00:00De abuelos a hijos y nietos. ¿Cómo preservar el negocio familiar? En las
00:05sagas empresariales el apellido es importantísimo, pero los vínculos de
00:08sangre nunca deben pesar más que las cuentas de resultados. La rentabilidad es
00:12fundamental, que si no, no hay empresa y entonces llegan las peleas a casa. En
00:17España las pymes familiares suponen el 92,4% del tejido empresarial. Para
00:22mantener ese legado y hacerlo crecer, aquí cuatro consejos de experto. Roles
00:27bien definidos. Ser hijo de no es suficiente. El poder lo debe heredar el
00:32mejor, por mucho que para cualquier padre su descendencia sea siempre la más lista.
00:37Conviene que cada miembro sepa claramente su responsabilidad y que el resto la
00:40respete aunque la relación sea de hermanos. Comunicación y no basta con
00:44hablar, hay que saber también escuchar, transmitir con claridad los valores y la
00:49visión empresarial. Esta práctica evita conflictos y alinea a todos en torno a una
00:54cultura y propósito compartidos. Separación de poderes entre lo personal y
00:59lo profesional. Nada de hablar de trabajo en la paella de los domingos, que da pie a
01:03que nueras y yernos opinen. Además, esta diferenciación da seguridad a los
01:08trabajadores. Profesionalización. El crecimiento del negocio exige estructuras
01:13más formales y ser propietario o accionista no es menos meritorio que ser
01:17director de la compañía, si no se quiere o no se vale para ello. Para no matar la
01:21empresa heredada más cabeza y menos corazón. Los asesores y consejeros
01:26independientes pueden resultar determinantes. Ajenos al parentesco
01:29aportan objetividad, experiencia y ayudan a tomar decisiones para darle una
01:34larga vida al legado.
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