23Es decir, y nuestros consumidores también son diversos.
04:26Nosotros tenemos que internamente ser diversos para poder representar a esa organización de la mejor manera posible.
04:32Con lo cual hoy lo que nos orgullece justamente es que en la organización estamos logrando esa intermulticulturalidad.
04:39más allá del género que permite que también nos empodere para poder conversar mejor con nuestro consumidor.
04:46Te pregunto por el día a día en el trabajo.
04:49Esto implementa la modalidad híbrida, el tema de las licencias extendidas.
04:53Esto de tener en cuenta también al trabajador, al empleado, que esté cómodo, que esté siempre alerta para el desafío.
05:00¿Cómo lo cuidan en ese sentido?
05:02Yo te decía que me sumé hace siete años y desde que yo me sumé y antes, es decir, el trabajo remoto,
05:09por ahí no se hablaba del híbrido en ese momento, pero sí se hablaba del trabajo remoto, era algo muy común.
05:15Es decir, con lo cual nuestra salida del COVID de alguna manera, obviamente tuvo que traer ciertas alternativas a ser más híbrido,
05:25pero algo que teníamos intrínsecamente en nuestra columna vertebral de nuestra cultura.
05:30Con lo cual no es algo que es tan ruidoso.
05:35Y al mismo tiempo tenemos algunos de los beneficios que acompañan a las mujeres en el trayecto de su carrera.
05:42Y ya no hablamos sobre la maternidad, hablamos sobre aquella persona que es el cuidador primario.
05:48Entonces el cuidador primario y el cuidador secundario tiene distintos beneficios al estar acompañando su momento personal de su vida.
05:56Tanto de la maternidad-paternidad o como también, es decir, momentos de fertilidad.
06:06Es decir, distintos momentos familiares y extendemos los días.
06:10Por ejemplo, el cuidador secundario tiene ocho semanas.
06:13Es decir, para tomarse que en la Argentina sabemos que la tendencia son dos días.
06:18Y bueno, la vuelta de la maternidad también es un momento muy crítico en el que existe ese soft landing.
06:24Bien, exactamente.
06:26Vos también me decías, tu experiencia, vos tenés un hijo de ocho años también.
06:30Y te dije, ¿es complicado?
06:32Para nada.
06:33¿Para nada?
06:33¿Por qué?
06:34Porque no estás sometida a un régimen duro o en el cual se te tiene en cuenta vos como persona, además de como el cargo que tenés.
06:45¿Eso lo piden?
06:47¿Lo valoran quienes trabajan con vos?
06:49Sí, una de nuestras principales formas de medir, es decir, cuán comprometidas están las mujeres con la organización, es nuestra encuesta de clima.
06:58Esa encuesta de clima la estamos haciendo dos veces al año.
07:01Justamente ahora estamos respondiendo la segunda del año, con lo cual es muy crítica.
07:05Pero la que realizamos en abril de este año lo que nos arrojó es que las mujeres están igual de comprometidas que los hombres.
07:13Y ya estamos en un 94%, que es un porcentaje altísimo de compromiso.
07:18Pero cuando mirás la percepción de inclusión que tienen las mujeres sobre ese engagement, también está en ese mismo número.
07:27Con lo cual, un poco el assessment que hacemos nosotros justamente es de entender que hoy se sienten bien representadas, que se sienten empoderadas en ese espacio y que el talento trasciende el género.
07:41¿Qué sentís vos como líder femenina, digamos?
07:45¿Cómo fue ese trayecto de empezar a hacer pasantías, de empezar a crecer, de querer crecer en un puesto que por ahí estaba tradicionalmente para un hombre?
07:54¿Cómo lo transitaste ese camino?
07:57Creo que tuve un momento muy crítico que fue el momento de la vuelta a mi maternidad.
08:02En el que uno es un momento en donde uno se cuestiona un montón de cosas.
08:06Es decir, cuánto tiempo voy a pasar con mi familia, cuánto tiempo dedico a mi profesión, cuánto quiero a esta profesión al mismo tiempo y cuántas satisfacciones me trae al mismo tiempo.
08:17Y recuerdo un comentario de una tía mía, mi madrina.
08:20Es decir, que el día que yo estaba volviendo a la oficina, que hay un montón de sentimientos encontrados que atraviesan.
08:27Esas emociones, ella lo que me dijo fue, seguí para adelante porque el reconocimiento por mostrarle a tu hijo un deseo profesional es algo que él te va a valorar toda la vida.
08:40Y así es, y así es como yo transito mis distintos caminos y proyecciones que he decidido tomar.
08:47Siempre fui muy proactiva en tratar de encontrar esas oportunidades para mí, como este espacio también.
08:54Es decir, es un momento en el que uno se desafía a querer compartir con otros, pero al mismo tiempo es una oportunidad para estrecharse a otra cosa.
09:05En las entrevistas de la Agenda del Día hay muchas mujeres sub 40.
09:10Entonces eso también habla un poco de la mujer insertándose en puestos de liderazgo y la mujer joven,
09:15que tampoco tiene que llegar al filo del fin de la carrera para poder encabezar, darle esa oportunidad.
09:23¿Cómo es el trabajo con las mujeres más jóvenes en la empresa?
