- hace 10 meses
Con la participación de Javier Camo, Director Gerente de Aragón Exterior, Ángel Lorén, Consejero de Presidencia del Ayuntamiento de Zaragoza y Clara Arpa, CEO ARPA EMC.
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00:00El mundo ha cambiado considerablemente en los últimos años, no solo por la invasión
00:11rusa de Ucrania, sino también por el giro estratégico que ha habido en la Casa Blanca.
00:18Europa tiene la necesidad de pagarse su propia defensa.
00:23Hasta ahora habíamos pensado que Estados Unidos siempre estaría ahí para apoyarnos,
00:29pero debido al giro del último presidente parece que ya no está tan claro.
00:34Tenemos que apostar nosotros por nuestra propia defensa y, sobre todo, por la autonomía estratégica,
00:41por tener capacidad para poder fabricar nuestros propios sistemas de armas.
00:51En este contexto es importante ver dónde podemos situar o dónde hay espacio para
00:59esa nueva industria de defensa aún más floreciente que la que teníamos hasta ahora.
01:07Se plantean varios retos y, sobre todo, es qué necesitan las empresas para poder instalarse
01:15y ampliar sus instalaciones y qué pueden ofrecer los gobiernos nacionales, autonómicos,
01:25municipales para favorecer que las empresas creen riqueza en un tipo de industria.
01:34Creo que ha sido el presidente Azcón quien ha facilitado los datos del estudio de TEDAE,
01:39una de las industrias con más ingenieros y donde, por cada euro que se invierte,
01:45el retorno a la sociedad es de unos 2,5 euros.
01:51Para hablar de cómo puede convertirse Aragón en un gran polo de atracción de la industria de defensa,
02:01tenemos con nosotros a Ángel Loren. Ángel es diplomado en Dirección y Administración de Empresas.
02:10Comenzó su carrera profesional en el sector privado, asociado principalmente al sector de la correduría de seguros.
02:18Dio después el paso al servicio público en el año 2011, cuando se incorporó al Ayuntamiento de Zaragoza.
02:26Fue concejal en la oposición durante ocho años, entre 2011 y 2019.
02:32Los últimos seis años sí ha tenido responsabilidades de gobierno,
02:37primero como consejero de Servicios Sociales y Familia y actualmente como primer teniente de alcalde,
02:45como consejero de Presidencia de Relaciones Institucionales y de Seguridad Ciudadana,
02:51siendo ahora mismo el máximo responsable, entre otros, de la Policía Local de Zaragoza.
02:58Tenemos con nosotros también a Javier Camo. Es licenciado en Veterinaria,
03:05especializado en Bromatología, Ciencia y Tecnología de los Alimentos.
03:10Dedicó buena parte de su carrera profesional a la investigación,
03:14participando en proyectos a nivel autonómico nacional y europeo.
03:19En el ámbito del comercio y de la empresa, estuvo catorce años en la Feria de Zaragoza,
03:24en mercados internacionales, nueve de ellos como director de área.
03:30En 2023 se incorporó al Gobierno de Aragón como director general de Comercio, Ferias y Artesanía,
03:37donde apoyó la salida al exterior de un buen número de empresas aragonesas
03:43y donde apoyó el Plan Internacional de las Cámaras de Comercio.
03:49Actualmente es, desde diciembre de 2024, director gerente de Aragón Exterior.
03:55Y tenemos también con nosotros a Clara Arpa. Ella es diplomada en Relaciones Laborales,
04:01es experta en Responsabilidad Social y máster en Cooperación Internacional.
04:06Ha desarrollado buena parte de su trayectoria profesional en Arpa,
04:11que es una de esas empresas familiares que, con mucho esfuerzo,
04:15ha sabido hacerse un hueco en la industria de defensa que suele estar plagada de multinacionales.
04:24Sus inquietudes por el mundo van mucho más allá de su propia ciudad.
04:28Es miembro de la Junta Directiva del Pacto Mundial de las Naciones Unidas
04:33y embajadora del Pacto Climático de la Unión Europea.
04:37Y de Zaragoza.
04:38Y de Zaragoza.
04:41Y de marca Ejército.
04:45Y marca Ejército.
04:46Es que tienes un currículo inmenso.
04:48Es lo que hay.
04:49Entonces, algo había...
04:52Entonces, si queréis, para iniciar esta mesa, vamos a dar paso a Ángel Loren,
05:00para que nos diga qué pueden hacer las administraciones para que Aragón sea un gran hub de la defensa.
05:08Bueno, pues, en primer lugar, muy buenos días.
05:10Y lo primero que podemos hacer es agradeceros a los que, como a vosotros, como Libertad Digital,
05:15habéis sido capaces de dar el paso, Enrique, Javier, Luis, a todo el equipo de Libertad Digital,
05:21de dar este paso, de trasladar a Zaragoza esta presentación.
05:25Que, por otro lado, yo creo que es muy inteligente y dice mucho de vosotros.
05:29Porque lo que está pasando en Aragón y lo que está pasando en Zaragoza, como decía nuestro presidente,
05:33es algo absolutamente excepcional.
05:36Zaragoza, que es al que represento yo en este foro,
05:40supone el 50% de la población de Aragón en el 2% del territorio de Aragón.
05:47Eso, que hasta ahora era un inconveniente,
05:51curiosamente se ha ido volviendo en los últimos años en todo un activo.
05:56Eso era un inconveniente.
05:57También nuestro viento era un inconveniente.
06:00También nuestra agua era lugar de polémica.
06:03También nuestro territorio era un inconveniente.
06:07Y todo eso se ha ido transformando, como explicaba nuestro presidente Jorge Azcón,
06:11se ha ido transformando en un activo para nuestra tierra.
06:16La localización geoestratégica, en la que no entraré,
06:19ese viento que descubrís cuando llegáis a la estación,
06:22mueven nuestros molinillos, que mueven la energía de las empresas
06:26y que van a facilitar, fundamentalmente, esa implicación.
