00:00Con una trayectoria de más de 15 años en la industria, Aileen ha contribuido al crecimiento
00:17de Dow en México desde distintos frentes. Es ingeniera industrial y tiene un MBA por
00:24el Tecnológico de Monterrey. Hoy lidera la operación nacional y la estrategia comercial del negocio
00:31de poliuretanos. La directora general de Dow México, Aileen Tame, en Milenio Negocios.
00:41Bienvenidos a Milenio Negocios, este programa que hacemos todas las semanas. Hoy con una
00:46invitada muy especial, Aileen Tame, directora general de Dow México. Gracias, Aileen, por
00:50estar aquí. En un momento muy coyuntural, hablábamos eso fuera del aire, y me voy un poco para
00:56atrás. Son una empresa de ciencia de materiales. Esto incluye plásticos, adhesivos, selladores,
01:03perdón. El año pasado vendieron 43 mil, esto es a nivel mundial, 43 mil millones de dólares,
01:09pero eso es menos que en 2023. Y se anunció a principios de año un proceso de eficiencia
01:17en costos de mil millones de dólares a nivel global. Y quiero empezar por ahí, porque en
01:24estos momentos de volatilidad e incertidumbre, justo ver a empresas en procesos de eficiencia
01:29genera también incertidumbre, ¿no? Entonces, ¿cómo afecta ese proceso a México en particular?
01:37Porque además tienen tres plantas importantes y grandes en el país, ¿no?
01:41Muy contenta de estar aquí y hablar un poco de, por supuesto, de este tema coyuntural que
01:46impacta a Dow Global y cómo lo bajamos a México. Entonces, si empezamos el año, yo creo que no hay
01:52industria, me atrevo a decir y hablar por otras industrias, que no hay industria que no esté,
01:56¿no? Con momentos de incertidumbre, porque creo que eso es, ¿no? Puedes ir momentos complicados,
02:01momentos a lo mejor de menos crecimiento que otras, y hay de industrias a industrias, creo que se
02:06siguen manteniendo algunas industrias, y probablemente no es nuevo, yo creo que ya venimos
02:10atravesando este periodo. La industria química, siempre decimos, es cíclica, ¿no? Tiene ciclos más
02:16altos, ciclos más bajos, y ahora estamos en el ciclo bajo de la industria química. Y se hizo este
02:21anuncio, impacta más unas geografías que otras, afortunadamente, ¿no? Yo representando México,
02:27México se ve prácticamente no impactado, pero esto no significa que no Dow haya hecho este
02:33anuncio, impacta más otras geografías como Europa, hay algunos cierres más puntuales de
02:38plantas, que eso siempre, ¿no? Genera mucho, pues sí, como mucha incertidumbre, mucho nerviosismo.
02:44También estábamos hablando de un proyecto, el proyecto en Alberta, que, ¿no? Pues también era
02:49cero emisiones, un cracker con cero emisiones de carbono, que para nosotros eso sigue siendo muy
02:53relevante, sin embargo, se decidió poner on hold, posponer un poco ese, pues esa construcción,
02:59no quiere decir que se cancela, pero se va haciendo, ¿no? Probablemente un poco más lento,
03:03y hacia finales, tal vez 2030, pero vamos hacia más, tiempos más largo plazo, ¿no? ¿Qué
03:11pasa en México? Eso no tiene ningún impacto, hablábamos ahorita, tenemos dos plantas, la
03:16tercera hicimos una transición con otra compañía, pero bueno, seguimos teniendo nuestra planta
03:22en Querétaro, nuestra planta en Tlaxcala y nuestras oficinas centrales aquí en México.
03:26Entonces, yo creo que en México, no quiero decir que no hay incertidumbre, que no hay momentos
03:31complejos, pero creo que sí hay mercados que vale la pena seguir destacando, ¿no?
03:36Justo en ese tema, un poco de qué tamaño es Dow México dentro de Dow Chemicals, ¿no?
03:42Headquarters, por decirlo de una manera, ¿qué representamos? Porque si algo hacen ustedes
03:47es tener estas, como representan y tocan todas estas otras industrias, entonces la cadena de
03:53producción que ustedes tienen está súper integrada y está muy bien planificada porque
03:59tienen que ser proveedores de todos los demás, ¿no? Entonces, ¿qué tan importante es México
04:03para la parte global? O sobre todo, Norteamérica.
04:07Somos el quinto país más relevante para Dow a nivel global, tenemos 91 plantas a nivel
04:13global, presencia en 30 países, ¿no? Cuando te hablo de números grandes, imagina ser el
04:17quinto país, ¿no? Dentro de la representatividad para Dow es mucho, o sea, somos, a pesar de que
04:23a lo mejor el número de empleados no somos, no representaríamos un número tan grande
04:27en facturación, en relevancia, la verdad es que México es de los países más relevantes
04:33y como te decía hace rato, de los que más crecen, o sea, también hemos mantenido un ritmo
04:37de crecimiento en los últimos cinco años, me atrevo a decir, con buenos porcentajes de
04:41crecimiento.
