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  • il y a 2 ans
Eric de Riedmatten reçoit chaque week-end un invité dans #LHebdoDeLEco pour approfondir un sujet économique.

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00:00 Le sous-emploi des seniors est dans le viseur du gouvernement qui estime qu'il n'y a pas assez de 55-64 ans au travail.
00:07 Je vous pose la question, Claudie Hammerstel, vous qui êtes associée chez Valtus Management de Transition,
00:12 on manque vraiment, cruellement de seniors dans les entreprises ?
00:15 Bonjour, oui, oui, absolument. Il en faut plus. On a gardé en fait
00:20 cette idée que les seniors, après 55 ans,
00:24 n'étaient plus utiles dans les entreprises parce qu'il fallait privilégier le
00:28 chômage des jeunes, mais aujourd'hui on en a besoin, il y a une véritable prise de conscience.
00:33 Taux d'emploi en Allemagne, 73 %,
00:36 c'est 10 points de plus en 10 ans en plus, alors que nous en France on recule. C'est un vrai problème, c'est ça ?
00:42 Oui, c'est vrai que la comparaison avec l'Allemagne est flagrante,
00:46 et heureusement il y a une prise de conscience aujourd'hui que les seniors et leur expertise sont extrêmement utiles aux entreprises.
00:51 Le taux français, rappelons-le, c'est 57 %.
00:54 57 %, c'est...
00:55 Allemagne, 73. En 2029, il faudra avoir 67 ans pour partir à la retraite avec le taux plein, c'est ce que fait l'Allemagne.
01:02 Et en France, on avance à petits pas vers 64 ans ?
01:06 Oui, ben écoutez, c'est déjà un grand pas qui permettra peut-être une prise de conscience des entreprises,
01:11 qu'à 55 ans il reste encore presque 9 ans,
01:13 et que pendant ces 9 années-là, un senior peut tout à fait
01:18 contribuer justement à mentorer des jeunes, à résoudre des problématiques dans les entreprises,
01:23 et à la fois en tant que permanent dans la société pour laquelle il intervient,
01:29 ou en tant qu'externe via une solution type management de transition.
01:32 Alors vous, Valtus, c'est le management de transition,
01:35 justement ça vous intéresse énormément cette main-d'oeuvre de plus de 55 ans qu'on appelle les seniors,
01:40 ils ont vraiment une valeur marchande et en même temps intellectuelle ?
01:44 Ah oui, marchande, intellectuelle et humaine.
01:46 Et nous, nous les employons pour qu'ils aillent relever des grands défis dans les entreprises.
01:53 En fait, ce choix qu'ils font du management de transition,
01:56 c'est pour répondre à des gros enjeux et à des grands défis et à des challenges.
02:02 Donc c'est vraiment extrêmement impressionnant de les voir intervenir dans les entreprises.
02:06 Alors c'est intéressant de voir que les entreprises s'en débarrassent, entre guillemets,
02:10 ou les encouragent à aller vers la porte,
02:12 et vous au contraire, cabinet de management de transition, vous les recherchez.
02:17 On les accueille, on reste ouverts.
02:18 C'est ça, mais ça ne concerne pas tout le monde, bien sûr,
02:20 il faut quand même avoir un bagage universitaire, des diplômes, être ingénieur,
02:24 ce n'est pas tout le monde.
02:25 Pas forcément, il faut avoir vécu des expériences dans les entreprises,
02:29 des expériences de management, de différence culturelle,
02:33 d'avoir été amené à résoudre des problématiques importantes, des projets,
02:38 pour justement être prêt pour faire du management de transition chez Valtus.
02:41 Alors réduire les avantages sociaux pour les seniors,
02:44 c'est ce que veut faire le gouvernement.
02:46 Est-ce que c'est, après tout, une bonne idée, puisqu'ils vont venir chez vous,
02:49 ils vont peut-être retrouver des missions et gagner plus d'argent ?
02:52 C'est ça l'idée ?
02:54 Oui, je ne sais pas si c'est l'idée du gouvernement,
02:57 mais en tout cas, nous, nous les accueillerons à bras ouverts,
03:00 ils gagneront, oui, peut-être un peu plus,
03:02 ils s'engageront auprès des dirigeants des entreprises
03:06 pour les accompagner dans leur transformation,
03:08 et ils auront une vraie capacité à apporter leur savoir-faire.
