Passer au player
Passer au contenu principal
Passer au pied de page
Rechercher
Se connecter
Regarder en plein écran
Like
Commentaires
Favori
Partager
Ajouter à la playlist
Signaler
Stratégie : trouver des solutions singulières en assumant ce que l'on est [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
Suivre
25/11/2024
Xerfi Canal a reçu Philippe Silberzahn, professeur de stratégie et entrepreneuriat, emlyon business school, pour parler de la singularité face à l'incertitude.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
🗞
News
Transcription
Afficher la transcription complète de la vidéo
00:00
Bonjour Philippe Silberzahn, EMnew Business School, vous êtes professeur de stratégie et
00:13
entrepreneuriat. Si je vous dis la réponse, c'est la singularité en stratégie. Pas la singularité au
00:19
sens où on l'entend aujourd'hui au plan technologique, la machine nous dépasse et pensez
00:23
le même, etc. Pas la singularité, mais la singularité. C'est la réponse parce que c'est
00:29
comme ça qu'on fait face à l'incertitude. Oui, alors l'incertitude c'est quelque part la remise
00:36
en cause de vérités historiques. C'est son produit principal. Les choses qui ont été vraies ne le sont
00:42
plus. Et donc, que ce soit un individu ou une organisation, là on va parler d'organisation mais
00:47
c'est la même chose au niveau des individus, ce sur quoi on a basé notre réussite jusque-là devient
00:54
partiellement faux, en tout cas est fragilisé. Donc c'est la vraie question stratégique, nos
00:59
croyances sur lesquelles on a basé notre modèle et notamment notre modèle d'affaires, ce qu'on
01:04
vend, à qui on le vend, etc., comment on se développe, comment on crée de la valeur, a été
01:09
vrai jusque-là, mais certains de ces éléments deviennent fragilisés. Et donc, cette fragilité
01:14
peut nous induire à aller nous tourner vers d'autres modèles existants. A douter. Alors voilà,
01:21
ça entraîne le doute. Finalement, ce qu'on a fait, ce n'est pas génial, on se sent fragile,
01:25
et en fragilité, on va être tenté d'aller chercher d'autres modèles. Et on a dans des
01:31
situations internes, incertaines pardon, le grand marché des modèles. Tous ces gens qui nous
01:37
proposent des modèles clés en main, alors en politique, c'est les idéologies, mais en
01:40
management, on a aussi des idéologies. Il faut être plus processé, il faut être collectif,
01:45
il faut être ceci, il faut être cela. Voilà, on connaît bien ça en management. Et surtout,
01:48
on va chercher la réponse à l'extérieur. Et on va chercher la réponse à l'extérieur,
01:51
parce que comme on doute, on se dit, nous, on n'est pas bon, mais les autres, ils sont très
01:55
bons, puisqu'eux ont l'air tellement certains d'eux-mêmes, que quelque part, ils doivent avoir
01:59
raison. Et quand on fait ça, on initie un cercle vicieux terrible, c'est-à-dire qu'en allant
02:03
importer des solutions toutes faites, on se fragilise encore plus, ce qui fait qu'on va
02:07
encore plus avoir besoin d'aller chercher à l'extérieur. Et ça, c'est le contraire de la
02:11
stratégie, puisque la stratégie, c'est fondamentalement de développer, et c'est là que
02:15
le mot singularité est important, de développer une réponse singulière, donc qui nous différencie
02:21
des autres, c'est-à-dire, face à un défi que l'on rencontre, ça peut être un problème de
02:25
croissance ou autre, d'apporter une réponse qui nous est propre, donc qui ne serait pas celle de
02:31
notre concurrent, par exemple, et singulière, c'est-à-dire qui ne s'est peut-être jamais vue
02:35
auparavant. Pour moi, c'est l'essence de la stratégie. Et quand on fait ça, on fait le
02:40
contraire de ce cercle vicieux, on fait un cercle vertueux, c'est-à-dire qu'en apportant des
02:43
réponses propres aux défis qu'on rencontre, on développe notre singularité, donc on se renforce et
02:48
on est encore plus capable d'apporter des réponses propres et singulières. Et donc, le truc en
02:53
incertitude, c'est soit on a un cercle vicieux, c'est-à-dire nous allons essayer de rechercher des
02:58
certitudes à l'extérieur parce qu'on n'est plus en confiance avec nous-mêmes, ou au contraire, de
03:02
se dire « ah tiens, disparition de nos certitudes, eh bien c'est le moment de travailler un petit peu,
03:08
de recréer un peu nos croyances de base ». C'est pas facile, on appelle ça l'innovation, au sens
03:13
large, mais ça, ça nourrit notre singularité et on rentre à ce moment-là dans un cercle qui peut
03:17
être vertueux et qui, encore une fois, nourrit la réponse stratégique à l'incertitude.
