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The Good Forum Luxe - ITW Partenaire Hélène Valade
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il y a 10 mois
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00:00
J'ai retenu beaucoup de choses cette matinée parce qu'elle était extrêmement riche.
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J'ai retenu beaucoup d'empathie vis-à-vis de cette idée de coalition, des exemples
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extrêmement concrets d'entreprises qui les mettent en œuvre sur des sujets extrêmement
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différents.
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Beaucoup d'envie d'aller plus loin dans ces coalitions pour passer à l'échelle
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de la transformation, de la transition, que ce soit dans le secteur de la mode avec des
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témoignages extrêmement intéressants sur la mode circulaire.
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Pareil dans les cosmétiques, on voit qu'il y a plein de choses à faire à partir du
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refil, même si ça va être compliqué, mais plein de nouvelles tentatives sur la traçabilité
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ou cette notion de faire en sorte qu'on arrête de fatiguer les fournisseurs qui sont
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souvent les fournisseurs de beaucoup de maisons de luxe et on s'adresse à eux avec des
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questionnaires différents.
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Comment faire en sorte justement pour avoir des socles communs d'interrogation par rapport
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à nos fournisseurs et puis la gastronomie durable qui nous a mis l'eau à la bouche
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et qui explique très bien ce lien entre un art, l'art culinaire et puis le besoin
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de la nature, d'une nature qu'on respecte, qu'on régénère de manière à ce que
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les produits soient de qualité.
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Et puis enfin, le témoignage très, très, très émouvant de Lydie Bourguignon et de
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son mari qui sont des pionniers de l'agriculture biologique, régénératrice et qui ont témoigné
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avec beaucoup de chaleur de la nécessité d'aller plus loin dans ce sujet.
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LVMH a lancé cette initiative du Joining Forces depuis quelques années et l'idée
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c'est justement de travailler soit en collaboration, soit en coalition avec les scientifiques,
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avec nos fournisseurs, avec des associations, des ONG, des institutions, souvent dans le
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cadre de fédérations professionnelles pour accompagner la transition, la susciter dans
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un certain nombre de circonstances.
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Ce Joining Forces, on l'applique par exemple sur l'agriculture régénératrice.
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On a besoin de betteraves pour l'alcool de nos maisons de parfums, que ce soit Guerlain
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ou Parfums Christian Dior.
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Pour cela, on veut de la betterave régénératrice, donc issue d'une agriculture un peu révolutionnée.
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Et pour y arriver, on fait des partenariats à la fois avec des agriculteurs, avec Crystal
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Union et puis avec d'autres partenaires pour passer véritablement à l'échelle de cette
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transformation.
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Je pourrais dire la même chose sur le climat, où là aussi on a besoin de partenariats,
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notamment avec les propriétaires de malls un peu partout dans le monde dans lesquels
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on a nos boutiques.
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Et pour baisser l'empreinte environnementale de nos boutiques, on a besoin de ce qu'on
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appelle les landlords, parce qu'autrement on n'y arrive pas.
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Donc on va aller chercher en partenariat pour faire du gagnant-gagnant de chaque côté.
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Eux installent par exemple des compteurs dans nos boutiques et puis nous on s'engage évidemment
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à mesurer et à réduire les consommations à la fois énergétiques, mais même chose
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sur les déchets.
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Et puis des coalitions bien sûr pour la mode circulaire.
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On a créé une start-up qui s'appelle Nona Source et qui vend sur une plateforme les
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tissus endormis dans les maisons, mais pas simplement des maisons de LVMH, également
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d'autres maisons de l'univers du luxe.
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Je pense notamment à Lanvin, à Chloé, à Jacquenus, où on est tous ensemble sur cette
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plateforme pour donner une autre vie, une seconde vie à ces tissus endormis.
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Donc je crois qu'on est devant une manière de faire extrêmement neuve, dynamique, porteuse
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véritablement d'espoir et je pense qu'il faut que l'on passe de la coalition de la
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représentation à une vraie coalition d'action qui embarque toutes les entreprises du luxe.
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