LES VICTOIRES DU CAPITAL HUMAIN - INTERVIEW : Julien Galvez (4S CONSULTING)

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03/12/2024

Mardi 3 décembre 2024, LES VICTOIRES DU CAPITAL HUMAIN reçoit Julien Galvez (Co-fondateur et CEO, 4S CONSULTING)

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00:00Bonjour, nous sommes en direct des Victoires du Capital Humain et je suis avec Julien

00:11Galvez de 4S Consulting. 4S Consulting, on connaît, vous êtes les spécialistes de

00:16la formation des managers et du coaching exécutif.

00:20Bonjour Christian.

00:21Bonjour Julien. J'ai une question pour toi Julien, est-ce que tu connais le terme unbossing?

00:26Unbossing? Non, dis-moi en plus.

00:29Unbossing, c'est un terme qui décrit le fait que la GENE-Z refuse aujourd'hui de devenir

00:41manager.

00:42Il y a une étude de Robert Walter au Royaume-Uni qui montre que 51% des jeunes actifs évitent

00:52le poste de manager.

00:53Qu'est-ce que ça t'inspire, toi qui es un spécialiste de la formation des managers?

00:56Ecoute, ça m'inspire beaucoup de choses, on le voit beaucoup, on le voit très très

01:00souvent et notamment dans les recrutements des entreprises, les boîtes que l'on accompagne

01:05nous disent qu'ils ont un énorme souci.

01:07On travaille énormément sur la posture managériale, c'est un vrai vrai vrai sujet.

01:11Je pense qu'il y a plusieurs choses là-dedans, la première chose c'est l'engagement et la

01:16responsabilité des équipes, il y a des gros sujets de responsabiliser les équipes, je

01:21pense que le management doit être vu aussi comme une reconnaissance aussi et parfois c'est

01:26beaucoup plus compliqué à transmettre et à proposer.

01:29Et c'est vrai que notamment nous on le voit à 80% on accompagne la posture managériale

01:37et d'autant plus depuis le Covid parce qu'il y a des gros gros problèmes de motivation

01:41des équipes et donc il faut adapter cette posture managériale, il faut la reconstruire

01:46et donc ces jeunes, les jeunes ou même pas les anciens mais en tout cas les managers

01:51en poste évidemment face à cette tâche là se disent on va dire peut-être que c'est

01:57pas évident, c'est peut-être pas assez reconnu non plus et c'est surtout pas assez accompagné.

02:02La preuve on y travaille beaucoup alors c'est paradoxal, on y travaille beaucoup ce qui veut

02:08dire qu'il y a quand même des boîtes qui se soucient de ça parce que le niveau managérial

02:14est ce qu'il est, alors on travaille beaucoup à l'international on va en reparler mais

02:16aussi en France je pense qu'il y a un énorme travail par rapport à ça et nous on le voit

02:20on accompagne énormément ça. Alors justement je citais une étude faite au Royaume-Uni vous

02:26qui êtes à l'international, est-ce que tu vois des différences entre les pays ? Enormes, énormes,

02:31ça n'a rien à voir évidemment on travaille sur différents pays que ce soit l'Europe du sud que

02:38soit bien entendu en France mais que soit l'Europe du sud mais aussi au Moyen-Orient en Afrique

02:42sud-saharienne ou au Maghreb par exemple et dans les dom-toms et à chaque pays, c'est pas qu'une

02:48question culturelle mais c'est vraiment différent et l'approche managériale est vraiment différente,

02:52l'approche top-down, l'approche bottom-up, on trouve de tout et donc c'est vraiment différent

02:58et l'approche anglo-saxonne en est une autre, l'avantage que l'on a c'est qu'on a une double

03:01culture chez nous puisqu'on existe depuis 15 ans maintenant, on a cette culture là anglo-saxonne

03:06dans l'approche d'apprentissage et aussi dans l'approche de la construction de nos programmes

03:13de formation et aussi française parce qu'on est issu et on est basé en France et on a

03:19cette double culture latine et anglo-saxonne qui nous permet d'avoir des programmes totalement

03:23adaptés sur mesure et de comprendre par contre il faut aller dans les pays et c'est ce qu'on fait

03:29il faut aller dans les pays, il faut être présent, par exemple j'étais hier, j'ai fait aller-retour

03:34je suis parti le matin, je suis rentré le soir, j'étais au Maroc, il faut rencontrer les équipes

03:39parce que c'est bien les visios etc et tout d'ailleurs le retour au boulot par rapport au

03:43management c'est très intéressant, c'est pour ça que je parlais de COVID, comment motiver les

03:47équipes, on pense souvent la motivation on l'oublie, ça je reviens là dessus, très difficile les

03:51entreprises de faire revenir les équipes et ça aussi par rapport à la génération Z, tu me parlais

03:56de management mais c'est très difficile de faire revenir dans les recrutements et même ceux qui

04:00sont déjà recrutés de les faire revenir au bureau et ça dans la post-sema-sga c'est très compliqué

04:04et côté intergénérationnel on a ce gros travail là, donc t'accompagnes les entreprises pour ça

04:09et on accompagne les entreprises pour ça et à l'international ça se vérifie aussi sur d'autres

04:13sujets bien entendu mais en tout cas il faut vraiment vraiment s'adapter, le sur-mesure

04:17est essentiel et c'est ce qu'on fait depuis 15 ans. Excellent donc on peut compter sur 4S

04:20Consulting pour donner envie aux jeunes de devenir un manager. En tout cas les jeunes

04:27devenir managers, les managers actuels développer leur management et leadership et les aider à

04:31motiver leurs équipes et en tout cas à les engager dans leur stratégie à venir et dans leur

04:35transformation. Ok merci beaucoup Julien. Avec plaisir Christian. A bientôt, bonne journée. Merci à toi.

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