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“México está de moda para la industria automotriz”: Raúl Peñafiel | Milenio Negocios
Milenio
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hace 11 meses
Raúl Peñafiel García, director general de Jaguar Land Rover México, analiza el panorama de México en la industria automotriz. Destaca que el país ofrece un mercado de alto potencial y gran diversidad.
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Tiene más de 20 años de experiencia en la industria automotriz. Es licenciado en Administración
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de Empresas y Derecho por la Universidad Pontificia Comillas en Madrid de España. Entre 1998
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y 2017 ocupó diversos roles, como Director de Marketing para Peugeot en Irán y la Dirección
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General de Peugeot México para, después, liderar Jaguar Land Rover México e Importadores
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América Latina. El Director General de Jaguar Land Rover, Raúl Peña Fiel García, en Milenio
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Negocios. Bienvenidos a Milenio Negocios, este programa que hacemos todas las semanas
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Ylana Zod y yo hoy con un invitado en el que vamos a hablar de un sector que tenemos en
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México cerca del corazón, Raúl Peña Fiel García, CEO de Jaguar Land Rover México.
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Gracias por acompañarnos. Y justo decía yo, esta es una industria que tenemos en el
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corazón porque es muy importante en nuestra economía y si nos encontramos en un contexto
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complejo para el sector automotriz, en donde, además, en la misma zona de Norteamérica
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está habiendo discusiones difíciles, cambios electorales, todo esto que estamos viendo,
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aranceles, ¿no? Un poco, ¿qué les puede preocupar de estas conversaciones tan complejas
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y qué te tranquiliza de estas conversaciones tan complejas?
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Pues una pregunta muy interesante, muy complicada. Y México tiene una potencialidad brutal,
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tiene una potencialidad no solo en lo que es el sector automotriz, sino por su capacidad
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industrial, por la capacidad de desarrollo de un imaginario mexicano que está infinitamente
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más de moda a nivel mundial de lo que muchas veces en México nos damos cuenta. México
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en este momento está de moda y toda esa capacidad productiva e industrial está ahí. Hay una
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vinculación importante con Estados Unidos, hay unos cambios enormes en Estados Unidos,
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pero creo que México no ha sido nunca tan competitivo, no voy a entrar en temas de Bolivia,
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la verdad, hay una serie de consecuencias geoestratégicas, geopolíticas, entonces
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creo que hay cambios, que buenos, porque México está en la mejor condición para salir hacia
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arriba.
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A ver, y esto me lleva un poco al panorama que tienen interno dentro de la marca y de
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las ventas en México. ¿Qué es lo que están viendo a mediano o largo plazo? ¿Cuáles
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son esas expectativas de crecimiento y de oportunidades?
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Sí, pues México es uno de los cinco mercados a nivel mundial para GLR, para Jaguar Land
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Rover, que se consideran como mercados de alto potencial. ¿Por qué? Pues lo primero,
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por esta coyuntura macroeconómica en la que vemos un país que sí, que tiene que afrontar
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desafíos, pero como todos los países del mundo, pero que tiene unas bases bastante
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sólidas.
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Entendían también la complejidad dentro de México y que no somos iguales en todos
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los lados. ¿Cómo ha sido esta expansión de su red de distribuidores en territorios
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como Monterrey, como Tijuana, como Guadalajara? ¿Qué han aprendido de las diferencias que
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hay en cada lugar y sobre todo qué se puede entender del mercado mexicano? ¿Cuáles han
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sido los aprendizajes?
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Yo muchas veces me ha tocado explicar que hay, en el mismo estrato social de la Ciudad
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de México hay más diversidad que en toda Europa. Primero, hay cosas que no le gustan
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a nadie. O sea, tener que esperar no gusta a nadie. Que te traten mal no le gusta a
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nadie. Que tu coche esté sucio no le gusta a nadie. Que el tanque no esté lleno de gasolina
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no le gusta a nadie. Entonces, estas cosas cuando muchas veces hablamos de, no, es que,
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no voy a decir en una ciudad, pero en Chilipitipondia, esto es diferente. Dicen, sí, es diferente,
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pero hay una serie de estándares que son mundiales.
