Vor- und Nachteile der Arbeit in virtuellen Teams? Die Vorteile umfassen 3 Gruppen: den Teamleiter, die Teammitglieder und die Organisation, zu der das Team gehört. Die Nachteile beziehen sich überwiegend auf die Tatsache, dass die Leute sich kaum sehen. Der Vorteil für die Organisation, zu der das Team gehört, ist das sie die Chance hat über die besten Experten verfügen zu können, abgesehen davon wo sie sitzen.Das Team muss aber sehr gut organisiert sein, um maximale Effektivität zu erzielen. Für die Experten bedeutet die virtuelle Arbeit eine Beteiligung an den spannendsten Projekten.Wenn ein Expert in Australien bleiben will und das Projekt in den USA abgewickelt wird, braucht er gar nicht umzuziehen. Wenn der Teamleiter gut ist, kann man sich trotz der räumlichen Distanz vollwertig beteiligen. Die Nachteile sind meistens mit der Tatsache verbunden, dass die Leute weniger Gelegenheiten haben informell miteinander zu reden. Meine Methode hat genau das Ziel diese Nachteile zu minimieren und sie in Vorteile zu verwandeln. Das ist eben einer meiner großen Steine oder “Big Rocks“. Bei dieser Methode wird auf die Persönlichkeit akzentuiert, weil sie wichtig ist und freie Entfaltung benötigt. Wenn der Manager die Persönlichkeiten der Teammitglieder fördert, werden ihnen sozusagen Flügel verliehen!