04:42De las plantas que mencionabas, de lo que se produce ahí, ¿qué tanto se queda en el mercado
04:48local, qué tanto se exporta? ¿Cómo está ese balance?
04:51En Querétaro hacemos emulsiones, bases acrílicas para industrias de pinturas, de construcción,
04:58impermeabilizantes, incluso para pieles, pero bueno, buena parte de lo que se hace en la
05:03planta de Querétaro va para la industria de la construcción, ¿no? Específicamente pinturas
05:06e impermeabilizantes y eso prácticamente es consumo nacional, ¿no? Es materia prima para
05:11producir eso. Y lo que tenemos en Tlaxcala, que son sistemas de poliuretano, eso va mucho
05:17para la industria automotriz, para la industria de colchones, muebles, calzado, zapatos,
05:23¿no? La parte industrial que así llamamos. Eso mucho se reexporta, o sea, mucho de lo
05:29que DAO hace en México, ¿no? Se procesa, lo vendemos a clientes que procesan esa materia
05:34prima y se reexporta a Estados Unidos. Muy buena parte de lo que se hace, que nuestros
05:37clientes fabrican, se exporta a Estados Unidos.
05:40Y esto me lleva a una pregunta ya muy obvia, porque hemos estado también desde inicios de
05:44año con este ir y venir entre los aranceles. Y la verdad es que ustedes, o sea, el sector
05:49químico en general, pero a ustedes sí les pega esto por lo que acabas de explicar. O sea,
05:54al final, lo de la planta se pone en algún otro producto y ese producto puede ser del
05:59sector automotriz, por pensar en algo, y eso cruza fronteras un montón de veces. Se reexporta,
06:07ahorita lo explicaste muy bien. Entonces, en estos momentos, en donde estamos viendo de nuevo
06:11está este nuevo plazo de aranceles y la renegociación del tratado del T-MEC, ¿no? En México
06:20puesto para el 2026. ¿Qué tenemos que hacer? ¿Qué es lo que se necesita para que esto no se
06:28detenga, ¿no? Sino que sigamos generando y desarrollando qué es lo que necesita el país
06:33para mover la economía.
06:35Sí, sin duda. Para nosotros, en dado, yo creo que la renegociación del T-MEC es crítico,
06:39es fundamental. Somos 100% a favor de eso. Y se adelantó. Eso me parece que es algo muy
06:45positivo, que puede bajar la incertidumbre, que como decía hace rato, la incertidumbre
06:48sí tiene sus impactos en la economía, al menos de lo que nos toca ver en México. Entonces,
06:53el que se adelante, el que estemos ahora en julio, agosto, pensando en qué queremos poner
06:58en la mesa. Entonces, ahí yo creo que nos toca como industrias. Nosotros, a lo mejor,
07:02la industria química vamos a través de la Asociación Nacional de la Industria Química,
07:06ponemos nuestros puntos, ¿no? ¿Qué queremos como sectores privados? Y así, yo creo que
07:10le toca a la iniciativa privada organizarnos. Creo que tenemos que organizarnos de una mejor
07:14forma. Y seguramente a través de las cámaras, de las asociaciones, depende en dónde estemos
07:20posicionados cada uno de nosotros, pero creo que hay que hacerlo, ¿no? Organizados, poner
07:24en la mesa los puntos. Hay mucha importación en México, que también hay ciertos sectores
07:30de la manufactura que están siendo muy impactados por eso. Entonces, hay que levantar la voz
07:34a esos sectores, poner casos. O sea, la verdad es que creo que este gobierno, si lo ligamos
07:39un poco al tema del Plan México, hay por ahí unos puntos específicos en el Plan México
07:43que hablan, ¿no? ¿Cómo fortalecemos la industria nacional? De verdad, hay muchas industrias
07:48locales que necesitan el fortalecimiento y eso significa probablemente parar algunas importaciones,
07:54pero eso las industrias no lo hacen solos. Hay que trabajar de la mano con el gobierno.
07:57Otra palabra clave para ustedes es la de innovación y es estar innovando constantemente.
08:03Y Dow México tiene un enfoque o una etiqueta puesta de sostenibilidad. Y cuando estamos
08:10hablando, hace rato lo mencionabas, de poliuretano, que además tú vienes de eso, ¿no? Dentro
08:14de tu carrera en Dow. ¿Cómo se puede hablar de innovación y de sostenibilidad al mismo
08:21tiempo? ¿Y cómo lograrlo para que esto se traduzca en algo como el desarrollo de los planes
08:26de Plan México, que es lo que estamos tratando de ver?
08:29Yo creo que la diferenciación para nosotros como mexicanos está en la innovación y la
08:34sostenibilidad. ¿Cómo me voy a comparar cuando hablamos, ¿no? De a lo mejor productos
08:39asiáticos que vienen, impactan. Yo uso siempre, por ejemplo, el sector de calzado, ¿no?
