00:00El sanatorio va incorporando a poco varias tecnologías, ¿no?
00:05Nosotros este año se han incorporado equipamiento que permite mejorar
00:12todas las cirugías laparoscópicas y mínimamente invasivas,
00:17o sea que el servicio de cirugía general puede hacer intervenciones completas,
00:23oncológica, de cualquier tipo en el abdomen, con equipamiento muy sofisticado, ¿no?
00:31También en el Instituto de Cardiología se avanzó con algunos tratamientos específicos
00:38sobre algunas patologías especiales del corazón, ¿no?, que antes no se hacían.
00:45De cualquier forma tenemos que saber que siempre algunos pacientes van a tener que ir a Buenos Aires
00:51o a otra ciudad porque por un problema de volumen y cantidad de pacientes,
00:58siempre en localidades grandes como en Buenos Aires van a tener tecnología más avanzada que nosotros, ¿no?
01:05¿Cómo vienen trabajando, Roberto, con el uso de la inteligencia artificial o de nuevas tecnologías
01:11y cómo también se ven para el año siguiente?
01:14Bueno, el tema de la inteligencia artificial es algo que en realidad estamos un poco atrasados, ¿no?,
01:19respecto a otras instituciones.
01:22Me refiero a instituciones fuera del país y en ciudades importantes como Buenos Aires o Córdoba.
01:29Estamos trabajando en eso, tratar de un gran desafío para todas las organizaciones de salud
01:35porque va a tener un impacto muy grande en el diagnóstico, en el control de la evolución de las enfermedades
01:41y en las relaciones también entre los profesionales y los pacientes, ¿no?
01:46Yo creo que toda esta nueva tecnología va a permitir que el paciente tenga mucho más información
01:53sobre su situación de salud, tenga más responsabilidades con respecto a cómo cuidarse,
02:01cómo no enfermarse y, bueno, va a trasladar mucha responsabilidad de todo eso al propio paciente, ¿no?
02:09Así que nosotros estamos tratando de evolucionar en ese sentido, ¿no?
02:14Bien. Y, bueno, nosotros el año pasado les visitábamos también en el contexto de este anuario
02:21y, bueno, vos nos contabas ya un poco sobre el crecimiento del Sanatoriums
02:27y cómo viene este crecimiento y también qué proyectan para el año siguiente.
02:32Bueno, nosotros tenemos una ampliación muy grande que está acá en la esquina de Santiago del Estero y San Luis
02:37que es un proyecto bastante ambicioso y lo estamos concretando de a poco con recursos propios.
02:44Eventualmente si conseguimos, si todavía créditos disponibles que nos satisfagan todavía no hay,
02:53pero posiblemente el año que viene haya posibilidad de tomar créditos que podamos afrontar como organización
03:00y acelerar la obra, ¿no? Porque la obra requiere una inversión bastante grande
03:06y lo vamos haciendo con recursos propios por ahora.
03:12Así que estamos esperanzados que el año que viene podamos inaugurar uno o dos pisos del nuevo edificio.
03:18Ese es el objetivo que tenemos para el año que viene.
03:22¿De cuántos pisos es la obra y qué va a ofrecer este nuevo edificio?
03:26Son 12 plantas en realidad, tiene dos subsuelos y es muy similar a lo que tenemos actualmente
03:34con algunas cosas específicas que no tenemos acá,
03:40pero es más o menos duplicar el sanatorio que tenemos actualmente, una cosa bastante similar.
03:47Bien, contanos el recorrido del Sanatorio Boratti,
03:51una empresa sanatoria en realidad que ya está hace tantos años instaurada aquí en la ciudad de Posadas
03:57y que bueno, cada vez va creciendo más y más.
04:00Sí, bueno, nosotros tenemos la suerte de poder continuar con la organización.
04:07Esto es una empresa familiar que fue creada por mi padre.
04:11El año que viene cumplimos 65 años.
04:15El primero de mayo del año que viene cumplimos 65 años.
04:20Y bueno, es un sanatorio que se instaló acá en la avenida Mitre en el año 60
04:25y de a poco fue creciendo con la incorporación de nuevos médicos,
04:29de a poco se fue ampliando la infraestructura
04:33y bueno, logramos ahora tener un centro bastante complejo, bastante grande,
04:40con la mayoría de las especialidades, con terapia intensiva adulta,
04:47la pediátrica, la neonatológica, muy muy importante, que resuelven la mayoría de las patologías.
04:53También la guardia que funciona muy bien.
04:56O sea que tenemos una estructura que da una respuesta bastante importante a la comunidad, ¿no?
05:02Y tenemos la expectativa acá a mediano y a largo plazo de seguir creciendo
05:08y poder comprometernos con la comunidad para que le podamos dar un servicio de calidad.
05:15Roberto, ¿cuáles son los desafíos que ustedes como sanatorio enfrentaron a lo largo de estos años?
05:24Y bueno, ¿qué creen que pueden llegar a enfrentarse en el año 2025 en cuanto a salud privada?
05:34Bueno, yo creo que nosotros venimos de varios años de toda la economía nacional
05:45que no favorecía la actividad privada, eso es una cosa muy evidente.
05:49Y ahora aparentemente cambió el país, hay un cambio cultural muy grande
05:55que se lo notó en las últimas elecciones
05:58y eso va a hacer que haya un crecimiento de todo lo que es la actividad privada
06:04y eso se va a manifestar también en el sector de la salud.
06:07Creo que va a haber la posibilidad de un crecimiento importante de la salud privada
06:13y que haya mayores recursos para la actividad de salud privada.