06:30Pero todo eso, todo ese cóctel,
06:33en el que nos lo han estado contando esta mañana
06:36y el presidente ha hecho un desgroce general,
06:40no va a ser en el que vamos a entrar como ayuntamiento.
06:43Os vamos a explicar la otra pata en la que hemos estado trabajando.
06:47Porque es verdad que hemos estado trabajando en estos años,
06:50fundamentalmente desde 2019,
06:52desde que Azcón llegó a la alcaldía del ayuntamiento,
06:55trabajamos en la bonificación de las empresas, la atracción,
06:59sonreírles, ser simpáticos para que se fijasen en Aragón,
07:03pero también trabajamos en otra pata
07:05que creemos que es tan importante para las empresas
07:09como lo es la energía, el valor del suelo y todo lo demás,
07:12que es el talento.
07:14Zaragoza siempre se ha caracterizado por ser un territorio de migración.
07:18Hemos, durante el siglo pasado, sido ciudad de migrantes
07:21y a principios del siglo XXI también nuestras dos universidades
07:25generaban un público que tenía que salir de la ciudad
07:28para buscar prosperidad.
07:30En mi propio caso, que estudié en Madrid,
07:32o el caso de nuestra alcaldesa Natalia Chueca,
07:35que os saluda después de su viaje reciente por Estados Unidos,
07:39que ha trabajado en Barcelona.
07:41Queremos que ese bucle se transforme y cambie.
07:45Y en esa línea hemos estado trabajando
07:46y podemos actuar también los ayuntamientos,
07:51las administraciones más pequeñas.
07:53¿Por qué? Porque pretendemos...
07:54Hoy Zaragoza es la principal ciudad en calidad de vida de España.
07:58Hoy Zaragoza es la ciudad más segura de España de su tamaño,
08:01por encima de los 400.000 habitantes.
08:03Hoy Zaragoza tiene un precio de la vivienda absolutamente razonable
08:07por debajo incluso de Calahorra.
08:10Es decir, tiene que Madrid, Barcelona y demás, no es comparable.
08:15Y todo eso hace un cóctel maravilloso para que el talento,
08:20que es al final uno de los valores más importantes
08:23que vais a necesitar para vuestras empresas,
08:26esté a vuestra disposición.
08:29Decía Enrique que ahora ya los trabajadores,
08:34que son ciudadanos y que son muy capaces,
08:38eligen dónde quieren trabajar y dónde quieren vivir.
08:42El trabajo que fundamentalmente estamos haciendo
08:44desde el Ayuntamiento de Zaragoza
08:45es precisamente facilitar que ese talento nos elija a nosotros.
08:49Y voy a ponernos un ejemplo, el ejemplo Embajadores.
08:52Es un proyecto que puso en funcionamiento la alcaldesa hace dos años.
08:56Embajadores es reconocer a todos aquellos zaragozanos
08:59que están ocupando cargos de responsabilidad,
09:01que tuvieron que emigrar,
09:02reconocerles ese trabajo una vez al año al menos
09:06y luego a lo largo de todo el año para crear un tejido importante.
09:10Bueno, pues ahí, a través de ese programa,
09:13recibimos a todos aquellos estudiantes que vienen a estudiar a Zaragoza.
09:17Y ya lo que les proponemos no es mostrarles la ciudad.
09:20Ya lo que les proponemos es la oferta de que puedan quedarse,
09:23cuando acaben ese máster de posgrado,
09:26que puedan acabar quedándose en Zaragoza.
09:28Y para eso no solamente sonreímos, como dice el Presidente,
09:32y pretendemos ser simpáticos.
09:33Pretendemos proyectos millonarios
09:37que creemos que son ejemplo y deben ser ejemplo para otras ciudades.
09:40Distrito 7 es un proyecto de 18 millones de euros
09:43que son siete platos digitales
09:45para que venga la tecnología nueva de diseño del cine.
09:50Pero al lado, en un entorno de 300 metros,
09:54construimos 147 viviendas de alquiler asequible para jóvenes.
09:59Porque no podemos hacer una oferta interesante de trabajo
10:01si no viene acompañada también de algo fundamental,
10:04que es la herramienta donde poder vivir
10:06y que va a formar parte de esa calidad de vida.
10:10La vivienda.
10:11Un proyecto que era impensable en Aragón
10:15y que también es otra de las herramientas
10:17que quiero trasladar.
10:18El talento, la colaboración y lealtad institucional.
10:21Los proyectos que nos enfrentamos desde el Ayuntamiento de Zaragoza
10:25serían impensables sin la lealtad institucional
10:28que en Aragón nunca hubo.
10:30Ayuntamientos históricos siempre se habían producido,
10:34gobernase quien gobernase,
10:36en las dos instituciones, Ayuntamiento de Zaragoza
10:38y Gobierno de Aragón.
10:40Eso forma parte del pasado.
10:42Ahora la colaboración es absoluta.
10:44Hemos puesto en funcionamiento,
10:46ya ayer se adjudicaba la construcción de 630 viviendas.
10:55El objetivo en esta legislatura de alquiler asequible para jóvenes
10:58es llegar a las 2.000.
11:01Pero por trasladaros un ejemplo,
11:02porque es verdad que hay que compararse con algo
11:04para saber cómo vas,
11:05en el periodo 2015-2019 el Ayuntamiento
11:09no entregó ni una sola vivienda, ninguna.
11:12En este periodo acabaremos esta legislatura,
11:152015-2019, con 450
11:18y en este periodo superaremos las 2.000
11:20con la colaboración público-privada
11:23y con la colaboración del Gobierno de Aragón.
11:25Es decir, ¿qué podemos hacer los ayuntamientos?
11:28Fundamentalmente, trabajar en aquello que creo que más sabemos hacer,
11:33la proximidad al ciudadano,
11:35generando un entorno muy razonable para ellos,
11:38una ciudad con calidad de vida,
11:39donde la vivienda no sea un gran problema,
11:42donde los costes, que es un elemento
11:45que tendremos que saber luchar también,
11:46con una inversión cercana a los 50.000 millones,
11:49que no entremos en un proceso de espiral infraccionista,
11:53no va a ser fácil.