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Y me imagino que eso también implica en la garantía extendida, por ejemplo. Que ofrecen
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hasta 10 años de garantía extendida y triplicar la capacidad de los centros de servicio. ¿Cómo
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aseguran la calidad en el servicio postventa?
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Vamos a ver, ahí, por un lado está lo que haces proactivamente para que las cosas ocurran.
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La primera idea que tuvimos fue meter los 5 primeros años de servicio incluidos en
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el precio. De manera que con eso el cliente, pues nos aseguramos de que va a venir, vamos
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a estar en contacto con él. Y los carros, ahora mismo la tecnología hace que ya no
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tengas que venir cada un año, sino que él te dice, oye, que ya no tengo aceite, ven,
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llévame, que ya me estoy poniendo malito. Entonces, esa parte como que simplifica mucho
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la operación para el cliente. En segundo lugar, trabajamos para aumentar la superficie
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de almacenaje en México. Las cosas cambian, las reglas cambian y el mundo, estamos en
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un proceso como un poco dual en el que cada vez la información es más global, pero por
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toda la coyuntura geopolítica, mover cosas en el mundo se ha vuelto más difícil.
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A ver, al final están en el mercado de lujo, son autos de lujo y quiero un poco en donde
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creo que la innovación es muy relevante. Entonces, ¿qué es el lujo para Jaguar Land
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Rover? ¿Qué quiere decir eso? Y ¿cómo entra la innovación ahí para mantener ese enamoramiento
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que hay que tener con la marca?
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Sí, vamos a ver, esta pregunta sí que en dos minutos va a estar muy complicada. Voy
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a hacer lo que pueda. Vamos a ver, ¿qué es el lujo? El lujo daría como para tres
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horas sobre qué es el lujo, pero cuando hablamos en GLR de lujo, hay una palabra, dos palabras
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que no quieren decir nada, que es Modern Luxury, cualquiera va a decir eso, pero ¿qué significa
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ese Modern Luxury para nosotros? El enfoque de nuestras cuatro marcas, Range Rover, Defender,
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Discovery y Jaguar, es un lujo más basado en lo cualitativo que en lo cuantitativo.
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Creemos más en hacer algo mejor que en hacer más y más y más y más. ¿Por qué? Porque
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queremos un esquema de lujo que sea sostenible. Entonces, ahora mismo estuve hace unos días
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en la Fórmula E, que es como un ejemplo de qué significa este lujo. Este lujo de lo
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que habla es de, oye, la Fórmula E significa y nos permite presentar como Jaguar es una
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marca súper emocional, pero al mismo tiempo no vamos a irnos al extremo de lo emocional
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para condicionar la sustentabilidad de una serie de valores que nuestra compañía tiene.
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Entonces, vamos viendo por marcas y nos vamos a encontrar con que en un momento en el que
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me parece totalmente razonable y para gustos hay colores, pero mucho de esta tendencia
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al lujo está en poner más botones, en poner cosas, en ponerle líneas a los coches por
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todos los lados y vas a encontrarte que un Range Rover, una Defender, uno de los nuevos
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Jaguars, son vehículos con unas líneas súper... Cuando hablas con Jerry McGovern le dices
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que el mayor tiempo que toman precisamente es en suprimir cosas que son súper flojas
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para ir a la esencia y al mismo tiempo mantener toda la prestación para el cliente. Tú entras
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en un Range Rover de las nuevas y te encuentras dos pantallas, los mandos al volante, pero
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en dos instrucciones llegas absolutamente a todas las funciones. Me sigo un poco con
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lo digital, de esta herramienta de consulta en línea para ver la disponibilidad de vehículos
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en diferentes agencias. ¿Cómo esperan que evolucione el ecosistema digital más allá
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de 2025? O sea, ¿qué es lo que decías? Hablabas de todo esto que no es imposible.
