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  • 09/07/2024
Trascrizione
00:00Il tempo libero è più importante del guadagno. Ne sono convinti gli italiani che senza distinzioni
00:09di età nella scelta del lavoro rompono le barriere generazionali e guardano più al
00:15benessere personale che al guadagno. Il guadagno è importante soltanto per una
00:19piccola parte. Soprattutto guadagnare tanto è importante per una piccola parte. È molto
00:23più rilevante ormai il bilanciamento vita-lavoro. Quindi riuscire a conciliare, come si dice
00:28adesso, la vita con il lavoro. È molto importante la formazione, la crescita. Ed è importante
00:32la flessibilità, quella del luogo e del tempo del lavoro. Anche questa ci riporta sul tema
00:38di gestire bene quello che è il rapporto tra la vita quando si lavora e la vita fuori
00:41dal momento lavorativo. L'aspetto interessante è proprio la trasversalità. È vero che poi
00:46alcune generazioni sono un po' più spostate verso un argomento e altre verso un altro,
00:50ma sostanzialmente queste idee di cui abbiamo parlato sono percepite più o meno nello stesso
00:54modo da chi ha un'età più giovane e chi è invece un po' più grande con gli anni.
00:57Sono quattro le generazioni a confronto in questa ricerca, in cui emerge anche che è
01:02un valore appunto il rapportarsi.
01:04Assolutamente. Il rapportarsi non è semplice, ma è un grande valore. Il rapportarsi permette
01:09di creare qualcosa di nuovo, permette di scambiare esperienze, permette a ogni generazione di
01:13dare all'altra qualcosa in più. Ad esempio i giovani possono portare il loro aspetto
01:18di creatività, di fantasia e anche di capacità digitale. Le persone meno giovani hanno l'esperienza.
01:23Quelle al centro, la generazione X ad esempio, riescono a dare quel senso di accudimento
01:28dei più giovani, ad esempio, di riuscire a creare uno spirito di squadra e riuscire
01:32a collaborare anche nei momenti di maggior difficoltà.
01:34In un'azienda convivono quattro generazioni e diventa quindi fondamentale il rapporto
01:40e lo scambio tra tutti, perché la diversità è una ricchezza e porta alla crescita.
01:46Questa ricerca nasce dal fatto che noi riconosciamo che l'azienda è un ecosistema dove convivono
01:51quattro generazioni e di conseguenza l'azienda è un posto dove far lavorare le persone in
01:57grande sintonia e in grande benessere. Il benessere per noi è fondamentale in quanto
02:01Heineggen è un'azienda che mette al centro le persone. In questo senso abbiamo iniziato
02:05un percorso già con l'approvazione dello smart working su tre giorni, quindi sul bilanciamento
02:11della vita lavorativa per le persone con la vita personale. Abbiamo dato una serie di
02:17permessi nel nostro contratto integrativo per favorire questo benessere e poi abbiamo
02:22lavorato negli anni e nel tempo su sessioni di ascolto e di educazione delle persone che
02:28portano le persone a comprendere i valori, gli stili di comunicazione, le aspettative che le
02:35diverse generazioni hanno, perché questa è una grande fonte di ricchezza per noi. Heineggen
02:39sta lavorando sul concetto della leadership collettiva, questo percorso noi l'abbiamo
02:43preso già da diversi anni ed è un percorso molto complicato perché noi stiamo lavorando
02:48sulle persone a livello individuale, sui comportamenti, cioè sullo stile che devono
02:53adottare all'interno di un ecosistema lavorativo e sui people managers, come gestire meglio le
02:58persone e farle stare meglio, quindi bilanciare la gestione della performance con il benessere
03:02delle persone e infine sui team, dove noi lavoriamo proprio su come il team deve lavorare
03:07meglio e includere tutti, ascoltare tutti e quindi praticamente portare maggior valore
03:13all'azienda facendo leva sulle diversità di tutti.

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