11:55Pero por eso tenemos que tratar también
11:58de que las empresas inviertan en esa línea
12:00que tiene que ver con proteger a sus trabajadores
12:04y que sean ellos, como decía el responsable de Instalaza,
12:09que sean ellos los que quieran quedarse
12:11y consolidar su lealtad a la empresa.
12:17Javier, Aragón exterior,
12:20¿qué pueden hacer las administraciones
12:23para favorecer esa expansión internacional de las empresas
12:28y convertir a Aragón en un núcleo central
12:32para la industria de defensa?
12:34Bueno, lo primero, buenos días a todos
12:36y muchas gracias a Libertad Digital
12:38por hacernos extensible la posibilidad
12:41de estar aquí desde Aragón exterior
12:42y contar qué es lo que hacemos y por qué lo hacemos.
12:46¿Qué es lo que hacemos?
12:47Pues es, trabajamos bajo el paraguas
12:50y las directrices de la vicepresidencia
12:52del Gobierno de Aragón,
12:54las líneas estratégicas para la internacionalización
12:58de la economía aragonesa
13:00y en ese ámbito lo hacemos desde dos vertientes.
13:04La primera vertiente es ayudar a las empresas
13:06ya instaladas aquí,
13:07sean de capital aragonés o español
13:11o de capital extranjero, a exportar.
13:14Exportar sectorialmente,
13:17diversificando mercados o diversificando sectores.
13:21La coyuntura socioeconómica y sociopolítica
13:24o geopolítica actual,
13:25pues ahora nos permite o nos obliga
13:29a poner el foco ya no solo en los mercados objetivos
13:32sino en los sectores objetivos
13:34y sin duda alguna defensa es uno de los sectores
13:39en los que hay que poner el foco
13:41por todo lo que se ha venido comentando
13:43a lo largo de esta mañana.
13:44¿De qué manera lo hacemos?
13:45Pues por un lado y el prioritario
13:48es con el equipo humano de Arex.
13:50Técnicos más que cualificados en mercados internacionales,
13:53en sectores internacionales,
13:55que están especializados cada uno de ellos
13:57en un sector concreto.
13:59Desde Arex tenemos una división propia de defensa
14:02llevada por dos personas que son los artífices
14:05de haber podido acompañar y ayudar
14:08a las empresas aragonesas que sí lo han querido,
14:10por ejemplo, hace poquito en Feindev,
14:13donde estuvimos con 33 empresas de Aragón,
14:1615 de ellas en el stand de Aragón.
14:19Pero no solo tenemos un equipo humano físicamente aquí,
14:24tenemos también una delegación en la oficina en China,
14:27otra en Bruselas,
14:28y más de 100 países copados con nuestros delegados
14:33que nos pueden asesorar a nivel de consultoría
14:37y de proyecto individualizado sobre cada mercado concreto.
14:40Y, por supuesto, lo hacemos muy de la mano
14:43de los institutos de comercio exterior del Ministerio.
14:48Por otro lado, estamos en la rama de inversiones,
14:52trabajando una vez más con Investing Spain
14:55y coordinándonos con la Dirección General
14:58de Inversiones Estratégicas del Gobierno de Aragón,
15:00que depende de nuestro presidente Jorge Azcón.
15:03¿Con qué finalidad?
15:04Con la finalidad de facilitar la llegada
15:07y el seguimiento individualizado de cada una de las empresas
15:11que están interesadas en conocer las bondades de Aragón
15:15en todos los términos posibles
15:18y de acompañar y atender a sus necesidades una a una.
15:22Estamos hablando desde la búsqueda de la mejor ubicación,
15:26los requerimientos técnicos que puede haber
15:28en cuestiones de insumos, energía, disponibilidad de agua,
15:32la localización del talento y la disponibilidad
15:36y la coordinación con el INEM,
15:39con los centros de formación, con las universidades.
15:42También lo trabajamos con todo el equipo humano
15:45de cara a las ayudas, seguimiento e incentivos que puede haber
15:50y, por supuesto, compitiendo con otras comunidades autónomas
15:54que tienen unas ventajas competitivas
15:55que permitirme decir lo que estoy de mi tierra,
15:57muy lejos de las que disponemos en Aragón.
16:02Y, por último, y no menos importante,
16:05es la agilidad administrativa que nos permite desde Aragón exterior,
16:10junto con la Dirección General de Inversiones Estratégicas,
16:14el canalizar todas las consultas necesarias
16:17que puedan ir dirigidas a otros departamentos
16:20y ofrecer respuestas ágiles desde una única vía a las empresas
16:26y que no haya un interlocutor múltiple que pueda despistar la gestión.
16:32Por ello, lo que estamos es focalizados en ayudar a la expansión,
16:37al crecimiento y, en consecuencia, al aumento de competitividad
16:40de las empresas que apuestan por Aragón.
16:44Vamos contigo, Clara, si te parece bien.
16:47Eres la representante del sector privado en esta mesa.
16:54Cuéntanos, ¿qué puede hacer Aragón por las empresas que estáis aquí implantadas
16:59y por las que pueden implantarse en un futuro?
17:05¿Qué puede hacer?
17:06Bueno, primero, sobre todo, lo que entre nosotros hablamos es
17:13que se fijen en las que llevamos mucho tiempo aquí.
17:17En nuestro caso, tanto como en el caso de los señores Muñoz,
17:21los Muñoz y los Arpa, ellos con Instalaza,
17:24y don Leóncio y don Antonio han vendido Aragón desde sus 80
17:30y desde los 60 años que tienen nuestras respectivas empresas siendo familiares.
17:36Ambas empresas han tenido realmente una actividad muy intensa, no sé,
17:41entre ambas, a lo mejor, hemos conseguido traer en los últimos 15 años
17:45más de 500 delegaciones de diferentes países.
