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Fusionen meisternIm Augenblick gibt es ja überall Fusionen. Was ist denn dabei aus Ihrer Sicht die Herausforderung, bei der Sie unterstützend wirken?Versetzen wir uns doch einen Moment in die Situation der Verantwortlichen, die eine Fusion entscheiden oder entschieden haben: Die verantwortlichen Geschäftsführer oder Vorstände haben selbstverständlich den Wunsch, dass dies mit so wenig wie möglich Reibung geschieht. Meistens ist die Geschäftsleitung selbst in einem sogenannten Lenkungsausschuss und stimmt die Vorgehensweisen ab. Es ist alles zeitlich getaktet und sie haben ausschließlich den Blick darauf, dass die technische Fusion – also Zusammenführung von Prozessen, Kundendaten, Abläufen usw. - klappt, um arbeitsfähig zu bleiben. Sie funktionieren professionell, arbeiten in diesen Phasen teileweise 10-14 Stunden täglich und haben verständlicherweise wenig Raum, sich mit darüber hinaus gehenden Störungen zu beschäftigen.Experte: Widerstände, Ängste, Gerüchte – das ist die ganz normale Begleitmusik. Wenn diese jedoch ignoriert werden, kann eine Fusion auch scheitern. Denn die emotionalen Befindlichkeiten jedes Einzelnen kommen. Die Führungskräfte fragen sich, inwieweit sie als solche noch gesetzt sind und die Mitarbeiter fragen sich, ob sie generell ihren Arbeitsplatz behalten.
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