03:21
La stratégie, clé de votre stratégie en incertitude, c'est un de vos papiers. Vous
03:26
allez encore plus loin en disant « attention, la singularité, c'est quelque chose de très
03:29
sérieux et si on veut vraiment la comprendre, c'est Montaigne qu'il faut lire ».
03:32
Il faut toujours revenir à Montaigne. C'est un peu une obsession perso,
03:36
mais il n'y a pas que moi qui le dis. Montaigne, entre autres choses, il dit « voilà, la métaphysique
03:41
essaye de nous vendre l'idée que l'idéal, c'est... ». Alors, il parle au niveau individuel,
03:46
mais on va retrouver la même chose au niveau de l'entreprise, l'organisation. « L'idéal du
03:50
métaphysicien, c'est ce qu'il appelle l'âme stable, c'est malbranche. C'est-à-dire, on a atteint
03:55
l'idéal métaphysicien quand nous avons supprimé tout conflit à l'intérieur de nous-mêmes. Nous
04:01
savons ce que nous voulons, tout est clair, etc. ». Et Montaigne dit « ça, c'est n'importe quoi,
04:07
ça, c'est pas comme ça que ça marche ». Montaigne dit, entre guillemets, « vous savez,
04:12
le cerveau humain, c'est un joyeux bordel. On est bourré de contradictions. On voudrait être très
04:17
célèbre, mais on ne travaille pas. On voudrait être un leader, mais on est paresseux. On a lu
04:23
tous les livres de management, mais on se sent un peu fatigué, etc. ». Et Montaigne dit « c'est
04:27
comme ça ». Mais il ne dit pas « c'est comme ça » au sens de « résignez-vous ». Il dit « c'est
04:32
comme ça » parce que ça, c'est la réalité. On est bourré de contradictions. Et là où il est
04:37
assez extraordinaire, c'est qu'il dit « c'est ça qui fait notre force, en fait, parce que ces
04:40
contradictions sont en fait des tensions, et la tension, c'est l'énergie ». Alors, il ne dit pas
04:46
forcément ces termes-là, mais ça transpire de ses écrits. Et il dit « moi, quand je suis à la
04:51
fois ambitieux et un peu paresseux, je vais être ambitieux de façon peut-être différente ». Et
04:57
donc, il dit « paradoxalement, la reconnaissance de nos contradictions, de nos « faiblesses » est
05:05
une source de force, parce que c'est partir de la réalité ». Et à ce moment-là, l'infini du monde
05:12
est possible, en fait. Quand on part d'un idéal, on est écrasé. C'est Pascal. L'idéal nous
05:17
écrase. On se dit « ah, tu n'es qu'un pauvre être humain, alors que tu devrais être honnête,
05:23
entreprenant, dynamique, performant ». Si ça rappelle quelque chose en termes de management,
05:29
c'est sûrement une coïncidence. Et donc, on vente cet idéal qui terrifie les gens, en fait,
05:34
et à juste titre. C'est-à-dire que « par rapport à ça, moi, je ne suis rien à côté de ça ». Et
05:39
Montaigne dit « non, non, non, ce n'est pas ça du tout. Tu pars de qui tu es. Oui, tu as des défauts,
05:44
tu as des faiblesses, mais tu peux en jouer ». Voilà. Et il dit « ça ouvre l'infini du monde,
05:49
en fait ». Voilà. Et en incertitude, ça permet d'accueillir justement ce à quoi on ne s'attendait
05:55
pas. Et c'est ça, la clé, en fait. La clé de la créativité, c'est d'assumer qui on est. Mais
06:00
pas pour s'y vautrer. C'est le contraire du narcissisme. Dans les outils de développement
06:07
personnel, ça commence toujours par « vous êtes quelqu'un de formidable, mais vous ne le savez
06:11
pas ». Et dans les 250 pages qui suivent, « je vais vous expliquer pourquoi vous êtes formidable ».