06:20El sector privado estuvo muy muy muy castigado en los últimos años.
06:26Hay los aranceles tanto de los sanatorios, los que cobran por dar las prestaciones
06:32como los honorarios, los médicos, están muy caídos.
06:36Eso se tiene que dar una recuperación, yo creo que con el transcurso de dos o tres años eso mejore bastante.
06:43Y bueno, creo que el sector privado va a tener bastante mayor volumen
06:50porque el Estado no va a poder destinar tantos recursos como destinó hasta ahora al sector salud.
07:00Yo creo que eso va a ser la tendencia hacia el futuro.
07:06Además que se supone que va a haber una disminución de los impuestos.
07:11Nosotros tenemos una carga impositiva muy alta
07:15y eso impide que uno pueda capitalizarse y generar recursos para mejorar la infraestructura,
07:24la inversión en equipamiento, en edificios, etc.
07:28Con el aumento de la actividad privada y con disminución de los impuestos
07:35nosotros podemos llegar a mejorar mucho los servicios.
07:38Bien, ¿cuáles son las especialidades médicas que ofrece actualmente el sanatorio?
07:43Y bueno, ¿cuáles son los objetivos, digamos, o ampliar ya sea el recurso humano,
07:48tratamientos innovadores o especialidades médicas también para el 2025?
07:53Bueno, en realidad hay un gran problema con el recurso humano.
07:57Hay una deficiencia muy grande de especialistas y de médicos.
08:03Hay faltante en casi todas las especialidades.
08:06Hay algunas especialidades que son muy críticas, que están muy demandadas
08:11y que no hay la posibilidad de hacer una oferta razonable a la población.
08:16Y por ahí quedan, hay retraso en los turnos y hay imposibilidad de dar con rapidez los servicios.
08:26Ese problema yo creo que va a costar unos años recuperarlo
08:32porque en todas las especialidades hay faltantes.
08:37Hay algunas que son más críticas como la pediatría,
08:41pero otras especialidades como neurología, dermatología, otorhinolaringología,
08:48incluso la cardiología.
08:50Hay pocos especialistas.
08:52Si nosotros tenemos un problema de falta de incentivos económicos hacia el médico.
08:57Antes el médico tenía una situación económica distinta a la que tiene ahora.
09:02Hay una caída muy grande en estos últimos 20, 30 años
09:07con respecto a lo que ganaban los médicos antes y lo que ganan ahora.
09:10Eso se tiene que revertir con el tiempo y va a haber más incentivos para que haya más médicos.
09:16Bien, pese a lo que estás mencionando de la falta de recurso humano,
09:21¿el sanatorio Boratti tiene capacidad para diagnosticar, atender, internación, tratamiento?
09:30Bueno, nuestra gama de servicios es prácticamente completa.
09:33Las deficiencias que tenemos, como te dije anteriormente,
09:39es por un problema de que siempre va a haber mayor tecnología
09:45y algunos médicos más especializados en algunas patologías que no son muy comunes en ciudades grandes.
09:51Entonces, ciudades más grandes que Posada, pero de a poco nosotros nos vamos acercando a eso.
09:57Así que yo creo que tenemos, no sé, 90, 95% de todas las especialidades cubiertas y bastante bien cubiertas.
10:06Uno, por ahí, tal vez la gente necesite, por ejemplo, tener un acceso más rápido a los pediatras.
10:15Bueno, eso va a llevar un tiempo.
10:17El pediatra es una especialidad muy mal remunerada
10:22y ustedes vieron que incluso las ofertas de residencias no se completan.
10:30Pero yo soy muy optimista hacia el futuro. Creo que va a haber una gran mejora.
10:34Va a mejorar el país y hay una recuperación económica.
10:39Eso se va a notar en forma inmediata en todos los servicios.
10:43Bien, por último, te doy el espacio para que, como director del sanatorio,
10:50puedas expresar tu visión para el sanatorio en el 2025.
10:55¿Alguna cosa ya mencionaste? Por ahí si querés agregar.
10:58Bueno, yo creo que para el 2025 nos espera un año bastante bueno para el sanatorio.
11:05Vamos a poder continuar con el funcionamiento regular del sanatorio.
11:13Nuestro compromiso básico es con el paciente y la familia.
11:19Eso es nuestro honorte y trabajamos en eso.
11:24Tenemos siempre una autocrítica o una corrección interna cada vez que cometemos alguna deficiencia
11:32o tenemos alguna insatisfacción por parte de un paciente o de un familiar.
11:37Nos comunicamos, tratamos de corregir, ver los errores que tenemos.
11:41O sea que tenemos la expectativa de seguir siendo un centro de referencia
11:47donde la comunidad de posada, de misión y de la zona pueda confiar y venir con tranquilidad
11:52y que vamos a ser realmente agentes de sus intereses.
11:57Es decir, representar los intereses del paciente y la familia
12:00en todo lo que esté a nuestro alcance.
12:03Acá estamos en la segunda planta del nuevo edificio
12:09que va a ser una planta de internación
12:12que va a estar comunicada con el actual segundo piso del sanatorio.
12:17Y bueno, va a ser una ampliación de habitaciones
12:20para tratar de generar mayor capacidad de servicio.
12:27Bueno, sí, el edificio tiene 12 plantas
12:30y el próximo objetivo es inaugurar dos plantas.
12:35Y así, paulatinamente, todos los años y tratando de terminar todo el edificio.
12:40La verdad que estoy un orgullo porque ya hace 65 años que estamos trabajando acá en Posada, funcionando
12:47y tenemos la idea de seguir muchos años más
12:51y tener una conexión muy importante con la comunidad.
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