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  • 1.8.2014
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Todsünde Nummer vier in der variablen Verguetung im Vertrieb. Gut gemachte Modelle variabler Verguetungsmodelleverbessern unter anderem die Motivation der Mitarbeiter.

Durch die zu enge Fokussierung auf den Vertriebsaußen- und Innendienst und die meist einseitige Ausrichtung traditioneller Vergütungssysteme auf eines oder wenige Leistungskriterien wie Umsatz oder Deckungsbeitrag bleiben nicht nur wichtige weitere Aspekte wie strategische Ziele, Produkt- und Kundenziele usw. unberücksichtigt. Bessere variable vergütungssysteme sind als notwendig

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