م.محمد شوقي: هيكلة الشركات وتطويرها هي عملية تنظيم الهيكل الداخلي للشركة بهدف تحسن ادائها

TeN TV - قناة تن الفضائية

المهندس / محمد شوقي: هيكلة الشركات وتطويرها هي عملية تنظيم الهيكل الداخلي للشركة بهدف تحسن ادائها وقدرتها علي التكيف مع التغيرات في السوق الاقتصادي #بيزنس  اشترك في القناة الرسمية #TeNTV ليصلك كل جديد http://bit.ly/TeNTV  تابعوا قناة Ten TV على مواقع التواصل الاجتماعي: Twitter: https://goo.gl/w6aF3o tik tok: https://shorturl.at/LH8Pc Facebook : https://goo.gl/HwSu9L Youtube: https://goo.gl/XCWepB Instagram: https://goo.gl/hN7c7N

Transcript

00:00باش مهندس في البداية كده يعني فيه ناس كتير او ممكن ما تعرفش يعني ايه هيكلة الشركات

00:05وهل الهيكلة دي هو لو الشركة جديدة ولا ممكن تكون قريدة شركة موجودة بس انا ممكن عمل لها اعادة هيكلة مثلا

00:14اي شركة ليها هيكل اعادة الهيكلة او الهيكلة

00:18فلننعرف يعني المشاهدين في الاول يعني ايه هيكلة الشركات

00:21بالضبط اي شركة بيباليها هيكل اعادة الهيكلة او الهيكلة غير مرتبطة ان الشركة جديدة او قائمة

