- hace 1 año
Se desarrollará en Panamá la III Cumbre de Liderazgo de Greatness Center
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DiversiónTranscripción
00:00Hoy nos acompaña aquí en el estudio José Pepe Miralles.
00:03Se va a realizar en Panamá esta semana la tercera cumbre de
00:06Liderazgo Greatness Center.
00:07Así que buenos días, Pepe.
00:08Gracias por estar acá.
00:10Cuéntanos por qué Panamá va a ser la sede de tercera cumbre
00:12de Liderazgo Greatness Center.
00:14Y en qué consiste esta cumbre.
00:15Quiénes van a participar como expositores.
00:17Así que explícanos un poco, Pepe.
00:18Sí, muchas gracias.
00:19Atenógenes dorkas.
00:20Encantado de estar aquí.
00:21Bueno, mira, es un evento muy importante.
00:23Estamos llevándolo a cabo en Panamá porque precisamente hay
00:26muchos cambios a nivel mundial y muchos cambios en nuestro país.
00:29Y manejar los cambios en una organización es algo crítico.
00:33Es algo que requiere muchísimo liderazgo,
00:36entender muy bien la psicología de las personas,
00:38cómo sumar a la gente con entusiasmo, con compromiso,
00:41a fin de asegurar de que, en efecto,
00:43las cosas se realizan bien, de forma sostenible y con el
00:46entusiasmo de las personas.
00:47Vamos a estar trayendo a tres conferencistas internacionales.
00:50Uno es Curtis Bateman, que es autor del libro de cambio,
00:53de Franklin Covey.
00:55La otra persona es Alan Fine, que es uno de los desarrolladores
01:01de la metodología de coaching a nivel mundial de Growth,
01:03que es donde se fundamenta el grueso del coaching que se hace
01:07a nivel internacional.
01:08Y mi colega, Mónica Zelaya, desde Guatemala,
01:10que es coautor del libro de las cuatro disciplinas de la
01:12ejecución.
01:13Y pues vamos a tener un evento, la verdad que fantástico,
01:16donde vamos a integrar todos estos conocimientos a fin de que
01:21los líderes salgan de ahí equipados para saber qué es lo
01:24que necesitan hacer como líderes para mover la cultura de su
01:27organización y asegurarse que se logran los resultados y la
01:29visión de la organización.
01:31Funciona igual en la empresa privada y en las instituciones,
01:34porque me parece que los temas son muy interesantes,
01:37como, por ejemplo, transformar la incertidumbre en competencias
01:41o en algo competitivo, el tema de desbloquear los grupos,
01:45no aprendiendo nuevas habilidades,
01:46sino desarrollando las que ya existen.
01:48O sea, me parece interesante esos cambios importantes, ¿no?,
01:52a nivel de liderazgo.
01:53Importantísimo.
01:54De hecho, los principios son los mismos,
01:56pero hay aplicaciones, por supuesto,
01:57un poquito diferentes para el sector público que para la
01:59empresa privada, por eso es que estamos llevando a cabo dos
02:01eventos.
02:02En la mañana va a ser para la empresa privada,
02:04en la tarde vamos a tener un evento para el sector público.
02:07Pero, por ejemplo, en el caso del sector público,
02:10en este momento, además de todos los cambios que se están dando a
02:12nivel internacional, hay una necesidad apremiante de
02:15transformar las instituciones, que están muy, muy golpeadas.
02:18Eso no se hace simplemente porque yo quiera hacerlo.
02:21Cualquier líder conoce la frustración de saber que sabe
02:24hacia dónde quiere ir y, sin embargo,
02:26la gente no se mueve o simplemente se queda solito
02:29yendo en la dirección y no va el resto de la organización.
02:33Valorar un cambio realmente es genuino,
02:35necesita tener las herramientas.
02:36Es como, por ejemplo, si yo salgo a navegar con un velero
02:39y no tengo ni idea de cómo se maneja el velero,
02:41pues probablemente no voy a poder llegar a ningún lugar de
02:45forma segura.
02:47Y eso es precisamente por lo que estamos llevando a cabo esto.
02:50Esto se aprende, hay elementos específicos muy concretos que
02:54tiene que cuidar el líder para poder desmovilizar la
02:56organización y asegurar resultados.
02:58De hecho, solamente con que las personas aprendan dos,
03:01tres cosas que estén ahí y las pongan en práctica ya,
03:04habrá sido una inversión extraordinaria de su tiempo.
03:06Aquí vemos temas claves como transformación,
03:09alto rendimiento, ejecución, como factores claves para un
03:12liderazgo exitoso.
03:14¿Se puede aprender a ser un buen líder, Pepe?
