00:00Sí, nosotros estamos anoticiados de una modificación estructural,
00:05un rediseño de cómo funcionaría el municipio,
00:11fusionando secretarías y varias direcciones generales,
00:18integrando procesos y de alguna manera repensando la forma de trabajar
00:26en los dos años y un poco más que quedan en la gestión del ingeniero Estelato.
00:36Básicamente, en términos generales, comentar que la Secretaría de Salud
00:41se funciona con la Secretaría de Deportes y Desarrollo Humano,
00:46renombrándose Salud, Deportes y Desarrollo Humano justamente.
00:50Por su parte, la Secretaría que tenía que ver con obras públicas,
00:55servicios públicos, se fusionan nuevamente, como ha sido en la primera gestión
01:00del Intendente, en obras y servicios públicos.
01:05Esta vez, contemplando la Dirección General Girsu,
01:10donde se está trabajando con el recupero de recursos para su reutilización,
01:19con la política de separación de residuos y demás,
01:22ahora está integrado a servicios públicos.
01:25Y finalmente, la Secretaría de Desarrollo Económico y Turismo
01:30se fusiona con la Secretaría de Hacienda,
01:34quedando justamente Hacienda de Desarrollo Económico y Turismo.
01:38Finalmente, obviamente, siguen las otras secretarías,
01:41de Cultura y Educación, Movilidad Urbana, Gobierno,
01:44Planificación Estratégica y Territorial.
01:49Es una medida que busca minimizar trámites administrativos,
01:57o sea, todos los procesos que tenía el municipio,
02:02hacerlo un poco más simplificado.
02:03E ir cumpliendo un tablero de metas que se construyó y que se sigue construyendo
02:10en forma permanente junto al vecino,
02:13en cada oportunidad que se tiene para conversar con ellos
02:17y tomando las iniciativas que nos puedan llegar a hacer mejorar
02:25una gestión municipal,
02:27acorde a los tiempos que se están viviendo.
02:30A ver, para tener una idea un poco más general,
02:34¿con cuántas secretarías venían trabajando hasta ahora
02:37y cuántas van a quedar a partir de estos cambios?
02:42Nosotros son tres secretarías las que se fusionan.
02:47Ahora pasaríamos a contar con siete secretarías, ¿no es cierto?
02:54Teníamos diez secretarías y una coordinación
02:57y hoy estamos con siete secretarías y una coordinación
03:01que depende de Intendencia.
03:05Es decir, es una apuesta grande,
03:09es una decisión que se ha tomado
03:13y que, bueno, obviamente eso implica
03:17una reingeniería de procesos, como lo comentaba hoy,
03:22un repensarnos hacia adentro en términos organizativos,
03:26y obviamente buscando la sinergia entre todo el personal
03:33y los colaboradores que cuenta el municipio
03:37para encargar las tareas que se venían haciendo
03:40con mayor compromiso, como siempre lo decimos,
03:45con mayor seriedad y que eso tenga cada vez mejores resultados,
03:50¿no es cierto?
03:50Entendemos que la meta, la única meta es esa,
03:54ser una estructura eficiente
03:57y que obviamente cuida los recursos económicos de los posadentes.
04:03¿Esta reestructuración viene con cambios en materia de planta de personal
04:08o todos van a seguir trabajando en las áreas en las que estaban?
04:10Claro, las personas que vienen trabajando en las áreas que se fusionaron
04:16pasan a depender de otra unidad funcional, si se quiere,
04:22en términos de organigrama.
04:24Continúan prestando servicios.
04:26O sea, no van a echar a nadie, que es por ahí lo que la gente
04:28le podría preocupar de esta información.
04:30La idea es conservar el personal tan valioso de cuenta el municipio.
04:39Sabemos que hay capacidades desarrolladas,
04:43hay curvas de aprendizaje que se ha generado en muchísimas áreas
04:47y que son muy valiosas para sostener los servicios
04:50que veníamos acostumbrados, ¿no?
04:53Obviamente esto implica repensar la forma en ejecutar algunas acciones.
04:58No estamos en tiempos fáciles para pensar gestiones locales.
05:03Es decir, vemos la situación de los municipios del país.
05:07Obviamente que las mismas son las que atraviesan los municipios
05:09de la provincia y particularmente posadas.
05:12En una situación económica que muchas veces lleva a la asfixia financiera
05:19por justamente una caída fuerte en los recursos.
05:26En primer lugar, por parte de la coparticipación, nosotros vemos
05:31que en algunos meses hay una caída en términos nominales de este concepto
05:37que significa ni más ni menos que el 50% de lo que veníamos recaudando mes a mes.
05:44Y esa caída en términos nominales se suma a la caída real,
05:47que es la incidencia de los precios en esos valores, ¿no es cierto?
05:52Entonces, si un mes contra otro tenemos una caída en términos nominales,
05:58sumémosle la incidencia de precios y eso agudiza un poco más la situación de asfixia financiera.
06:05Con precios que nosotros estamos en todos los ámbitos, son crecientes
06:10y que obviamente eso pone en jaque la posibilidad de sostener niveles de actividad
06:17en términos de servicio para la ciudadanía, que son la razón de ser del municipio, ¿no es cierto?
06:23Es una gran institución prestadora de servicios y es la primera puerta que golpea el vecino
06:34cada vez que necesita alguna cuestión que signifique la mejora de la calidad de vida de todos.
06:41Entonces, mencionaste cuestiones presupuestarias, ¿esta reestructuración le va a permitir recortar gastos?
06:49Nosotros entendemos que el impacto presupuestario tiene, no tiene necesariamente esa mirada.
06:56Repito, tiene impacto presupuestario.
06:59Nosotros vemos, y eso se lee en los considerando de cada uno de los decretos
07:08que resuelven la reestructuración, la necesidad de modificar los procesos,
07:17la necesidad de hacer eficiente cada uno de los gestamentos que del municipio dependen
07:29y obviamente que eso se sienta en la calle, que eso tenga un impacto en el orden,
07:37en la influencia del municipio, en las tareas que reencara,
07:42que eso nos parece muy, muy sano.
07:47Es decir, si bien se engloba en una idea general del repensarnos como estructura,
07:54tiene impacto en muchas aristas.
07:55Gracias.
07:56Gracias.
07:57Gracias.
07:58Gracias.
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