17:50Eso es mucho trabajo que llevamos hecho.
17:53También comentamos que esto es como un carrusel o, en este caso, una montaña rusa.
18:00Lo importante es que no descarriles.
18:03Ese año no sabes si te va a tocar estar así, asá, de un lado o de otro,
18:08pero lo importante es mantenerse.
18:10Y esto realmente no es fácil, es un mundo complejo, complicado.
18:14En el caso de España llevamos muchísimos años sin invertir,
18:19desde que Rodríguez Zapatero en el año 2004 trae las tropas de Irak y baja el presupuesto de defensa,
18:28nadie lo había subido, con lo cual llevamos 20 y tantos años de retraso
18:32con respecto a lo que tendríamos que tener.
18:34Y es importante que por fin nos hayamos dado cuenta.
18:39¿Qué pueden hacer por nosotros? Echar una mano y, sobre todo, escucharnos.
18:44¿Por qué? Porque realmente la experiencia la tenemos.
18:46Se nos ha dicho mil veces que no fuéramos de Zaragoza.
18:53Muchas veces nos han dicho, es que vosotros tendríais que estar en Madrid.
18:56¿Cuántas veces hemos oído eso?
18:58Y nosotros, como buenbaños, hemos decidido quedarnos aquí
19:01porque realmente hemos creído en nuestra tierra.
19:05Para hacer un hospital de campaña, en nuestro caso, tenemos más de 1.100 proveedores.
19:10Nosotros podemos decir que el 56 o casi el 60% de nuestro producto es maño,
19:18el 80 y tantos por ciento es español y casi el 100% es europeo.
19:24Pero por nosotros siempre hemos luchado realmente por nuestro territorio y por nuestras empresas.
19:33Y es muy importante también tener claro que no solo somos nosotros,
19:37sino que hay una auténtica cadena de son un ministro que la tenemos que tener cerca y nos tiene que apoyar.
19:45Por lo demás, pensamos y nos hemos quedado aquí porque pensamos que podemos hacer buenas alianzas
19:52con el sector privado, en este caso, ahora que nos toca con este nuevo escenario en cuanto a la formación.
20:02Se ha hablado mucho de los ingenieros, pero realmente lo que nosotros queremos tener aquí son centros productivos,
20:08que realmente pensamos que eso es la industria.
20:12Somos algo más que una ingeniería.
20:14Para tener centros productivos necesito manejo de obra, sobre todo operarios altamente cualificados.
20:21En nuestro caso hemos hecho alianzas, está por aquí Francisco del Corona Dragón
20:28y estamos dando dos asignaturas en su instituto porque pensamos que es muy importante que realmente el alumnado,
20:35cuando llegue a la hora a la empresa, tenga ya cierto conocimiento y eso hay que mejorarlo, hay que mejorar.
20:45Entonces, ¿qué les pedimos? Que nos escuchen, que hagan alianzas con nosotros
20:50y que realmente tengan en consideración todo aquello que nosotros les podamos transmitir.
20:56Aparte de lo que venga de fuera, que bienvenido sea.
20:59Alcalde, decís por aquí que Zaragoza es ciudad de oportunidades, ¿lo va a ser para la industria de defensa?
21:08Yo creo que sin ninguna duda y ya se pone a ver en evidencia que aquel mensaje que trasladaba nuestra alcaldesa Natalia Chueca
21:15de Zaragoza ciudad de oportunidades, hoy ya empezamos a sentirlo no solamente en el resto de España,
21:23sino también en el resto de Europa o en este caso en sus viajes a Estados Unidos que está realizando,
21:27o China que realizó la alcaldesa el mes pasado.
21:32Yo creo que eso se pone de manifiesto, es más, por eso reincidía en lo acertado de este foro y que se ubicase en Zaragoza.
21:41Porque este movimiento y esta reflexión que surge respecto a defensa no es reciente.
21:47Se planteaba Miguel, hacía una reflexión muy interesante.
21:50Miguel y Clara son nuestros buques insignia de la comunidad y ya han sido un referente.
21:56Pero se planteaba un debate con ellos, tutelado muy de cerca por una persona que es Conrado Cebollero, el coronel,
22:03que ya hace años, casi en 2019, ya empezaba a plantear, cuidado,
22:09es verdad que si los fondos Next Generation están cubriendo una etapa de una crisis como fue la del COVID, esto cambiará.
22:17Y tenéis que pensar que la siguiente crisis será una crisis de defensa y acertó en ese análisis.
22:24Y ese análisis nos llevó a pensar, en aquel momento Jorge Azcón era alcalde de la ciudad de Zaragoza,
22:31empezó a pensar que efectivamente Zaragoza se tenía que posicionar.
22:35Y esto me lleva a un activo que todavía creo que en defensa es nuestro valedor más importante.
22:46Porque os decía sobre el suelo, la energía y tal, no vamos a entrar.
22:50A mí me gustaría entrar en el aspecto humano.
22:52Y el aspecto humano es que, si es verdad que es contradictoria o en algún momento polémica la inversión en defensa,
23:00Aragón, con su convivencia con el Ejército y la deuda que siempre ha tenido en su historia con el Ejército,
23:08le lleva a ser una comunidad de absoluta paz social en esa inversión.
23:12Nadie se cuestiona precisamente esa inversión en defensa.
23:16Y, por tanto, esa convivencia que para Zaragoza supuso desde el establecimiento de la base americana
23:22y el crecimiento de algunos de los barrios de Zaragoza,
23:25la Zaragoza que hoy conocemos sería impensable sin la Operación Cuarteles,
23:29que supuso aportar terreno para más de 10.000 viviendas en Zaragoza,
23:35es decir, casi todos los polígonos en los que estamos, Valdezpartera, Salamero, Zaldamberto,
23:42casi todos ellos obedecen a aquella Operación Cuarteles que fue territorio con el Ejército.
23:47Pero esos 15.000 militares que conviven con nosotros, conviven con nosotros y han convivido siempre.