08:43Entonces, hoy la industria de León, que es puramente, históricamente, manufacturera
08:50de calzado, es una industria que está sufriendo mucho hoy por la importación de producto terminado,
08:55de zapato chino.
08:56Y se ha hecho más chiquita.
08:56Y cada vez se hace más chiquita, ¿no? Entonces, ese es uno de los sectores que tendríamos
09:01que pensar, bueno, ¿cómo? Y nosotros desde muy atrás en la cadena que hacemos las moléculas,
09:06¿no? Que van para desarrollar la materia prima para los zapatos. ¿Cómo trabajamos en conjunto
09:11para diferenciarnos? La única manera hoy, ¿no? En la que probablemente como industrias
09:15vamos a lograr sobrevivir a esas importaciones, porque a veces los precios son muy complejos
09:21para nosotros de competir. ¿Pero cómo me diferencio? Entonces, muy probablemente es a través
09:25de innovación y sustentabilidad, o me atrevo a decir que es por ahí la diferenciación.
09:30Difícilmente puedes llegar a los caminos de sustentabilidad sin hacer innovación.
09:34Entonces, van muy de la mano, por eso siempre nuestros discursos es innovación y sustentabilidad,
09:38porque van muy de la mano. Es diferenciador, pero hoy también es el cambio climático, ¿no?
09:45Siempre estamos hablando, hoy estamos hablando de las lluvias, al año pasado estamos hablando
09:48de las sequías y probablemente el siguiente año estamos hablando del calor. Eso lo vivimos
09:52en el día a día. Entonces, hoy no es un quiero escoger sustentabilidad. Hoy tendríamos
09:57todas las industrias que decir, es, o sea, es un imperativo, ya no hay de otra.
10:01Y me gustaría que nos cuentes un poco cuáles son en tu experiencia aquellas cosas que te
10:07han permitido llegar aquí con, pensando en esto, la necesidad que tenemos de más mujeres
10:13en México en las carreras STEM, ¿no? Entonces, ¿qué te hubiera gustado ver o qué te sirvió
10:18ver para inspirarte a seguir en esta carrera, lograr lo que has logrado y que pudiera ser
10:22inspiración para otras que a lo mejor están decidiendo qué quieren hacer en el futuro?
10:27Sí, yo creo que las carreras STEM, me atrevo a decir que cada vez somos más mujeres,
10:32¿no? Cuando escucho las historias del pasado, decían, no, pues éramos dos ingenieras
10:36que nos graduamos. Hoy, la verdad es que cada vez hay más mujeres estudiando ingeniería
10:39y tenemos que encontrar, tanto la industria privada, el gobierno, todos como sociedad,
10:45cómo apoyamos esas carreras. A través de becas, nosotros a través de DAO apoyamos, ¿no?
10:50Robótica, mujeres en robótica, 100% de programas, un programa de robótica donde
10:54apoyaba solo mujeres, becas para la UNAM, ¿no? Que estudian ingenierías o carreras de ciencias.
11:00Entonces, tenemos que encontrar estos apoyos, siempre puede ser una empresa, pero siempre
11:05tratando de trabajar con el gobierno.
11:07Queda claro porque lo hemos hablado en este proceso de incertidumbre y en esta dirección
11:13general que estás tomando en un momento complejo de toma de decisiones que implican
11:17mucha velocidad, pero también una planeación integral de largo plazo.
11:21¿Qué es lo que más te ocupa el día de hoy dentro de DAO?
11:25Yo creo que hoy hablamos mucho de talento. Creo que estamos en un momento también cambiante.
11:30Yo siempre lo vengo diciendo, el mundo cambió enfrente de nosotros, a lo mejor a principio
11:34del año o ya venimos con un mundo muy cambiante. Necesitamos que las generaciones se aceleren
11:39en ese cambio. Entonces, los skills que teníamos hace dos años probablemente son diferentes
11:44a los skills que tenemos hoy. Hoy tienes que entender cómo significa el comercio, qué significa
11:48el comercio exterior, qué significan los aranceles, cómo se mueven las aduanas, cómo se está
11:53transformando la forma en mandar producto de un lado a otro, qué significa que le pongan
11:58arancel a Europa y lo que va a Asia. Entonces, yo creo que hoy eso es para mí cómo desarrollamos
12:03talento, cómo mantenemos a nuestra gente en constante desarrollo y cómo vamos siendo
12:07muchísimo más ágiles de lo que veníamos haciendo en este mundo cambiante que tenemos
12:11hoy. Yo creo que eso es mucho.
12:12Me encanta cerrar con eso. Desarrollo constante, agilidad, resiliencia de alguna manera.
12:17De verdad, Aileen, te agradezco muchísimo que nos hayas acompañado el día de hoy.
12:21Gracias también a la audiencia por estar con nosotros. Nos vemos la siguiente semana
12:25en Milenio Negocios.
12:42Gracias.
12:43Gracias.
12:44Gracias.
12:45Gracias.
12:46Gracias.
12:47Gracias.
12:48Gracias.
12:49Gracias.
12:50Gracias.
12:51Gracias.
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