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Pues mira, lo que queremos es que todo sea lo más... O sea, tener una Defender tiene
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que ser una aventura. Comprarla o mantenerla, no. Entonces, lo que buscamos es que el cliente,
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lo primero, tenga visibilidad de todo lo divertido y lo no divertido, pero de todo lo que hay
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en nuestros productos online, de manera que cuando llegue al concesionario, pues empiece
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una charla, pero no sea una iluminación por parte del gurú de producto, no. Esta persona
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ya viene con un conocimiento, ya ha jugado y ya se ha divertido, ya ha estado con su
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hijo, con su hija, configurando el coche. Lo segundo, que no solamente sepa eso, sino
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que además sepa que, oye, en México pues tengo estas cuatro unidades que están aquí,
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tengo esta, tengo esta y con independencia de donde estén, yo vivo en Monterrey y la
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unidad va a llegar aquí y me la van a entregar y yo voy a ser feliz. Lo siguiente es que
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una vez que tengo el vehículo, yo sepa que si tengo cualquier problemita en carretera
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o si tengo el coche automáticamente, pues va a decir, usted parece que ha tenido un
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problemita, vamos a intentar ayudarle. O sea, hacer lo más fácil, esa es la vida,
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que cuando tú llegas al coche, el coche detecte que el que se está sentando es la persona
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que viene con un teléfono y entonces, sin decirle nada, te ajuste tu asiento, te ajuste
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tus emisoras de música, en fin, que si tú quieres complicarte la vida, el coche está
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para eso, pero hay muchos días en los que tú lo que necesites es que tu coche te simplifique
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las cosas y es donde estamos haciendo un trabajo bastante importante.
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Me voy con una última pregunta. ¿Qué tanto están invirtiendo en temas de tecnología,
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pero sobre todo relacionado con la sostenibilidad? Tomando en cuenta las regulaciones internacionales
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de comercio, de medio ambiente, ¿cómo se están preparando para encabezar, digamos,
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esta transición hacia lo eléctrico? Y con muy buenos partnerships que han hecho, por
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ejemplo, con Arca Tierra, ¿no? Este proyecto que habla de sustentabilidad en México, concretamente
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por ejemplo en Xochimilco, me parece muy interesante ese tipo de asociaciones de la
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marca con proyectos genuinamente sostenibles. Sí, ahí trabajamos en dos vertientes. En
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el marco global hay un compromiso enorme con la reducción de emisiones. Nuestras marcas
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viven en el campo. Entonces, desde el inicio ha habido... Yo me sorprendí mucho cuando
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entré en GLR y me dieron el primer curso de off-road y yo pensaba que, bueno, iba a
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ser eso como misión imposible. Y no, precisamente lo que te enseñan es a cómo manejar de la
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manera que generes menos impacto ambiental y puedas llegar a cualquier lado. El desafío
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de las marcas bajo el paraguas del Land Rover no es llegar más deprisa, sino llegar donde
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no llega nadie reduciendo el impacto para llegar. Entonces, en ese enfoque, hoy por
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hoy, ya en torno al 85% de los vehículos que vendemos en México están electrificados,
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beas en mild hybrid, plug-in hybrid o eléctricos. Vamos a arrancar con Range Rover y Range
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Rover Sport en eléctrico ya en el final de este año. Ya tengo que pensar que estamos
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en 2025. Jaguar pasará a ser full electric a partir de 2000, a partir de 2021, un tantito,
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porque todavía estamos viendo cuándo encajará en México. Y nuestros vehículos se producen
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en 100% aluminio desde hace ya muchos años, no sólo porque es menos pesado, sino porque
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el aluminio es más fácil de reciclar. Hay una serie de medidas para no sólo bajar el
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nivel de emisiones que tiene el vehículo, sino el nivel de emisiones que generamos al
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producir el vehículo. Y al mismo tiempo, pues en México, nosotros como entidad, como
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filial, buscamos proyectos como el de Arcaterra, donde tenemos ese matching con Defender,
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en el que hay sustentabilidad, pero al mismo tiempo hay emoción. O sea, tú encuentras
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y a través voy a hacer un public reportaje de Arcaterra, pero te vas a encontrar que
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hay una alternativa de agricultura sostenible que encaja perfectamente con Defender en un
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entorno maravilloso que hay que rescatar y que además te da unos productos increíbles
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que están riquísimos. Sí, sí, lo están. Ya le hicimos un comercial a Arcaterra. Oye,
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bueno, ya nos tenemos que despedir. Muchísimas gracias, Raúl, por haber estado hoy con nosotras.
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No, gracias a vosotras. Un placer. Gracias. Gracias también a ustedes por habernos acompañado.
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Nos vemos la próxima semana en Milenio Negocios. Adiós.
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