23:52De hecho, la relación de nuestro Rey con Zaragoza tiene mucho que ver con nuestra Academia General Militar
24:00y ese creemos que también es un activo importantísimo a la hora de valorar que defensa
24:07y la industria de defensa se instale en Zaragoza.
24:11Pero hay otro activo también muy importante sobre el que podemos trabajar
24:15y estamos trabajando y llevamos trabajando, que es la simplificación administrativa.
24:19Nuestro presidente decía que lo que una empresa necesita y que a veces se cuantifica como valor económico es el tiempo.
24:27Es verdad, cada proyecto de los que estamos realizando en el Ayuntamiento de Zaragoza de decenas de millones
24:33viene acompañado y tutelado por una persona que hace el seguimiento.
24:37No puede ser que una autorización administrativa de tramitar un expediente dure seis meses,
24:43cuando el informe preceptivo de ese informe dura cuatro días.
24:51No es explicable en la época en la que estamos que los ciudadanos esperen que pase de una mesa a otra o de un departamento a otro.
24:59Decías, coordinamos policía, también coordinamos bomberos, coordinamos prácticamente la totalidad de los servicios.
25:05Lo que hemos intentado y lo que estamos intentando es que la administración que Zaragoza tiene
25:10sea la administración más competente respecto al resto de ciudades y eso ya está dando sus frutos.
25:18Ya hay empresas que están comprobando que se pueden instalar en Zaragoza a hacer sus pruebas.
25:23Hemos aprobado una ordenanza, la Sandbox, que permite que Zaragoza sea un campo de pruebas.
25:29Zaragoza lo había sido históricamente un campo de pruebas para muchos productos,
25:33en este momento también queremos que lo sea para productos tecnológicos.
25:37Hemos creado la ordenanza que permite que en un plazo de menos de tres meses una empresa presenta el proyecto
25:43y pueda hacer las pruebas en Zaragoza.
25:45Por eso te puedes encontrar con una maquinita que va andando por la calle un robot
25:50que va intentando repartir pizzas buscando la calle y el señor,
25:53porque está haciendo esas pruebas o los drones que vuelan de vez en cuando por la plaza del Pilar.
25:59Es decir, eso ya está funcionando.
26:01Por tanto, la simplificación administrativa es otra de las cuestiones que podemos hacer desde el Ayuntamiento
26:06y llevamos trabajando en ella.
26:08Nuestra alcaldesa, además, está empeñada en que eso siga así.
26:14Javier, quería preguntarte, vosotros desde Aragón Exterior,
26:18¿qué claves geoestratégicas veis en Aragón para que se pueda consolidar como un hub de la industria de defensa?
26:28Si nos centramos en por qué Aragón, se podrían ocurrir cuatro o cinco claves.
26:35La primera de ellas sería, lo acaba de decir Ángel, la simplificación administrativa unida a la paz social.
26:44Llevamos más de 30 años de paz social y esto nos lleva a ser una de las comunidades autónomas
26:49donde el conflicto laboral es de los menores comparados a nivel nacional,
26:56donde los costes productivos como segunda clave es de los mejores.
27:01Estamos en el corredor industrial norte, así tipificado por el Ministerio de Defensa,
27:05nos ubica geoestratégicamente, ya hablaré de eso ahora,
27:10pero estamos hablando de que los costes productivos comparados con otras comunidades autónomas,
27:14sobre todo en el centro norte y con Europa, son de los más bajos.
27:19Pasaríamos por el talento, tampoco me voy a entretener ahí, ya lo ha comentado Ángel,
27:23estaríamos hablando de tres universidades más una reconocida nueva, cuatro,
27:28junto con los centros de formación, donde de 30.000 a 35.000 alumnos por la parte universitaria
27:33y unos 30.000 por los centros de formación, están saliendo cada año en remesas de 5.000 a 14.000
27:41nuevos jóvenes con mucho talento y muy enfocados a lo que llamaríamos STEM,
27:47para esta nueva tendencia cada vez más tecnificada y en vanguardia de la tecnología,
27:54y después tendríamos que ver qué tenemos aquí, la Academia General Militar,
27:59y en Calatayuda la de Logística, ya lo ha dicho el presidente, todos los centros que hay,
28:03pero bueno, somos referencia en formación y todos los profesionales del sector defensa
28:07tienen que pasar por nuestra Academia.
28:10Si continuamos con los recursos naturales, también lo hemos comentado,
28:14disponibilidad de agua, de energía, el 89% de lo que se genera ya son energías renovables
28:19y de la cual estamos exportando en una excedencia de casi la mitad de ellas,
28:24pero donde nos tenemos que detener en último lugar, en ese quinta clave que he comentado,
28:28es en la posición geoestratégica, hablando geográficamente.
28:33Aragón está en el epicentro, a 350 kilómetros a la redonda del 70% del PIB nacional.
28:41¿Esto qué conlleva? Pues que esa situación geoestratégica con el ecosistema industrial general
28:48que tenemos en Aragón lo vinculamos con el segundo aeropuerto de carga mayor de España,
28:54con la conectividad con cinco aeropuertos nacionales, con ocho terminales ferroviarias,
28:59con el corredor conectado con Algeciras, somos la puerta de entrada a Europa
29:05desde todos los rincones del mundo.
29:08¿Y en qué se transforma esto? Bueno, es muy sencillo.
29:11La logística es nuestra columna vertebral y la multimodalidad nuestro segundo apellido.
29:16Estamos hablando de que por tierra, mar y aire podríamos combinar todas las acciones
29:20y poner cualquier punto, cualquier mercancía en 24 horas en Europa
29:26y casi en 48 horas en cualquier rincón del mundo.
29:29Y dices, bueno, no tienes más. Bueno, tenemos un mejor puerto seco.
29:33Y esto tiene una ventaja competitiva, estoy hablando de la TMZ,
29:36pero tenemos más parques logísticos, plataformas logísticas, así como parques industriales,
29:41y una ventaja competitiva diferencial.