03:16Desde luego, o sea, la pregunta eterna,
03:17la gente dice, ¿los líderes nacen o se hacen?
03:20Y, en efecto, los líderes se hacen.
03:22Es una decisión, realmente, de Atenógenes,
03:25y una decisión que yo invito a cada uno de nosotros que tomemos.
03:28Porque, en este caso, estamos hablando de líderes de
03:30organizaciones, empresas, líderes de entidades públicas,
03:34pero también hay liderazgo a nivel familiar,
03:36liderazgo comunitario, donde es una elección que se toma.
03:40Y esto se aprende, y es más, lo que se aprende se puede poner
03:43en práctica inmediatamente, y los resultados son excepcionales,
03:46porque el líder no es jefe, una persona que está mandando,
03:49empujando, con el látigo detrás de las personas.
03:52El líder es la persona que desarrolla una visión,
03:54que tiene autoridad moral, y que suma a las personas con
03:57entusiasmo, a fin de que hagan las cosas por su propia voluntad,
04:00dando lo mejor de sí mismo cuando la persona está y cuando no está.
04:03Ahora, tú acabas de hablar acerca de autoridad moral.
04:07¿El liderazgo lo define esa autoridad moral?
04:10Desde luego, no puede haber influencia y liderazgo si no hay
04:13autoridad moral.
04:14Si yo quiero que mis hijos digan por favor y gracias,
04:17no hay forma, no hay ninguna otra forma.
04:19Tengo yo que decir por favor y gracias.
04:21Si quiero que no digan mentiras, yo tengo que ser una persona que
04:24diga la verdad en todo momento.
04:26Esto es parte de la esencia del liderazgo.
04:28A propósito, esto lo sabemos hace mucho tiempo.
04:30Aquí todos hemos tenido abuelos que nos han enseñado qué es lo
04:33que hay que hacer, cómo hay que hacer las cosas, ser íntegro,
04:35ser correctos, ser responsables.
04:37Bueno, todos estos elementos son la base del liderazgo efectivo.
04:41Un líder no puede esperar que las personas le sigan si su
04:44conducta, su lenguaje, la dirección que toma es contraria
04:48a la que le está pidiendo hacia los demás.
04:50Liderar con el ejemplo, entonces.
04:52Así es, así es.
04:53Fundamental.
04:54Ahora que lo mencionas, Panamá vive momentos cruciales en
04:57donde como país debemos tomar decisiones difíciles ahora
04:59mismo, ¿no?
05:00¿Cómo estas herramientas de un liderazgo proactivo pueden
05:03ayudarnos, no solo al gobierno, sino también a dirigentes
05:05sindicales, empresariales, a la sociedad civil,
05:08incluso a nosotros los periodistas, cómo?
05:10Bueno, desde luego, todos deberíamos estar remando en la
05:12misma dirección, porque metafóricamente estamos en un
05:14mismo barco.
05:15O sea, aquí nadie se está yendo, digo,
05:17nosotros vemos los emigrantes que vienen y entran por la
05:19frontera del Darién, por montones y salen.
05:21Afortunadamente, los panameños no nos estamos yendo.
05:24Nosotros estamos en Panamá, aspiramos a seguir en Panamá,
05:26queremos que nuestros nietos, bisnietos, etcétera,
05:28vivan en este país y nos toca construir un país próspero
05:31donde estemos juntos.
05:33Eso quiere decir que tenemos que escucharnos,
05:34tenemos que sumar, tenemos que de verdad, como quien dice,
05:37empujar todos en la misma dirección,
05:39hará la zona en la misma dirección, eso es liderazgo.
05:42Podemos tener diferencias y eso es bueno,
05:45es bueno que tengamos diferentes perspectivas,
05:46necesitamos escucharnos genuinamente sin ponernos
05:49nombre, eso es parte de lo que aprenden los líderes,
05:51sin ponernos etiquetas de que no, tú eres esto,
05:54tú eres lo otro, así que no te voy a escuchar.
05:55No, no, escuchemos, hay que tener fortaleza interna y
05:59valentía para escuchar a las demás personas genuinamente y
06:03juntos encontremos las soluciones para todos nosotros.
06:06Si hacemos eso de verdad, no hay quien nos pare como país.
06:08Y esto tenemos que hacerlo desde la empresa privada,
06:11desde las entidades públicas, lo necesitamos hacer desde los
06:13sindicatos, desde las entidades comunitarias,
06:16todos tenemos que apuntar en la misma dirección,
06:18es decir, cómo vamos a llevar este país hacia adelante.
06:21O sea, el modelo a seguir en un liderazgo proactivo y efectivo
06:25es el mismo, ya sea para un sindicato,
06:27para alguien que esté en el gobierno,
06:29para alguien que esté en la empresa privada o para tu
06:30familia.