03:12 C'est ça, quand on réduit les avantages sociaux des plus de 55 ans,
03:16 c'est en fait réduire les indemnités chômage,
03:19 et puis c'est réduire aussi les champs possibles
03:22 pour partir à la retraite anticipée.
03:24 Donc ça veut dire rester au travail, c'est ça ?
03:27 Oui, ce qui est très bien, c'est-à-dire qu'aujourd'hui,
03:29 il faut que ça change culturellement en France.
03:31 On ne peut pas continuer à faire payer, finalement,
03:34 par des indemnités ou la société,
03:37 une valeur, comme vous le disiez, marchande,
03:39 très valorisable et valorisante,
03:42 à la fois pour l'individu et pour l'entreprise.
03:44 Mais comment dire aux entreprises "gardez-les" ?
03:47 En tout cas, gardez-les ou employez-les
03:49 au travers du management de transition,
03:51 parce qu'ils viendront sur des projets,
03:53 ils viendront dans un contexte où vous aurez besoin
03:57 d'intégrer une nouvelle structure,
03:58 ils viendront dans des contextes où vous aurez des difficultés managériales,
04:02 ils viendront aussi si vous avez un dirigeant absent.
04:05 Alors le problème, c'est que les gens ne savent pas
04:07 ce que c'est que le management de transition.
04:08 C'est quoi au juste ?
04:09 C'est une mission que l'on vous donne pour un certain temps ?
04:12 Alors c'est une mission qu'on confie à Veltus,
04:14 et le rôle de l'associé de Veltus,
04:16 c'est de comprendre les enjeux du client
04:18 et de trouver le talent qui va y répondre,
04:20 et de travailler ensuite avec le client sur les objectifs.
04:23 Donc c'est un métier qui se développe énormément,
04:27 l'année dernière Veltus a fait 47% de croissance.
04:31 Donc on voit bien qu'il y a ce mouvement
04:33 et ce besoin de faire venir les seniors dans l'entreprise,
04:36 et finalement le faire venir par cette voie en est une bonne.
04:39 On les paye comment ? Ils sont salariés ? Ils ont un cachet ?
04:42 Ils sont salariés ou indépendants.
04:45 Ils sont payés de façon concrète sur un nombre de mois
04:50 par rapport à une mission qu'ils réalisent.
04:52 Souvent bien payés ?
04:53 Souvent bien payés, parce que c'est des enjeux forts,
04:55 parce qu'il y a de la mobilité,
04:57 parce qu'ils peuvent se rendre à l'autre bout de la France
05:00 le dimanche soir pour intervenir toute la semaine chez un client.
05:03 Donc oui, souvent un petit peu mieux payés.
05:04 Quel type de mission on leur propose ?
05:07 Alors c'est très varié, on intervient sur toutes les fonctions,
05:10 et Veltus connaît 15 000 managers de transition
05:14 qui sont référencés chez nous,
05:15 et qui peuvent intervenir sur toutes les fonctions
05:18 des ressources humaines à la direction financière
05:20 en passant par les opérations.
05:22 Ils peuvent être directeurs d'une usine
05:24 le temps de la remettre en performance.
05:26 Ils peuvent aller à l'international sur une fonction finance
05:29 parce que la France sera contente d'avoir un financier
05:33 sur un pays pour remonter les bons chiffres.
05:35 Donc être mobile, partir à l'étranger aussi.
05:37 Par exemple, aujourd'hui le management de transition
05:40 et Veltus est international.
05:42 Les cadres de haut niveau sont mondiaux
05:44 et répondent à des enjeux mondiaux.
05:46 Et là pour terminer, vous dites oui,
05:47 on recherche aujourd'hui des seniors.
05:49 On recherche des seniors,
05:50 on sera ravi de les accueillir chez nous,
05:52 on leur proposera de très très belles missions
05:54 et Veltus sera là pour les accompagner
05:56 dans leur fin de carrière.
05:57 Vous avez beaucoup de missions actuellement disponibles ?
05:59 Ah oui, toujours, on est beaucoup sollicité par les clients,
06:02 de plus en plus sur toutes les fonctions.
06:04 D'accord, donc on peut vous appeler.
06:05 Très bien, le travail des seniors, pas de problème pour résumer.
06:07 Au contraire.
06:08 Que des solutions.
06:09 Que des solutions.
06:10 Merci beaucoup Madame Hammerstel d'être venue sur ces news.
06:14 Restez avec nous.
06:16 [Musique]
06:20 [SILENCE]
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