29:43Y es que nosotros tenemos conectividad con el puerto de Barcelona,
29:46tenemos conectividad con el puerto de Valencia o incluso por el Atlántico con Bilbao.
29:52Y esta ventaja no la tienen estos puertos que están fijos en un punto
29:56y no tienen conectividad entre ellos o si la tienen es a través de nosotros.
30:00Por tanto, cualquier problema o incidencia en la cadena de valor en su playchain a través marítimo
30:07que pueda haber en cualquiera de estos puertos, nosotros tenemos una alternativa marítima para ponerlo.
30:12Que hay problemas con las alternativas marítimas, conexión con Europa, la tenemos a través de ferroviarias.
30:17Tenemos estudios, un benchmarking hecho, que cualquier producto que pase desde Asia
30:23y llegue por cualquier ruta marítima al puerto de Barcelona,
30:26con todo lo que es el control aduanero, carga y descarga,
30:30o venga directamente a nosotros a través de cualquiera de estos puertos, en días y horas es lo mismo.
30:36Por tanto, esto es un valor añadido muy importante.
30:40Si a esta parte sumamos que en Teruel tenemos plata con el MRO más grande de Europa,
30:47referencia y con la ampliación, con la capacidad para 400 aeronaves en cuestión de almacenamiento y mantenimiento,
30:53o en San Gregorio, donde todas las maniobras o testajes que se vayan a hacer son referencia,
31:00junto, como ha dicho el presidente, con el de Polonia, para nuestro sector,
31:04o el anuncio que han hecho ahora de la red 5G interna,
31:09que va a permitir todas las pruebas en materia de tecnología y ciberseguridad,
31:13pues Aragón se convierte en una referencia.
31:16Pero esto no queda aquí, sino la conectividad que hacemos las instituciones a nivel municipal, local o regional,
31:24con el tejido industrial y el asociativo.
31:27Tenemos más de 40 instituciones dedicadas a la investigación, desarrollo e innovación.
31:32Tenemos 13 clústeres, 3 de ellos nacionales, de reciente creación tenemos Metal Hub,
31:39que coge una parte transversal de la industria metalúrgica, pero también el Hub de Defensa de Aragón,
31:45donde aparte de las instituciones están las empresas y aparte de las empresas también tenemos 3 clústeres de referencia.
31:53Y esto permite una unión transversal y un foco de fuerza de cara al exterior.
32:00Tenemos un clúster de referencia como Tenera, que en cuestión de AEI son los que más ayudas consiguen a nivel europeo.
32:08Por tanto, si todas estas variables las juntamos, tenemos el ecosistema perfecto para que una empresa venga, apueste por nosotros
32:17y si luego además, una vez instalada, quiere aumentar la productividad,
32:20nosotros le ofreceremos misiones directas, inversas, acciones colectivas de salida al exterior.
32:26Y si quiere saber qué mercados alternativos puede buscar, nosotros le ayudaremos.
32:31Y si una empresa del sector automoción o metalúrgico quiere diversificar, nosotros le pondremos en contacto
32:37para que sepa qué puede hacer por el sector de defensa, como ya ha ocurrido en Feindef,
32:41han estado exponiendo empresas que nunca habían estado presentes en el sector de defensa.
32:46Por tanto, es un ecosistema que envuelve todas las oportunidades de nicho de mercado para el sector de defensa
32:53y ahí vamos a estar acompañando a las empresas.
32:57Perfecto. Clara, me ha llamado mucho la atención, has mencionado en tu intervención anterior,
33:03que habíais llegado a acuerdos con institutos para acercar a los alumnos, supongo que de formación profesional,
33:14cómo es el día a día de las empresas o darles un bautismo sobre realidad laboral.
33:22¿Qué más necesitáis en ese sentido para poder acceder a obra cualificada,
33:28no solo de ingeniería, sino también de formación profesional?
33:32Cuando antes en el sistema educativo se pueda dar cierta educación teniendo en cuenta el tema de la empresa,
33:45de la economía, despertaremos interés por parte de los alumnos que luego tienen que querer trabajar en esa rama industrial.
33:58Ahora todos los jóvenes quieren más bien ser influencers y este tipo de cosas, o youtubers.
34:13De momento vamos a tener que volver un poco a lo tradicional y todos lo estamos viendo.
34:20Nos faltan ocupaciones tradicionales que seguimos necesitando, caldería, todo este tipo de cosas,
34:31porque realmente está muy bien pero al final todo hay que hacerlo.
34:36Realmente la industria de lo que se trata es de hacer y de fabricar.
34:41Eso es lo que realmente luego da una buena empleabilidad, da unas buenas nóminas y realmente los proyectos son tangibles,
34:51que es lo que vamos a necesitar porque cada vez se cierran más centros productivos.
34:57En Feindev que se han oído muchísimas cosas, una de las cosas que se ha oído es que en Alemania están intentando
35:06abrir más centros productivos porque la actividad está totalmente colapsada.
35:11Pretendemos en 3, 4 o 5 años revertir una situación que lleva 20 años parada y eso es realmente complejo,
35:21sobre todo en este sector que hacer un proyecto es más complicado que en cualquier otro.
35:29Y luego aparte no dejan de ser unos equipos y unos productos un tanto artesanales.
35:36Muchas veces nos comparan con la industria automovilística pero nosotros no vamos a hacer cientos de miles de unidades de algo.
35:44Entonces el proceso es mucho más manual de lo que el público puede pensar.
35:52Realmente somos en algunos casos casi artesanos.
36:00Sí, porque además en la industria de defensa, que es algo que la gente a veces tiene poco conocimiento,
36:06no es como un coche que tú vas a un concesionario y entonces eliges el modelo o si no lo encargas
36:12porque alguien ya lo ha diseñado por ti, ya lo ha fabricado por ti y solo tiene que traerlo en el barco y lo tienes en 6 meses.
36:20Los grandes proyectos de defensa tardan años en desarrollarse, años en prueba de error y a veces décadas,
36:28más de una década en poder tenerlo desde el diseño inicial hasta que tú tienes el primero solo de los aparatos de los que vas a hacer uso.
