Approaching the Future 2024. Tendencias en reputación y gestión de intangibles

Milenio

Approaching the Future consolida en 2024 su rol como herramienta estratégica que analiza el impacto de los intangibles en la agenda empresarial y facilita la  toma de decisiones. #Inbrand #Negocios

Transcript

00:00En más información, el informe

00:03de Aproaching the Future dos

00:04mil veinticuatro reafirma su

00:06papel como herramienta

00:07estratégica para analizar el

00:09impacto de los intangibles en

00:10la agenda empresarial,

00:12facilitando la toma de

00:13decisiones basado en encuesta a

00:15dos mil doscientos

00:16profesionales, y también el

00:18análisis de once expertos.

00:20Identifica prioridades, retos,

00:22y claves. Precisamente para

00:23abordar este tema, saludamos

00:24con gusto a Zayda García,

00:26directora de Grow Health,

00:28de Educación Corporate de

00:29Excellence. Muy buenas tardes,

00:30¿cómo está? Muy buenas tardes,

00:33Pamela, Víctor, encantada de

00:35estar aquí con ustedes.

00:36Perfecto, para conocer un poco

00:38más acerca de este estudio,

00:39cuéntenos un poco más. Bueno,

00:42pues, este es un estudio que

00:44cumple este año es su novena

00:46edición, llevamos midiendo el

00:49valor de los intangibles en las

00:51organizaciones desde hace nueve

00:53años, y esta es la segunda vez

00:55que presentamos los resultados

00:56para México. Y lo que

00:58pretendemos con este informe es

01:00brindar a todos los

01:01profesionales y sus empresas

01:02una herramienta que les permita

01:04gestionar mejor el valor

01:06intangible que que hoy en día va

01:09a la alza. Ustedes encontraron

01:12precisamente que la reputación

01:14es prácticamente el vector más

01:17importante que señalaron

01:18durante durante estas encuestas

01:20que ustedes estuvieron

01:21realizando. Sí, así es,

01:24justamente hemos visto que este

01:26año, bueno, de hecho, en México

01:28ha crecido unos diecisiete punto

01:30cinco por ciento en importancia

01:33para las empresas y sus

01:34directivos. Y bueno, como

01:36pudimos ver, pues, está con un

01:39desarrollo brutal, ¿no? Y esto

01:41ocurre en medio de la creciente

01:43tensión geopolítica, la

01:45diversidad de los, la

01:47diversificación, perdón, de los

01:48riesgos, y en gran medida también

01:50a la irrupción de la

01:51inteligencia artificial, ¿no?

01:53Como resultado, pues, una especie

01:55de estado de alerta permanente por

01:57parte de las organizaciones, y

01:59esto lo vemos reflejado en la

02:01inversión que están haciendo en

02:02el cuidado y ese fortalecimiento

02:04de su prestigio en la

02:06identificación y gestión de

02:07riesgos, y principalmente en la

02:09medición también de los mismos,

02:11¿no? Y esto, bueno, pues, en

02:13concreto, el informe, destaca

02:15tres vectores, que es esta

02:17multiple realidad de los riesgos,

02:19la tensión geopolítica, y esta

02:21irrupción de la inteligencia

02:22artificial, como principales

02:24retos a los que se están

02:26enfrentando las organizaciones,

02:28y donde surge esa necesidad de

02:30fortalecer la confianza con los

02:32diferentes grupos de interés con

02:34los que se relaciona, y bueno,

02:36pues, el gestionar la reputación

02:38corporativa, pues, está siendo

02:40una respuesta, ¿no? A esta

02:42tendencia. Directora, además de

02:44estos importantes hallazgos que

02:46han tenido durante este estudio

02:47que han realizado, cuéntanos

02:49también sobre la importancia de

02:51la confianza corporativa que

02:53existe en México. Pues bien,

02:56como ha apuntado hace un momento,

02:58está totalmente a la alza, y y

03:02desde luego, pues, es es una es

03:05una oportunidad para las

03:07organizaciones, porque hoy en

03:08día, el tener un buen prestigio,

03:10una buena reputación, pues,

03:12asegura la sostenibilidad de las

03:14organizaciones en el presente, y

03:16también en el futuro. Y si

03:20¿Qué otra información les

03:22arrojó este estudio que usted

03:25considere que por supuesto son

03:27importantes para todos los

03:29directivos de las empresas?

03:32Bueno, también, como un elemento

03:34importante, surgía, surgía la

03:37comunicación y el liderazgo

03:38responsable, y de hecho, el

03:40informe, bueno, pues, sugiere

03:42que las empresas que adoptan una

03:44comunicación transparente,

03:46coherente, y respaldada por

03:47acciones concretas, que

03:49tienen un compromiso con la

03:51sostenibilidad y la

03:52responsabilidad social, pues,

03:53son las que tienen mayor futuro,

03:55¿No? Entonces, sin duda, la

03:57autenticidad en las prácticas

03:59empresariales es esencial, pues,

04:01para mantener esta credibilidad

04:03y confianza en los grupos de

04:04interés. Y bueno, pues, también

04:06el liderazgo responsable, ¿No?

04:08Es el liderazgo con ética, con

04:10conciencia, y con una mirada

04:12realmente a largo plazo,

04:14generando valor para todos sus

04:16grupos de interés. Saida, te

04:19agradezco por esta comunicación,

04:21esta oportunidad para platicar

04:22sobre estos importantes

04:23resultados que obtuvieron en

04:24Approaching the Future dos mil

04:26veinticuatro. Que pasen muy

04:27buena tarde. Muchísimas gracias

04:29Pamela, Víctor. Buena tarde.

04:31Gracias, buenas tardes.

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