06:16
Et on s'étonne que ça marche. Et Montaigne dit « non, non, vous n'êtes pas formidable en fait,
06:20
du tout, du tout, du tout. Non, non, non, vous êtes paresseux, goinfres, gourmands,
06:23
suspicieux, jaloux, etc. ». Mais tout ça, c'est aussi une source d'énergie. Donc il dit « on part
06:30
de ça ». Et ça, ça ouvre à la créativité. Voilà. Retour au réel, c'est le grand message.
06:35
Retour à la réalité. Absolument. Et ensuite, assumer ce que vous êtes. Voilà. Cherchez pas
06:40
à devenir un autre. Merci à vous, Philippe. Merci Jean-Philippe.
Recommandations
8:43
|
À suivre
Face à l'incertitude, peut-on encore faire de la stratégie ? [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
30/06/2022
6:11
Eloge de l’indirection stratégique [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
24/02/2025
5:07
Face à la complexité, l’intendance ne suit pas, elle doit créer [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
13/01/2025
7:13
Optimisation et mythes fondateurs : Les pièges à éviter en période d'incertitude [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
17/03/2025
5:21
Face à l'adversité, savoir se recentrer sur sa singularité plutôt que se réinventer [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
18/09/2024
3:07
Se distinguer ou se conformer : le dilemme de l'innovateur stratège [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
19/03/2024
3:34
3 modèles de décisions face à l'incertitude : Sloan, Kennedy, Bezos [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
09/01/2023
3:26
Stratégie : l'avantage au premier entrant, c'est un mythe ! [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
03/12/2024
5:13
Rétablir la cohésion : ces élites qui demandent des sacrifices aux autres [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
04/11/2024
5:55
Mythes et réalités des innovations de rupture [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
19/11/2024
4:48
Vivons-nous dans un monde fini ? [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
12/11/2024
5:31
Les dangers d'avoir plusieurs modèles d'affaires : le cas SNCF [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
17/12/2024
4:38
Les leçons de stratégie de l'empire byzantin : un empire qui a duré 1000 ans ! [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
09/04/2024
2:44
On ne doit pas juger une nouvelle technologie avec les critères de l'ancienne [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
05/06/2024
5:21
Le défi de l’innovateur c’est... de créer son marché ! [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
16/10/2024
7:27
Les 5 principes pour changer les codes mentaux de l'entreprise [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
14/01/2021
3:07
De l'enthousiasme à la critique : comment évaluer une technologie émergente ? [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
29/04/2024
5:15
Philippe Silberzahn, Xerfi Canal L’effectuation : entreprendre sans être un génie ou un héros
Xerfi Canal
31/05/2016
5:31
Les dangers du consensus : la crise de Cuba [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
05/05/2023
4:47
L'autodestruction des universités et la puissance des minorités [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
02/10/2024
5:16
L'attentisme du leader face à une nouvelle technologie : Google et ChatGPT [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
13/12/2023
4:16
Pourquoi les acteurs en place refusent la technologie nouvelle ? [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
20/09/2024
4:18
Stratégie de résistance dans les industries culturelles : les librairies indépendantes [David Piovesan]
Xerfi Canal
19/02/2025
3:09
Pour innover, recruter des atypiques ou devenir atypique ? [Philippe Silberzahn]
Xerfi Canal
01/02/2024
8:35
Stratégie digitale : l’heure de la grande mise à jour [Jean-Philippe Timsit]
Xerfi Canal
20/12/2024