36:36Están entregando la segunda versión y están ya trabajando en la tercera y en la cuarta.
36:42Todo esto pagado por adelantado por los gobiernos, no como tenemos que hacer aquí,
36:49que toda la innovación pasa porque nosotros invertimos, como bien he dicho antes, Miguel,
36:54y lo bueno es que te pille ya preparado porque esa es una cosa que parece mentira.
37:01Nosotros llevamos muchos años prácticamente con toda nuestra producción externalizada.
37:09Tuvimos la inmensa suerte de que mi padre en ese sentido fue bastante visionario y a la vez que abría la empresa
37:16vendía sus primeras 13 cocinas en el mismo año a Fidel Castro porque entonces empezaban las misiones comerciales de las cámaras de comercio
37:26y fueron a Cuba y el propio Fidel les atendió y consiguió vender 13.
37:31Desde entonces no hemos parado de exportar y la verdad es que nos ha ido bien, qué remedio.
37:39Estamos aquí porque nosotros en los años 2000, al principio, finales, facturamos unos 12 millones y llegamos a facturar 123.000 euros.
37:52Esto fue poco a poco hasta que llegó, bueno, gracias a Dios, como digo, siempre hemos tenido actividad exterior,
38:01pues prácticamente ahora lo facturamos todo fuera.
38:04Pero lo más bonito es que puedas mostrar lo que tú fabricas y tus equipamientos,
38:14que realmente es tu ejército de tierra el que lo está utilizando.
38:21Pero bueno, esperemos que eso se revierta y vuelva a ser así como fue.
38:26Ángel, nos estaba diciendo Clara que a las empresas les toca adelantar en muchos casos el dinero, ¿cómo puede ayudar un ayuntamiento?
38:38Siempre, que no quede ninguna duda, ¿no? ¿Cómo pueden colaborar los ayuntamientos?
38:46Bueno, yo creo que la mayor colaboración la podemos hacer con esa aportación de talento,
38:51con esa aportación de talento que además ahora es una competencia entre las ciudades.
38:55Tenemos que ser sinceros, en esta crisis nos ha tocado el lado bueno.
39:01Tuvimos una crisis migratoria en la que quizá el frente de batalla era Italia, era España, era Portugal.
39:11En este caso, esta crisis nos está llevando a que somos la retaguardia,
39:17y como retaguardia que somos nos da una ventaja competitiva muy interesante,
39:22porque pone en valor todo el trabajo que plantea Clara de grandes empresas zaragozanas y aragonesas
39:29que llevaban trabajando históricamente, pero también pone en valor nuestra movilidad.
39:34Siempre hemos estado en Zaragoza, siempre hemos estado en el mismo sitio.
39:38Cuando Javier dice estamos en el punto neurálgico adecuado, sí, sí, siempre ha estado en el mismo sitio,
39:43pero no siempre lo hemos aprovechado igual.
39:45Sin embargo, ahora se dan las condiciones necesarias que en su momento fueron pasivos
39:51y se convierten en un activo fundamental.
39:55Zaragoza tiene 700.000 habitantes concentrados en un área metropolitana muy pequeña,
39:59no tenemos área metropolitana, estamos todos concentrados.
40:03Eso que siempre ha sido un inconveniente para la ciudad, hoy se convierte en una maravilla,
40:07porque podamos dar servicios de movilidad a 700.000 habitantes ahí, económicos, baratos.
40:14Tenemos el mejor servicio de transporte público de España.
40:18¿Por qué? Bueno, no solamente por nuestras habilidades, sino también porque tenemos un territorio,
40:24hay un territorio fácil.
40:26¿Qué se ha conseguido con esta crisis y qué se ha conseguido con todo este movimiento
40:30que en Defensa se está planteando?
40:32Defensa para Aragón sería la última pata, es decir, esa pata que necesita para consolidar
40:39toda una estructura de liderazgo a nivel europeo.
40:43Creemos que hacemos la mejor oferta de lealtad institucional, de territorio, de energía y de talento.
40:52La cuestión es que ahora eso tiene que venir acompañado de algo que además Libertad Digital lo está deshaciendo,
40:59es decir, trasladar a aquellos que tienen que tomar la decisión una cuestión clarísima,
41:06que nos dan esos 47.000 o 50.000 millones que se van a invertir en Aragón.
41:10Aquella gran empresa, incluso de tamaño medio, que quiera expandirse y quiera garantizar su viabilidad
41:18y no esté valorando Zaragoza y Aragón, y no la esté analizando y no esté viendo los datos,
41:26desde mi punto de vista se está equivocando.
41:29Algo no están haciendo bien sus directivos, porque en este momento es un territorio al que hay que observar.
41:36Porque además, como decía el presidente y también lo decía Clara con su producto,
41:42al final en el mundo tecnológico la clave son las personas y aquí estamos educados y formados
41:49los dirigentes que ahora nos tocan esta responsabilidad de tutelar cada uno de los proyectos.
41:54Es verdad que hay una parte en la que creemos que no solo se deben tutelar a las empresas,
42:00sino también a los ciudadanos.
42:02Quizás a los ayuntamientos nos toca más esa labor de talento de garantizar a los ciudadanos
42:08que van a vivir en una ciudad que garantiza su seguridad y, por tanto, su libertad y sus derechos.
42:13Porque una ciudad que no garantice su libertad no puede garantizar los derechos de los ciudadanos.
42:19Hemos incrementado el 24% del presupuesto,
42:22hemos aumentado nuestra plantilla en más de 300 policías locales.
42:25No se había hecho en la última década nunca.
42:28Estamos incidiendo en incorporar las nuevas tecnologías también a nuestra ciudad,
42:35a la exposición de nuestra ciudad en la Plaza del Pilar se ha convertido, como sabéis,
42:38en todo un escenario donde los zaragozanos acuden y los de fuera.
42:44Este mismo Zaragoza Florece, este fin de semana, ha traído 320.000 visitantes a nuestro parque grande.