06:31Exactamente los mismos principios,
06:33exactamente lo mismo, es más, cuatro cosas,
06:36lo que mencioné, tiene que asegurar que hay un alto
06:38nivel de confianza, lo que requiere es dar el ejemplo,
06:40autoridad moral, asegurar que tenemos mucha claridad hacia
06:43dónde vamos y por qué y que lo hagamos con entusiasmo,
06:46hacerle el trabajo a la gente fácil y permitir y facilitar
06:49que las cosas ocurran y liberar el potencial de las personas.
06:53Lo que la gente tiene dentro de cada uno de ellos es algo
06:57extraordinario, es una pena que muchas veces se ve eso
06:59languidecer en las organizaciones,
07:02precisamente porque muchas personas ven a las personas que
07:05trabajan en la organización como si fueran objetos,
07:08no como personas, es decir, como una pieza en una maquinaria,
07:12esa es una visión obsoleta completamente de liderazgo,
07:15hay que ver en cada persona que está en la organización el
07:19potencial que hay en una semilla, es extraordinario,
07:22esa semilla puede crecer y ser un árbol.
07:23Cuánto más tiempo, sindicatos, instituciones,
07:26sector privado, ¿en cuál se demora más?
07:28¿Qué dice la experiencia?
07:30Bueno, la empresa privada usualmente es más rápida,
07:33porque además tiene que hacerlo para sobrevivir,
07:37o sea, es decir, o aprende a las buenas o aprende a las malas
07:39rápidamente.
07:41Las otras instituciones toman un poquito más de tiempo,
07:44pero la diferencia aquí está más bien en el nivel de ego,
07:47es decir, cuando hay gente que cree que se las sabe todas,
07:51que quiere imponerse a los demás,
07:53que en vez de estar buscando el bien común,
07:55lo que está buscando es ver cómo simplemente buscar lo suyo,
07:57pues entonces ahí simplemente no hace los cambios que tiene que
08:01hacer en su momento, pero las circunstancias eventualmente
08:05se encargan de enseñarnos a todos por las buenas o por las
08:09malas, es decir, al final del día si no cambio por mi propia
08:13voluntad, las circunstancias van a asegurarse de que yo cambie
08:17o simplemente que se reviente lo que sea que estoy viendo.
08:19Esa es la responsabilidad de los líderes,
08:21si uno lidera una organización, uno es responsable no solamente
08:24por la posición que tiene, sino que hay mucha gente alrededor,
08:27hay un ecosistema, hay gente a la que servimos,
08:29hay personas que han confiado en nosotros,
08:31la gente que trabaja en la organización,
08:33un líder eleva el sistema completo y se asegura de hacer
08:36la diferencia día a día en lo que hace.
08:38Pepe, la Cumbre es un evento abierto al público,
08:41¿quiénes deben asistir, cómo pueden asistir,
08:43de qué forma uno se puede inscribir?
08:45Sí, desde luego, está abierto al público,
08:47de hecho en la mañana solamente nos quedan como 10,
08:4912 cupos, o sea, ya está, si alguien aquí está interesado
08:52en participar, más vale decir...
08:52¿Es el momento?
08:53Este es el momento, eso comienza a las 9,
08:55es de 9 a 1, va a ser en el Hotel Bristol y pueden llamar
08:59al número 68381015 o escribir a soluciones
09:04arroba graincenter.com y en la tarde,
09:07el evento de la tarde que es para entidades públicas
09:09comienza a las 2 y media, termina a las 6 de la tarde,
09:12ahí nos quedan un poquito más de cupos,
09:14pero también ya se está acabando el tiempo para participar,
09:17así que, ¿quiénes deben participar?
09:19Todas las personas que ocupan un rol de liderazgo
09:22y que tienen el desafío de llevar la organización de A,
09:25es decir, donde está ahorita mismo,
09:26y deben llevar la B, donde tienen desafíos
09:28de grandes resultados, de hacer grandes cambios,
09:31de movilizar a toda la organización,
09:33y que quieren hacerlo bien, que están comprometidos
09:35con hacerlo bien, pues bueno, a estas personas les tendremos
09:37una cordial invitación porque esta es la oportunidad
09:40para que de verdad tomen las herramientas
09:42y la perspectiva que les va a ayudar a lograr esto
09:43de forma efectiva.
09:44Muchas gracias, Pepe, Pepe Miralles,
09:46conversando con nosotros esta semana,
09:47la tercera Cumbre de Liderazgo de Greatness Center
09:50aquí en Panamá, gracias por acompañarnos.
09:52Muchas gracias, muchas gracias, Julio Cajatrojas.
09:58Gracias, Julio Cajatrojas.
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