Dominique Thillaud, directeur général de la Compagnie des Alpes, était l'invité d'Erwan Morice, ce mercredi 30 juillet. Il est revenu sur les résultats de la CDA qui sont en forte progression, enregistrant une saison record, avec un chiffre d'affaires en hausse de 15% sur un an, et le rachat du parc Belantis en Allemagne pour renforcer ses activités, dans Good Morning Business. Retrouvez l'émission du lundi au vendredi et réécoutez la en podcast.
00:01Good morning business, la matinale de l'économie.
00:04Des résultats excellents grâce à la bonne fréquentation des parcs de loisirs et des domaines skiables.
00:08La Compagnie des Alpes enregistre une saison record. Bonjour Dominique Thillaud.
00:12Bonjour.
00:12Merci d'être avec nous, directeur général de la Compagnie des Alpes qui regroupe notamment des domaines skiables.
00:17Il y en a beaucoup, on ne va pas tous les citer, mais les Arcs, Val d'Isère, les Ménuirs et puis des parcs de loisirs aussi.
00:22Le Futuroscope, Parc Astérix ou Alibi, le Musée Grévin, pareil, il y en a beaucoup.
00:26De très bons résultats, chiffre d'affaires supérieur à un milliard d'euros sur les neuf derniers mois, d'octobre à juin, en hausse de 15% sur un an.
00:35Toutes vos activités progressent. Vous bénéficiez largement du fait que les gens, ils ont envie de sortir en ce moment.
00:42Oui, bien sûr, il y a une envie de loisirs, une envie de lien social, une envie de vivre.
00:49Et puis je bénéficie surtout de l'engagement des équipes, de la Compagnie des Alpes, quels que soient les sites.
00:55Et puis de nos stratégies, nos investissements qui plaisent aux clients.
00:59Et puis c'est bête à dire, mais c'est un paramètre important pour vos activités, la météo qui a été quand même plutôt bonne sur la saison.
01:06Ça vous a bien servi aussi pour les parcs de loisirs et puis pour la montagne.
01:10Absolument, la météo est plutôt positive, un peu chaud de temps en temps, un peu de pluie de temps en temps.
01:17Mais notre métier, c'est un métier long, c'est d'offrir une expérience client incroyable.
01:24Et la météo, il y a des hauts débats, mais comme toujours.
01:27Et c'est pour ça que sur la montagne notamment, vous investissez de plus en plus dans la montagne, mais de la haute montagne.
01:33Ça c'est un pari gagnant, aller chercher pour l'hiver, la neige, là où elle est ?
01:37Oui, en fait, on est de toute façon dans un portefeuille d'activités en montagne qui est plutôt de haute altitude,
01:45ou en tout cas de sites bénéficiant d'un enneigement assuré pour plusieurs décennies.
01:50Donc c'est notre stratégie.
01:52On investit, bien sûr, comme dans les parcs, comme dans nos autres métiers.
01:58Nous investissons et encore une fois, le client voit que nous investissons,
02:03que nous prenons soin de son expérience, c'est ça qui compte.
02:06Alors on va parler des parcs dans un instant, mais sur la montagne, pour continuer là-dessus,
02:10on investit, mais on investit dans quoi ?
02:12C'est quoi l'avenir de la montagne ?
02:13Parce qu'on pose beaucoup la question, justement, manque de neige sur les moyennes montagnes,
02:18il faut trouver des nouveaux relais de croissance et des activités.
02:22On n'a pas d'extension de nos domaines, puisque c'est dans notre raison d'être, c'est un des renoncements.
02:27Donc on n'étend pas nos domaines.
02:29Ce qu'on fait, c'est souvent, on remplace deux, trois appareils anciens par un nouvel appareil à fort débit
02:34qui part du haut vers le bas.
02:37Et on peut, comme ça, se débarrasser de vieux appareils.
02:42Donc ça a été le cas aux arcs, aux Ménuirs,
02:45où des gros appareils nouveaux, modernes, moins énergivores,
02:50remplacent deux ou trois télésièges un peu anciens.
02:54Voilà.
02:54Et c'est ça l'idée, c'est d'améliorer le confort,
02:56pour que le bonheur, on le prend surtout grâce à la gravité en descente.
03:02Et donc, plus on monte vite, plus on monte haut, plus on se répartit aussi sur le domaine skiable.
03:08Et même quand il n'y a pas de neige, on parle beaucoup d'innovation dans cette émission.
03:12Le fondateur de Squill, qui est la première société qui fait des skis électriques,
03:16et qui commence à travailler justement avec des stations de ski pour utiliser les remontées mécaniques,
03:21même quand il n'y a pas de neige, ça peut être aussi ce type d'innovation
03:24qui font qu'on continue les activités, même si pour l'instant c'est marginal.
03:29Oui, c'est ultra marginal.
03:31Je pense qu'on utilise ces remontées mécaniques, notamment l'été, quand il n'y a pas de neige.
03:37Nous, on n'est pas trop soumis à ce sujet de baisse de l'enneigement, encore une fois, pour plusieurs décennies.
03:43Mais sur l'été, on ouvre un certain nombre de grandes remontées, de backbones,
03:46qui permettent de pouvoir profiter rapidement, en toute sécurité, de ces sites naturels exceptionnels.
03:55Sur vos activités parcs de loisirs, ça progresse aussi.
