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  • hace 10 meses
La cadena de heladerías de Posadas obtuvo el primer puesto en una encuesta provincial que destaca a las mejores empresas de Misiones. “Levantarse a trabajar todos los días rindió sus frutos, la gente reconoce el esfuerzo”, señaló el propietario de la empresa, Carlos Lancioni, tras recibir el reconocimiento.

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Transcripción
00:00Bueno, en primer lugar, un orgullo tremendo.
00:07No me acuerdo cuántos años hace que empezó este concurso,
00:12pero ya hace como cinco años creo que estamos cerca del podio.
00:20Una vez en el podio y esta vez el primer puesto realmente nos llenó de orgullo, de emoción.
00:26Fue una sorpresa, realmente no pensábamos porque hay empresas muy importantes en la provincia
00:33y muy reconocidas y bueno, pensábamos que...
00:38Pero la gente nos eligió, ¿no? Esto fue un voto de los consumidores, ¿no?
00:46Así que estamos muy felices, muy felices.
00:49Para que la gente tenga un poco idea de la dimensión que tiene Duomo,
00:52¿Cómo es la red de laderías? ¿Cuántos locales tienen? ¿Cuántos producen?
00:59¿Cómo es? ¿Qué tan grandes Duomo?
01:02Bueno, como laderías, sin ninguna duda, somos los más grandes de la provincia de Misiones.
01:11Aparte que somos una empresa misionera.
01:13Estamos en, yo diría, el 90% de las localidades de Misiones.
01:20Tenemos hoy 84 sucursales.
01:23Igualmente hay algunas en provincia de Corriente, pocas.
01:27Y también dos en El Chaco, una en Entre Ríos.
01:31Pero, no te digo exacto, pero más de 70 heladerías en la provincia de Misiones.
01:38Uno lo que nota, por ahí, que ha crecido también mucho el interés por parte de inversores de participar a través del sistema de franquicias.
01:45Digamos, reciben muchos pedidos, ¿no?
01:47Sí, sí, muchísimos.
01:49Nosotros tenemos hoy, creo que son 54 franquicias y 30 heladerías propias.
01:55Y, bueno, permanentemente recibimos, hay meses que tenemos 50 pedidos de franquicias.
02:03Y para todo el país, para países vecinos, para países que no son tan vecinos.
02:10O sea, de todos lados.
02:12En la página web nos piden muchísimo la franquicia.
02:16O sea, creo que, bueno, levantarse a trabajar todos los días del año dio su fruto, ¿no?
02:23Porque Duomo es una empresa que trabaja los 365 días del año, 16 horas por día.
02:33Y, bueno, el público nos reconoce el esfuerzo, nos reconoce el producto, nos reconoce un precio accesible.
02:43Así que, este es el reconocimiento de la gente.
02:49¿Qué nos puede decir de la actualidad de la empresa en un año que venimos, de un año en realidad que por ahí no fue bueno para el consumo en general?
02:58¿Cómo fue para ustedes?
03:01Bueno, nosotros sostenemos la venta, vamos a decir, sostenemos los kilos, pero también abriendo más sucursales.
03:12O sea, considero que no estamos en un año de los mejores, vamos a decir.
03:22Los dos últimos años no fueron de los mejores.
03:26Pero, bueno, los argentinos estamos acostumbrados.
03:31No somos nunca tan optimistas como para tirarnos a la pileta sin agua, así que estamos acostumbrados a los vaivenes de la economía.
03:44Y tenemos un producto de consumo masivo, un producto accesible, un producto que a veces a la gente le cuesta abandonarlo.
03:53Por ahí disminuye, compraba un kilo por semana, ahora compro medio kilo.
03:59Pero, la verdad que tenemos muchos tiques y mucha gente que consume nuestro producto.
04:07Son 84 locales, así que, bueno, eso hace que nos conozcan en todos lados también.
04:13¿Qué proyecciones hacen?
04:16¿Tienen previsto incrementar su presencia en otras provincias?
04:20Digamos, ¿cómo la ven?
04:22Bueno, estamos a un paso de trasladar la fábrica en el Parque Industrial de Posadas.
04:29Estamos ahí ya casi probando las máquinas en la fábrica nueva.
04:33Y a partir de ahí, sí, hacemos proyecciones de que podemos aumentar bastante la producción.
04:44Lo que pasa es que esto no es lineal con la venta.
04:47Lo que yo puedo aumentar la producción en la fábrica es rápido y la venta es paso a paso,
04:53porque es abrir más locales o por el sistema que nosotros tenemos.
04:57Nosotros no tenemos pocos clientes, sino que tenemos muchos clientes.
05:00Entonces, eso implica, para vender un poquito más, hay que abrir varios locales más.
05:08A ver, hay cadenas de heladerías muy grandes a escala nacional,
05:14que tienen fuerte presencia en prácticamente todas las provincias.
05:18Ahora, acá en Misiones, medio cuando quieren entrar, no se les cuesta un poco.
05:23¿Ustedes tienen algo que ver ahí con eso?
05:24Y pienso que sí, pienso que sí.
05:27Algunos hasta, por ahí, en alguna feria del rubro que uno se encuentra,
05:33dicen, ah, Misiones cuesta porque están ustedes, ¿no?
05:37Pero bueno, nosotros tratamos de hacer todo lo mejor.
05:41Y hay algo que tenemos como una filosofía, que es defender nuestro territorio, ¿no?
05:51Entonces, si bien nosotros nos pensamos expandir y podemos ir a otras provincias,
05:56podemos ir a países limítrofe, en algún momento están los planes,
06:01no queremos descuidar nuestro territorio, ¿no?
06:05O sea, en otras provincias no vamos a ser tan agresivos como acá de tener tantos locales.
06:12Por ejemplo, en Posadas hay muchos locales que es como para cubrir todo, toda la ciudad, ¿no es cierto?
06:19Para nosotros eso es importante, la presencia y que nuestra empresa sea un orgullo para todos los misioneros, ¿no?
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