09:27¿Cómo es la convivencia entre mayores y más jóvenes en Philip Morris?
09:32Creo que tenemos una linda noticia, que es que ya hace por lo menos cinco años venimos teniendo programas de jóvenes en la organización que están muy bien representados por mujeres.
09:42Entonces tenemos un programa que es el INCOMPAS, que es el de pasantías.
09:48Acabamos de terminar el proceso de este año, están ingresando 42 jóvenes con muy poca experiencia laboral y nula,
09:58porque ese no es el objetivo justamente de la pasantía.
10:03Y el 50% de los que ingresan son mujeres, está de esas 42.
10:07Tenemos otro programa que está destinado a otro público, que es más de jóvenes profesionales,
10:11con experiencia para comercial específicamente, y el 80% de esa camada son mujeres.
10:17Con lo cual, para poder llegar a ese compromiso del 40% en posiciones de management que yo te mencionaba anteriormente,
10:25hay un planeamiento y necesitamos trabajar sobre la base de las posiciones en la organización
10:30para asegurarnos de que tenemos esos talentos diversos para que eventualmente crezcan y lleguen a esas posiciones de liderazgo.
10:39Cuando vos hablás con este 50% de pasantes que son mujeres, con la más alta proporción en el otro programa de mujeres,
10:47¿notás que las mujeres jóvenes como que tienen más incorporado?
10:50Es decir, yo puedo liderar, ¿no?
10:52Barreras que por ahí en generaciones más grandes, por ahí nosotras, decís, y no sé si voy a llegar.
10:58¿Ellas lo tienen, sentís que lo tienen más incorporado?
11:00Yo creo que hoy está más aceptado buscar apoyo, y al buscar apoyo es tener conversaciones más abiertas
11:07y no limitarse por esos sesgos que pueden llegar a haber en la organización.
11:12Con lo cual, la posibilidad de que tengas mentores, de que te ayuden en tu carrera,
11:19de que puedas conversar sobre estas incomodidades, hace que no lo tengas que vivir en la experiencia
11:26de una reunión incómoda, sino que esa conversación haya existido antes para que vos estés más preparada
11:31para ese momento.
11:33Y esas son todas situaciones que hoy existen por distintos programas que nosotros tenemos en Philly Morris.
11:38¿Qué consejo le darías a las mujeres jóvenes como referente de People and Culture?
11:43¿Qué le decís a la Dominique de hace 10 o 15 años? ¿Qué le dirías?
11:48Yo creo que le diría que siga siendo auténtica, que en ningún momento deje de compartir cuál es su mirada
11:55sobre las cosas, que su voz vale, que su opinión es muy interesante al mismo tiempo
12:02para compartir con otros, pero que conecte con otros, que no sienta que está sola.
12:11Creo que es un espacio, a veces la carrera corporativa trae por sí sus desafíos,
12:19pero son desafíos que hemos atravesado todos.
12:21Con lo cual no se trata sobre aprenderlo uno mismo, sino que también con validar cómo lo aprendió otro
12:27para subirse sobre eso.
12:30Y tampoco se trata sobre pensar que el crecimiento es de uno mismo, sino que el crecimiento también es circular.
12:38Si yo logro que quienes están alrededor mío crezcan, crezco yo también.
12:44Y cuando decimos crecer, y este es un concepto que estamos discutiendo y conversando muchísimo en Philly Morris,
12:50es growth.
12:53Y el concepto de crecer no es crecer por tener roles más complejos.
12:59Es por atravesar experiencias distintas y poder ampliar la mirada hacia otros lugares.
13:05Con lo cual creo que yo lo que les diría es, así como uno dice, querida carrera, sorprendeme,
13:13o querido diario, esto es lo que quiero, es querida carrera, sorprendeme, porque estoy abierta a los desafíos.
13:20¿Dónde va la carrera entonces de Dominique a partir de ahora?
13:23Hoy las mujeres no estamos ni en la mitad, podemos decir, de lo que va a ser nuestra carrera.
13:29Nos parece por ahí que ya transitamos bastante, pero nos queda por ahí la mitad, ¿no?
13:33¿Hacia dónde vas ahora? O sea, ¿dónde querrías ir?
13:36Yo creo que es seguir acompañando y colaborando en distintas culturas organizacionales.
13:42Hoy tengo la oportunidad de tener este rol regional que me ha dado la oportunidad de conectar con líderes
13:47y con compañeras de trabajo en México, en Canadá, en Centroamérica, en Brasil, obviamente en Argentina.
13:55Y es buscar eso y quizá trascender hacia otras regiones también.
14:00Seguir manteniendo esto de lo que el equal salary, el mejor lugar para trabajar para las mujeres,
14:06todos los años hay que renovar, ¿no? Y volver a ganarse ese galardón y decir, bueno,
14:11acá seguimos siendo un lugar que las mujeres nos pueden elegir para trabajar porque las tratamos bien,
14:16porque pueden crecer, porque pueden liderar, ¿no es cierto?
14:19Así que ese es el trabajo de Dominique Daintré, de Philip Morris Argentina.
14:23Así que le agradecemos muchísimo esta conversación en el evento de Mujeres Líderes.
14:28Muchísimas gracias, Daniela. Un placer.
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