42:52Es decir, todo eso es una oferta que tienen aquellos ciudadanos que están valorando la posibilidad
42:59de dónde trasladar un futuro de vida.
43:03Y Zaragoza creemos que puede competir con el resto de las ciudades del mundo.
43:08Las Smart Cities nos califican como la tercera ciudad del mundo en calidad de vida.
43:14Es una publicación de hace dos semanas.
43:16Me dicen que vamos yendo ya un poco apurados de tiempo,
43:20así que voy a hacer dos preguntas meteóricas con respuesta meteórica.
43:25La primera, Javier, ¿cómo puede acompañar Aragón a las empresas que se instalen aquí en la región
43:33en su proceso de internacionalización?
43:37Lo primero es detectar a esas empresas y que ellas nos conozcan personalmente.
43:43Estamos hablando de más de 100.000 empresas PyMEs en Aragón,
43:49de las cuales 4.000 son las que están exportando.
43:53Pero si vemos las regulares, las que han exportado de manera continuada en los cuatro últimos años
44:00más de 50.000 euros, estamos hablando de escasas 1.000.
44:04Y estoy seguro de que muchas de ellas o no nos han conocido
44:10o no han tenido esa intencionalidad de dar el paso, sobre todo en PyMEs y en micropymes.
44:15Y además es que dar ese paso de internacionalización es fundamental
44:22para el crecimiento empresarial y la competitividad,
44:26y además no lo puedes hacer sin digitalizarte a día de hoy.
44:28Por lo tanto, son dos variables que tenemos que tener en cuenta.
44:32Una vez que las tenemos en cuenta, esas dos barreras las podemos vencer vendiendo más.
44:38Si vendemos más, tendremos capacidad de crecimiento.
44:41Y es uno de los objetivos que tenemos en Aragón,
44:44que nuestras empresas tengan capacidad de crecimiento
44:47tanto en superficie productiva como en capacidad humana.
44:52Por ello, ¿cómo lo podemos hacer?
44:54Pues con todo el abanico de acciones que tenemos a disposición de nichos objetivos,
45:02análisis y planes personalizados en conjunción además con el resto de instituciones,
45:08de la mano de los clusters, de la mano de las cámaras de comercio
45:11y luego poniendo en valor lo que es nuestra industria.
45:14Pero si me permites poner el foco en la captación de inversiones,
45:18que quizá es lo que más puede venir fundamentalmente de capital extranjero,
45:23pero cuidado, que cualquier empresa que esté afincada en otra comunidad autónoma
45:28y nos mire con buenos ojos, la vamos a atender igual y la vamos a tratar igual de bien
45:33porque tenemos calidad de vida, tenemos la infraestructura
45:37y tenemos el margen de crecimiento para ofrecer una ventaja competitiva
45:41que aumente el nicho de proveedores, el nicho de industrias a todos los niveles,
45:46tier 1, tier 2, tier 3, que permita fortalecer el sector.
45:51Porque cada kilómetro que restamos al transporte logístico
45:54es dinero que conseguimos que ahorren nuestras empresas.
45:57Y en ese punto, ya lo ha dicho el presidente antes, lo ha comentado Ángel y Clara lo ha dicho,
46:02que se nos escuche, nosotros seguimos a las empresas muy de cerca y de la mano.
46:08¿Qué necesidades tienes? ¿Cuáles son tus requerimientos técnicos?
46:12Y el elenco de especialistas que tenemos tanto en Aragón exterior
46:16como en el resto de los departamentos del Gobierno de Aragón
46:19transforman reuniones únicas que atienden personalizadamente.
46:22En muchos casos conseguimos solventar esas barreras de necesidad técnica
46:27y en otros casos sembramos una semilla que permite a medio largo plazo
46:31concretar proyectos concretos que se van materializando.
46:35Porque cuando hablamos de inversiones o diversificación de mercados
46:39no es de un día para otro, son largos procesos de estudio
46:44para saber que el riesgo, como el riesgo cero no existe,
46:48que el riesgo lo minimizamos al máximo.
46:50Y eso es lo que podemos ofrecer y lo estamos ofreciendo yo creo que bastante bien.
46:54Clara, para terminar la mesa, ¿cómo se puede mejorar la colaboración público-privada?
47:00¡Uy! Hay muchísima capacidad todavía de acercamiento.
47:06A ver, estamos en un momento realmente único,
47:10no solo tenemos que ver el tema de la defensa, sino también el tema de la seguridad.
47:14Yo alguna vez he tenido la oportunidad de hablarlo con Ángel en este caso
47:18y en ese ámbito podemos hacer mucho.
47:22Me refiero, está cambiando mucho la situación y cómo son los conflictos.
47:28Lo estamos viendo diariamente en Ucrania.
47:34La forma de defenderse va a tener que ser otra.
47:38Tenemos que tener muy en cuenta todo el tema de ciberseguridad.
47:42Yo creo que ahí tenemos que estar de la mano,
47:46porque ya no solo se trata de defenderte de aquella fuerza enemiga,
47:52sino que tienes que tener mucho cuidado de defender a la población.
47:56Yo creo que esto lo podrán decir mejor los expertos militares que yo,
48:02pero bueno, lo que está claro es que el conflicto ha cambiado
48:06y ahora el objetivo prioritario es defender a la propia población.
48:10Y ahí podemos colaborar muchísimo y hacer de la industria de defensa
48:18un tema más de seguridad que de defensa y de prevenir más que de curar.
48:24Como aquel que decía, si quieres paz, prepárate para la guerra.
48:30Pues me parece que es una forma espléndida y una frase espléndida
48:34para acabar esta tercera mesa. Ángel, muchas gracias.
48:38Javier, muchas gracias. Clara, muchas gracias.
48:42Vamos a pasar ahora a la cuarta mesa, al coloquio que va a dirigir Enrique Navarro.
48:50Así que nos vamos levantando, si os parece bien, y vamos a dar paso.
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