03:57Il se trouve qu'on était il y a quelques jours sur ce plateau, à votre place,
04:00avec Rodolphe Bouin, le patron du Futuroscope, dont vous êtes actionnaire.
04:05Et on en parlait avec lui, pour réussir, il n'y a pas de secret, il faut investir,
04:08et investir en dizaines, parfois centaines de millions d'euros pour que ça fonctionne.
04:12Oui, absolument. Pour l'instant, ça fonctionne bien.
04:14Vous avez parlé des résultats, notamment sur le troisième trimestre.
04:19Ça a bien fonctionné sur les dernières années.
04:21On a une stratégie en place.
04:22Effectivement, c'est un métier dans lequel il y a une intensité capitalistique,
04:26plus proche d'un métier, entre guillemets, d'infrastructure.
04:28On a beaucoup investi au Futuroscope.
04:30Une nouvelle attraction a été inaugurée au mois de juin.
04:35L'Aquascope.
04:36L'Aquascope.
04:37Non, c'est Mission Bermude.
04:38Mission Bermude et le nouveau parc.
04:40Et l'Aquascope, c'était en juillet dernier.
04:41Et donc, ça marche très, très bien.
04:44Là encore, les clients apprécient.
04:46Donc, nous continuerons, nous réfléchissons à la prochaine étape
04:50pour investir au Futuroscope, comme au parc Asselex.
04:54Et on parlait de ce sujet-là aussi avec le patron du Futuroscope,
04:57donc il y a quelques jours,
04:57mais l'importance de l'hospitalité,
05:00les hôtels, la restauration,
05:02pour que ça ne soit pas qu'un lieu de passage,
05:05mais pour que la clientèle reste aussi,
05:07consomme sur place,
05:08et que donc, ça profite à votre activité.
05:11Oui, les clients restent,
05:12ils ont quelque chose à y faire.
05:13Et donc, si on est capable de mettre une thématisation,
05:16une expérience qui est différenciante.
05:18Donc oui, on a décidé de lancer,
05:20on a d'ores et déjà annoncé
05:21qu'on lançait un nouvel hôtel au Futuroscope,
05:23ultra thématisé,
05:24qui sera incroyable et unique au monde.
05:26Ça sera la même chose au parc Astérix.
05:28On réfléchit aussi sur différents parcs
05:31que nous avons en Belgique, en Autriche.
05:34Et donc, oui, c'est une stratégie,
05:35mais il faut donner du contenu.
05:38Les acquisitions,
05:39c'est pour vous aussi le secret de la réussite.
05:41Il y en a eu plusieurs ces derniers temps.
05:43La dernière, c'est, il me semble-t-il,
05:45Pralognan-Lavanoise, à la montagne.
05:48Mais il y a eu aussi des choses à l'étranger.
05:52Bélantis, un parc de loisirs en Allemagne.
05:56L'idée, c'est de s'agrandir aussi
05:57et d'être présent partout.
05:58Oui, bien sûr, c'est de la croissance,
05:59là où nous avons quelque chose de pertinent à apporter.
06:02Et puis, la rencontre avec, soit dans le cadre
06:05d'une délégation de services publics,
06:06vous citez la Pralognan,
06:08que plutôt une petite station en termes de volume,
06:11mais assez unique, assez incroyable.
06:12Et c'est un peu le frigo des Alpes,
06:14le petit Chamonix,
06:15parce que très, très, très froide et très enneigée.
06:19On a acheté un parc en Allemagne,
06:21Bélantis, qu'on va transformer.
06:22On aura dans quelques mois des annonces
06:24sur ce sujet-là.
06:26Et puis, on avait acheté également l'année dernière
06:28Urban Soccer, Urban Paddle,
06:30qui est le leader en France du soccer,
06:32du foot à 5 et du paddle.
06:33Là, vous avez eu le décreux,
06:34parce que le paddle,
06:35c'est quand même devenu un vrai phénomène.
06:37Et on parle de chiffres incroyables
06:39sur la construction de terrain,
06:41enfin, sur l'expansion de ce nouveau sport.
06:44Oui, la France était relativement sous-équipée.
06:46Il fallait être là.
06:47Et donc, le fait qu'on ait pu se rapprocher
06:50avec le leader
06:51nous permet d'accélérer son développement.
06:55Et puis, effectivement,
06:56l'engouement est très avéré.
07:01Et nous sommes très engagés
07:02aux côtés d'Urban Soccer, évidemment.
07:05Il y aura d'autres acquisitions, prochainement ?
07:06Oui, je pense.
07:07On regarde beaucoup de choses.
07:09Pourquoi, par exemple ?
07:09On est une société, par exemple,
07:11des parcs.
07:12Voilà.
07:13Et en France, à l'étranger, l'Europe ?
07:15En Europe, probablement,
07:16on regarde un certain nombre de sujets
07:17sur lesquels nos savoir-faire,
07:20on peut faire levier sur nos savoir-faire,
07:21la compétence et la passion de nos équipes
07:24pour créer de la valeur,
07:26parce qu'on est là pour ça aussi.
07:28Et donc, nous ne sommes pas très endettés.
07:32Pas trop endettés.
07:33Donc, il faut être assez sélectif.
07:36Nous le serons,
07:37mais déterminés, comme d'habitude.
07:39Et l'international, c'est vraiment votre sujet
