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Rentrée des réseaux 2024 : Rencontre avec Grégory Blanvillain, président de la commission Réseaux de la CCI Hérault
HERAULT TRIBUNE
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il y a 1 an
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Bon Grégory Bourvilain, nous sommes à la sixième édition de cette rentrée des réseaux déjà,
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cette fois-ci à l'hôtel du département, avec un thème qui se dessine mais une ambition qui
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est celle de réunir de toute façon. Oui, déjà la première ambition de cet événement qui est
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devenu maintenant incontournable au bout de six éditions, c'est de rassembler les réseaux
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économiques, créer des synergies, ouvrir les réseaux à l'ensemble des entreprises. On a toutes
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les études qui prouvent que plus une entreprise est intégrée dans son écosystème, plus elle est
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accompagnée et plus elle a de chances de pérennité. Donc c'est important effectivement que les
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entreprises rentrent dans les réseaux. Il y en a pour, je dirais, tous les goûts puisqu'il y a
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une quarantaine de réseaux qui sont présents. Il y a des réseaux féminins, il y a des réseaux à
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l'international, il y a des réseaux thématiques sur des métiers, il y a des réseaux plutôt sur
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des secteurs géographiques, il y a des réseaux qu'on retrouve un peu à l'international sur le
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numérique, la French Tech, il y en a un peu pour tout le monde, il y a des réseaux qui ont des
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limites d'âge, qui sont plutôt pour progresser en termes de prise de décision et de posture. Donc
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je pense que chacun y trouvera son compte. Alors on entend de temps en temps, le chef
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d'entreprise est toujours seul finalement, ce qu'on essaie de dire c'est non, il faut regarder
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autour de soi, il y a des outils, il y a des choses qui existent. Ne restez pas isolés, c'est vraiment
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le message qu'on essaie de faire passer avec cet événement. Les réseaux sont ouverts, on a aussi,
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aujourd'hui, tous les services de l'état qu'on instande, à qui on peut parler, il y a des
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interlocuteurs devant nous qui sont présents, il y a énormément de dispositifs qui existent en France
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dans les agences de DevEco, de la Métropole, de la Région, tout le monde est là aujourd'hui,
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les groupements d'employeurs, l'URSAF etc. Et donc c'est vraiment ce lien, plus les gens peuvent se
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parler, se connaître, on a une chance en France d'avoir énormément de dispositifs qui existent et
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qui sont souvent méconnus, qui ne sont pas utilisés et on verra, on aura la présidence du tribunal de
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commerce aussi dans l'après-midi sur la prévention des risques, les gens viennent trop tard tout le
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temps et donc il faut absolument s'informer. On voit aussi que la société change à une allure
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complètement folle, les transitions se sont accélérées depuis le Covid et donc aujourd'hui,
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un chef d'entreprise doit s'adapter en permanence sur ses transitions sociales, sociétales,
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environnementales, digitales avec l'IA et donc à un moment, il doit aller au devant, on ne peut plus
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rester dans son entreprise en se disant j'ai mon business model, tout va bien et on verra dans
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dix ans. Aujourd'hui, il faut se remettre en cause tout le temps et participer à des événements comme
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ça. Il y a beaucoup d'ateliers thématiques qui permettent d'ouvrir l'esprit, personne n'a la
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science exacte, mais en tout cas de se poser des questions et de partager les bonnes pratiques,
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c'est vraiment l'ambition de cet événement. Et justement en parlant de ces thématiques,
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alors il y avait eu territoire à mission, il y avait la RSE qui était le grand sujet qui s'élevait
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peu à peu et on voit que maintenant c'est une conversation de tous les instants pour les
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entreprises. Aujourd'hui, pour cette édition, quels sont les grands axes ? Alors on continue
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toujours sur ces valeurs de transition et de RSE, le territoire à mission a changé de nom et s'appelle
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maintenant destination responsable et engagé, on en parlera ce soir avec une mission collective qu'on
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va lancer ce soir, qui est la décarbonation des mobilités, qui est un enjeu majeur aujourd'hui
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aussi bien pour les politiques publiques, aussi bien pour le citoyen et la planète en termes
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environnemental, mais aussi pour les entreprises, car aujourd'hui pour recruter, le sujet de
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mobilité est un élément essentiel pour pouvoir attirer des collaborateurs et les garder.
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Donc on va parler de mobilité décarbonée en matière de personnes, en matière de biens et tout
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ce qui est logistique et en matière de données également sur le numérique responsable et donc
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c'est la grande mission qu'on va lancer ce soir collectivement avec tout un plan d'action qui va
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se développer au cours de l'année 2025. Et parmi les ateliers que vous venez justement de lancer,
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on voit aussi un grand axe sur le management, vous l'aviez dit, il y avait eu la crise du
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recrutement, c'était finalement aux entreprises de se vendre aux employés et non plus l'inverse,
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on voit aussi qu'il y a des améliorations à faire et du coup des réflexions à mener.
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Il y a effectivement beaucoup de sujets autour de ça, le management a tellement changé,
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le rapport a changé, les générations sont complètement différentes dans leur rapport au
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travail, leur façon de travailler et puis on va travailler de plus en plus tard dans les
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entreprises, donc entre quelqu'un qui est un peu en fin de carrière et quelqu'un qui débute,
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il peut y avoir un fossé générationnel de rapports au travail et donc ce management doit
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s'adapter, doit travailler sur ces sujets, les sujets de l'inclusion, de la diversité sont toujours
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des sujets qu'il faut continuer à pousser, on voit dans la société le recul qu'il peut y avoir sur
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un certain nombre de sujets, donc c'est important et puis il y a l'IA qui arrive aussi et qui va
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transformer énormément de choses dans la manière de travailler, de produire, de fonctionner donc il
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faut aussi parler de ces sujets qui peuvent faire peur, on n'aime pas le changement en général en
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France et pourtant tout change très vite donc il faut s'adapter en permanence et donc on va
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beaucoup parler de tous ces sujets mais comme du financement, comme de l'international, comme du
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développement commercial, comme de la santé et le bien-être au travail, on a beaucoup parlé de
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bien-être au travail pour les collaborateurs mais on oublie souvent la santé du dirigeant
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qui est très importante et qui, si le capitaine de bateau ne va pas bien, c'est toute l'entreprise
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qui peut tanguer donc on aborde tous ces sujets, construit, co-construit avec tous les réseaux
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parce que c'est les sujets qui touchent les décideurs économiques d'aujourd'hui.
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