00:29أو إنها كسبانة أو خسرانة

00:32ممكن جداً أكون بعمل إعادة هيكلة للشركات

00:34أو للشركة

00:36عشان أنا بإكسباند البزنس بتاعي

00:39الريفنيوز بتزيد

00:40الناس هتزيد

00:41محتاج مقرات

00:42هفتح أسواق إقليمية جوه البلد

00:45هنزل منتجات جديدة

00:46كل ده بيتطلب إن المنظومة تتغير

00:50الهيكلة في معناها عشان نبسطها للناس

00:53لو قلنا إنه لي خمس ركايز أساسية

00:55هي التنظيم

00:57ويتبعوا السياسات والهيكل الوظيفي إلى آخره

01:02الموارد بتاعتها

01:03الموارد هنا مش الموارد البشرية بس

01:05ممكن تكون الموارد الخاصة

01:07بالمعدات

01:09الألات

01:10لو أنا في مصنع

01:11الأدوات الإنتاج التكنولوجي اللي بستعملها

01:14طبقاً لنوع البزنس اللي أنا شغال فيه

01:16تالت ركيزة

01:18الهيكلة المالية

01:19لأن ده هيتطلب مني مصروفات

01:21هيتطلب مني كاش بروجيكشن معين

01:24أو نعكسات مالية معينة عشان حقها

01:26لأنه ممكن تكون الخطة وعدة جداً

01:28وأبليكبل

01:28لكن أنا ما درستش الأساتس اللي هحتاجها

01:31ما درستش المعدات اللي هجيبها

01:33فلازم يباليها ركيزة مالية قوية جداً

01:37وركيزة تنفيذية

01:38فإحنا هنا بنتكلم على

01:40دمج ما بين الركائز الأساسية دي

01:43أنا هيكلت الشرك

01:44بس قبل ده أنا بيبع عندي رؤية من الإدارة

01:49الرؤية دي بيبع فيها أرقام

01:50بيبع فيها أسواق

01:52بحولها

01:52رؤية دي بتتضح مع بداية الشركة

01:56أه

01:56ولا والشركة شغالة بالفعل

01:58لا

01:58ممكن جداً البداية تبقى بداية بسيطة جداً

02:02ونجاح الفريق

02:03شركة فردية

02:05تحولت لبيزنس كبير

02:07فالنهار ده خلاص

02:08الناس القائمين فيها والريسورسز

02:10لو منظموش نفسهم

02:12الكيرف مش يفضل طالح

02:13لازم أعيد الهيكلة

02:15هجيب موارد جديدة

02:16هستخدم تكنولوجي جديدة

02:18وده في كل البيزنس في العالم

02:19يعني حتى الشركات العالمية كبيرة جداً

02:22هل لقوا يعني

02:23حضيك أتكلمت على الفريق

02:25الكلمة دي كلمة يمكن بتكون عميقة شوية

02:28جوة المؤسسات

02:30لو في سمات

02:32يعني هل في سمات مثلاً بتكون معينة

02:35علشان الفريق ده يقدر ينجح الشركة

02:38طبعاً طبعاً

02:40العنصر البشري

02:42واللي بيبقى مسؤول عنه الموارد البشرية

02:44هو ده العنصر الأساسي للنجاح

02:47يعني بغض النظر عن الإمكانيات والإنفاسمنت الحصلة

02:50والمكان والتكنولوجي

02:52في الآخر اللي بيشغل الكلام ده العنصر البشري

02:54فلما بيكون معاكي HR

02:55في مصنع

02:56في شركة مأولات

02:59في إنفاسمنت

03:01في مدينة

03:02ببنيها

03:02في أي حاجة

03:03العنصر البشري

03:04لو تم اختياره

03:05بناء على جريدينج معين

03:07إن أنا عندي management

03:08أو executive management

03:09أو الإدارة العلية

03:10الإدارة المتوسطة

03:12الإدارة العادية

03:14وبعد كده طاقم التنفيذ

03:15فبيبعند

03:16الـ HR

03:17أو الموارد البشرية

03:18الرؤية

03:19إيه اللي مطلوب من مسؤوليات

03:21ومهام

03:22لكل واحد

03:23لازم يكون كل واحد عارف

03:25إيه اللي مطلوب منه

03:25طبعا

03:26ولازم يكون فيه سمات شخصية

03:27زي مثلا

03:28يعني أنا لو بكلم

03:30في إدارة عليا

03:31لازم يكون

03:32عنده قيادة

03:33عنده communication

03:34عنده negotiation

03:35يعرف في تفاوض

03:36عنده كارزمة

03:38للموظفين بتوعه

03:40أنا هسهاركم النهاردة

03:42يبقوا عدين مبسطين

03:43يقدر يجبهم

03:44ينزلوا الشغل

03:46ويسهروا هم مبسطين

03:47حاسين

03:48يعني

03:49نجاح القيادات مثلا

03:50فإن الموظف أو

03:53حاسس بالانتماء للمؤسسة دي

03:55طبعا

03:55يبقى مدايق هو ماشي من الشغل

03:56مبسوط ورايح الشغل

03:58ده قائد

03:58الدنيا

04:00ما بتمشيش في النجاحات دي

04:02مثلا بالبونس بس

04:04لا

04:04أنه أنا المدير بتاعي بيسمعني

04:08المدير بتاعي بياخد فكرة

04:09طب إزاي الإدارة العليا دكتور

04:11يعني

04:12تزرع موضوع الانتماء

04:14اللي حديث بتتكلم عنه

04:16ده أنا عارف أنه ده شوية بعيد

04:17عن الموضوع بتاعنا

04:18لكن إزاي الإدارة العليا

04:20تقدر تزرع الانتماء

04:21في الإدارات الأخرى

04:23هي بيبقى فيه تدرج

04:26لما بيكون في الإدارة العليا

04:30عندها الوعي

04:31أن العنصر البشري

04:33هو المين أسط لأي شركة

04:35ده بيتنقل للإدارة اللي تحتيه

04:38اللاين اللي تحتيه

04:40وبيختاروا ناس بعناية جدا

04:43يكون عندهم نفس التوافق ده

04:45عندهمش مركزية

04:46بيسمعوا

04:47بيشجعوا

04:48فدول برضو اللاين اللي تحتيه

04:50لما بيجي يوظف

04:51بيختار بنفس الطريقة

04:53هي منهجية هي كالتشر

04:54يعني زي ما فيه كالتشر للبلد

04:58وللأسواق

04:58فيه كالتشر للشركة نفسها

05:01لو القيادات مركزية

05:03هتبقى كالتشر بتاعت الشركة مركزية

05:05لو فيه هيكل تنظيمي

05:08موضح للناس كلها

05:10أن الفرصة مفتوحة لك

05:11والإبداعك

05:12وأن أنت لما هتنجح

05:13هتتنقل للجريد ده

05:15أو للدرجة دي الوظيفية

05:17وهتتنقل للقيادة دي

05:18وهتتنقل

05:19والدنيا مفتوحة

05:20ودي عظمة أو نجاح الهيكل

05:23أن أنا أبين

05:24في الهيكل التنظيمي بتاعي

05:25أن أنا أنت كموظف

05:27أنت ليك دور معايا إترني

05:29مستمر

05:30مش مجرد إحنا مرحلة

05:33وده اللي بيفرق

05:35ما بين هيكل وهيكل

05:36وإعادة هيكلة وإعادة هيكلة

Category

Transcript

Recommended