00:00 Vous dites que certains ont abusé ces derniers mois, quand même. Clairement.
00:03 Oui, nous on a des usines, donc on est capable de vous dire,
00:06 les salaires ont augmenté de temps, l'électricité a augmenté de temps,
00:09 et donc sur l'eau on sait que 15% c'était acceptable.
00:12 Quand certains industriels venaient avec 25%,
00:15 on a refusé, on savait que c'était de la restauration de marge.
00:18 Genre la paix de food ?
00:20 Le paix de food a eu une inflation sur les boîtes de...
00:22 Pour les animaux de compagnie.
00:24 Ceux qui ont un animal de compagnie, c'est très bien de qu'on parle, mais les autres...
00:27 Alors les boîtes de conserve ont vraiment explosé.
00:30 J'avais la semaine dernière un fournisseur breton qui me disait,
00:33 quand j'achetais pour 5 millions de boîtes vides, ça me coûte 10 millions.
00:36 Donc il y a eu une inflation.
00:37 Mais il y a vraiment... Et ça n'a pas été notre cible les PME.
00:40 C'étaient vraiment les grands groupes.
00:41 On sait que ça a été affiché dans la presse.
00:44 On est là aussi pour sortir des profits, des bénéfices.
00:46 Mais on trouvait que ce n'était pas raisonnable par rapport à l'intérêt français.
00:49 Les distributeurs aussi, d'une certaine façon,
00:51 les grands distributeurs ont aussi bénéficié de cette crise inflationniste
00:56 en ayant de nouveaux clients et en accroissant les volumes de vente.
01:00 Alors ce qui est vrai, ce qu'il faut dire, c'est que les marges chez nous n'ont pas augmenté.
01:05 Nous, on a demandé à nos adhérents de faire des marges.
01:07 Par contre, on est rentré dans une vraie compétitivité,
01:10 puisque là, on a eu finalement Bercé qui a fait une sorte de campagne commerciale
01:14 pour les distributeurs.
01:16 Il faut dire ce qui est.
01:17 Mais après, ça a été la compétitivité.
01:18 Nous, on a fait le choix, par exemple, de dire on veut un panier très large,
01:21 500 produits, on baisse vraiment les prix 8% et on a raflé la mise.
01:25 C'est-à-dire qu'on a pris 0,5 point par marché,
01:27 on a fait 300 000 clients en plus et ça a été gagnant pour Intermarché.
01:30 - Mais tout simplement, pour donner un ordre de grandeur,
01:32 0,5 point en plus, 300 000 clients, c'est beaucoup.
01:35 Parce que pour faire bouger des masses aussi grandes de clients
01:40 qui ont leurs habitudes, etc.,
01:42 faire leurs courses tous les week-ends dans le même magasin, etc.,
01:44 pour les faire bouger, ça demande un effort chez vous aussi.
01:46 - Et vous allez racheter ?
01:47 - L'effort, on l'a fait sur les prix.
01:48 On a fait de la viande et du poisson à prix imbattable
01:50 parce qu'on produit nous-mêmes ces produits-là.
01:52 Et puis, on a fait des efforts en communication.
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