00:00 [Musique]
00:11 Lundi dernier a eu lieu la rentrée des entreprises onésiennes,
00:15 un événement organisé pour la deuxième année consécutive.
00:18 Alors le but de la rentrée des entreprises,
00:20 c'est de permettre aux entrepreneurs de se retrouver entre eux,
00:22 de réseauter, d'échanger.
00:24 Et pour nous, la Commune, d'essayer de transmettre
00:27 le plus d'informations possible et d'être à l'écoute de nos entreprises.
00:30 Mon travail en tant que chargé des Affaires économiques et onées,
00:32 c'est de valoriser le tissu existant, déjà existant,
00:35 et essayer d'améliorer la visibilité de onées auprès des entreprises,
00:40 auprès des fêtières, auprès des organisations,
00:42 et aussi maintenir ce tissu économique qu'on a déjà présent,
00:45 qui est constitué majoritairement de petites PME, de petits entrepreneurs,
00:49 pour leur donner le maximum d'outils, le maximum d'armes
00:53 pour s'en sortir sur le marché.
00:56 Le thème de cette année, diriger dans un monde incertain,
00:59 avec l'intervention de la Fondation d'utilité publique Nomade,
01:03 qui accompagne les organisations publiques et privées
01:06 dans la transition écologique, numérique et démographique.
01:09 En 2011, la Commune d'Onée avait lancé une enquête
01:12 sur les besoins et attentes des entreprises.
01:14 Il en était ressorti que 67% des entreprises présentes
01:18 sont des raisons individuelles.
01:20 Elles génèrent 16% de l'emploi.
01:22 Un tissu donc très spécifique à onées,
01:24 qui n'a que peu de sièges de grandes entreprises.
01:27 Les raisons individuelles, dont beaucoup ne sont composées
01:29 que d'une ou quelques personnes, font face à des défis particuliers.
01:33 Pour les petites et moyennes entreprises,
01:35 en effet, le conseil, c'est plutôt d'avoir une perspective à long terme,
01:41 même si ce n'est pas toujours simple.
01:44 Mais en fait, cette perspective à long terme,
01:45 elle est vraiment efficace pour aider à la prise de décision
01:49 aujourd'hui, à court et moyen terme.
01:51 Et ça, c'est vraiment une des clés pour rester compétitif,
01:55 même justement pour des indépendants
01:56 qui ont peu de ressources ou peu de structures.
02:00 Le deuxième élément clé, c'est vraiment aussi
02:03 être en évolution permanente de nouveau en termes de compétences,
02:07 d'avoir des compétences clés qui vont permettre
02:10 aux indépendants et aux petites entreprises
02:12 de faire face à tous ces challenges.
02:14 Il y a certaines compétences qui vont permettre vraiment d'évoluer
02:17 et d'apporter un peu d'innovation et de créativité.
02:21 Et autre élément important, la collaboration,
02:23 parce que justement, quand on est une petite entreprise,
02:25 ce n'est pas toujours simple d'avoir toutes les structures
02:27 ou toutes les ressources nécessaires pour faire face à ces changements.
02:31 Et la mise en place de collaborations,
02:33 de partenariats avec le réseau local peut être vraiment une force.
02:36 Une des compétences essentielles pour un dirigeant
02:38 peut être l'intelligence émotionnelle à travers le leadership.
02:42 Les entrepreneurs ont pu s'y confronter grâce au manège-données,
02:45 qui a proposé de petites séances d'équitation.
02:49 L'équi-coaching en fait est très efficace pour le management,
02:52 mais notamment pour les aspects de leadership que j'ai beaucoup développés.
02:56 Parce qu'au-delà du management, c'est vraiment le leadership
02:58 en tant qu'accompagnement du changement.
03:01 Et c'est aussi ça le levier important de ce contexte particulier.
03:05 Et le cheval permet de travailler tous les aspects
03:09 liés à l'aspect relationnel et émotionnel,
03:11 qui est vraiment prédominant dans le leadership
03:14 au niveau organisationnel, mais aussi de gestion des équipes.
03:17 C'est qu'avec le cheval, le langage n'a pas d'effet.
03:21 Donc c'est vraiment l'aspect émotionnel qui va vraiment avoir un impact
03:24 sur comment est-ce qu'on peut diriger ou peindre un cheval.
03:27 Et en fait, on s'est rendu compte que ces capacités relationnelles et émotionnelles
03:30 sont les mêmes qui sont mises en œuvre quand on accompagne des équipes.
03:34 Donc dans les équipes, tout cet aspect qui est non perceptible ou non évaluable
03:39 de façon traditionnelle permet d'être objectivé grâce au cheval
03:43 qui réagit ou ne réagit pas en fonction du leadership ou du niveau de leadership.
03:47 Travailler en collaboration veut aussi dire réseauter.
03:50 Et c'est surtout en cela que des événements comme la rentrée des entreprises
03:53 ont tout leur intérêt.
03:56 L'idée principale, c'est de réseauter,
03:58 mais on essaie aussi de mettre en place des outils à disposition des entreprises.
04:03 Tout récemment, un annuaire en ligne à destination des entreprises
04:06 et bientôt à destination des associations aussi,
04:09 est à disposition pour que tout un chacun puisse retrouver
04:13 l'intégralité des entreprises présentes sur la commune d'Aunet.
04:17 L'idée, c'est que ce soit les entreprises qui jouent le jeu et qui inscrivent leur propre société,
04:20 mais pas la commune qui intègre directement les sociétés sur l'annuaire.
04:25 Le prochain rendez-vous, quant à lui, sera placé sous le signe de l'audace.
04:30 Alors, nous avons organisé aussi des petits déjeuners des entreprises
04:32 qu'on essaie de faire deux fois par année à partir de 2024,
04:35 où là, en fait, on tourne au sein des entreprises asiatiques
04:38 pour essayer de faire découvrir des métiers auprès de différentes entreprises de la région.
04:43 Le prochain événement aura lieu le 17 novembre à la salle du Manège
04:49 et la thématique sera l'audace.
04:51 C'est une thématique qui sera portée par une association qui s'appelle la journée de l'audace.
04:55 Et l'idée, ce sera de trouver des talents onésiens et de les mettre en avant,
04:58 des jeunes talents onésiens et de les mettre en avant.
05:00 [SILENCE]
